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Informe de lectura de “Michael Porter y Mark Kramer (2006). Strategy and society,
El siguiente informe de lectura está basada en cuatro partes, primero una breve
sobre la visión que tienen los autores en el artículo publicado por el Harvard Business
Review, luego un resumen conciso e ideas principales y por último aportes, críticas y
competitividad en escuelas de negocio de todo el mundo. Por otro lado Mark Kramer es
más en perturbar a las empresas, que en observar las consecuencias que ocasionan sus
actividades dentro de la sociedad. Por tal motivo es que surge como una prioridad para
los líderes la RS dentro de las empresas. Sin embargo estas son contraproducentes por
dos motivos: (1) porque confrontan los negocios con la sociedad cuando éstas no
dependen de sí mismas y (2) porque presionan a las empresas para que estén mas
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Como un breve resumen del artículo de Porter y Kramer, proponen una nueva
forma de ver la relación que se puede encontrar entre los negocios y la sociedad, que no
suma cero. También nos presentan un contexto en el que las empresas pueden
beneficio tanto para la sociedad como para las empresas por medio de la obtención de
diferenciación y por ende una ventaja competitiva. Como lo hicieron las empresas
mencionadas en el artículo: Whole Food Market, Volvo y Toyota, que en vez de ver la
RS como un costo, una restricción o una obra social, lo tomen como una fuente de
RS, las cuales son: (1) obligación moral (2), la sustentabilidad, (3) licencia para operar
y (4) y la reputación.
esto dentro del marco de la ley. La sustentabilidad que se enfoca en la preservación del
medio ambiente, a través de diferentes estrategias que pueden ser utilizadas por la
empresa. La licencia para operar que son los permisos otorgados por el gobierno,
sociedad y otras entidades para las actividades a realizar. La reputación que es mejorar
la imagen de marca, para conseguir un valor agregado y tener una ventaja competitiva.
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Se puede notar que al momento de realizar un acto de RS, hace falta de una
planificación con una visión estratégica, que esta pueda perdurar en el tiempo,
beneficiando así a las empresas y sociedad, tanto como generar una ventaja competitiva,
En conclusión, Porter y Kramer (2006) nos indica la relación que hay entre los
negocios y la sociedad, que son interdependientes, pero que con un diferente enfoque se
puedan llegar a complementar, por el bien de ambas partes. Por consecuencia, ayudaría
organizaciones exitosas necesitan una sociedad sana y una sociedad sana necesita de
organizaciones exitosas. Quiere decir que la mutua dependencia, hará que la toma de
decisiones dentro de los negocios y las políticas sociales, deban seguir el principio de
valor compartido.
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Referencias:
Porter Michael y Kramer Mark (2006). Strategy and society, the link between