ADMINISTRACION DE INVENTARIOS

Fase 1: Realizar un informe que dé respuesta a las inquietudes sobre

El reconocimiento del curso

PRESENTADO POR

MIRNA SOFIA LEAL RUIZ COD: 1.047.370.074

TUTOR

UNIVERISDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS, TECNOLOGIAS E INGENIERIAS

PROGRAMA INGENIERIA INDUSTRIAL

CEAD CARTAGENA

2018
ACTIVIDAD

 Nombre y número de créditos del curso.

El nombre del curso es Administración de inventarios y posee 2
créditos

 Nombre y resumen de los pasos de la estrategia de

aprendizaje desarrollada en el curso.
El desarrollo de estrategias de aprendizaje se encuentra en el
entorno de aprendizaje colaborativo y sus pasos son:
Unidad: 1 –Fase: 1 y su respectiva guía de actividades
Unidad: 1- fase: 2 y su guía de actividades
Unidad: 2 – fase 3 y su guía de actividades
Unidad: 1 y 2 fase 5 y su guía de actividades

 En el aula virtual se puede visualizar quién es el tutor del

grupo, el link donde lo puede visualizar es:
El link es el de participantes

 En este recurso puede visualizar las fechas de apertura y

cierre de cada actividad, así como el tipo de actividad y
una pequeña explicación de cada una.
Es en agenda, ahí se puede visualizar la fecha de inicio y de
cierre de cada actividad, tiene un sistema de semáforo que
indica cuantos días quedan para el cierre de la actividad.

 Si necesita saber cuáles son las calificaciones de cada

una de las actividades, consulto:
Puedo consultar en el link que dice calificaciones.

 Donde se encuentra el enlace donde se puede encontrar

toda la bibliografía requerida para el desarrollo del curso.
Se llama entorno de conocimiento
ACTIVIDAD 4

 Cuál es el objetivo de la administración de inventarios

El objetivo de la administración de inventarios presenta dos

aspectos. Por una parte, se requiere minimizar la inversión en
inventario para destinar recursos a inversión; por otra, hay que
asegurar que la empresa cuente con un stock adecuado para
hacer frente a la demanda interna y externa, a fin de que las
operaciones de producción y venta funcionen apropiadamente.
Este trabajo propone una serie de mejoras en la administración
de inventarios orientadas a equilibrar los dos aspectos
mencionados. Con ese objetivo se trabajó con una empresa
dedicada a la producción de alimentos de consumo masivo,
analizando su desempeño histórico y determinando políticas para
la mejor administración de inventarios sobre la base de una
optimización adecuada de los stocks. La aplicación de la
propuesta se tradujo en beneficios claros para la empresa. El
valor de uso del inventario se redujo en un 25% respecto de la
situación anterior y se disminuyó en un 50% la cantidad de
pedidos, lo que implicó una disminución en los costos de
adquisición.
 Plantear y sustentar 3 argumentos en favor de la
administración de inventarios
- Satisfacer la demanda de los clientes a tiempo
Aunque cada empresa es un mundo y tiene su propia fórmula
para transformar las necesidades de las personas en productos
y servicios, el reto de cualquier empresa es usar
estratégicamente sus recursos para escalar en la jerarquía de
Maslow orientando la acción a esas necesidades intangibles, que
primero han de detectarse. En este sentido, conocer y entender
al cliente es clave para seguir un plan de éxito a la hora de
comprender sus necesidades y darles respuesta.
- Cumplir con la producción de bienes
La producción, distribución y consumo de bienes y servicios, son el
conjunto de actividades interrelacionadas y determinantes dentro de todo
proceso económico. Este conjunto de fases o etapas mutuamente
dependientes explican el comportamiento de la actividad económica que
desarrollan las sociedades para satisfacer sus necesidades.
- Mantener la operatividad de la organización
La flexibilidad organizativa se consigue estando alerta a los
cambios internos y del entorno, tanto a las oportunidades como
a los desafíos, convirtiéndose en la capacidad para usar los
recursos disponibles de la empresa de manera oportuna, flexible,
 asequible y relevante con el propósito de responder a dichos
cambios de manera efectiva.

 Plantear y sustentar 3 argumentos en contra de la

administración de inventarios
- Altos costos de almacenamiento y manejo
- En el manejo de altos volúmenes de inventario es difícil el manejo de la
obsolescencia
- Es difícil el control de calidad

 Plantear y definir 5 tipos o clases de inventarios de

inventarios
- Inventario inicial, es el inventario al inicio de un periodo económico
- Inventario Final, es el inventario al final del periodo económico
- Inventario en tránsito, es el inventario que ya es propiedad de la
empresa pero que aún no está disponible por estar en camino
- Inventario disponible, es el que está a disposición para su uso o venta
- Inventario mínimo, es la cantidad mínima que debe estar disponible en
almacén