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Integrantes:
Ciclo: X
Sección: 03
2017
Misión:
¿Cuál es mi ¿Cuál será mi ¿Qué Deberá ser mi
negocio? negocio? negocio?
Visión:
-¿Qué quiero?
Ser líder en el mercado textil
-¿A quién dirigirme?
A turistas y a todo público en general
-¿Para qué estoy?
Para dar a conocer nuestra cultura
-¿A dónde quiero ir?
A expandirnos a un mercado internacional
-¿Cómo quiero ir?
Ofreciendo un producto de calidad.
Puntualidad: en este caso se hace referencia a este valor para exigir a los
empleados el respeto de los tiempos de llegada y salida, pero sobre todo para
con los clientes, por ejemplos a la hora de presentar proyectos o realizar
entregas.
Calidad: en este caso se intenta que los productos o servicios ofrecidos sean
de excelencia.
Honestidad: orientado tanto para los miembros de la empresa entre sí, como
con los clientes. Se promueve la verdad como una herramienta elemental para
generar confianza y la credibilidad de la empresa.
ORGANIGRAMA
GERENTE
GENERAL
RECURSOS CONTABILIDAD
MARKETING PRODUCCIÓN
HUMANOS Y FINANZAS
FUNCIONES:
Gerente General:
Se considera la cabeza de la empresa establece los objetivos y la dirige
hacia ellos, está relacionada con el resto de áreas funcionales, ya que es
quien las controla. Su función es planificar, organizar, dirigir, coordinar,
controlar.
Marketing:
En esta área se plantean las estrategias que la empresa seguirá en los
mercados, el segmento y diseño de nuevos productos.
Recursos Humanos:
Su función de esta área es el reclutamiento, selección, contratación,
vencimiento de contrato. También el control de asistencia, formalización de
los contrataos que se suscriben con los trabajadores y el vencimiento de
contrato de trabajo y despido.
Producción:
Donde se llevan a cabo la producción de los bienes que la empresa
comercializara después.
Sus funciones:
Como hacer que el producto satisfaga a los consumidores, emplear bien los
productos, no desperdiciar productos, control de calidad, planeación y
control de la producción.
Contabilidad y finanzas:
En esta área se llevan los registros contables, se tendrán en cuenta todos
los movimientos de dinero tanto dentro como fuera de la empresa.
Político
1 Corrupción X 6 6 36 24
Simplificación
X 9 10 90 56
2 de tramites
Leyes a favor de
X 8 10 80 36
3 empresarios
Programas para
X 7 8 56 35
4 emprendedores
Burocracia administrativa X 9 9 81 41
5
Inasistencia de programas X 8 8 64 7
7
Leyes ambiguas X 7 7 49 76
11
Cambio de Gobierno X 9 8 72 43
12
Cambio de Gabinete X 9 9 81 53
13
Vacancia Presidencial X 9 10 90 31
14
Cambio en la constitución X 9 10 90 72
15
Firma de un TLC X 8 10 80 19
16
Ley Migratoria X 8 8 64 46
17
Cambios en el municipio X 8 7 56 14
18
Destitución de miembros de TC X 9 9 81 28
20
Económico
Desigualdad en el
X 7 10 70 2
pago de tributos
1
Mayor empleo X 9 8 72 79
2
Disminución de inversiones X 7 8 56 4
3
Depreciación de moneda X 8 8 64 74
4
Sobrevalorización de la moneda X 9 9 81 13
5
Mayor Exportación X 8 8 64 39
9
Menor Importación X 8 9 72 50
10
Menor Exportación X 9 9 81 73
13
Mayor Importación X 9 8 72 23
14
Sobrevalorización de la moneda
X 7 8 56 33
ante el dólar
17
Aumento de
X 9 8 72 3
inversiones
20
Social
Voluntariado X 7 7 49 54
1
Programas de ayuda X 7 8 54 45
2
Una mayor educación X 7 9 63 26
3
Disminución de la pobreza X 9 10 90 66
4
Fomentar la ciudadanía X 8 7 54 59
8
Menor educación X 9 9 81 52
9
Apertura de ONG X 6 5 30 38
11
Pensión 65 X 9 9 81 78
14
Vaso de leche X 9 9 81 11
15
Teletón X 9 9 81 40
16
Créditos Universitarios X 9 9 81 51
17
Cierres de ONG X 7 8 54 61
18
Desigualdad
X 5 7 35 65
social
19
Nivel de educación
x 10 10 100 16
deficiente
20
Tecnología
Tecnología de Punta X 9 9 81 20
1
Ingreso de Maquinarias X 9 9 81 17
2
Certificaciones Internacionales X 8 8 64 12
4
Tecnologías de información X 8 8 64 55
5
Implantación de sistemas de
X 9 7 63 58
6 información
Disminución de presupuesto a
X 9 8 63 44
7 tecnología
Aumento en Redes X 7 8 54 68
8
Innovación X 8 10 80 70
20
CINCO FUERZAS DE POTTER
La rivalidad entre los competidores ocurre debido a que uno o más Competidores sienten la
presión o ven la oportunidad de mejorar su posición. En la mayoría de los casos, un
movimiento competitivo por uno de los participantes ocasiona efectos en el sector y en los otros
competidores, por lo que se puede afirmar que en una misma industria, las empresas son
dependientes unas de otras. Estos movimientos, si no son bien llevados y planificados, es
decir, si se componen de acciones y reacciones, pueden llevar a la industria a un colapso.
Esta fuerza se refiere a las amenazas de ingreso de productos que puedan sustituir a los
productos ofrecidos por la empresa que se evalúa. Son productos que no son similares al
ofrecido pero que cumplen una función similar, en este caso se puede mencionar a los
teléfonos celulares que han reemplazado a un sin número de artículos
Los proveedores pueden ejercer poder de negociación sobre los participantes de la industria si
amenazan con incrementar los precios o disminuir la calidad de los productos o servicios
comprados.
MATRIZ EFE
FACTOR EXTERNO ( Macro y Micro VALOR CALIFICACIÓN PONDERADO
entorno )
1. MACRO ENTORNO
1.1. OPORTUNIDADES
Crecimiento de importaciones (0.5 %) 0.03 1 0.03
Decreto legislativo, simplificación de tramites 0.01 2 0.02
Decreto legislativo MYPE tributario 0.02 3 0.06
Reactivación económica 0.03 3 0.09
Ley de anticontrabando 0.03 1 0.03
Tratados de comercio internacional 0.03 3 0.09
Baja inflación 0.2 2 0.4
Incentivos por nuevos empleos 0.02 3 0.06
Amplio tejido empresarial 0.02 2 0.04
Responsabilidad Social 0.01 2 0.02
1.2. AMENAZAS
Proyecto de infraestructura incorrecta 0.03 2 0.06
Votalidad del dólar 0.01 4 0.04
Incremento de las UIT 0.02 3 0.06
Aumento de inseguridad ciudadana 0.02 3 0.06
No existe una cultura de prevención 0.01 2 0.02
Entrada de competidores con el TLC 0.03 3 0.09
Desigualdad y pobreza 0.02 3 0.06
Altos costos de producción en el sector 0.04 4 0.16
Pagos de impuestos 0.02 2 0.04
Alta contaminación ambiental 0.03 2 0.06
2. MICRO ENTORNO
2.1.OPORTUNIDADES
Diversificación de productos 0.04 4 0.16
Auge de confecciones textiles 0.03 3 0.09
Realización de diversas ferias textiles 0.03 3 0.09
Fidelización de los clientes 0.04 4 0.16
Prestigio nacional e internacional 0.03 2 0.06
2.2. AMENAZAS
Proveedores impuntuales 0.1 1 0.1
Entrada de nuevas empresas 0.02 2 0.04
Entrada de productos textiles de China 0.03 3 0.09
Fuerte competencia en el sector 0.02 3 0.06
Marcas de empresas textiles reconocidas 0.03 2 0.06
TOTAL 1 2.4
Matriz EFI
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
Locales ubicados en Lima Centro
Áreas de marketing, recursos humanos, producción, contabilidad y finanzas
MARGEN
adecuado control significativas en las distribución, a calidad a bajo las prendas de vestir,
de inventarios. compras de los través de precio. que hace un aumento
activos fijos, vendedores en el área de
Mantiene costos adquiriendo o capacitados producción.
bajos. comprando Invertir en una Adecuada
maquinarias red de estrategia de Recibir feedback del
Gestionar, recibir Externalización distribución. precios. cliente
y almacenar Distribución
materia prima de Instalaciones directa a clientes. Promoción a través
manera optima propias Almacenamiento de ferias, web.
en bodega
Según se observa en el cuadro de perfil competitivo de nuestros dos principales competidores el que se muestra muy
competente (Fuerte) con una ponderación 3.05 es ALPACA. LANA SA Y LOS PERUANOS han obtenido una ponderación de
2.42 y 2.4 muy por debajo de 2.50 por lo tanto son consideradas débiles.
Objetivos Generales:
Implementar nuevas sucursales en todo el territorio nacional hasta el 2020
Recupera la inversión total en un máximo de ocho años.
Asumir una alta responsabilidad social, contribuyendo y participando en el desarrollo social de
la comunidad.
FORTALEZAS; DEBILIDADES:
Empresa establecida en el mercado Poco uso de las redes sociales como
nacional medio informativo
Gran cantidad de exportación Falta de promoción
Liderazgo en el mercado textil de tejido Competencias de precios
de punto
Personal capacitado y competitivo
Infraestructura y equipos adecuados
Apoyo de la dirección Técnica
Participación en el mercado -3
Posicionamiento -1
Tasa de inflación -2
Total -9
Potencial de crecimiento 4
Maquinaria 4
Estabilidad Financiera 2
Conocimientos tecnológicos 4
Aprovechamiento de recursos 3
Total 17
Ventaja Competitiva (VC) Calificaciones
Participación en el mercado -4
Conocimientos tecnológicos -3
Total -24
Presupuesto Flexible 4
Capital de trabajo 3
Flujos de efectivo 2
Capacidad de endeudamiento 3
Total 18
CONCLUSIÓN
Promedio EA Promedio FI
-9/4=-2.25 17/5=3.4
Promedio VC Promedio FF
-24/6=-4 18/6=3
FF
Eje X :
-4+3.4 = -0.6
Eje YI :
VC FI -2.25+3=0.75
Cuadrante
conservador
EA
Y ya que nos emos mas apegados al eje FF, esto quiere decir que la empresa ha obtenido fuerza
financier en una industria estable que no esta creciendo;, la empresa no tienen ventajas
competitivas importantes