Ensayo Gestión De
Proyectos.
Cadena critica
Juan Camilo Marín Gonzales 214042;
La cadena crítica se basa en obtener beneficio en una
promesa más corta en los tiempos de entrega y una
gran probabilidad en el cumplimiento del tiempo, de
los requisitos y del presupuesto del proyecto.
Los aspectos claves son lo global vs lo local, en las
metodologías tradicionales se tiene un gran énfasis en
lo local, un poco tiene que ver con la visión de la
manera en que se asegura un proyecto, una buena
práctica para que termine a tiempo es asegurar que
cada tarea resulte en lo esperado, esto es una buena
manera de asegurarme que el proyecto termine a
tiempo.
En la cadena crítica se ha hecho un gran desarrollo en
el cual a manera de tratar un óptimo global genera
ciertos comportamientos que hace que sea muy difícil
terminar a tiempo en presupuesto y en prestaciones
iniciales, lo único que importa es terminar el proyecto
a tiempo y para eso no importa si terminamos cada
tarea en su estimado inicial. No hay un énfasis en el
cumplimiento de cada estimado sino en el
cumplimiento global y en desarticular todos esos
comportamientos que surgen a partir de esos óptimos
locales , importa lo global y lo local , lo que importa
es que el proyecto se termine a tiempo y no las tareas.
En la parte de planificación usamos los estimados de
tiempo, luego en la parte de ejecución los estimados
no importan más, no hay tiempo que cumplir el único
tiempo a cumplir es el del proyecto.
Un aspecto importante es la cuestión de incertidumbre
ya que nadie sabe lo que va a durar una tarea, al no ser
importante cumplir la tarea a tiempo , tampoco es
importante proteger a cada tarea que es lo que se hace;
se protege una tarea y se le pone cierto colchón ya que
su imagen va a ser utilizada para ver el rendimiento o
el comportamiento de las personas en el proyecto, no
importa estas protecciones locales, lo que se debe
hacer es gestionar la incertidumbre a partir de
protecciones globales, poner proyección para el
proyecto y no para las tareas.
Es importante la gestión de la gente, el líder del
proyecto tiene que cuidar a sus clientes y a todos sus
interesados, la comunicación, prevención de
problemas y solución de conflictos es claves en el
desarrollo del proyecto, un líder tiene que tener en
cuenta en la planeación y ejecución que deberá tomar
medidas para cuidar a cada uno sus interesados.
Las medidas de emergencia en la ejecución del
proyecto van a ocurrir improvistos y no es el
momento para salir corriendo, se debe desarrollar en
la parte de planificación cuales son esos planes anti
crisis para una vez que ocurre este el plan , todo listo
se ejecute y no tener improvistos.
El líder y el equipo de proyecto tienen que tener una
manera de tener el control total del proyecto sin
necesidad de estar controlando cada detalle del
proyecto. Las tareas de la cadena critica, son pocas
comparadas con el total de tareas del proyecto que
tienen una característica muy particular, esas tareas
de la cadena critica, más la gestión de amortiguación
locales es lo que le permite al equipo ese control
total, ese control global del proyecto.
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