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Firma del presidente del jurado
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Firma del jurado
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Firma del jurado
AGRADECIMIENTOS
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INTRODUCCIÓN 11
1 PROBLEMA 12
2 OBJETIVOS 14
3 JUSTIFICACIÓN 15
4 MARCO DE REFERENCIA 16
4.1.1 INTERNACIONAL. 16
4.1.2 NACIONAL. 16
4.1.3 INSTITUCIONAL. 16
5 DISEÑO METODOLÓGICO 17
7 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 22
8 BIBLIOGRAFIA 23
ANEXOS 24
LISTA DE TABLAS
Pág.
Tabla 1. Título tabla (insertar tabla). ........................ Error! Bookmark not defined.
Tabla 2. Título tabla (insertar tabla). ........................ Error! Bookmark not defined.
LISTA DE ILUSTRACIONES
Pág.
LISTA DE ANEXOS
Pág.
En orden alfabético
INTRODUCCIÓN
1 PROBLEMA
Hoy por hoy ha logrado posicionar sus productos en diversas categorías del sector
del Aire Acondicionado, Construcción y Arquitectura del mercado Nacional e
Internacional; gracias a la investigación y desarrollo de nuevos productos que
permiten el acoplamiento integral de la ingeniería en sistemas de aire acondicionado
y la arquitectura contemporánea, logrando materializar propuestas creativas y
vanguardistas.
1. Área de Abastecimiento
2. Área de corte y mecanizado
3. Líneas de producción divididas en:
L-JS
L-RA
L-CL
L-VA
L-SD
L-OB
L-PE
4. Área de pintura
5. Área de empaque
6. Área de distribución
Laminaire busca tener un mejor control sobre la producción e información precisa
en tiempo real de cada una de las líneas mencionadas. Enfocándose en el
crecimiento y fortalecimiento de la capacidad instalada.
Se tomará como muestra la línea L-JS donde se realizarán todas las aplicaciones
de mejora, en un periodo establecido de 6 meses, tiempo en el cual se tiene previsto
desarrollar las diferentes actividades que permitan un mejoramiento continuo y
estudiar la viabilidad de este proyecto para replicar en las otras líneas de
producción.
Por ultimo al cumplir con las fases anteriores se podrá controlar las eficiencias y
tiempos improductivos de la línea, identificando y analizando los puntos críticos de
productividad, logrando dar una mejor trazabilidad y supervisión, implementando
sistemas de monitoreo y seguimiento en tiempo real con una imagen precisa del
flujo de la planta, de esta manera aumentar la eficiencia y ciclo manufacturero de la
empresa ya que este control se busca replicar en todas las áreas o líneas de
producción de la empresa.
4 MARCO DE REFERENCIA
4.1.1 Internacional.
4.1.2 Nacional.
4.1.3 Institucional.
Primarias:
Secundarias:
(Como lo va a hacer)
Entrevistas
Encuestas
Muestreo
Observación directa
Grupos focales
5.3.3 Instrumentos para registro de información.
Cuestionarios (formato)
Diagramas de procesos