EZEQUIEL ROJAS

C.I.V 10.161.772
Estado Civil: Casado
Edad: 45 años
Dirección: Urb. La Begoña Nº 190-70. Naguanagua Edo. Carabobo
Teléfono Móvil: 0414 1758113
Teléfono Fijo: 0241 8661666
Email: ezequiel.rojas01@gmail.com

Formación Académica_____________________________________________________________________

Ingeniero Mecánico. Universidad Nacional Experimental del Táchira 1999.

Resumen Experiencia Laboral______________________________________________________________

Ingeniero Mecánico con 18 años experiencia en Gestión de Proyectos, Gestión de Mantenimiento, Gestión de Operaciones
en la industria, aplicando las mejores prácticas. Capacidad de conformación e integración de equipos de trabajo de alto
desempeño, optimización del uso de recursos, alineándolos en función del cumplimiento de metas y objetivos en el corto,
mediano y largo plazo. Aplicación Técnicas de Planificación en el establecimiento de estrategias que garanticen los
resultados, capacidad de análisis en la valoración de escenarios, resolución de problemas, Con alta motivación al logro y la
acción.

Experiencia Laboral______________________________________________________________________

Empresa: Petroquímica de Venezuela. Dic 2008 – A la Fecha

Cargo: Planificador de Proyectos
Responsable de la Planificación y Control de Proyectos de Obras e Ingeniería de la Superintendencia de Proyectos
Operacionales, Gerencia Técnica del Complejo Petroquímico Morón, elaboración de: EDT ( Estructura de desglose
de Trabajo), cronogramas de ejecución de proyectos, en Fases de Ingeniería Visualización, Conceptualización, Definición e
Implantación (Metodología FEED), elaboración del informes, semanales, mensuales y anuales de gestión de la
Superintendencia, seguimiento de cronogramas de ejecución de obras, elaboración de alcances de contratación y
especificaciones técnicas, elaboración de las curvas de seguimiento de obra; Valor Ganado. Reuniones de seguimiento con
contratistas. Gestión de Presupuesto de Proyectos de Inversión de Capital, elaboración de documentos de soporte de
decisión (DSD), Implementación de las mejores prácticas basadas en las Guías de Gerencia de Proyectos de Inversión de
Capital (GGPIC – PDVSA) y la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía de PMBOK), Reporta al
Superintendente de Proyectos Operacionales. Horas Hombre de Ingeniería Ejecutadas: 500.000 H/H, en proyectos
culminados por la Superintendencia.

Empresa: Stewart & Stevenson de Venezuela. Ene 2008 – Nov 2008

Cargo: Gerente de Sucursal Oriente
Responsabilidad total de las operaciones de la empresa en esta área geográfica del país, elaboración y gestión de
presupuesto, manejo de inventarios de equipos y repuestos, Representación de marcas en Equipos Industriales, Servicios a
la industria de petróleo y gas. Supervisión de personal. Manejo administrativo de la sucursal, cuentas por cobrar, cuentas
por pagar, nómina. Búsqueda de negocios. Reporta al Gerente nacional. Apertura de la sucursal en ciudad del Tigre,
Personal supervisado 25 – 30 personas.

Empresa: Multiservicios GEPS. Ene 2007 – Ene 2008

Cargo: Coordinador de Operaciones
Coordinador General de Operaciones en empresa dedicada a prestar servicios de mantenimiento y proyectos a la industria
petrolera y gasífera bajo la modalidad de contrataciones tales como: Mantenimiento de Equipos Rotativos y Estáticos Planta
de Fraccionamiento y Despacho JOSE, Mantenimiento Equipos Estáticos y Rotativos Planta de Extracción JUSEPIN,
Mantenimiento equipos estáticos y dinámicos Planta de Extracción San Joaquín, Mantenimiento a Turbomaquinas Planta de
Extracción JUSEPIN, Mantenimiento a Turbomaquinas Planta de Extracción San Joaquín, Plan de Lubricación Planta Santa
Bárbara, Parada Refinería de Puerto La Cruz, Parada Planta de Fraccionamiento y Despacho JOSE, Plan Maestro de
Pintura, Mantenimiento a Casetas de Filtros COT, COA. Mantenimiento de Válvulas AMO. En cada uno de estos proyectos
se ha efectuado la coordinación, supervisión y ejecución de actividades relacionadas con estimación de costos,
administración de contratos, planificación y control de operaciones y/o costos, supervisión de personal, evaluaciones de
actitud y desempeño, elaboración de procedimientos de trabajo seguro, presentaciones a Grupo interno de Seguridad.
Personal Supervisado 50 – 100 personas.

Empresa: Compañía Andina de Productos Asfalticos CAPA. May 2005 – Dic 2006
Cargo: Gerente de Operaciones
Gerencia de Operaciones de Planta responsable de Arranque de Planta. Coordinación de Proyecto de remodelación y
aumento de Capacidad de Producción. Planificación de Producción. Mantenimiento de Equipos y Maquinarias Industriales.
Elaboración de Manuales de Operación Y Mantenimiento. Almacén de Repuestos. Elaboración y Ejecución de Presupuesto.
Control de Órdenes de Compra de Insumos general de planta Servicios Generales, Manejo de Inventarios de Materia Prima
y Producto terminado, Control de despachos. Logística de Transporte. Planificación de Producción y Mantenimiento de
Planta, Supervisión de Personal del área de producción, mantenimiento y proyectos. Elaboración de Procedimientos.
Manejo de Indicadores de Gestión. Manejo de Desechos Peligrosos Supervisión de Contratistas, Administración de
Contratos de Servicios, Garantizar cumplimiento de estándares de calidad en la fabricación de productos. Planificación y
Control de Procesos de Refinación. Personal Supervisado 25 – 50 personas.

Empresa: Electrificación del Caroní EDELCA. Jul 2002 – Jul 2004

Cargo: Ingeniero Mantenimiento Obras y Servicios I
Elaboración de informes técnico-económicos de los procesos de consulta de precios para las obras ejecutadas por el
Departamento de Operación y Mantenimiento de Infraestructura, supervisión de dichas obras tanto en la parte mecánica,
civil, eléctrica, valuaciones de obras, relaciones de obra , cómputos métricos, estimación de presupuesto. Elaboración y
ejecución de Proyectos. Reporta a Jefe de Departamento. Gerencia de Mantenimiento Obras e Infraestructura (OMI)

Empresa: Plibrico Refractarios Venezolanos. Oct 2000 – Jun 2002

Cargo: Coordinador de Mantenimiento
Responsable del Mantenimiento Integral de la Planta tanto en el área de servicios generales como en cuanto a la
maquinaria del proceso, Ejecución de Plan de Mantenimiento Organizado, Proyectos Industriales, Supervisión de Personal,
Supervisión de Contratistas, Estimación de Presupuesto, Control Órdenes de Compra, Manejo de Inventario de Repuestos,
Mantenimiento de Instalaciones Industriales, Flota de Vehículos, Áreas Verdes, Alumbrado, Maquinaria del Proceso;
Molinos: de impacto vertical, de bola, de martillo, Operación y Rutina de Mantenimiento de Molinos: Humbolt, Trituradores
de Mandíbula. Cribas Tyler y Sprout Bauer. Cintas transportadoras, elevadores de cangilones, Quemadores a Gas,
Mezcladoras, Ensacadoras, Sistemas de Colección de Polvo, PLC, Sistemas de Transmisión de Potencia, Maquinas
Presurizadas, Maquinaria Pesada, CAT-950, Montacargas, Centro de control de motores, Tableros de control y potencia,
Chutes de descarga y transferencia, Elaboración de Manuales de Procedimientos, Planes de Lubricación, Reporta a la
Vicepresidencia de Operaciones. Personal supervisado 50 – 200 personas.

Empresa: Grupo Telares Maracay. Abr 1998 – Oct 2000

Cargo: Ingeniero de Mantenimiento. Ingeniero en Entrenamiento. Pasante
Coordinación del Área de Mantenimiento Correspondiente al área de hilandería, ejecución de programas de mantenimiento
para toda la maquinaria especializada para dicho proceso de la cual podemos resaltar los siguientes sistemas o
mecanismos: Sistemas de Transmisión de Potencia por Trenes de Engranaje, Correas, Cadenas, Sistemas PLC, Sistemas
Neumáticos de control y de transporte, Foto celdas, Sistemas de Tratamiento de Aire Comprimido, Sistemas de Colección
de Polvos, Tableros de Control y Potencia, Elaboración de Planes de Lubricación, Elaboración de un estudio en cuanto a la
optimización del manejo de inventario de repuestos e insumos para el departamento, Supervisión de Personal, Supervisión
de Trabajos Contratados, Reporta a la Gerencia de Planta. Integrante del plan de formación de jóvenes profesionales
asignado a la Gerencia de Servicios Generales con funciones de implementación y ejecución de las distintas tareas
establecidas en los programas de Mantenimiento de dicha Gerencia para la siguiente maquinaria Turbogenerador Dresser-
Rand, Compresores Ingersoll-Rand y Atlas Copco, Calderas Murray, Bombas Centrífugas, Ventiladores Industriales,
Sistemas de Agua Helada, Torres de enfriamiento, Motores eléctricos, Sistemas de Colección de Polvo, Tableros de
distribución eléctrica, Alumbrado, Elaboración de Presupuesto, Supervisión de Personal, Revisión y elaboración de
Manuales de Gestión de Mantenimiento, reporta a Ingeniero de Mantenimiento, cumplimiento de tareas complementarias
inherentes al programa de jóvenes profesionales.

Cursos y Seminarios______________________________________________________________________

 Control Estadístico de Proceso C.A. Telares de Maracay 1.998

 Manejo de Compresor Centrífugo CENTAC. C.A. Telares de Maracay 1.999
 Análisis Sistemático de Procesos. Tejidos Aragua, C.A 1.999
 Neumática y sus aplicaciones. Festo 2.001
 Planificación de Mantenimiento. Plibrico Refractarios, S.A – Grupo Imerys 2.001
 Gestión de Almacén. Nieto & Asociados 2.001
 Maquinas Presurizadas y de Control. Plibrico Refractarios, S.A – Grupo Imerys 2.001
 Proceso de Molienda y Sistemas de Transportación de Materiales. Plibrico Refractarios, S.A – Grupo Imerys
 Manejo y Control de Presupuestos para Gestión de Mantenimiento.Plibrico Refractarios, S.A – Grupo Imerys
 Técnicas y Planificación de Presupuestos de Mantenimiento Anual. Nietos & Asociados 2.001
 Técnicas de Manejo y Control de Personal. INSTAD 2.001
 Atmósferas Peligrosas H2S, Espacios confinados. CIED-PDVSA 2007
 Manejo de Emergencias, Planes, Desalojo. PDVSA 2007
 Procedimientos de Trabajo Seguro, Plan de Seguridad Básico y Especifico.PDVSA 2007
 Seguridad en el Trabajo. Inpsasel. Norma SI-S-04, SI-S-20.PDVSA 2007
 Seguridad para Supervisores. CAPET – PEQUIVEN 2009
 Elaboración de Alcance y Especificaciones Técnicas. CAPET – PEQUIVEN 2010
 Administración de Contratos. CAPET – PEQUIVEN 2010
 Gerencia de Proyectos Supervision de Ingeniería. Mayol & Asociados – PEQUIVEN 2011
 Indicadores de Gestión. CAPET – PEQUIVEN 2011
 Gerencia de Construcción. Analisís de Constructibilidad. Mayol & Asociados – PEQUIVEN 2012
 Curso Preparatorio para Certificación PMP/CAMP del PMI Basado en el PM BOK. CAPET – PEQUIVEN 2013
 Competencias Genericas para Equipos de Alto Desempeño. CAPET – PEQUIVEN 2013
 Programa Formación Integral para Ingeniero de Proyectos. B & G Adiestramiento y Asesoria – PEQUIVEN 2013
 Curso OU 313 Primavera P6 Professional Fundamentals Rel 8.2. ENIAC 2014
 Curso OU 313 Primavera P6 Professional Advanced Rel 8.2. ENIAC 2014

Habilidades______________________________________________________________________________

Uso de Microsoft Office, Microsoft Project, Primavera P6 Professional, Gestión de Mantenimiento, Proyectos y Operaciones,
Uso de Cuadro de Mando Integral, Motivación al logro, Trabajo bajo presión, Trabajo en Equipo, Liderazgo, Comunicación
Asertiva, Inteligencia Emocional, Resolución de Problemas. Alto sentido de responsabilidad.

Idiomas_________________________________________________________________________________

Español
Ingles Intermedio.