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R - Talento Humano Vinculado Al Desarrollo Gerencial
R - Talento Humano Vinculado Al Desarrollo Gerencial
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ÍNDICE
ÍNDICE 2
INTRODUCCIÓN 3
RESUMEN 4
OBJETIVO 5
CONTENIDO 6
TALENTO HUMANO 6
Reingeniería 7
Readministración 8
Gerencia Transcompleja 9
Era Exponencial 10
CONCLUSIÓN 13
RECOMENDACIONES 14
BIBLIOGRAFÍA 15
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INTRODUCCIÓN
Este trabajo esboza la conceptualización del talento humano, visto desde las
actitudes, capacidades y disposición del mismo para evolucionar y por ende influenciar las
decisiones de la gerencia. Los cambios constantes en los procedimientos, exigen y
requieren, la puesta en marcha de mecanismo mutables y por ende de un talento humano
receptivo, ante las nuevas propuestas, de un talento humano adaptable. Se describen nuevos
modelos de negocio, bajo la concepción de paradigmas como la reingeniería, la
readministración, la gerencia transcompleja en la era actual, llamada por muchos
investigadores era exponencial o cuarta revolución industrial.
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RESUMEN
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OBJETIVO
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CONTENIDO
1. TALENTO HUMANO
Para (Alvarado & Barba, 2016): “El talento suele estar asociado a la habilidad
innata y a la creación, aunque también puede desarrollarse con la práctica y el
entrenamiento”.
Definen el talento humano como la capacidad de alguien que entiende y comprende
de manera inteligente la forma de resolver problemas en determinada ocupación, al asumir
sus habilidades, destrezas, experiencias y aptitudes propias de personas talentosas e
inclusive sus competencias, habilidades, conocimientos y actitudes… Es la suma, la
posesión de diversas competencias”.
Debido a los cambios constantes que viven los mercados, y a la inevitable necesidad
de adaptarse, aunado a la inserción de las nuevas tecnologías, las empresas comenzaron a
entender el impacto positivo de contar con un personal calificado, competente,
comprometidos e involucrados con el logro de las metas trazadas, siendo conscientes de la
importancia del talento humano, como equipos de trabajo cohesionados, dirigiendo los
parámetros de captación de personal según el potencial y no solamente por la experiencia.
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1.2 Reingeniería
Las bases de este paradigma, se sustenta en que los gerentes rompan con los
arquetipos que fijaban sus normas de desempeño, abandonando las viejas ideas de cómo se
debía dirigir y se organicen bajo la concepción de un nuevo negocio. En un sentido
resumido, comenzar de cero, siendo un cambio radical, en apuesta de todo o nada.
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1.3 Readministración
Bajo el contexto anterior, los autores establecen siete estrategias a seguir, para la
implementación de la Readministración:
E S T R A T E G I A S
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1.4 Gerencia Transcompleja
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1.5 Era Exponencial
Resume lo anterior, diciendo que las tres primeras revoluciones industriales, con
espacio de un siglo entre ellas, tuvieron un denominador común, una nueva forma de
trabajar y cambios significativos en la sociedad. Sucediendo lo mismo en esta era, excepto
por la diferencia del lapso transcurrido desde la tercera, que ha sido más breve.
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2. IMPACTO DEL TALENTO HUMANO EN EL DESARROLLO
GERENCIAL
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especialidad donde se desempeña puede ser afectada por la carrera competitiva del
mercado.
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CONCLUSIÓN
Lo que nos rodea se mueve a una mayor velocidad, la tecnología revoluciona todo.
El fenómeno de la globalización conduce a una noción de talento humano, representado por
trabajadores especializados.
En pocas palabras, el talento humano puede evolucionar por sí solo, pero necesita
de los mecanismos para hacerlo, necesita de un complejo estructural que le permita
potenciar sus capacidades, haciendo uso inteligente de la tecnología, y no al contrario. El
recurso hombre siempre está presente indiferentemente de los avances que surjan, pues este
es el que pie a la innovación, mediante sus ideas.
Para lograr en todo el esplendor de la palabra, desarrollo gerencial, es vital que
cada individuo reflexione, y entienda que la versatilidad, es, y será su mayor cualidad,
como respuesta inmediata a los cambios constantes, para encontrarnos de esta manera en
una conciencia transcompleja.
(Baguer, 2017) nos dice: “No hay que tener temor. El futuro está lleno
de nubarrones, pero la humanidad siempre ha tenido capacidad para resolver sus
problemas”.
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RECOMENDACIONES
Me atrevo a decir que muchas empresas no tienen elaborado un plan estratégico que
le permita al empleado crecer ampliamente, sin embargo esta debe ser iniciativa propia, y
más en tiempos de crisis, puesto que como ya se ha estudiado, solo aquellos que aborden
los problemas desde una perspectiva transcompleja, lograran mantenerse cotizados en el
mercado laboral.
En segundo lugar, desde una perspectiva personal es vital que como individuos y
como grupo estemos dispuestos a oír las sugerencias de todos, ya que en ocasiones desde el
interior, no logramos ver las fallas, esto se proyectara en la adquisición de una conciencia
absoluta y por ende se nos transformara en gerentes trasncomplejos.
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BIBLIOGRAFÍA
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