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PP A4 Guevara Ramos
PP A4 Guevara Ramos
“INNOVACIÓN COMO
MOTOR DE LA EFICIENCIA
ORGANIZACIONAL”.
SEMANA 4. DESARROLLO DE UN MODELO DE
INCENTIVOS PARA LA INNOVACION.
INTRODUCCIÓN……….……………………….3
CONCLUSIÓN……………………………………7
REFERENCIAS………………………………….. 8
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INTRODUCCIÓN
Objetivo: Define las estrategias o incentivos que promuevan la innovación en la
empresa.
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NESTLÉ INNOVA
1.- DESCRIPCIÓN DE LOS INCENTIVOS MÁS ADECUADOS PARA LA
EMPRESA.
El factor clave del éxito de Nestlé se debe a sus diferentes estrategias como:
Alianzas y adquisición con otras compañías
Calidad en sus procesos productivos
Investigación y desarrollo de nuevos productos
Diferenciarse para competir
Invertir para innovar,
Nuevas tecnologías.
Otra estrategia que ha sido acertada para Nestlé implica el pulsar de
sociedades estratégicas con otras compañías grandes.
Nestlé se esfuerza en crecer y ganar economías a escala con la inversión
directa extranjera en compañías grandes.
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2.- MENCIONA LAS ACCIONES O MEDIDAS A REALIZAR PARA CUANDO LOS
PROYECTOS NO ALCANZAN EL ÉXITO DESEADO.
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Suministra la apropiada información, comunicación y capacitación a fin de
lograr una comprensión interna y externa en lo que concierne al compromiso
de la Compañía hacia el medio ambiente.
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CONCLUSIÓN
Para culminar podemos decir que la innovación tiene entonces que explotar las
oportunidades que ofrecen los cambios, lo que obliga a que sea fundamental la
generación de una cultura organizacional innovadora que permita a la empresa ser
capaz de adaptarse a las nuevas situaciones y exigencias del mercado en que
compite.
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REFERENCIAS
1. Libro: Pervaiz, A. y Charles, S. (2012). Administración de la Innovación.México:
Editorial Pearson. Consultado el 11 de febrero de 2018. (Disponible en la Biblioteca
Virtual ULA, colección Pearson.)