CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSO HUMANO

Toda organización requiere de un grupo de personas que bajo los mismos objetivos y
necesidades trabajen para cumplir con sus expectativas de mejoramiento personal, profesional y
organizacional, por tal razón, el recurso humano es, uno de los factores de la empresa más
importantes, aun existiendo robots y maquinas programadas. El recurso humano, cumple con la
característica de ser único, persistente, lógico, capaz y con personalidad, entre muchas cualidades
más, que como empresa puede ser desarrollada con programas que motiven al recurso humano a
tener un mayor desempeño.

Se puede decir que para lograr una administración de recursos humanos exitosa, la cultura
organizacional debe de estar muy fuerte, en las estrategias para el objetivo que se proponga,
orientado a lograr el mejor balance. Además se recomienda tomar en cuenta un proceso natural de
reacción ante lo que se percibe como una amenaza de probable pérdida o desajuste, de tal forma
que se debe de lograr un exitoso proceso orientado hacia la efectividad y salud organizacional
deseada. Constituyendo en el conjunto de procedimientos, que se han de aplicar en forma directa e
indirecta a las personas, cargos, secciones, obtención y suministro de datos que solo son
competencia de la Administración de Recursos Humanos; estas técnicas se constituyen en
herramientas indispensables, por ello es necesario que la empresa contrate un personal que tenga
en cuenta las políticas, programas y procedimientos para prever una estructura administrativa,
eficiente y que ese personal se encargue de la administración considerando los siguientes puntos:

Las soluciones específicas para proyectos específicos: es necesario que tengan la

capacidad de desarrollar soluciones específicas, es decir, capaces de imponer metas y llegar a
ellas. Esto se puede ver desde el punto de vista de soluciones tecnológicas de Recursos
Humanos, deben cubrir una serie de aspectos, que sean fundamentales a la hora de servir como
facilitadores en la puesta en marcha de los diferentes procesos.
Del mismo modo implantar flujos de comunicación permanente entre todos los miembros de
la organización y áreas de negocio, explicar en cada proceso los objetivos de la empresa, tanto en
las descripciones de los puestos de trabajo, como en los criterios de evaluación y reconocimiento,
haciéndolos visibles automáticamente a todas las áreas implicadas con un mínimo esfuerzo. Esto
supone tener no sólo una gran potencia de comunicación, sino también la capacidad de poder
gestionar cambios con rapidez y agilidad. Mediante consultoría ser capaz de analizar sus
capacidades desde el capital humano ya sea por proyecto o por área. Para planificar los
esquemas operativos ideales medir el grado de adhesión a dichos objetivos de manera
individualizada a través de cuestionarios de autoevaluación, dato que se pueda usar en la toma de
decisión en aquellos casos que resulten interesantes como por ejemplo, enriquecer los estudios del
potencial, esta opción puede ser introducida como una variable adicional, actitudinal que ayuda a
situar con mayor precisión los diferentes perfiles en una matriz de talento y si hablamos de
movilidad interna o de personal temporal para contingencias, proyectos o periodos especiales se
enfocaría en un personal de temporada trabajada, tomando este recurso humano a prueba para
 después convertirse en personal por tiempo indefinido esto permite hacer crecer la empresa, sin
tener la necesidad de pagar finiquito, así solo se paga al el personal a prueba, que puede ser
mucho y solo terminar con algunos cuantos. Esto permite contar con el mejor recurso humano
para la empresa, tenemos que tener en cuenta que más allá de mejorar el compromiso del
trabajador, también se debe contar con cuadros de mando dinámicos, que permitan mantener a
todas las partes claves de la Organización al día sobre el grado de evolución de las acciones como
lo son los (Indicadores Clave de Desempeño) concretos que ayuden a determinar el ROI de los
trabajadores.

En conclusión los atributos individuales genera un ánimo en el recurso humano de desarrollo

personal y profesional que permite que se tenga un objetivo y que se obtenga fácilmente un esfuerzo
laboral, no únicamente por compromiso de un contrato laboral, sino porque en su interior existe la
voluntad de realizar, en todo lo posible, su trabajo a pegado los objetivos y políticas de la empresa.

El recurso humano, es tan importante para el desempeño de la producción en la empresa, lo

que significa que deben unificarse los atributos individuales, el esfuerzo laboral y lo de mayor
énfasis, el apoyo organizacional que se brinde a los conceptos anteriores, esto con la finalidad de
asegurar un desempeño laboral
 Reseña Bibliográfica

González Hernández Nitsa Lilia. (2015, Febrero 18). Características del recurso humano y
comportamiento organizacional. Ensayo. Recuperado de
https://www.gestiopolis.com/caracteristicas-del-recurso-humano-y-comportamiento-
organizacional-ensayo/