Scrum ,un caso práctico

N uria Gom is Berenguer

ngom is@ teralco.com

Inform ation Technologies JDARE 2010

 Índice

1 ¿Quienes somos?

2 Breve introducción teórica a SCRUM

Un caso práctico
práctico, aplicación de SCRUM en
3
Teralco
 ¿Quiénes somos?
¿

Expertos en el desarrollo y diseño de aplicaciones empresariales, brindando

soluciones tecnológicas a medida del cliente
cliente, con una constante apuesta por la I+D

ƒ Somos una empresa

p alicantina fundada en 2002 p
por un equipo
q p de consultores
independientes con más de 15 años de experiencia.

ƒ Llevamos casi diez años desarrollando proyectos en tecnología de arquitecturas distribuidas

(J2EE), y hemos participado tanto en nuevos desarrollos como en migraciones de
arquitecturas
q legadas.
g

ƒ Hemos crecido entorno a un incremento anual de un 50% durante los 4 últimos años.

ƒ Y actualmente disponemos de unas instalaciones propias de más de 300m2 para nuestro

“solution
solution lab”
lab .
 ¿A q
¿ qué nos dedicamos?

Gestor
electrónic Sistema
o de
Sistema de expediente
di t
integral
g de
gestión de s gestión y
informes
recaudación
tributaria
Gestor de
Soluciones campañas
empresariales Administració
n electrónica

Cuadro de
mando Seguimiento
Sistema de
registro de
Soluciones
integral de objetivos entrada AA. PP.

Observatorio
del gasto
público
 ¿Qué referencias nos avalan?
¿

Empresas Administración pública

BANCA

SEGUROS

OTROS SECTORES

Inform ation Technologies 5

Breve introducción teórica a SCRUM
 ¿Qué es SCRUM?
¿

¾ Se enmarca dentro de la «Gestión ágil de proyectos»

¾ Prioridad,
P i id d satisfacer
ti f all cliente
li t
¾ Se aceptan requisitos cambiantes
¾ Entregas
E t frecuentes
f t
¾ Scrum es un conjunto de prácticas enfocadas a aumentar la
productividad
¾ Cada organización adapta estas prácticas a sus necesidades
¾ Está enfocado a conseguir pequeños incrementos de software
completamente funcionales
¾ Equipo auto organizado
¾ Adaptación
Ad t ió all cambio
bi

Inform ation Technologies 7

 Descripción
p de un Sprint
p
¾ Reunión de Sprint:
¾ Todo el equipo se reúne
¾ Selección requisitos a implementar
¾ Estimación (estimación póker)
¾ Pizarra tareas
¾ Seguimiento:
¾ Reunión diaria
¾ Cada persona del equipo comenta:
¾ Qué hizo el día anterior
¾ Qué va a hacer hoy
¾ Problemas / impedimentos
¾ Entrega

Inform ation Technologies 8

 Descripción
p de un Sprint
p

Seguimiento

Inform ation Technologies 9

 Estimación poker
p

Inform ation Technologies 10

 Pizarra tareas

Inform ation Technologies 11

 Terminología
g

¾ Sprint: Ciclo de trabajo al final del cual entregaremos un incremento

completamente funcional
¾ Incremento: resultado de cada Sprint
¾ Backlog:
g conjunto
j de requisitos
q
¾ Roles:
¾ Scrum manager:
g persona encargada
g de que se lleve a cabo
todo el proceso corréctamente
¾ Propietario del producto: cliente

Inform ation Technologies 12

 Un caso práctico
práctico, aplicación de SCRUM en Teralco

Inform ation Technologies 13

 Un caso p
práctico, g
gestión de requisitos
q

¾ Reunión con el cliente para determinar requerimientos iniciales

¾ Documento
D t de
d análisis
áli i
¾ Prototipo requisitos iniciales
¾ Backlog:
B kl
¾ Nuevos requerimientos del cliente
¾ Priorizados según sus necesidades

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 Un caso p
práctico, reunión de Sprint
p

¾ Scrum manager decide cuales son los requisitos a implementar para

la siguiente entrega. Esta decisión siempre se consulta con el
cliente.
¾ Reunión del equipo:
¾ Estimación (poker)
¾ Excel con la planificación
¾ Pizarra con tareas

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 Un caso p
práctico, p
pizarra tareas

Inform ation Technologies 16

 Un caso p
práctico, reunión diaria

¾ Cada miembro del equipo contesta las siguientes preguntas:

¾ ¿Qué
Q é hi
hiciste
i t ayer?
?
¾ ¿Qué te falta por hacer?
¾ ¿Has
H encontrado
t d algún
l ú problema
bl iinesperado?
d ?
¾ Actualización Excel

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 Un caso p
práctico, entrega
g

¾ Incremento
¾ Manuales
M l d de usuario
i
¾ Informe incidencias resueltas
¾ Informe
I f soporte
t atendido
t did

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