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TALLER 3.

(Con este taller se cierra los talleres que componen el TRABAJO1)

1. A partir del modelo de configuración general de cadena de suministro visto en


clase con k productos, reformule el modelo matemático haciendo las
precisiones que considere necesarias para determinar como los Retailers
(último eslabón de la cadena en este caso), sólo pueden recibir de un mismo
proveedor (Bodega), cuando se trata del mismo producto k, es decir el Retairler
puede recibir de otro proveedor sólo si se tratara de un k diferente (single
sourcing). [La formulación matemática del problema debe ser rigurosa en
cuanto a definición de índices, parámetros, variables de decisión, función
objetivo y restricciones.]

2. Una compañía multinacional de aluminio tiene depósitos de bauxita (materia prima)


en tres lugares del mundo A, B y C. Tiene además cuatro plantas donde la bauxita se
convierte en alúmina (un producto intermedio), en lugares B, C, D y E. También tiene
plantas de esmaltado en los lugares D y E. El proceso de conversión de la bauxita en
alúmina es relativamente poco costoso. El esmaltado, sin embargo, es costoso puesto
que se requiere de un equipo electrónico especial. Una tonelada de alúmina produce
0.4 toneladas de aluminio terminado. Los datos siguientes están disponibles:

Conversión de Bauxita en Alúmina:

Proceso de Esmaltado:
Las ventas anuales de aluminio terminado son de 1000 ton en la planta D y de 1200
ton en la planta E.
Costos de transporte en $/ton de Bauxita:

Costos de transporte de la alúmina, en $/ton de alúmina:

Los lingotes de producto terminado no se transportan entre D y E y viceversa.


Formule y resuelva un modelo de optimización para determinar la mejor red -
configuración y diseño de la cadena de abastecimiento presentada. Note que
existe el problema de determinar cuáles plantas de alúmina deben ser abiertas.
Haga un análisis de la solución óptima?
Qué sucede si se obliga que la planta de alúmina E, esté abierta?
Qué sucede si sólo se abren las plantas de alúmina B y C.?

3. CRUZ ROJA AMERICANA


1. Verificar lectura del artículo. Cuál es el problema que plantea. Indique cuales
son las responsabilidades que tiene cada una de las instalaciones de la cruz
roja. Lo puede realizar esquemáticamente.
2. Revise el modelo matemático plantado tanto para el modelo de recolección y el
modelo de distribución, si encuentra algún error reformule el modelo en cada
caso haciendo la precisión correspondiente.
3. considere el modelo corregido (si esto fue necesario) y asuma que se tienen 5
instalaciones las cuales cuentan con 10 puntos de recolección de muestras de
sangre. El personal administrativo está pensando en evaluar las implicaciones
financieras de cerrar la instalaciones numero 5 y duplicar las capacidades de la
instalación número 4 en lo siguiente: a) el personal disponible, b) la capacidad
de operaciones c) el número de pintas de sangre que se pueden recoger:
Implemente el modelo en GAMS y compare la situación actual con la futura para darle
un concepto al personal administrativo. Usted tiene la siguiente información. Se espera
que el análisis sea ampliamente argumentado

Distancias entre las ciudades que van de 1 a 5 y los puntos de recolección

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 1182 2322 2599 1440 3290 4097 4816 1174 2996 3582
2 2171 1527 2408 2862 4416 3721 3326 4178 4371 3155
3 4031 1069 2570 2013 1335 1993 4682 1098 4966 1999
4 3280 4199 2876 3488 2331 2698 1359 2674 4574 1955
5 3041 1452 4288 1508 1947 3566 2634 1432 3772 2145;

Número de operaciones requeridas por cada capítulo de recolección


1 363
2 401
3 414
4 307
5 448
6 401
7 418
8 361
9 359
10 375

Numero de operaciones que el centro puede manejar


1 1189
2 1349
3 1383
4 998
5 920

Numero de personas requeridas por capitulo de recolección


1 7
2 5
3 4
4 4
5 7
6 6
7 4
8 8
9 7
10 5

Numero de personas disponibles en el centro


1 18
2 16
3 16
4 18
5 17

Pintas de sangre que necesita recolectar el capitulo de recolección


1 265
2 280
3 279
4 279
5 329
6 290
7 260
8 293
9 268
10 280

Pintas de sangre que el centro puede recoger


1 1141
2 1227
3 1208
4 1178
5 1153

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