¿Qué es un anteproyecto?

Es el planeamiento de algo, en el cual se indican y justifican los conjuntos de

acciones necesarias para alcanzar un objetivo determinado. Dentro de
determinados parámetros de concepción, tiempo y recursos.

Estructura de un ante proyecto

- Título: es el nombre o denominación del proyecto.
- Antecedentes: se describe la forma en que está funcionando la empresa
específicamente en el área elegida para la aplicación del proyecto. describe
la situación real específica a la que se orienta el proyecto en concreto.
- Definición del problema: se determinan las situaciones y efectos a lograr
en la necesidad y/o demanda de mejora de la empresa, es decir, plantear
en que consiste el enfoque de que trata el proyecto.
- Justificación: fundamentación de las razones del porqué es importante y
trascendente la realización del proyecto, destacando los beneficios que
obtendrá la empresa al ser solucionado el problema.
- Objetivos: en este departamento se tiene que dejar claramente establecido
que es lo que se pretende lograr o que es lo que se va a obtener con el
proyecto. si el objetivo del proyecto es muy general conviene entonces
dividirlo en objetivos específicos.
- Alcances y limitaciones: el alcance define el área concreta donde se
aplicará el proyecto, mientras que la limitación define dentro de esta área, la
función específica de las actividades a realizar.
- Procedimiento: presenta el ordenamiento de actividades a seguir de
acuerdo al objetivo ya descrito, es decir, los pasos secuenciados de las
actividades generales para el logro de los objetivos.
- Descripción de actividades: presenta la explicación general de las
actividades señaladas en el procedimiento.
 - Cronograma: consiste en delimitar el tiempo que comprenderá cada una
de las actividades para el desarrollo del proyecto, así como la fecha
aproximada en que concluirá.
- Presupuesto: es el cálculo de los gastos que requieran los recursos
implicados en el proyecto, haciendo referencia de quien aportará el costo
del mismo.
- Bibliografía: determinación de las fuentes que serán consultadas para el
desarrollo del proyecto: libros, artículos de revistas, etc. siendo conveniente
que estas sean actualizadas.

¿Qué es stakeholders?
Los Stakeholders son grupos con poder real o potencial para influir en las
decisiones gerenciales.
Se entiende por “stakeholders” todas aquellas personas, grupos, empresas, la
comunidad y la sociedad en cuanto tienen interés en la existencia y desarrollo de
una empresa.
Hay que diferenciar diferentes tipos de stakeholders, como los stakeholders
primarios y secundarios, como comprobarás a continuación.
- Stakeholders primarios: son los necesarios para garantizar el
funcionamiento de la empresa, por lo que incluye a aquellos que cuenten
con una relación económica directa con la organización, como pueden ser
los gestores, los socios o los empleados.
- Stakeholders secundarios: hace referencia a los que no participan en las
actividades de la compañía de forma directa. Sin embargo, sí que pueden
verse afectados por ella, como la competencia o los clientes.

¿Que son los entregables de un proyecto?

Es cualquier producto medible y verificable que se elabora para completar un
proyecto o parte de un proyecto. Si el proyecto fuese una fábrica, los entregables
son lo que produce esa fábrica. Existen entregables intermedios (internos), que se
utilizan para producir los entregables finales que validará el cliente del proyecto.
Los entregables ayudan a definir el alcance del proyecto y el avance del trabajo en
el proyecto debe ser medido monitoreando el avance en los entregables.
 ¿Qué es el WBS?
La EDT/WBS (work breakdown structure) consiste en dividir al proyecto en
menores componentes para facilitar la planificación del proyecto, con la EDT/WBS
se puede dar una visión estructurada de lo que se debe entregar.

La EDT/WBS es una descomposición jerárquica del alcance total del trabajo a

realizar por el equipo del proyecto.

El trabajo planificado está contenido en el nivel más bajo de los componentes de

la EDT/WBS, denominados paquetes de trabajo.

Un paquete de trabajo se puede utilizar para agrupar las actividades donde el

trabajo es programado y estimado, seguido y controlado.

Jerarquia en la EDT/WBS
Paquetes de trabajo: Último nivel de cada división de la EDT.

Cuenta control: Lugares en la EDT donde se mide el progreso del alcance, el

cronograma o los costos. Cada Cuenta control incluye uno o más paquetes de
trabajo.

Paquete de planificación: están ubicados en la EDT por debajo de las cuentas de

control y por encima de los paquetes de trabajo.
 ¿Qué es un diagrama de red?
Un diagrama de red nos muestra las actividades relacionadas al proyecto, su
duración y las interrelaciones entre las mismas. Al analizar el diagrama con el
método PERT podemos obtener, en resumen, las siguientes informaciones:
 Camino crítico, el cual podríamos definir como el conjunto de tareas que, de
retrasarse, impactarían negativamente el tiempo de término del proyecto.
 Holgura de las tareas no críticas, lo que define el grado de flexibilidad que
tenemos en la planificación de las mismas.

Con este conocimiento podemos encaminar el proyecto.

El diagrama de red nos sirve de base para el proyecto, es la zapata del mismo.
Con este diagrama podemos:
 Visualizar el programa de trabajo con las tareas que deben suceder en
paralelo y las que no se deben atrasar (camino crítico).
 Iniciar con la asignación de recursos, dependiendo de las relaciones de las
actividades y el impacto que tengan las mismas en el proyecto.
 Identificar riesgos asociados a tareas del camino crítico y también aquellas
que no pertenecen al mismo.