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Ejercicios Pco
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Problema 5.1
Una planta productiva fue diseñada con el objetivo de satisfacer, teóricamente, una
demanda de hasta 2.000 unidades diarias. En realidad, las cadenas de fabricación con las
que cuenta la empresa permiten elaborar 1.720 unidades de un producto estandarizado.
Teniendo en cuenta las condiciones actuales de las instalaciones, el director de
operaciones espera alcanzar mañana una producción de 1.800unidades.
Problema 5.2
BEODO,SA, es una bodega con una producción teórica máxima de 4.500 botellas al
mes, siendo el porcentaje efectivamente alcanzado por la misma del 92 %. Su apuesta
por la calidad le ha permitido ser la única bodega que ha obtenido en la actualidad la
certificación ISO 9002 (AENOR), siendo algo que se espera que el mercado valore
positivamente. Sin embargo , existe una gran preocupación por parte del área de
operaciones, dado que se prevé una demanda futura de 4.000 botellas como
consecuencia de dos pedidos con los que BEODO, SA contaba.
(a) ¿Podría hacer frente a la demanda con un factor de eficiencia del 93%?
(b) ¿Cuál debería ser el grado de eficiencia para satisfacer este requerimiento de
mercado?
Problema 5.3
Positiva Negativa
Precio 54 32
Plazo de entrega 58 30
Problema 5.4
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ordenadores que abre de lunes a jueves de 12 a 20 horas, ampliándose hasta las 22 horas
los viernes y sábados. Ofrece una gran variedad de juegos en red e Internet que el
cliente disfruta durante 45 minutos cada vez. Teniendo en cuenta que la utilización es
del 80 % y la eficienca del 90 %:
Problema 5.5
Problema 5.6
Una empresa francesa dedicada al reciclaje de cartón está buscando un lugar apropiado
para crear una nueva planta de tratamiento de residuos. Para tomar la decisión ha
analizado los conste (en euros) que supondría la instalación en dos lugares diferentes, tal
y como se detalla a continuación:
Lyon París
Coste fijo 750.000 600.000
Coste variable unitario 80 180
(a) ¿Para qué niveles de producción es más interesante cada una de las
localizaciones?
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Problema 5.7
Una empresa dedicada al envío urgente de paquetes y cartas cuenta en la actualidad con
cinco sucursales de atención al público desde las que salen a diario las motos de reparto
a domicilio que sirven a toda la ciudad de Alicante. Sin embargo, se está planteando
cambiar el almacén central de recepción y envío, ya que la construcción de un centro
comercial y de ocio mantiene a todas horas retenido el tráfico a sus alrededores. Esta
situación ha provocado que, desde esta almacén hasta cada una de las cinco sucursales,
los envíos lleguen cada vez con mayor retraso. Además el actual almacén central está
situado muy lejos esas sucursales ya que cuando se construyó se buscaba un lugar
barato alejado del centro y, aun hoy, a pesar dela apertura dl centro comercial, las
viviendas en la zona son demasiado escasas como para que interesara abrir sucursales
en la zona.
(a) indique las coordenadas donde se debería situar el nuevo almacén central.
Problema 5.8
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(a) Calcule cuál será la localización óptima para el nuevo polideportivo municipal.
(b) En un año entrará en servicio una nueva línea de metro que mejorará el acceso
al barrio del Ensanche. Si se espera que la puntuación del barrio en ese factor
suba un 40 %, ¿cambiaría la decisión de localización del polideportivo?
Problema 5.9
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(b) Si los costes de distribución pasaran a ser el factor de mayor ponderación, ¿qué
otra técnica de localización consideraría más adecuada para encontrar la
localización óptima de la planta?
(c) ¿Existe algún factor que usted no considere necesario para el cálculo de la
localización óptima? Razone la respuesta.
Problema 5.10
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