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Ejemplo Bacan PH PDF
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Nombre de la Materia
Derecho Corporativo
Curso
Fecha de Entrega
11/01/2014
Campus
Atizapán
Propuesta de Creación
de un Restaurante de
Comida
Libanesa en la Ciudad de
México
Índice
Por lo tanto, es importante que los ecuatorianos, que en su mayoría desconocen esta
cultura y su gastronomía, puedan conocer un nuevo tipo de comida al mismo tiempo que
van a poder diferenciar los países que están en el Medio Oriente por la información
cultural que aportará el establecimiento.
Antecedentes
Objetivo General
Objetivos específicos
2.- Diseñar estrategias de mercado para realizar la promoción del producto mediante
precios convenientes para el cliente potencial, además de conocer la plaza en la que el
cliente potencial se sienta a gusto y cómodo.
3.- Elaborar el estudio técnico que permita establecer la infraestructura de acuerdo con la
cultura libanesa; el tamaño y localización adecuados con la categoría del establecimiento;
el equipamiento necesario de acuerdo con el tamaño del establecimiento y su valor en el
mercado basado en proformas reales. Y definir los requerimientos de recursos humanos
con sus funciones y perfiles mediante un organigrama, y realizar el manual de
reclutamiento, selección y capacitación del personal, así como también el manual de
políticas y reglamentos del establecimiento.
6.- Conocer los impactos ambientales que generará el proyecto en el lugar que se va a
localizar.
Idea a defender
Variable Indicador
Mercado meta y cliente potencial Resultados de la investigación del
(necesidades, gustos y preferencias) Mercado
Promoción del producto Estrategias de mercado
Tamaño del establecimiento Demanda
Requisitos legales Resultados del estudio legal
Inversión y financiación Resultados del estudio financiero
Rentabilidad TIR, VAN y periodo de recuperación
Marco de Referencia
Marco teórico
1.- Instalaciones
Entradas: Debe tener entrada para los clientes independiente de la del personal
de servicios y mercancías.
2.- Servicios
Carta de vinos: Con cuatro variedades para cada grupo de vinos blancos, rosados
y tintos, licores, whisky, coñac, champagne, así como aguas, cervezas, gaseosas,
refrescos, cafés e infusiones.
3.-Personal
Marco conceptual
Marco Legal
Los requisitos legales para la instalación del restaurante de comida libanesa para son:
La ciudad del Distrito Federal se localiza en la cordillera de Los Andes a los 2800 metros
sobre el nivel del mar sobre una meseta de 12000 kilómetros cuadrados por lo que su
temperatura promedio oscila entre los 10 y 25 grados centígrados en todo lo el año y por
eso se le conoce a Distrito Federal como la ciudad de la eterna primavera, aunque en
algunos días el clima es tan cambiante que se puede gozar de las 4 estaciones del año en
un mismo día, pero también hay que señalar que si hay dos estaciones muy marcadas:
invierno y verano, los solsticios que hay entre Junio y Septiembre se caracterizan por una
sequía prolongada y vientos constantes, mientras que para invierno los índices de mayor
lluvias son en los meses de Abril y Octubre. También influye mucho que Distrito Federal.
Distrito Federal es una ciudad que se encuentra entre lo colonial y lo moderno, entre
Distrito Metropolitano y Capital de la República de México, por lo que cada día que pasa
se vuelve una urbe más moderna gracias al cambio urbanístico que la extendió hacia el
norte, sur y los valles de Ajusco y el valle bravo y esto ha generado que también haya un
gran crecimiento económico que ha logrado importantes avances en la industria,
economía, comercio y hotelería, además de las nuevas demandas sociales. Esta urbe ha
tenido también un crecimiento poblacional muy acelerado por lo que ahora cuenta con dos
millones de habitantes aproximadamente que viven en sus 65 parroquias metropolitanas
centrales y suburbanas.
La mesa libanesa siempre va presidida por una serie de platillos en un orden que
comienza por el mezze o entremés es el primer plato que siempre está presente en todas
las mesas libanesas que pueden ser de más de 30 tipos diferentes que por lo general son
acompañados por el tradicional pan de pita, el cual también sirve como cuchara o tenedor.
Entre los principales mezze son: hummus que es un puré de garbanzos, las hojas de col
rellenas, el falafel que es una especie de ensalada de garbanzos con cebolla, ajo, tomate
y otros ingredientes más. Los platos fuertes por lo general son realizados con un producto
cárnico, siendo los más utilizados: el cordero, el pescado y el pollo aunque en algunas
regiones también se utiliza carne de res y de ternera, por lo que el plato nacional es el
Kibbeh, el cual es una mezcla de carne de cordero picada con trigo bugol, cebolla,
hierbabuena y pimienta, se lo puede degustar crudo, frito o al horno; otras delicias de
platos fuertes son: pollo asado con ajo y yogurt, pescado asado con tahina y guindillas,
cordero enrollado en pan de pita (shawarma), albóndigas en salsa de yogurt, etc. En
cuanto a postres son muy dulces y por lo general son acompañados de salsa siropes
como la de naranja y los principales ingredientes que son empleados para realizarlos son:
arroz blanco o negro, sémola de trigo, harina, frutas, rosas, masa de hojaldre, nueces,
requesón, queso, pistachos y cacahuates; por lo que los postres más conocidos son: el
pastel de yogurt, manzana con sabor a rosas, tortitas con sirope de naranja, etc.
Objetivos
Análisis de la oferta
Competencia directa
Competencia Indirecta
Competencia Indirecta
Proyección de la oferta
Análisis de la demanda
Universo
Segmentación de Mercado
Definiciones
La Segmentación
Geográficas
País: México.
Clima: Templado
Ciudad: Distrito Federal
Zona: Urbana
Colina: Polanco
Calles: Emilio Castelar y ParkeLincon
Demográficas
Psicológicas
Encuesta
Si ____ No ____
6. ¿Cuánto es su consumo promedio, por persona, cada vez que sale a comer?
300 a 500 pesos ____ 550 a 1000 pesos ____ 1200 pesos en adelante ____
Si ____ No ____
8. Si su respuesta es SI, le gustó este tipo de comida? Y qué plato le gustó más?
Si ____ No ____ ___________________
Si ____ No ____
11. ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar en consumo promedio (por persona), por este
tipo de comida?
400 a 600 pesos ____ 700 a 1000 pesos ____ 1100 a 1500 pesos ____ Más de
1500___
13. ¿Cuáles son las promociones, en comidas, más atractivas para Ud.?
2x1 ____ 2do. Plato a ½ de precio ____ Postre gratis ____ Cóctel gratis ____
Estrategias de Marketing
Introducción
Estrategias de Marketing
Objetivo
Estrategias de las 4 p
Plaza
Y dentro del micro-producto se tendrá un plato y bebida principales, los cuales serán los
encargados de dar más énfasis al posicionamiento del restaurante como el mejor lugar de
comida libanesa. El plato principal será el Cordero asado al limón y al cilantro, el cual es
un plato muy popular dentro de la alta gastronomía libanesa por su delicadeza de sabor y
aromas, además que por ser el cordero su base principal será muy apreciado por los
libaneses. Y la bebida principal y de la casa es el Arak, el cual es una bebida alcohólica
elaborada de la destilación del aguardiente y en su última etapa se agregan semillas de
anís, las cuales son el aromatizador de esta popular bebida libanesa.
Precio
Los precios que se han fijado para la carta del establecimiento se han basado en las
recetas estándar de cada plato, así como el consumo promedio que los clientes
potenciales están dispuestos a pagar en el establecimiento según la encuesta realizada.
Para las entradas se ha fijado precios desde $300 hasta $500 siendo el precio de venta
promedio $400.
En cuanto a ensaladas, que hay de cuatro tipos, los precios van desde $350 hasta $425
por lo que el precio de venta promedio es de $416.
Para los platos fuertes se ha fijado los precios desde $460 hasta $825 siendo el precio de
venta promedio de $670.
Y en postres se tiene precios desde $175 hasta $220 por lo que el precio de venta
promedio se ubica en $199.
Mezze (Entradas)
1.- Hummus.
Es un puré de garbanzos con otros ingredientes que es muy popular en todo el Medio
Oriente y se lo acompaña con pan de pita o bolitas falafel.
Es una de las comidas más sanas de la gastronomía libanesa ya que no lleva casi nada
de grasas y por lo general se lo baña con salsa de yogurt o simplemente jugo de limón.
3.- Falafel.
Es una sopa muy ligera pero al mismo tiempo muy sustancioso y energético debido a que
sus ingredientes son productos que tienen muchas vitaminas y proteínas.
Ensaladas
1.- Tabbouleh.
Es una excelente combinación de varias hortalizas y verduras junto con el trigo (bulgur)
para conseguir un alimento nutritivo y ligero al mismo tiempo.
Es una ensalada muy ligera que lleva una vinagreta de yogurt y va acompañada de pan
de pita.
Las okras son una especie de calabacines más pequeños que se los prepara en una
ensalada caliente acompañado de tomate, cebolla, garbanzos, entre otros y se lo
acompaña con pan de pita.
Platos fuertes
Aves
Este plato toma muy en cuenta la forma de condimentar el pollo por lo que el sabor de
éste es exquisito y lo sirve con hummus y pan de pita enrollado, es una variedad de los
conocidos shawarmas árabes.
La menta y el limón también son productos muy utilizados en la especiería libanesa y este
platillo es un claro ejemplo, además de que mucha de la cocina libanesa utiliza la parrilla o
el horno para la cocción de sus alimentos como este pollo.
Pescados
Es una especie de brocheta de pescado pero sazonada con condimentos muy diferentes
a los habituales para pescados, se lo acompaña con verduras y pan de pita.
Carnes
La carne de cordero es muy apreciada en todo El Líbano y hasta más utilizada que la de
res, por eso hay una gran variedad de platos innovadores como este.
Es una variedad de shawarma que se concentra mucho en los condimentos para que el
sabor de la carne sea muy especial y al final se los envuelve en el pan de pita haciendo
una combinación ideal.
Es una brocheta hecha de una preparación muy especial de carne de res o cordero
molida con bulgur (trigo) y otros ingredientes llevados a la parrilla y se lo acompaña con
tabbouleh y pan de pita.
La ternera es una carne que tiene una delicadeza de sabor muy especial y al momento de
combinarla con pollo y especias logramos conjurar los sabores para alcanzar el deleite
ideal.
Postres
El delicado sabor del yogurt es utilizado tanto para platillos de sal como los de dulces
como es el caso de esta torta que junto con el sirope de limón se consigue un postre muy
bien equilibrado en sabor.
Una fusión de frutas con flores consigue que se haya creado un platillo excepcional e
innovador ya que el resultado es un sabor delicado y delicioso a la vez.
Son bocaditos con un sabor dulce muy delicado con un ligero toque de limón o naranja,
las cuales están rellenas de nuez picada y canela que pueden ser los acompañantes de
un té.
Promoción
La promoción son todas las acciones y elementos que se hagan y utilicen para la
atracción y generación de venta y consumo de un producto o servicio. Para dar a conocer
el restaurante se realizará 3 campañas publicitarias (Expectativa, Posicionamiento y
Mantenimiento) estas tendrán una duración de un 18 meses entre las tres.
Tipo de Establecimiento
Visión
Misión
Satisfacer las necesidades del cliente y brindarle la oportunidad de conocer un nuevo tipo
de gastronomía como es la libanesa.
El nombre del establecimiento será “Arak, cocina libanesa”, dado que el arak es la bebida
nacional de El Líbano y como también va a ser la bebida de la casa se ha designado este
nombre, además que el slogan del establecimiento será: “Algo nuevo para su paladar!”.
Ya que por tipo de comida y establecimiento estar en el restaurante será una experiencia
fascinante y diferente.
Logotipo
Cocina Libanesa
Algo Nuevo para su Paladar
Diseño de la Carta
Publicidad
Hojas volantes (1000hojas)con Diseño 130
Prensa (una publicidad mensual) 300
Promoción por mails 150
Impresiones y diseño de papelería 400
básica del restaurante
Impresiones y diseño de menús 274
Otros (pancarta,banner) 150
Promociones 200
Total 1604
Macro-localización
Micro-localización
Dado que el sector de Polanco es muy conocido por su gran variedad de establecimientos
de comida de todo el mundo y el más visitado por los turistas nacionales y extranjeros. En
esta área hay una gran cantidad de competencia indirecta la cual es favorable ya que la
diversidad de restaurantes y mezcla de turistas en la zona con el poder adquisitivos
necesario dará la visita requerida al establecimiento.
Los proveedores del restaurante tendrán un lugar céntrico donde no podrán perderse y la
infraestructura del restaurante da para que tengan un área de acceso único a la bodega y
cocina.
Plano del establecimiento
Descripción del Servicio
2.- Luego el mesero o mesera se acercará a la mesa y se presentará con su nombre junto
con la carta de platillos y de bebidas, comenzará dando la carta primero a las damas de
mayor a menor edad, luego los niños (si hubieran) y finalmente los caballeros de mayor a
menor edad siendo el anfitrión el último.
3.- El mesero se retirará por el lapso de 5 minutos para que los comensales decidan que
van a ordenar tanto en bebidas como en platillos
5.- El mesero se retira y va a la cocina a hacer el pedido de platos con una comanda y
luego al bar para hacer el pedido de bebidas con la segunda copia de la comanda y con la
comanda original a caja.
6.- Las bebidas deben ser servidas al minuto y medio de su orden con el arak (bebida
nacional de El Líbano) como aperitivo cortesía del establecimiento y los platos deben ser
servidos máximo en 10 minutos.
7.- Una vez servida toda la orden el mesero dirá buen provecho a los comensales y se
retirará, pero deberá estar pendiente de cualquier necesidad que tengan los comensales.
Una vez que los comensales terminen todos los platos, el mesero se acercará a
desbarasar la mesa y a sugerir un postre, una bebida caliente como un café o té, o un
bajativo, los que tendrán que ser servidos máximo en 2 minutos, y cuando el comensal
termine se retirarán los platos de la mesa.
8.- Cuando el comensal guste pedirá la cuenta por lo que el mesero tendrá que estar
pendiente de este momento, y cuando ocurra acercarse a la caja a pedir la cuenta
haciendo los aumentos en la comanda.
9.- La cuenta será pasada al cliente y el mesero esperará 3 minutos para retirar la cuenta
con el pago. Si hubiera cambio o firma del voucher el mesero tendrá que hacerlo
inmediatamente para que el cliente no espere mucho.
10.- Al final el mesero tendrá que despedirse de los comensales dando las gracias e
invitándoles para que vuelvan al establecimiento.
Equipamiento necesario
Proceso de Compra
Ordena Firmar y
materia prima Verificar que sellar recibo y Entrega a
por tipo: no hay copias para bodega para
lácteos, discrepancias proveedor y almacenamie
carnes, etc. Dpto. de a y b nto
Proceso de Despacho de Materia Prima a Cocina
Verificación de
Elaboración de la planilla con Comprobar que Elaborar el
planilla de la cinta de la no hay sobre de
cajero máquina discrepancia remisión
registradora
Depositar el Firmar el
Verificación de sobre de control de
saldo inicial por Realizar la remisión en la depósito de la
el planilla de caja de caja de
administrador distribución seguridad seguridad
Comprobación
Realizar el Elaborar la
de inventario
inventario físico conciliación del
en documentos
de la bodega inventario
con físico
Estudio Administrativo
Organigrama estructural
Junta de
Accionistas
Gerencia
General
Organigrama de Puestos
Junta de
Accionistas
Gerencia
General
Administrador
1. Supervisar el trabajo realizado por los empleados a su cargo como lo son el chef,
el contador y el jefe de bodegas.
2. Elaborar con el bodeguero las especificaciones estándar de las compras de
materia prima.
3. Autorizar la adquisición de mercaderías que sus requisitos no estén dentro de las
especificaciones estándar de compras.
4. Realizar junto con el chef las recetas estándar por medio de las hojas de costos
tanto para alimentos como para bebidas.
5. Autorizar los precios de venta de alimentos y bebidas fijados por medio de las
recetas estándar.
6. Analizar el reporte diario de ventas de alimentos y bebidas para tomar las acciones
respectivas.
7. Elaborar el presupuesto anual de ingresos y egresos del establecimiento.
8. Presentar mensualmente el estado de resultados al propietario del
establecimiento.
9. Verificar que todos los estándares, políticas y reglamentos del establecimiento se
cumplan.
10. Autorizar las promociones y cortesías especiales para entregarlas firmadas al
cajero.
11. Coordinar programas de promociones para los periodos bajos del establecimiento.
12. Autorizar pagos en efectivo que sale del fondo fijo de caja chica para compras
especiales y esporádicas que realiza el establecimiento.
13. Planear las listas de rotación de personal así como los programas de capacitación.
14. Promover las buenas relaciones entre todos los empleados del establecimiento.
15. Realizar juntas continuas con los empleados para evaluar el desempeño de éstos
y establecer las acciones de mejoramiento.
Bodeguero
Chef
Cocinero
1. Ayudar a cargar la materia prima que viene de la bodega bajo la supervisión del
chef.
2. Realizar la limpieza y mantenimiento del área principal de trabajo, de la bodega de
cocina, la oficina, la ropería y el área de basureros.
3. Hacer la limpieza de toda la vajilla, cristalería y cubertería del establecimiento
luego de que ha sido utilizada por los comensales.
4. Lavar todos los utensilios y materiales de la cocina después de que han sido
utilizados por el chef, el cocinero o el ayudante de cocina.
5. Lavar toda la mantelería del establecimiento una vez que ha sido utilizada por los
comensales.
6. Acomodar todos los artículos que han sido previamente lavados y secados como
cristalería, mantelería, utensilios de cocina, cubertería, etc.
7. Realizar pedidos de material y artículos de limpieza mediante requisiciones a la
bodega.
8. Elaborar un plan de limpieza para cada área del establecimiento.
9. Llevar un control sobre las roturas o pérdidas de materiales y equipo en el
establecimiento.
10. Suministrar al establecimiento el café ya que este el encargado de elaborarlo.
11. Limpiar el área de recepción de materia prima.
12 Atender las peticiones de la cocina y el comedor para proporcionarles el equipo que
necesiten.
Capitán de Meseros
1. Asignar las tareas, turnos de trabajos y días libres para el personal que se
encuentra a su cargo.
2. Autorizar las horas extras así como permisos de salida al personal.
3. Elaborar reportes de asistencia y puntualidad del personal del establecimiento.
4. Supervisar el aseo y disciplina del personal así como el desempeño del mismo.
5. Capacitar al personal en cuanto a su presentación personal, normas de cortesía,
trabajo en equipo, sistema para tomar la orden con comandas, ventas en el
establecimiento, servicio y sus formas, prevención de accidentes, presentación de
cuentas y sistema de propinas, montaje de la mesa con los diferentes tipos de
cubertería, cristalería y vajilla; arreglos de mesa, método para hacer catar vinos y
servicio del mismo, doblado de servilletas y explicación detallada de cada uno de
los platos de la carta.
6. Supervisar que el servicio cumpla con las normas y estándares establecidos en la
capacitación.
7. Hacer formatos para la revisión diaria del equipamiento y materiales del área del
comedor.
8. Atender a clientes VIP.
9. Establecer normas y estándares para el cuidado del equipamiento y materiales del
área del comedor.
10. Hacer revisiones constantes de las comandas y el sistema contable de su área.
11. Diseñar el plan de trabajo de acuerdo con los pronósticos de ocupación del
establecimiento.
12. Solicitar por medio de requisiciones los materiales necesarios para su área como
servilletas, sorbetes, mezcladores, etc.
13. Evaluar la calidad de vinos que el establecimiento debe comprar.
14. Analizar periódicamente el consumo promedio por comensal que se ha realizado
en el establecimiento.
15. Elaborar con el administrador los presupuestos de ventas y gastos del
establecimiento.
16. Revisar periódicamente los resultados de las operaciones del área que se
encuentra a su cargo.
17. Planear y coordinar a todo el personal y las actividades que están dentro del área
de servicio.
18. Coordinar con la cocina la preparación de los alimentos de las órdenes, así como
el control de costos.
19. Hacer cumplir los estándares, políticas y reglamentos del establecimiento en
cuanto al servicio.
20. Recibir a los clientes cuando llegan al establecimiento y conducirlos a su mesa.
21. Supervisar el servicio que brindan todo el personal que está a su cargo.
22. Supervisar todas las comandas y cuentas que se dan en el establecimiento al
mismo tiempo que supervisa la agilidad del cajero.
23. Dar la despedida a los clientes cuando éstos ya abandonan el establecimiento y
los invita a regresar pronto.
24. Entrenar y capacitar al personal nuevo como al antiguo por medio de programas
de adiestramiento del personal.
25. Hacer requisiciones de la materia prima que el personal de servicio necesite para
la atención al cliente.
26. Recibir las quejas del cliente cuando se presenten y dar soluciones rápidas y
eficaces.
27. Atender a los clientes importantes haciendo las funciones de mesero.
28. Supervisar al cierre que todos los equipos y materiales del área del servicio estén
completos para evitar pérdidas.
29. Realizar diferentes tipos de montajes de mesas para que haya variedad en la
decoración del establecimiento.
30. Se encarga de los objetos olvidados en el establecimiento para su devolución más
pronta.
Meseros
Contador
1. Revisar que los costos de la materia prima no sean muy caros pero manteniendo
la calidad de los productos.
2. Llevar la contabilidad completa del establecimiento por medio de todos los
documentos como facturas, comandas, ordenes de compra, etc.
3. Llevar al día el pago de impuestos como el IVA y el servicio, como es en el caso
de restaurantes.
4. Recibir las planillas de cajero diarias para descargar del inventario la materia prima
que ha sido utilizada.
Cajero
1. Realizar la facturación de las órdenes que han sido despachadas para que el
comensal la cancele.
2. Recibir el pago de la facturación de la cuenta, por cualquier forma sea tarjeta de
crédito, cheque o efectivo.
3. Dividir la cuenta si hubiera varios comensales que deseen pagar.
4. Realizar el cierre de caja al final del día y llenar la planilla de cajero con el sobre
de remisión.
5. Entregar el sobre de remisión con el dinero recabado para que la secretaria lo
guarde en la caja de seguridad.
En el cuadro anterior se detalla el personal que va a ser contratado para que funcione el
establecimiento, a pesar que por medio del método matemático se van a necesitar 7
meseros y 2 capitanes, actualmente cuando un negocio comienza a funcionar las políticas
de ahorro del presupuesto son una prioridad, por lo que se contratará el personal mínimo
para que los gastos de puesta en marcha del establecimiento no sean tan altos y en el
futuro seguir aumentando el personal cuando el establecimiento cuente con más
posibilidades económicas.
Políticas de Administración de Recursos Humanos
Capacitación
Los programas de capacitación para el personal del establecimiento se los realizará cada
6 meses con la finalidad de llegar a la calidad total del servicio. Estos programas serán
para todo el personal y podrá ser dictado tanto por personas internas como externas.
I.- Los nombres, nacionalidad y domicilio de las personas físicas o morales que
constituyan la sociedad.
VI.-La expresión de lo que cada socio aporte en dinero o en otros bienes; el valor atribuido
a éstos y el criterio seguido para su valorización. Cuando el capital sea variable, así se
expresará indicándose el mínimo que se fije.
Todos los requisitos a que se refiere este artículo y las demás reglas que se establezcan
en la escritura sobre organización y funcionamiento de la sociedad constituirán los
estatutos de la misma.
Capital social: antes de la reforma el capital mínimo era de cincuenta mil pesos M/N
($50,000.00); y ahora el capital mínimo es indefinido y el capital con el que se empezará a
realizar el proyecta el que se mencionara en el acta constitutiva.
En la Ciudad de México, a los dos días del mes de enero del dos mil catorce, escritura
número sesenta y tres mil ciento cinco, yo, el Licenciado Felipe Guzmán Núñez, Notario
número ciento cuarenta y cinco, del Distrito Federal, hago constar la constitución de la
SOCIEDAD que otorgan Miguel Ángel Salas Monroy, Jorge Agustín Salas Monroy,
Filiberto Gabriel Avila Salas y Raymundo Avila Salas de acuerdo a las siguientes:
Artículo Primero: Filiberto Gabriel Avila Salas, Jorge Agustín Salas Monroy , Miguel
Ángel Salas Monroy y Raymundo Avila Salas, los cuales son de nacionalidad mexicana y
con domicilio en Circuito Pedregal de Atlacomulco Manzana 25, casas #3-A, #3-B y #3-C
en Cofradía de San Miguel II, Cuautitlán Izcalli Estado de México, Zumpango Estado de
México .
Artículo Cuarto: La duración de esta sociedad será por tiempo indefinido o hasta que los
socios decidan concluirla.
Artículo Quinto: El capital de la empresa será variable, con un montón fijo de sesenta y
un millones quinientos mil pesos de moneda nacional, representada por cuatro
aportaciones de un millón quinientos treinta siete mil quinientos pesos en moneda
nacional de cada uno de los 4 socios como su aportación mínima.
Duraran en su encargo mientras no sean removidos del mismo por la Asamblea de socios
y en sus faltas temporales y absolutas serán suspendidos por la persona de la Asamblea.
Inversiones
Activos Fijos
Son un grupo de cuentas que se encuentran dentro del activo en donde se registra los
valores por la adquisición de éstos. Por lo que en este proyecto de inversión se ha
investigado todos los valores de todos los activos fijos que se necesita para poner en
marcha el establecimiento, y se los ha clasificado de la siguiente manera:
Activos Fijos
Muebles y Enseres Del Restaurante
Cantidad Concepto Valor Valor Total
Unitario
2 Espejo de Baños 10.00 20.00
10 Lámparas 12.00 120.00
10 Mesas en Madera de Tamburo 98.00 980.00
48 Sillas con Esponja 35.00 1680.00
4 Sillas Bar 25.00 100.00
Subtotal 2900.00
2%Iprevistos 50.00
Subtotal de Muebles y Enseres del Restaurante 2958.00
Equipos de Oficina
Cantidad Concepto Valor Valor Total
Unitario
1 Computadora con Impresora 873,45 873,45
1 Caja Registradora 520,00 520,00
1 Teléfono Inalámbrico 161,75 161,75
Sub. Total 1555,20
2% Imprevistos 31,10
Subtotal de Equipos de Oficina 1586,30
Cristalería
Cantidad Concepto Valor Valor Total
Unitario
1 Ceniceros (docenas) 1284.00 1284.00
5 Copas de Vino Blanco (docenas) 1188.00 5940.00
5 Copas de Vino Tinto (docenas) 1968.00 9840.00
5 Copas flautas de champagne (docenas) 1356.00 6780.00
15 Jarras de Vidrio de 1lt 443.00 6645.00
5 Vasos de 12onz. (docenas) 456.00 2280.00
5 Vasos de 2.5onz. (docenas) 336.00 1680.00
Subtotal 34449.00
Cubertería
Cantidad Concepto Valor Valor Total
Unitario
5 Cuchara de Café (docenas) 354.00 1770.00
5 Cuchara de Postre (docenas) 594.00 2970.00
5 Cuchara Sopera (docenas) 842.00 4210.00
5 Cuchillo (docenas) 1518.00 7590.00
5 Cuchillo de Carnes (docenas) 1590.00 7950.00
1 Cuchillo Mantequillero (docena) 455.00 455.00
2 Sacacorchos 534.00 1068.00
5 Tenedor (docenas) 842.00 4210.00
5 Tenedor de Postre (docenas) 668.00 3340.00
Subtotal 33563.00
Vajilla
Cantidad Concepto Valor Valor Total
Unitario
15 Azucareras 295.00 4425.00
4 Charoles Antideslizantes 1430.00 5720.00
15 Juego de Saleros y Pimenteros 151.00 2265.00
60 Plato Base de 31cm. 275.00 1650.00
60 Plato Café de 12.5cm. 147.00 8820.00
60 Plato Postre de 20cm. 80.00 4800.00
60 Plato Te de 15.5cm. 105.00 6300.00
60 Plato Trinchero de 25cm. 246.00 1476.00
15 Plato Mantequilleros de 10cm. 95.00 1425.00
60 Taza de Café 165.00 9900.00
60 Taza de Expreso 121.00 7260.00
Subtotal 8217.00
Subtotal 15018.00
2% Imprevistos 3004.00
Subtotal Menaje Restaurante 153191.00
Equipos y utensilios de Cocina
Cantidad Concepto Valor Valor Total
Unitario
1 Abridor de Latas 4.44 4.44
1 Afilador 13.01 13.01
2 Balanza 1315.00 2630.00
2 Bandeja Inoxidable 1/2 size x 10 1669.00 3338.00
2 Bandeja Inoxidable 1/3 size x 10 1559.00 3118.00
2 Bandeja Inoxidable 1/4 size x10 1589.00 3178.00
2 BandejaInoxidable full size x 10 3338.00 6676.00
5 Basureros 350.00 1750.00
3 BatidoresFranceses 1025.00 3075.00
2 Bowls de Acero Inoxidable 2qt. 132.00 264.00
2 Bowls de Acero Inoxidable 4qt. 324.00 648.00
2 Bowls de Acero Inoxidable 6qt 491.00 982.00
1 Cocina de 56 quemadores con Plancha y Horno 350.00 350.00
2 Colador de Aluminio 178.00 356.00
2 Congelador de 2 Puertas 7800.00 7800.00
3 Cucharones 265.00 795.00
2 Cuchillo de Golpe de 12” 1180.00 2360.00
2 Cuchillo para Pan de 8” 577.00 1154.00
2 Cuchillo Pelador de 4” 162.00 324,.00
1 Enfriador 7790.00 7990.00
2 Espátulas Plásticas Juego 3 70.00 140.00
2 Espátulas de Metal 587.00 1174.00
1 Extractor de Pulpa 138.00 138.00
1 Horno 398.71 398.71
1 Horno Microondas 7050.00 7050.00
1 Juego de Jarros Mediadores 363.00 363.00
1 Juego de Cucharas Mediadoras 237.00 237.00
1 Juego de Ollas de Teflón 7pz. 950.00 950.00
1 Juego de Pyrex de 8 Piezas 150.00 150.00
1 Juego de Sartenes 924.00 924.00
1 Licuadora 134.69 134.69
3 Moldes Redondos de 24cm 239.00 717.00
2 Pinchos de Acero Juego de 12pz. 421.00 842.00
4 Pinzas de Acero Inoxidable 531.00 2124.00
2 Rallador 178.00 356.00
1 Refrigerador 2 Puertas 7050.00 7050.00
1 Sartén de Teflón de 24cm. 963.00 963.00
1 Sartén de Teflón de 26cm. 1475.00 1475.00
1 Sartén de Teflón de 30cm. 1900.00 1900.00
3 Tablas de Corte 490.00 1470.00
1 Tenedor de Diablo de 7” 178.00 178.00
Subtotal 34354.00
2% Imprevistos 6871.00
Subtotal Utensilios de Cocina 35041.00
Otros Activos
Uniformes
Cantidad Concepto Valor Valor Total
Unitario
20 Bordados 2.00 40.00
3 Chaqueta Cocina 13.50 40.50
6 Delantal Cocina 6.00 36.00
6 Gorro Cocina 6.00 36.00
3 Camisa Servicio 15.00 45.00
3 Delantal Servicio 17.00 21.00
1 ChalecoCaja 12.00 12.00
1 CamisaCaja 15.00 15.00
1 CamisaAdministrador y Contador 18.00 36.00
Subtotal 281.50
2% Imprevistos 5.63
Subtotal Uniformes 287.13
Activos Diferidos
Gatos Pre-Operativos
Gastos de Constitución 1990.00
Gastos de Puesta en Marcha 19698.00
Accesorios de Limpieza 89.95
Total de Gatos Pre-Operativos 4047.95
Gatos de Constitución
Tramite 1000.00
Impuestos 200.00
Escritura 220.00
Nombramiento 40.00
Encaje Bancario 200.00
Registro en la Cámara 50.00
Registro Mercantil 180.00
Varios 100.00
Total 1990.00
Accesorios de Limpieza
Concepto Cantidad Valor Valor Total
Unitario
Basureros 2 5.00 10.00
Cera para Piso 1 2.30 2.30
Docena de Esponjas 1 10.00 10.00
Escobas 4 2.50 10.00
Galón Cloro Transparente 1 5.00 5.00
Galón Desinfectante 1 5.00 5.00
Galón Shampoo de Manos 1 7.00 7.00
Paquete de 200 Servilletas de Papel 1 3.20 3.20
Paquete Papel Higiénico de 12und. 1 6.30 6.30
Paquetes de Estropajos de 3 3 0.80 2.40
Rollo de Pastico 1 3.50 3.50
Rollo de Papel Toalla 1 3.25 3.25
Tachos Basura Baños 2 2.00 4.00
Toallas Pequeñas de Manos 2 2.00 4.00
Trapeadores 4 3.50 14.00
Total Accesorios de Limpieza 89.95
Capital de Trabajo
Gatos Administrativos
Suministros de Oficina
Cantidad Valor Valor Total
Unitario
Total Suministros de Oficina 3762.00
Sueldos Administración
Administrador 1 656.58 656.58
Total de Sueldos Administración 656.58
Total Gatos Administrativos 69420.00
Gatos de Venta
Gatos de Venta
Hojas Volantes (1000 hojas) 90
Insertos de Hojas Volantes en TV Guía (1000) 220
Otros 20
Total Gastos de Venta 330
Costos de Operación
Costos de Operación
Mano de Obra Directa
Cajero 1 218.61
Chef 334.54
Cocinero 212.17
Steward 210.88
Capitán de Meseros 212.17
Mesero (2) 421.76
Subtotal Mano de Obra Directa 1610.11
Mano de Obra Directa
Contador 308.78
Bodeguero 212.17
Subtotal de Mano de Obra Indirecta 520.94
Materia Prima
30% de la Venta Mensual 2217.60
Subtotal de Materia Prima 2217.60
Servicios Básicos
Agua 50.00
Luz 150.00
Teléfono 75.00
Arriendo 600.00
Internet 40.00
Gas Cilindro de 45klsx2 90.00
Subtotal de Servicios Básicos 1005.00
Total Cotos 5353.66
Preparación y Mantenimiento
Equipos y Utensilios de Cocina 2% 70.08
Muebles y Enseres 2% 59.16
Equipos de Oficina 2% 31.73
Total Reparación y Mantenimiento 160.97
Gastos de Financiamiento
Cuadro de Amortización
Préstamo: 21416.49
Interés: 11.445%
Un Año de Ganancia:
Plazo: 5años
Forma de Pago: Cuotas Anuales
Años Saldo Deuda Cuota Interés Amortización
0 21416.49 0.00 0.00 0.00
1 21416.49 0.00 2452.19 0.00
2 18008.27 5860.41 2452.19 3408.22
3 14209.81 5860.41 2061.95 3798.46
4 9976.43 5860.41 1627.02 4233.38
5 5258.33 5860.41 1142.30 4718.10
6 0.00 5860.41 602.08 5258.33
El interés dentro del cuadro de amortización del préstamo son los gastos financieros que
presenta el proyecto de inversión.
El financiamiento será por aportación de los 3 socios del proyecto de acuerdo al siguiente
cuadro:
Inversión Inicial
Fuentes de Financiamiento
Préstamo Propia
Subtotal de Activos Fijos 9867.48
Muebles y Enseres 2958.00
Equipos de Oficina 1586.30
Menaje 1531.91
Utensilios de Cocina 3504.14
Otros Activos 287.13
Subtotal Activos Diferidos 4047.95
Gastos de Constitución 1990.00
Gastos de Puesta en Marcha 1968.00
Accesorios de Limpieza 89.95
Capital de Trabajo (I Trimestre) 21416.49
Costos 16060.97
Reparación y Mantenimiento 482.91
Gastos Administrativos 2082.61
Gastos de Venta 990.00
Arriendo 1800.00
Total de Inversión del Proyecto 21416.49 13915.43
Porcentaje 60.62 39.38
Costos
Costos
Mano de Obra Directa
Cajero 218.61
Chef 334.54
Cocinero 212.17
Steward 210.88
Capitán de Meseros 212.17
Mesero (2) 421.76
Subtotal Mano de Obra Directa 1610.11
Mano de Obra Directa
Contador 308.78
Bodeguero 212.17
Subtotal Mano de Obra Directa 520.94
Materia Prima
30% de las Ventas Mensual 2217.60
Subtotal Materia Prima 2217.60
Servicios Básicos
Agua 50.00
Luz 150.00
Teléfono 75.00
Arriendo 600.00
Internet 40.00
Gas Cilindro de 4ks x 2 90.00
Subtotal Servicio Básicos 1005.00
Total de Costos 5353.66
Reparación y Mantenimiento
Equipos y Utensilios de Cocina 2% 70.08
Muebles y Enseres 2% 59.16
Equipos de Oficina 2% 31.73
Total Reparación y Mantenimiento 160.97
Mano de Obra
Gastos Administrativos
Suministros de Oficina
Concepto Cantidad Valor Unitario Valor total
Total Suministros de Oficina 37.62
Sueldos Administración
Administrador 1 656.58 656.58
Total Sueldos Administración 656.58
Total Gastos Administrativos 694.20
Gastos de Ventas
Hojas Volantes (1000 hojas) 90
Insertos de Hojas Volantes en TV Guía (1000) 220
Otros 20
Total Gastos de Venta 330
Ingresos
Ventas Actuales
Listado de precios del menú según el costo por recetas estándar y precios de venta
a aplicar de acuerdo al estudio de mercado en donde los encuestados indican que
estarían dispuestos a pagar entre $500 a $1000 por consumo promedio de una
persona.
Estado de Situación
Definición
En este Estado de situación se puede ver que se cumple con la ecuación del activo es
igual a la suma del pasivo y el patrimonio por lo que se tiene un resultado favorable al
momento que se va a iniciar este negocio.
Total 7392. 7392. 7392. 8448. 8448. 8448. 8448. 7392. 7392.00 9504. 9504.00 9504.0 99264.
Ingresos 00 00 00 00 00 00 00 00 00 0 00
Ventas 7392. 7392. 7392. 8448. 8448. 8448. 8448. 7392. 7392.00 9504. 9504.00 9504.0 99264.
00 00 00 00 00 00 00 00 00 0 00
Total 5953. 5953. 6004. 6347. 6374. 6402. 6430. 6143. 6173.15 6837. 6868.74 6900.9 76416.
Costos 66 66 54 73 79 52 95 29 36 0 42
Mano de 1610. 1610. 1610. 1610. 1610. 1610. 1610. 1610. 1610.11 1610. 1610.11 1610.1 19321.
Obra 11 11 11 11 11 11 11 11 11 1 36
Directa
Mano de 520.9 520.9 520.9 520.9 520.9 520.9 520.9 520.9 520.94 520.9 520.94 520.94 6251.3
Obra 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3
Indirecta
Materia 2217. 2217. 2217. 2534. 2534. 2534. 2534. 2217. 2217.60 2851. 2851.20 2851.2 29779.
Prima (30% 60 60 60 40 40 40 40 60 20 0 20
sobre
Ingresos)
Servicio 1005. 1005. 1055. 1082. 1109. 1137. 1165. 1194. 1224.49 1255. 1286.48 1318.6 13864.
Básico 00 00 88 28 33 07 49 63 11 5 53
(incremento
2%)
Arriendo 600.0 600.0 600.0 600.0 600.0 600.0 600.0 600.0 600.00 600.0 600.00 600.00 7200.0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Utilidad en 1438. 1438. 1387. 2100. 2073. 2045. 2017. 1248. 1218.85 2635. 2635.26 2603.1 22847.
Ventas 34 34 46 27 21 48 05 71 26 0 58
Total 1409. 1409. 1409. 1409. 1409. 1409. 1409. 1409. 1409.23 1409. 1409.23 1409.2 16910.
Gastos 23 23 23 23 23 23 23 23 23 3 73
Reparación 160.9 160.9 160.9 160.9 160.9 160.9 160.9 160.9 160.97 160.9 160.97 160.97 1931.6
y Manteni. 7 7 7 7 7 7 7 7 7 3
Gastos 694.2 694.2 694.2 694.2 694.2 694.2 694.2 694.2 694.20 694.2 694.20 694.20 8330.4
Administrati 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4
vos
Gastos de 250.0 250.0 250.0 250.0 250.0 250.0 250.0 250.0 250.00 250.0 250.00 250.00 3000.0
Venta 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Amortizacio 69.47 69.47 69.47 69.47 69.47 6947 69.47 69.47 69.47 69.47 69.47 69.47 833.59
nes
Depreciacio 234.5 234.5 234.5 234.5 234.5 234.5 234.5 234.5 234.59 234.5 234.59 234.59 2815.0
nes 9 9 9 9 9 9 9 9 9 8
29.12 3.99 -21.76 691.0 663.9 636.2 607.8 - -190.38 1257. 1226.03 1193.8 5936.8
Utilidad 4 8 5 2 190.3 41 7 5
Operativa 8
Prestamos 202.0 202.0 202.0 202.0 202.0 202.0 202.0 202.0 202.06 202.0 202.06 202.06 2424.7
6 6 6 6 6 6 6 6 6 1
Utilidad - - - 488.9 461.9 434.1 405.7 - -392.44 1055. 1023.97 991.81 3512.1
antes 172.9 198.0 223.8 8 2 9 6 392.4 35 4
Participació 4 7 2 4
n
15% 0.00 0.00 0.00 73.35 69.29 65.13 60.86 0.00 0.00 158.3 153.60 148.77 729.30
participació 0
n
Utilidad - - - 415.6 392.6 369.0 344.9 - -392.44 897.0 870.38 843.04 2782.8
Antes de 172.9 198.0 223.8 3 4 6 0 392.4 5 4
Impuestos 4 7 2 4
25% 0.00 0.00 0.00 103.9 98.16 92.27 86.22 0.00 0.00 897.0 217.59 210.76 1033.1
Impuestos 1 5 7
Utilidad del - - - 311.7 294.4 276.8 258.6 - -392.44 672.7 652.78 632.28 1749.6
Ejercicio 172.9 198.0 223.8 3 8 0 7 392.4 8 7
4 7 2 4
Flujos de Caja
Los flujos de caja son sistemas financieros que demuestran todas las entradas o ingresos y salidas o egresos de dinero dentro de
una empresa en un periodo de tiempo que puede ser trimestral, semestral o anual. Cuando un flujo es positivo muestra una entrada
neta de dinero mientras que un flujo negativo muestra un desembolso neto dentro de un periodo neto.
Anual 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Total 99264. 109190. 120109. 132120. 145332. 159865. 175852. 193437. 212781. 234059.
Ingresos 00 40 38 38 42 66 23 45 20 32
+ Venta 99264. 109190. 120109. 132120. 145332. 159865. 175852. 193437. 212781. 234059.
00 40 38 38 42 66 23 45 20 32
-Total de 76416. 84641.9 90315.6 96443.2 103095. 110288. 118080. 126526. 135684. 145619.
Costos 42 1 5 3 88 66 23 48 53 64
-Mano de 19321. 20287.4 21301.7 22366.8 23485.2 24659.4 25892.4 27187.0 28546.4 29973.7
obra Directa 36 2 9 8 3 9 6 9 4 6
-Mano de 6251.3 6563.90 6892.09 7236.70 7598.53 7978.46 8377.38 8796.25 9236.06 9697.86
Obra 3
Indirecta
-Materia 29779. 36032.8 39636.1 43599.7 47959.7 52755.6 58031.2 63834.3 702017. 77239.5
Prima (33% 20 3 2 3 0 7 4 6 80 8
sobre
Ventas)
-Servicios 13864. 14557.7 15285.6 16049.9 16852.4 17695.0 18579.8 19508.7 20484.2 21508.4
Básicos 53 6 5 3 2 4 0 9 3 4
(incremento
5%)
-Arriendo 7200.0 7200.00 7200.00 7200.00 7200.00 7200.00 7200.00 7200.00 7200.00 7200.00
0
Utilidad en 22847. 24548.4 29793.7 35667.1 42236.5 49577.0 57771.3 66910.9 77096.6 88439.6
Ventas 58 9 9 5 4 0 5 7 7 8
Total Gastos 16910. 17573.8 16374.4 17105.5 17873.1 17221.9 18068.2 18956.8 19889.9 20869.6
73 4 6 3 6 3 4 6 1 2
2236.10 2347.90 2588.56 2717.99 2853.89 2996.59
-Reparación 1931.6 2028.21 2129.62 2465.30
y 3
Mantenimient
o
-Gastos 8330.4 8746.96 9184.31 9643.53 10125.7 10631.9 11163.5 11721.7 12307.8 12923.2
Administrativ 4 0 9 9 7 5 5
os
(incrmento5
%)
-Gastos de 3000.0 3150.00 3307.50 3472.88 3646.52 3828.84 4020.29 4221.30 4432.37 4653.98
Venta 0
- 833.59 833.59 833.59 833.59 833.59 295.80
Amortizacion
es
- 2815.0 2815.08 919.44 919.44 919.44 32355.0 295.80 295.80 295.80 295.80
Depreciacion 8 7
es
Utilidad 5936.8 6974.65 13419.3 18561.6 24363.3 595.33 39703.1 47954.1 57206.7 67570.0
Operativa 5 3 2 8 2 1 6 6
-Préstamo 2424.7 2424.71 2038.84 1608.62 1129.50 31759.7 0.00 0.00 0.00 0.00
1 4
Utilidad 3512.1 4549.95 11380.4 16952.8 23233.8 4763.96 39703.1 47954.1 57206.7 67570.0
Antes 4 9 3 8 2 1 6 6
Participación
- 526.82 682.49 1707.07 2542.92 3485.08 26995.7 5955.47 7193.12 8581.01 10135.5
15%Participa 8 1
cón
Utilidad 2985.3 3867.45 9673.42 14409.9 19748.8 6748.94 33747.6 40760.9 48625.7 57434.5
Antes de 2 0 0 5 9 5 5
Impuestos
- 746.33 966.86 2418.35 3602.48 4937.20 20246.8 8436.91 10190.2 12156.4 14358.6
25%Impuesto 3 5 4 4
s
Utilidad del 2238.9 2900.59 7255.06 10807.4 14811.6 295.80 25310.7 30570.7 36469.3 43075.9
Ejercicio 9 3 0 4 5 1 1
+Depreciacio 2815.08 919.44 919.44 919.44 295.80 295.80 295.80 295.80
nes
+Amortizacio 833.59 833.59 833.59 833.59
nes
-Inversión 35211.
Total 92
+Préstamo
+Recuperaci
ón Capital de
Trabajo
Estructura de Costos
Porcentaje 0.44
PUNTO DE EQUILIBRIO
2000000
Ventas
VENTAS
500000
0
1E+05
1E+0
1E+0
20000
40000
60000
80000
5
5
0
CLIENTES
PE clientes 8735
Rotación 0,87
VAN
TIR
PRI
PRI
Flujo 0 2014 -35331.92
Flujo 1 2015 -33893.43
Flujo 2 2016 -29284.11
Flujo 3 2017 -23517.25
Flujo 4 2018 -16247.81
Flujo 5 2019 -7651.09
Flujo 6 2020 1863.91
Flujo 7 2021 12432.33
Flujo 8 2022 23759.19
Flujo 9 2023 35744.38
Flujo 10 2024 54633.96
Conclusiones
Este estudio financiero determinó cual es el valor de la inversión inicial que necesita el
proyecto para ponerlo en marcha, tomando en cuenta cuanto deberán aportar cada socio
y el monto del préstamo que se debe hacer a la institución financiera con su respectiva
tabla de amortización para conocer cuanto se debe pagar anualmente por el préstamo.
Adicionalmente se tomó en cuenta el costo de la mano de obra necesaria para iniciar el
funcionamiento tomando en cuenta todos los beneficios de ley. Luego se determinó una
proyección de ventas tomando en cuenta una rotación muy baja porque siempre que
comienza a funcionar un establecimiento hay un lapso de tiempo en que tiene que darse
a conocer ycomienza la afluencia de comensales; y también tomando en cuenta que el
consumo promedio será de $11 por persona.
Y finalmente mediante la utilización de métodos financieros como los flujos de caja y los
estados de pérdidas y ganancias mensuales y anuales se determinó que el VAN tiene el
valor de 51999,31, y por ser una cifra mayor a cero el proyecto es viable teniendo una
rentabilidad del 32,24% y con un periodo de recuperación de la inversión de 5 años y 194
días.
Conclusiones
6. Los precios que se han fijado son basados en precios reales de la materia prima que
está contemplado en recetas estándar y también se han fijado de 400 acuerdo a los
precios que estarían dispuestos a pagar los clientes potenciales como por ejemplo que es
consumo promedio por persona están dispuestos a pagar entre los $400 y $1100, por lo
que el consumo promedio se lo determinó en $1000.
13. Para la conformación legal del establecimiento se determinó que el restaurante Arak
es una Sociedad Anónima de Capital Variable que cuenta con 4 socios, los cuales son
propietarios de la compañía de acuerdo a las aportaciones de capital que realizarán.
14. Los permisos y certificados impuestos por la ley serán tramitados para que el
establecimiento cuente con todos sus documentos para su funcionamiento.
15. En el estudio financiero por medio de la determinación de cuales son todos los activos
fijos del proyecto así como el monto de la inversión inicial basándose en el capital de
trabajo de los 3 primeros meses de funcionamiento, el costo de la mano de obra, los
gastos de ventas, los gastos administrativos, etc.
17. De acuerdo con los flujos de caja y los estados de pérdidas y ganancias mensual y
anual se llegó a la conclusión de que los gastos y costos del proyecto frente a los ingresos
por ventas son mayores por lo que no habrá pérdidas en este proyecto, es decir será
viable.
18. La determinación del punto de equilibrio se dio en los 5937 clientes, es decir que tiene
que ir esta cantidad de personas al establecimiento para que no haya ni pérdidas ni
ganancias.
19. El proyecto de inversión Arak es viable dado que VAN es mayor a cero con la cifra de
$51999,31, TIR es el 32,24% y el PRI se cumple a los 5 años y 194 días.
20. En el estudio de impacto ambiental se llegó a la conclusión que los posibles impactos
que podría sufrir el medio en donde se encuentra ubicado el proyecto son irrelevantes en
su mayoría y uno moderado, aunque también hay impactos positivos como es el caso de
la generación de fuentes de trabajo.
21. Aunque los impactos sean irrelevantes y moderados hay que tomar en cuenta de que
si no se tiene los debidos cuidados éstos se pueden convertir en severos o críticos por lo
que se deben tomar medidas preventivas.
Recomendaciones
2. Mantener las campañas publicitarias de promoción del establecimiento para que los
clientes sean frecuentes y los clientes potenciales tengan en su mente al establecimiento.
3. Seguir el manual de funciones de todos los puestos de trabajo para que se cumplan las
políticas y estándares del establecimiento y se brinde un servicio de la más alta calidad.
5. Revisión permanente de las recetas estándar para obtener uniformidad en los platos de
la carta y que los clientes se sientan satisfechos por el producto que se le brinda.
6. Utilizar los métodos contables modernos para que los ingresos y egresos del
establecimiento sean registrados y que se generen ganancias y utilidades en vez de
pérdidas.