FODA

En este artículo mencionamos el FODA como un instrumento de análisis mediante

el cual se puede obtener un paneo general y diagnosticar la situación tanto de un
Gerente o de una empresa, organización o proyecto. Cuando hablamos de la matriz
FODA nos referimos a Fortalezas, Oportunidades, Debilidades Amenazas.

La importancia del FODA radica en la posibilidad de que el Gerente que utilice esta
matriz de análisis FODA puede llegar a entender la coyuntura de la empresa y - mas
allá de la estructura y conformación- con la información recaudada poder fijar nuevos
objetivos y estrategias que permitan un mejor posicionamiento y utilidad a la empresa.

Si bien el gerente o quien este a cargo del análisis FODA debe hacer un examen
detallado y exhaustivo para poder llegar a encontrar estos cuatro elementos, en
una organización se advierte a simple vista que las oportunidades y amenazas son
externas a una empresa y de dificultoso alcance aunque no imposible. Mientras que
las fortalezas y debilidades son propias e internas de una empresa y sus Gerentes y
demás miembros y por consiguiente se puede trabajar más cómodamente con y sobre
ellas.

La matriz FODA tiene que ver con una evaluación de los distintos componentes y
elementos, tanto internos como externos que conforman una organización para poder
llegar a entender mejor la coyuntura tanto estructural como situacional de la misma.

Y eso por ello que el análisis FODA es de gran importancia tanto para los gerentes
o encargados de realizarlo como para todos los miembros que forman parte de la
organización.

El análisis FODA una práctica relacionada al análisis, la observación, el estudio

y la investigación que permite a una empresa conocer más acerca del propio
funcionamiento para trazar nuevos objetivos o animar los que hasta entonces están
dando resultados.

La persona encargada de realizar la matriz FODA debe tener en cuenta a la hora de la

exploración que la objetividad es lo que sin dudas lo va a llevar a un mejor resultado.
El gran interrogante en relación al FODA se encuentra en saber si es mejor la auto
evaluación o la contratación de terceros para detectar oportunidades y amenazas en la
organización.

Lo cierto es que cualquier Gerente que sepa diferenciar entre lo que es importante,
notable y distinguido por sobre lo irrelevante, además de saber distinguir que es lo útil
e inútil para la organización y tener en claro los limites entre lo interno y externo de
dicha empresa esta capacitada para realizar la matriz FODA.

Para ampliar información sobre la herramienta FODA sugerimos ver el video FODA

Más allá de esto y por sobre todas las cosas la matriz FODA debe realizarse con el fin
de trazar nuevas y más eficientes estrategias para la empresa.

Prof. Mario Héctor Vogel

http://www.gerente.co.cc

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