METODOLOGIAS ÁGILES

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En la situación actual en el que los cambios se producen de manera

increíblemente rápida y se producen cambios dentro de los cambios,
muchos autores comentan que las guías tradicionales de gestión de
proyectos intentan ver el futuro. Ahora es necesario modelos que
nos ayuden a adaptarnos a los cambios. Esta afirmación es mucha
más acertada en el sector de las tecnologías de la información y las
comunicaciones (TIC) en el que la velocidad y agilidad al cambio es
fundamental. Por esta razón, surgen las metodologías ágiles.

Contenidos [hide]

1 MANIFIESTO ÁGIL
2 ALGUNOS TIPOS DE
METODOLOGÍAS ÁGILES
2.1 1. Scrum
2.2 2. Programación Extrema – XP
2.3 3. Kanban
2.4 1.-Scrum
2.5 2.- Programación Extrema (XP)
2.6 3.- Kanban
3 LA METODOLOGÍA ÁGIL MÁS
USADA: SCRUM
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MANIFIESTO ÁGIL
Los 11 principios del manifiesto ágil son:

1. Nuestra principal prioridad es satisfacer al cliente a través de

la entregatemprana y continua del software de valor.

2. Son bienvenidos los requisitos cambiantes, aun llegando tarde al

desarrollo. Los procesos ágiles se doblegan al cambio como ventaja
competitiva para el cliente.

3. Entregar con frecuencia software que funcione, en periodos de un par

de semanas hasta un par de meses.

4. Las personas del negocio y los desarrolladores deben trabajar

juntos de forma cotidiana a través del proyecto.

5. Construcción de proyectos en torno a individuos motivados.

6. La forma más eficiente y efectiva de comunicar información de ida y

vuelta dentro de un equipo de desarrollo es mediante la conversación
cara a cara.

7. El software/producto/servicio que funcione es la principal medida de

progreso.

8. Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenido. Los

desarrolladores, patrocinadores, y usuarios han de mantener un ritmo
constante de forma indefinida.

9. La atención continua a la excelencia técnica ensalza la agilidad.

10. La simplicidad como arte de maximizar la cantidad de trabajo que se

hace, es esencial.

11. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos

que se auto organizan.

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ALGUNOS TIPOS DE
METODOLOGÍAS ÁGILES
1. SCRUM

2. PROGRAMACIÓN EXTREMA – XP

3. KANBAN

1.-SCRUM

Es un modelo de desarrollo ágil caracterizado por:

1.- Aportar una estrategia de desarrollo incremental, en lugar de la

planificación y ejecución completa del producto.

2.- La calidad del resultado se basa principalmente en el

conocimiento innato de las personas en equipos auto organizados,
antes que en la calidad de los procesos empleados.

3.- Solapamiento de las diferentes fases de desarrollo.

4.- Seguir los pasos del desarrollo ágil: Desde el concepto o visión
general de la necesidad del cliente, construcción del producto de
forma incremental a través de iteraciones. Estas iteraciones
(En scrum se llaman Sprint) se repiten de forma continua hasta que
el cliente da por cerrada la evolución del producto.
Características específicas de SCRUM.

1. Una de las bases de las metodologías ágiles es el ciclo de vida

iterativo e incremental. El ciclo de vida iterativo o incremental es aquel
en que se va liberando el producto por pares, periódicamente,
iterativamente, poco a poco y además, cada entrega es el incremento
de funcionalidad respecto a la anterior. Cada periodo de entrega -
> Sprint

2. El segundo pilar más importante de scrum son las revisiones. Su

importancia reside en que las reuniones son la base para lograr
transparencia y comunicación, y posibilitan algo característico en un
equipo ágil:

1. Reunión de planificación del sprint. Al principio de cada sprint,

para decidir que se va a realizar en ese sprint.

2. Reunión diaria. Máximo 15 minutos. Se trata que se hizo ayer,

que vas a hacer hoy y que problemas se han encontrado.

3. Reunión de revisiones del Sprint. Al final de cada sprint, se trata

que ha completado y que no.

4. Retrospectiva del Sprint. También al final del sprint, y sirve para

que los implicados den sus impresiones sobre el sprint y se utiliza
para la mejora del proceso.

2.- PROGRAMACIÓN EXTREMA (XP)

Metodología ágil centrada en potenciar las relaciones

interpersonales como clave para el éxito en desarrollo del software,
promoviendo el trabajo en equipo, preocupándose por el aprendizaje
de los desarrolladores y propiciando un buen clima de trabajo.

XP se basa en retroalimentación continua entre cliente y el equipo

de desarrollo. XP es especialmente adecuada para proyectos con
requisitos imprecisos y muy cambiantes.

Características específicas de XP

1. Se valora al individuo y las interacciones del equipo de desarrollo

sobre el proceso y las herramientas. La gente es el principal factor de
éxito de un proyecto software.

2. Desarrollar software que funciona más que conseguir una buena

documentación.

3. La colaboración con el cliente. Se propone que exista una interacción

constante entre el cliente y el equipo de desarrollo.

4. Responder a los cambios. La habilidad de responder a los cambios

que puedan surgir a lo largo del proyecto determina también el éxito o
fracaso del mismo. La planificación no debe ser estricta sino flexible y
abierta.

3.- KANBAN

Kanban es una palabra japonesa que significa “tarjetas visuales”

(kan significa visual, y ban tarjeta). Esta técnica se creó en Toyota, y
se utiliza para controlar el avance del trabajo, en el contexto de una
línea de producción. Actualmente está siendo aplicado en la gestión
de proyectos software.

Fuente: Javier Garzás

Es la técnica mas empleada actualmente para regular un flujo de
avance continuo en proyectos TIC.

Presentación de información visual relativa a la producción

(identificación de componentes, estado del proceso, etc).

Se basa en una idea muy simple. Ésta es que el trabajo en curso

(Work In Progress, WIP)

LA METODOLOGÍA ÁGIL MÁS

USADA: SCRUM
Lo óptimo recomendado por la DSDM Consortium(organización
ágil), es la utilización de modelos de gestión mixtos. Recomendado
como modelo de gestión integral y estratégica del proyecto
a PRINCE2 y en las fases iterativas que se repitan durante la
creación del producto/servicio se debería usar al modelo SCRUM.

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