Sección técnico-científica
Planeamiento de
operaciones de perforación
y voladura de rocas en
nuevos proyectos mineros
El objetivo del presente artículo es
presentar los diversos procesos rela-
cionados con la ejecución de los pro-
yectos de perforación y voladura de
rocas. Actualmente, los requerimien-
tos de prevención de riesgos (PdR) se
vuelven muy sensibles desde el pun-
to de vista de seguridad y medio am-
biente, por lo que el planeamiento es
un elemento crucial para minimizar los
riesgos a los cuales un contratista o
cliente está sujeto al momento de rea-
lizar trabajos de perforación y voladura
en construcción.
Como una descripción resumida pre-
sentaremos lo siguiente:
1. Inicio
Como es ya sabido, un proyecto es
un evento temporal con objetivos especí-
ficos. En este caso, el proyecto de ejecu-
Figura 1. Clasificación de variables controlables y no controlables
52 MINERÍA 417 www.mineriaonline.com.pe MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero
ción de voladura nace cuando el cliente
o propietario del proyecto tiene una ne-
cesidad de mejora de su compañía o de
hacer alguna inversión, por lo cual den-
tro de su proyecto macro se encuentra
la partida de perforación y voladura de
rocas (PyV). La aplicación de la PyV se
da en las diversas áreas de la ingeniería;
sin embargo, su trato, dimensionamiento
y ejecución son parecidos, pero no igua-
les, ya que involucran riesgos de diferen-
te nivel.
Levantamiento de datos
Al inicio se realiza el project charter o
también llamado acta de inicio de proyec-
to en la que se plasman los requerimien-
tos (tiempo, presupuesto) del interesado.
En muchos casos, el interesado principal
(stakeholder) viene a ser el propietario
de la inversión, quien terceriza las ope-
raciones a compañías especializadas.
Ing. Rómulo Mucho
Ing. Bequer Inocente
Ing. Juan C. Ayala
Ing. Edgard Mucho
Los datos levantados en el project charter
son administrados por el project manager
(PM) de la empresa a quien se le encarga
realizar el trabajo.
2. Planeamiento
El planeamiento consiste en organizar
los procesos de manera que se reduzcan
los riesgos, para lo cual una empresa
especializada en asuntos de PyV deberá
realizar los siguientes pasos como míni-
mo:
Análisis matemático y cualitativo:
Es muy importante tomar en cuenta
las variables de entrada que están in-
volucradas en un proyecto de PyV. La
Figura 1 muestra las variables contro-
lables y no controlables que están in-
volucradas.
La idea es hacer el análisis matemá-
tico para tomar en cuenta las variables y
así poder determinar las variables contro-
lables.
La Figura 2 muestra la organización
de las variables que intervienen en el
planeamiento como entradas y, además,
muestra las salidas a partir de su análisis.
SECCIÓN TÉCNICO-CIENTÍFICA
El PM deberá ser consciente de que
cada una de estas variables juega un pa-
pel importante para el dimensionamiento
de la voladura (burden, espaciamiento,
diámetro de perforación, etc.).
Es necesario acudir a los activos y
experiencias de la empresa, puesto que
ningún modelo toma en cuenta todas las
variables que se pueden dar en un deter-
minado proyecto en particular. Es muy
MINERÍA 417 53
 Sección técnico-científica
probable que, gracias a la experiencia,
se pueda aplicar el método de analogía
para planear un proyecto.
El PM conoce la realidad del proyecto
basado en una visita de campo y en la
toma de registros de los riesgos, reque-
rimientos y especificaciones solicitados
por el cliente.
Simulación
En general, hay muchos softwares
que pueden ayudar al planeador a es-
timar, simular y anticiparse a los suce-
sos, entre ellos el 2Dbench del paque-
te JKSimblast que permite simular los
niveles de vibración esperados para
un determinado diseño. El planeador
deberá escoger la mejor combinación
de elementos (accesorios y explosivos)
para minimizar las vibraciones (ver Fi-
guras 3, 4 y 5).
Asimismo, en el mercado se puede
contar con otro software innovador como
el DNA-Blast. La tecnología DNA-Blast
considera de manera independiente
cada uno de los elementos que, juntos,
constituyen el resultado de una voladura.
Dependiendo de cómo, y en qué propor-
ción se combinan dichos elementos, lla-
mados “genes”, dan resultados distintos
para una misma voladura, tal como en la
naturaleza cada criatura o especie resul-
ta de una combinación original de genes
distintos (ver Figura 6).
Análisis de precio unitario
El análisis de costos se da sobre la
base de la realidad de un proyecto. Los
precios unitarios (PU) de dos proyectos
de la misma naturaleza no necesariamen-
Figura 2. Diagrama de variables de entrada y de salida
SECCIÓN TÉCNICO-CIENTÍFICA
Figura 3. Modelo de simulación con 2Dbench – JKSimblast
54 MINERÍA 417 www.mineriaonline.com.pe
Figura 4. Secuencia de disparo simulado en 2DBench
te son iguales: pueden ser diferentes por
las condiciones de trabajo, el tiempo de
ejecución, geología, ubicación y zonas
circundantes (restricciones de voladura,
tales como la presencia de edificaciones,
zonas arqueológicas, ductos, etc.). Las
variables mencionadas podrían elevar el
costo del proyecto.
Para un caso donde no se cuenta con
el alcance bien definido y donde las con-
diciones de trabajo no están bien reco-
nocidas, el ejecutor optará por un costeo
a suma alzada (lump sum). La técnica de
lump sum exigirá al ejecutor controlar de-
talladamente sus gastos y al cliente tener
un auditor.
Figura 5. Análisis de carga operante y VPP
MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero
En el caso de que los alcances es-
tén bien definidos, el cliente preferirá
tener un costeo de tipo precio unitario
(PU), con lo que transfiere el riesgo
al ejecutor. Asimismo, este corre más
riesgos si no controla y minimiza sus
gastos.
Dependiendo de los acuerdos con los
interesados se podría optar por cualquier
modo de administración. Cabe señalar
que no son las únicas modalidades de
contrato.
Análisis de riesgos
El PM y su equipo de trabajo ha-
cen un análisis exhaustivo utilizando
Sección técnico-científica
las técnicas de juicio de expertos y
de lluvia de ideas para determinar los
riesgos que estarían involucrados en el
proyecto.
Los riesgos a los que un proyecto de
PyV puede estar expuesto pueden defi-
nirse en dos grandes grupos:
n Técnicos, relacionados con la naturale-
za del trabajo, tales como granulome-
tría, efectos de las vibraciones, rocas
volantes (fly rocks), polvo, ondas sono-
ras, etc.
n
Externos, tales como el comporta-
miento del mercado de los explosivos,
problemas sociales y factores que
muchas veces no se pueden controlar.
(Ver Figura 7).
Calidad
En cuanto a la calidad, el ejecutor
deberá contar con un sistema integral
de gestión (SIG). Este SIG deberá estar
alineado con las normas internacionales
tales como ISO 9001:2008, 14001:2004
y OHSAS 18001:2007. Asimismo, es una
herramienta de gestión que permitirá
una administración eficiente y eficaz en
la organización con el fin de lograr la sa-
tisfacción de las necesidades y expec-
tativas del cliente, evitar y/o mitigar la
contaminación del medio ambiente, re-
ducir y/o eliminar los accidentes y/o en-
fermedades de los trabajadores. Como
parte de la implementación del SIG se
consideran:
n Evaluación del estado actual de la em-
presa (FODA, organigrama e interac-
ción de procesos).
SECCIÓN TÉCNICO-CIENTÍFICA
MINERÍA 417 55
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probable que, gracias a la experiencia,
se pueda aplicar el método de analogía
para planear un proyecto.
El PM conoce la realidad del proyecto
basado en una visita de campo y en la
toma de registros de los riesgos, reque-
rimientos y especificaciones solicitados
por el cliente.
Simulación
En general, hay muchos softwares
que pueden ayudar al planeador a es-
timar, simular y anticiparse a los suce-
sos, entre ellos el 2Dbench del paque-
te JKSimblast que permite simular los
niveles de vibración esperados para
un determinado diseño. El planeador
deberá escoger la mejor combinación
de elementos (accesorios y explosivos)
para minimizar las vibraciones (ver Fi-
guras 3, 4 y 5).
Asimismo, en el mercado se puede
contar con otro software innovador como
el DNA-Blast. La tecnología DNA-Blast
considera de manera independiente
cada uno de los elementos que, juntos,
constituyen el resultado de una voladura.
Dependiendo de cómo, y en qué propor-
ción se combinan dichos elementos, lla-
mados “genes”, dan resultados distintos
para una misma voladura, tal como en la
naturaleza cada criatura o especie resul-
ta de una combinación original de genes
distintos (ver Figura 6).
Análisis de precio unitario
El análisis de costos se da sobre la
base de la realidad de un proyecto. Los
precios unitarios (PU) de dos proyectos
de la misma naturaleza no necesariamen-
Figura 2. Diagrama de variables de entrada y de salida
SECCIÓN TÉCNICO-CIENTÍFICA
Figura 3. Modelo de simulación con 2Dbench – JKSimblast
54 MINERÍA 417 www.mineriaonline.com.pe
Figura 4. Secuencia de disparo simulado en 2DBench
te son iguales: pueden ser diferentes por
las condiciones de trabajo, el tiempo de
ejecución, geología, ubicación y zonas
circundantes (restricciones de voladura,
tales como la presencia de edificaciones,
zonas arqueológicas, ductos, etc.). Las
variables mencionadas podrían elevar el
costo del proyecto.
Para un caso donde no se cuenta con
el alcance bien definido y donde las con-
diciones de trabajo no están bien reco-
nocidas, el ejecutor optará por un costeo
a suma alzada (lump sum). La técnica de
lump sum exigirá al ejecutor controlar de-
talladamente sus gastos y al cliente tener
un auditor.
Figura 5. Análisis de carga operante y VPP
MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero
En el caso de que los alcances es-
tén bien definidos, el cliente preferirá
tener un costeo de tipo precio unitario
(PU), con lo que transfiere el riesgo
al ejecutor. Asimismo, este corre más
riesgos si no controla y minimiza sus
gastos.
Dependiendo de los acuerdos con los
interesados se podría optar por cualquier
modo de administración. Cabe señalar
que no son las únicas modalidades de
contrato.
Análisis de riesgos
El PM y su equipo de trabajo ha-
cen un análisis exhaustivo utilizando
Sección técnico-científica
las técnicas de juicio de expertos y
de lluvia de ideas para determinar los
riesgos que estarían involucrados en el
proyecto.
Los riesgos a los que un proyecto de
PyV puede estar expuesto pueden defi-
nirse en dos grandes grupos:
n Técnicos, relacionados con la naturale-
za del trabajo, tales como granulome-
tría, efectos de las vibraciones, rocas
volantes (fly rocks), polvo, ondas sono-
ras, etc.
n
Externos, tales como el comporta-
miento del mercado de los explosivos,
problemas sociales y factores que
muchas veces no se pueden controlar.
(Ver Figura 7).
Calidad
En cuanto a la calidad, el ejecutor
deberá contar con un sistema integral
de gestión (SIG). Este SIG deberá estar
alineado con las normas internacionales
tales como ISO 9001:2008, 14001:2004
y OHSAS 18001:2007. Asimismo, es una
herramienta de gestión que permitirá
una administración eficiente y eficaz en
la organización con el fin de lograr la sa-
tisfacción de las necesidades y expec-
tativas del cliente, evitar y/o mitigar la
contaminación del medio ambiente, re-
ducir y/o eliminar los accidentes y/o en-
fermedades de los trabajadores. Como
parte de la implementación del SIG se
consideran:
n Evaluación del estado actual de la em-
presa (FODA, organigrama e interac-
ción de procesos).
SECCIÓN TÉCNICO-CIENTÍFICA
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Figura 6. Estructura general de modelo de simulación con DNA-Blast

Voladura
en mina

controlando los costos, avances y la cali- n

El volumen total de roca fue de nalmente, genera el acta de conformidad
dad del producto. 29,717.41 m 3. del cliente.

Figura 7. Cómo mitigar el riesgo.
n Definir
el alcance, la política y los obje-
tivos del SIG.
n Identificar
los requisitos legales, regla-
mentarios y otros que la empresa sus-
criba.
n Identificar
los riesgos de calidad, medio
ambiente, seguridad y salud en el trabajo.
consideración metas, indicadores y
responsabilidades.
n Implementar la mejora continua en los
procesos.
n Buscar que se logre el cumplimiento
de los requisitos legales en materia de
calidad, medio ambiente, seguridad y
Análisis de resultados
Normalmente, en un análisis de re-
sultados en PyV, se deberá tener en
cuenta la fragmentación, desplaza-
miento, nivel de vibraciones produci-
das, proyección de roca y la estabilidad
de los taludes.
Datos:
n El disparo realizado da como resultado
un factor de potencia de 0.44 kg/m 3 en
n
Aumentar la satisfacción de los tipo de roca intermedio.
clientes.
n Se debe considerar en el diseño de
carga un porcentaje de ensanchamien-
n Reducir la contaminación ambiental.
to del taladro, el cual fue medido por
n Prevenir
la ocurrencia de accidentes la cantidad de carga que ingresa en el
de colaboradores, clientes y visitan- taladro y que es de 6%.
tes.
n En función al reporte de perforación, el
n El costo del disparo fue de US$ 3.42 /
m 3.
n La velocidad pico de partícula en este
proyecto fue de 45.9 mm/seg, consi-
derando una distancia de 552 m con
respecto del punto de chispeo y de la
comunidad de Carmen Alto.
n Se ha observado en el disparo que no
hubo presencia de fly rocks.
Toma de decisiones
De acuerdo con el comportamiento
de los índices (KPIs) tales como SPI, CPI
y SCPI, se deberán tomar decisiones, en
especial cuando la restricción de tiem-
po es un riesgo. En este caso, se deberá
tomar en cuenta algún mecanismo de
compresión del cronograma para termi-
Lecciones aprendidas
Absolutamente todo el proyecto ejecu-
tado deberá ser registrado por el PM. Son
datos importantes las condiciones de tra-
bajo, los precios unitarios, los problemas
y las soluciones dadas. Todos los datos
deberán ser registrados en un formato de
lecciones aprendidas con el fin de aprove-
char ese conocimiento en el futuro.
Bibliografía
1. Atlas Powder Company, Explosives and
Rock Blasting, Dallas, U.S.A, 1987.
2. Bernard, Tierry, Nuevo DNA Blast software,
Thierry Bernard Technologies, Francia,
2012.
3. Higgins, Mike, JKSimblast. New Software
for the Design Simulation and Analysis of
Blasting, Australia, 1997.
4. Hopler, Robert (ed.), Manual del especialista
en voladura, 17ª ed., Society of International

SECCIÓN TÉCNICO-CIENTÍFICA
SECCIÓN TÉCNICO-CIENTÍFICA

salud ocupacional (SySO). n Evitar multas por incumplimiento legal. proyecto se perforó con dos equipos nar en el plazo programado. Entre los Explosives Engineers, Cleveland, USA,
DX 800. mecanismos de compresión se tiene el 2008.
n Determinar la documentación necesa-
ria para el SIG: n
Prevenir la contaminación asociada 3. Ejecución adicionamiento de recursos para realizar 5. ISO, Sistema de gestión de la calidad.
• Manual con las actividades de la empresa, así En la fase de ejecución, el PM y su n En total se perforaron 458 taladros corres- el trabajo en menor tiempo (fast track) Conceptos y vocabulario ISO 9000:2005,
2005.
• Procedimientos como la ocurrencia de accidentes y en- equipo enfrentarán la realidad haciendo pondientes a 3,216.17 metros lineales. y el realizar varios trabajos en paralelo
• Registros fermedades ocupacionales para lograr uso del planeamiento realizado, el cual (crashing). 6. ISO, Sistema de gestión de la calidad.
Requisitos ISO 9000:2008, 2008.
• Documentos en general una ventaja competitiva y rentable para estará sujeto a las restricciones costo–al- n La vida útil de la broca es de 320 me-
la empresa. cance–tiempo–calidad. tros lineales. 4. Cierre 7. Mucho, Rómulo, Curso de voladura, Pevoex
Contratistas S.A.C., Lima, Perú, 2010.
n Realizar el plan de implementación. En la fase de cierre el PM concluye
Como beneficios de la implementa- Paralelamente, el equipo técnico del n El
rendimiento promedio fue de 32.5 todas las operaciones, ratifica que el ser- 8. PMI, Fundamentos para la dirección de
proyectos, 4ª ed., PMI, Pennsylvania, U.S.A.
n Realizar la planificación tomando en ción tenemos: proyecto estará al tanto de los avances y m/h. vicio se realizó tal como se requirió y, fi- 2008.

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Figura 6. Estructura general de modelo de simulación con DNA-Blast

Voladura
en mina

controlando los costos, avances y la cali- n

El volumen total de roca fue de nalmente, genera el acta de conformidad
dad del producto. 29,717.41 m 3. del cliente.

Figura 7. Cómo mitigar el riesgo.
n Definir
el alcance, la política y los obje-
tivos del SIG.
n Identificar
los requisitos legales, regla-
mentarios y otros que la empresa sus-
criba.
n Identificar
los riesgos de calidad, medio
ambiente, seguridad y salud en el trabajo.
consideración metas, indicadores y
responsabilidades.
n Implementar la mejora continua en los
procesos.
n Buscar que se logre el cumplimiento
de los requisitos legales en materia de
calidad, medio ambiente, seguridad y
Análisis de resultados
Normalmente, en un análisis de re-
sultados en PyV, se deberá tener en
cuenta la fragmentación, desplaza-
miento, nivel de vibraciones produci-
das, proyección de roca y la estabilidad
de los taludes.
Datos:
n El disparo realizado da como resultado
un factor de potencia de 0.44 kg/m 3 en
n
Aumentar la satisfacción de los tipo de roca intermedio.
clientes.
n Se debe considerar en el diseño de
carga un porcentaje de ensanchamien-
n Reducir la contaminación ambiental.
to del taladro, el cual fue medido por
n Prevenir
la ocurrencia de accidentes la cantidad de carga que ingresa en el
de colaboradores, clientes y visitan- taladro y que es de 6%.
tes.
n En función al reporte de perforación, el
n El costo del disparo fue de US$ 3.42 /
m 3.
n La velocidad pico de partícula en este
proyecto fue de 45.9 mm/seg, consi-
derando una distancia de 552 m con
respecto del punto de chispeo y de la
comunidad de Carmen Alto.
n Se ha observado en el disparo que no
hubo presencia de fly rocks.
Toma de decisiones
De acuerdo con el comportamiento
de los índices (KPIs) tales como SPI, CPI
y SCPI, se deberán tomar decisiones, en
especial cuando la restricción de tiem-
po es un riesgo. En este caso, se deberá
tomar en cuenta algún mecanismo de
compresión del cronograma para termi-
Lecciones aprendidas
Absolutamente todo el proyecto ejecu-
tado deberá ser registrado por el PM. Son
datos importantes las condiciones de tra-
bajo, los precios unitarios, los problemas
y las soluciones dadas. Todos los datos
deberán ser registrados en un formato de
lecciones aprendidas con el fin de aprove-
char ese conocimiento en el futuro.
Bibliografía
1. Atlas Powder Company, Explosives and
Rock Blasting, Dallas, U.S.A, 1987.
2. Bernard, Tierry, Nuevo DNA Blast software,
Thierry Bernard Technologies, Francia,
2012.
3. Higgins, Mike, JKSimblast. New Software
for the Design Simulation and Analysis of
Blasting, Australia, 1997.
4. Hopler, Robert (ed.), Manual del especialista
en voladura, 17ª ed., Society of International

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SECCIÓN TÉCNICO-CIENTÍFICA

salud ocupacional (SySO). n Evitar multas por incumplimiento legal. proyecto se perforó con dos equipos nar en el plazo programado. Entre los Explosives Engineers, Cleveland, USA,
DX 800. mecanismos de compresión se tiene el 2008.
n Determinar la documentación necesa-
ria para el SIG: n
Prevenir la contaminación asociada 3. Ejecución adicionamiento de recursos para realizar 5. ISO, Sistema de gestión de la calidad.
• Manual con las actividades de la empresa, así En la fase de ejecución, el PM y su n En total se perforaron 458 taladros corres- el trabajo en menor tiempo (fast track) Conceptos y vocabulario ISO 9000:2005,
2005.
• Procedimientos como la ocurrencia de accidentes y en- equipo enfrentarán la realidad haciendo pondientes a 3,216.17 metros lineales. y el realizar varios trabajos en paralelo
• Registros fermedades ocupacionales para lograr uso del planeamiento realizado, el cual (crashing). 6. ISO, Sistema de gestión de la calidad.
Requisitos ISO 9000:2008, 2008.
• Documentos en general una ventaja competitiva y rentable para estará sujeto a las restricciones costo–al- n La vida útil de la broca es de 320 me-
la empresa. cance–tiempo–calidad. tros lineales. 4. Cierre 7. Mucho, Rómulo, Curso de voladura, Pevoex
Contratistas S.A.C., Lima, Perú, 2010.
n Realizar el plan de implementación. En la fase de cierre el PM concluye
Como beneficios de la implementa- Paralelamente, el equipo técnico del n El
rendimiento promedio fue de 32.5 todas las operaciones, ratifica que el ser- 8. PMI, Fundamentos para la dirección de
proyectos, 4ª ed., PMI, Pennsylvania, U.S.A.
n Realizar la planificación tomando en ción tenemos: proyecto estará al tanto de los avances y m/h. vicio se realizó tal como se requirió y, fi- 2008.

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