La matriz EFI (Interno Evaluación Factor)

La matriz EFI (Interno Evaluación Factor)

Matriz interna Factor de Evaluación (IFE) es una herramienta de gestión estratégica

para la auditoría o evaluación de los principales puntos fuertes y débiles en las áreas
funcionales de una empresa.

IFE matriz también proporciona una base para identificar y evaluar las relaciones entre
dichas áreas. La matriz de Evaluación factor interno o corto matriz IFE se utiliza en la
formulación de estrategias.

La matriz EFI junto con la matriz EFE es una herramienta de estrategia de

formulación que puede ser utilizada para evaluar cómo una empresa está llevando a
cabo en lo que respecta a identificadas las fortalezas y debilidades internas de una
empresa. El método de la matriz IFE refiere conceptualmente al cuadro de
mando método en algunos aspectos.

¿Cómo puedo crear la matriz IFE?

La matriz IFE puede ser creado usando los cinco pasos siguientes:

factores internos clave ...

Llevar a cabo la auditoría interna e identificar los puntos fuertes y débiles en todas sus
áreas de negocio. Se sugiere a identificar 10 a 20 factores internos, pero cuanto más se
puede prever la matriz EFI, mejor. El número de factores no tiene efecto en el rango
de calificaciones tabuladas totales (discutidos a continuación), ya que los pesos suman
siempre a 1,0, pero ayuda a disminuir los errores de estimación resultante de
puntuaciones subjetivas. En primer lugar, la lista de fortalezas y debilidades luego. Es
aconsejable ser lo más específico y objetivo posible. Por ejemplo, puede utilizar
porcentajes, razones y cifras comparativas.

Pesos ...

Tener fortalezas y debilidades identificadas, el núcleo de la matriz IFE, asigne un peso

que varía de 0.00 a 1.00 a cada factor. El peso asignado a un determinado factor indica
la importancia relativa del factor. Cero significa que no es importante. Uno indica muy
importante. Si se trabaja con más de 10 factores en su matriz EFI, puede ser más fácil
asignar pesos utilizando la escala de 0 a 100 en lugar de 0.00 a
1.00. Independientemente de si un factor clave es una fuerza interna o debilidad, los
factores de mayor importancia en el desempeño de la organización deben ser
asignados los pesos más altos. Después de asignar peso a factores
individuales, asegúrese de que la suma de todos los pesos
es igual a 1,00 (o 100 si el uso de 0 a 100 pesos de escala).
El peso asignado a un determinado factor indica la importancia relativa de los factores
a tener éxito en la industria de la firma. Las ponderaciones se basan industria.

Clasificación...

Asignar un 1 a X de calificación para cada factor. Su escala de calificación puede ser

según su preferencia. Los practicantes suelen utilizar Puntuación en la escala de 1 a 4.
capturas de calificación si el factor representa una gran debilidad (valoración = 1), una
debilidad menor (Puntuación = 2), una fuerza menor (Puntuación = 3), o una fuerza
mayor ( Puntuación = 4). Si se utiliza la escala de calificación de 1 a 4, a continuación,
fortalezas deben recibir una calificación de 4 o 3 y debilidades deben recibir una
calificación de 1 o 2.

Tenga en cuenta, los pesos determinados en el paso anterior se basan en la

industria. Las puntuaciones se basan compañía.

Multiplicar...

Ahora podemos llegar a la matriz matemática IFE. Multiplicar el peso de cada factor
por su calificación. Esto le dará una puntuación ponderada para cada factor.

Suma...

El último paso en la construcción de la matriz IFE es sumar las puntuaciones

ponderadas para cada factor. Esto proporciona la puntuación total ponderada para
su negocio.

Ejemplo de matriz IFE

La siguiente tabla proporciona un ejemplo de una matriz de IFE .
Pesos veces calificaciones iguales puntuación ponderada .

¿Qué valores embargo, toma la matriz IFE?

Independientemente del número de factores están incluidos en una matriz EFI, la
puntuación ponderada total puede oscilar entre un mínimo de 1,0 y un máximo de 4.0
(suponiendo que utilizó la escala de calificación del 1 al 4). La puntuación media que
posiblemente puede obtener es de 2.5.

Nota al pie ...

¿Por qué es el promedio de 2.5 y 2.0 no? Vamos a explicar con un ejemplo. Usted tiene
4 factores, cada uno tiene un peso de 0,25. Factores tienen los siguientes comentarios:
1, 4, 1, 4. Esto dará lugar a puntuaciones individuales ponderados 0,25, 1, 0,25 y 1 para
los factores 1 a 4. Si se agrega a ellos, se llega matriz IFE total ponderado puntuación
de 2,5 que también es el promedio en este caso.

Las puntuaciones totales ponderados así por debajo de 2,5 puntos a nivel interno
débil negocio. Puntuaciones significativamente superiores a 2,5 indican una interna
fuerte posición.

¿Qué pasa si un factor clave interna es a la vez una fortaleza y

una debilidad en la matriz IFE?
Cuando un factor interno clave es tanto una fuerza y una debilidad, a continuación,
incluir el factor de dos veces en la matriz EFI. El mismo factor se trata como dos
factores independientes en este caso. Asignar peso y también de calificaciones a
ambos factores.

¿Cuáles son los beneficios de la matriz IFE?

Para explicar los beneficios, tenemos que comenzar con hablar de una
desventaja. Matriz IFE o método es muy subjetiva ; después de todos los otros
métodos tales como el TOWS o matriz DAFO son subjetivos también. IFE está
tratando de aliviar algo de la subjetividad mediante la introducción de números en el
concepto.

se requieren juicios intuitivos en poblar la matriz IFE con factores. Sin embargo, tener
que asignar los pesos y las calificaciones de los factores individuales trae un poco de la
naturaleza empírica en el modelo.

¿Cómo afecta la matriz IFE difiere del método de la matriz

FODA?
Más es mejor...
Una diferencia es ya evidente. Es el peso y las clasificaciones. Esta diferencia conduce
a otro. Si bien se sugiere que la matriz FODA se rellena con sólo un puñado de
factores, lo contrario es el caso con la matriz IFE.

Rellenar cada cuadrante de la matriz DAFO con un gran número de factores pueden
causar hasta el punto en que estamos sobre-analizando el objeto de nuestro
análisis. Esto no sucede con la matriz IFE. Incluyendo muchos factores en la matriz IFE
conduce a cada factor que tiene sólo un pequeño peso. Por lo tanto, si estamos
subjetiva y asignamos calificación realista a algún factor, no importará mucho porque
ese factor en particular sólo tiene un peso pequeño (= poca importancia) en toda la
matriz.

Es importante señalar que un conocimiento profundo de los factores individuales

incluidos en la matriz IFE es aún más importante que los números reales.
IFE Matrix (Internal Factor Evaluation)
IFE Matrix (Internal Factor Evaluation)

Internal Factor Evaluation (IFE) matrix is a strategic management tool for auditing
or evaluating major strengths and weaknesses in functional areas of a business.

IFE matrix also provides a basis for identifying and evaluating relationships among
those areas. The Internal Factor Evaluation matrix or short IFE matrix is used in
strategy formulation.

The IFE Matrix together with the EFE matrix is a strategy-formulation tool that can be
utilized to evaluate how a company is performing in regards to identified internal
strengths and weaknesses of a company. The IFE matrix method conceptually
relates to the Balanced Scorecard method in some aspects.

How can I create the IFE matrix?

The IFE matrix can be created using the following five steps:

Key internal factors...

Conduct internal audit and identify both strengths and weaknesses in all your business
areas. It is suggested you identify 10 to 20 internal factors, but the more you can
provide for the IFE matrix, the better. The number of factors has no effect on the
range of total weighted scores (discussed below) because the weights always sum to
1.0, but it helps to diminish estimate errors resulting from subjective ratings. First, list
strengths and then weaknesses. It is wise to be as specific and objective as possible.
You can for example use percentages, ratios, and comparative numbers.

Weights...

Having identified strengths and weaknesses, the core of the IFE matrix, assign a
weight that ranges from 0.00 to 1.00 to each factor. The weight assigned to a given
factor indicates the relative importance of the factor. Zero means not important.
One indicates very important. If you work with more than 10 factors in your IFE
matrix, it can be easier to assign weights using the 0 to 100 scale instead of 0.00 to
1.00. Regardless of whether a key factor is an internal strength or weakness, factors
with the greatest importance in your organizational performance should be assigned
the highest weights. After you assign weight to individual
factors, make sure the sum of all weights equals 1.00 (or 100
if using the 0 to 100 scale weights).
The weight assigned to a given factor indicates the relative importance of the factor
to being successful in the firm's industry. Weights are industry based.

Rating...
Assign a 1 to X rating to each factor. Your rating scale can be per your preference.
Practitioners usually use rating on the scale from 1 to 4. Rating captures whether the
factor represents a major weakness (rating = 1), a minor weakness (rating = 2), a minor
strength (rating = 3), or a major strength (rating = 4). If you use the rating scale 1 to 4,
then strengths must receive a 4 or 3 rating and weaknesses must receive a 1 or 2
rating.

Note, the weights determined in the previous step are industry based. Ratings are
company based.

Multiply...

Now we can get to the IFE matrix math. Multiply each factor's weight by its rating.
This will give you a weighted score for each factor.

Sum...

The last step in constructing the IFE matrix is to sum the weighted scores for
each factor. This provides the total weighted score for your business.

Example of IFE matrix

The following table provides an example of an IFE matrix.

Weights times ratings equal weighted score.

What values does the IFE matrix take?

Regardless of how many factors are included in an IFE Matrix, the total weighted score
can range from a low of 1.0 to a high of 4.0 (assuming you used the 1 to 4 rating scale).
The average score you can possibly get is 2.5.

Side note...

Why is the average 2.5 and not 2.0? Let's explain using an example. You have 4
factors, each has weight 0.25. Factors have the following rating: 1, 4, 1, 4. This will
result in individual weighted scores 0.25, 1, 0.25, and 1 for factors 1 through 4. If you
add them up, you will get total IFE matrix weighted score 2.5 which is also the average
in this case.

Total weighted scores well below 2.5 point to internally weak business. Scores
significantly above 2.5 indicate a strong internal position.

What if a key internal factor is both a strength and a weakness

in IFE matrix?
When a key internal factor is both a strength and a weakness, then include the factor
twice in the IFE Matrix. The same factor is treated as two independent factors in this
case. Assign weight and also rating to both factors.

What are the benefits of the IFE matrix?

To explain the benefits, we have to start with talking about one disadvantage. IFE
matrix or method is very much subjective; after all other methods such as the
TOWS or SWOT matrix are subjective as well. IFE is trying to ease some of the
subjectivity by introducing numbers into the concept.

Intuitive judgments are required in populating the IFE matrix with factors. But, having
to assign weights and ratings to individual factors brings a bit of empirical nature into
the model.

How does the IFE matrix differ from the SWOT matrix
method?
More is better...

One difference is already obvious. It is the weights and ratings. This difference leads
to another one. While it is suggested that the SWOT matrix is populated with only a
handful of factors, the opposite is the case with the IFE matrix.

Populating each quadrant of the SWOT matrix with a large number of factors can lead
to the point where we are over-analyzing the object of our analysis. This does not
happen with IFE matrix. Including many factors into the IFE matrix leads to each factor
having only a small weight. Therefore, if we are subjective and assign unrealistic rating
to some factor, it will not matter very much because that particular factor has only a
small weight (=small importance) in the whole matrix.

It is important to note that a thorough understanding of individual factors included in

the IFE matrix is still more important than the actual numbers.
EFE Matrix (External Factor Evaluation)
EFE Matrix (External Factor Evaluation)

External Factor Evaluation (EFE) matrix method is a strategic-management tool

often used for assessment of current business conditions. The EFE matrix is a good
tool to visualize and prioritize the opportunities and threats that a business is facing.

The EFE matrix is very similar to the IFE matrix. The major difference between the EFE
matrix and the IFE matrix is the type of factors that are included in the model. While
the IFE matrix deals with internal factors, the EFE matrix is concerned solely
with external factors.

External factors assessed in the EFE matrix are the ones that are subjected to the will
of social, economic, political, legal, and other external forces.

How do I create the EFE matrix?

Developing an EFE matrix is an intuitive process which works conceptually very much
the same way like creating the IFE matrix. The EFE matrix process uses the same five
steps as the IFE matrix.

List factors: The first step is to gather a list of external factors. Divide factors into two
groups: opportunities and threats.

Assign weights: Assign a weight to each factor. The value of each weight should be
between 0 and 1 (or alternatively between 10 and 100 if you use the 10 to 100 scale).
Zero means the factor is not important. One or hundred means that the factor is the
most influential and critical one. The total value of all weights together should equal 1
or 100.

Rate factors: Assign a rating to each factor. Rating should be between 1 and 4. Rating
indicates how effective the firm’s current strategies respond to the factor. 1 = the
response is poor. 2 = the response is below average. 3 = above average. 4 = superior.
Weights are industry-specific. Ratings are company-specific.

Multiply weights by ratings: Multiply each factor weight with its rating. This
will calculate the weighted score for each factor.

Total all weighted scores: Add all weighted scores for each factor. This will calculate
the total weighted score for the company.

You can find more details about this approach as well as about possible values that the
EFE matrix can take on the IFE matrix page.

EFE matrix example

Total weighted score of 2.46 indicates that the business has slightly less than average
ability to respond to external factors. (See the page on IFE matrix for an explanation of
what category the 2.46 figure falls to.)

What should I include in the EFE matrix?

Now that we know how to construct or create the EFE matrix, let's focus on factors.
External factors can be grouped into the following groups:

 Social, cultural, demographic, and environmental variables:

 Economic variables
 Political, government, business trends, and legal variables

Below you can find examples of some factors that capture aspects external to your
business. These factors may not all apply to your business, but you can use this listing
as a starting point.

Social, cultural, demographic, and environmental factors...

- Aging population
- Percentage or one race to other races
- Per-capita income
- Number and type of special interest groups
- Widening gap between rich & poor
- Number of marriages and/or divorces
- Ethnic or racial minorities
- Education
- Trends in housing, shopping, careers, business
- Number of births and/or deaths
- Immigration & emigration rates

Economic factors...
- Growth of the economy
- Level of savings, investments, and capital spending
- Inflation
- Foreign exchange rates
- Stock market trends
- Level of disposable income
- Import and export factors and barriers
- Product life cycle (see the Product life cycle page)
- Government spending
- Industry properties
- Economies of scale
- Barriers to market entry
- Product differentiation
- Level of competitiveness (see the Michael Porter's Five Forces model)

Political, government, business trends & legal factors...

- Globalization trends
- Government regulations and policies
- Worldwide trend toward similar consumption patterns
- Internet and communication technologies (e-commerce)
- Protection of rights (patents, trade marks, antitrust legislation)
- Level of government subsidies
- International trade regulations
- Taxation
- Terrorism
- Elections and political situation home and abroad

Are there other models I should know about?

The EFE matrix goes side by side with so-called IFE matrix. The EFE matrix together
with the IFE matrix leads to the IE matrix. And, the IE matrix can be extended into so-
called SPACE matrix.
Matriz EFE (Evaluación externa Factor)
Matriz EFE (Evaluación externa Factor)

Evaluación externa Factor (EFE) matriz método es una herramienta de gestión

estratégica a menudo se utiliza para la evaluación de las condiciones actuales de
negocios. La matriz EFE es una buena herramienta para visualizar y priorizar las
oportunidades y amenazas que una empresa se enfrenta.

La matriz EFE es muy similar a la matriz de IFE . La principal diferencia entre la matriz
EFE y la matriz IFE es el tipo de factores que se incluyen en el modelo. Mientras que el
IFE ofertas de matriz con internos factores, la matriz EFE se refiere únicamente
a externos factores.

Factores externos evaluados en la matriz EFE son los que están sometidos a la
voluntad de las fuerzas externas sociales, económicos, políticos, legales y de otro tipo.

¿Cómo se crea la matriz EFE?

El desarrollo de una matriz EFE es un proceso intuitivo que funciona conceptualmente
muy mucho la misma manera como la creación de la matriz IFE. El proceso de matriz
EFE utiliza los mismos cinco pasos como la matriz IFE.

Enumerar los factores: El primer paso es reunir una lista de externos factores. Divida
factores en dos grupos: oportunidades y amenazas.

Asignar pesos: Asignar un peso a cada factor. El valor de cada peso debe ser entre 0 y
1 (o, alternativamente, entre 10 y 100 si se utiliza la escala de 10 a 100). Cero significa
que el factor no es importante. Uno o cien significa que el factor es el más influyente y
crítico. El valor total de todos los pesos juntos debe ser igual a 1 o 100.

Factores de tasa: asignar una calificación a cada factor. Calificación debe estar entre 1
y 4. Clasificación indica la eficacia de las estrategias actuales de la empresa responden
al factor. 1 = la respuesta es pobre. 2 = la respuesta es inferior a la media. 3 = encima
de la media. 4 = superior. Los pesos son específicos de la industria. Las calificaciones
son específicas de cada empresa.

Multiplicar pesos por calificaciones: multiplicar cada factor de peso con su

calificación. Esto calcular el puntaje ponderado para cada factor.

Total de todas las puntuaciones ponderadas: Añadir todas las puntuaciones

ponderadas para cada factor. Esta calculará la puntuación total
ponderada para la empresa.

Puede encontrar más detalles acerca de este enfoque, así como sobre los posibles
valores que la matriz EFE puede tomar en la matriz EFI página.
ejemplo de matriz EFE

Puntuación total ponderado de 2.46 indica que la empresa tiene un poco menos de
media capacidad para responder a factores externos. (Véase la página en la matriz EFI
para una explicación de en qué categoría cae la figura 2.46 a).

¿Qué debería incluir en la matriz EFE?

Ahora que sabemos cómo construir o crear la matriz EFE, vamos a centrarnos en los
factores. Factores externos pueden agruparse en los siguientes grupos:

 variables sociales, culturales, demográficos y ambientales:

 Las variables económicas
 Política, gobierno, las tendencias de negocios, y las variables legales

A continuación puede encontrar ejemplos de algunos de los factores que los aspectos
externos de captura a su negocio. Estos factores no pueden aplicarse a toda su
empresa, pero se puede utilizar esta lista como punto de partida.

Los factores sociales, culturales, demográficos y

ambientales ...
- Envejecimiento de la población
- Porcentaje o una raza de otras razas
- El ingreso per cápita
- Número y tipo de grupos de intereses especiales
- ampliación de la brecha entre ricos y pobres
- Número de matrimonios y / o divorcios
- Las minorías étnicas o raciales
- Educación
- Tendencias en la vivienda , tiendas, carreras, negocios
- Número de nacimientos y / o muertes
- Inmigración y las tasas de emigración

Factores económicos...
- El crecimiento de la economía
- Nivel de ahorro, inversiones y gastos de capital
- La inflación
- tasas de Divisas
- tendencias del mercado de valores
- Nivel de la renta disponible
- Importación y exportación de los factores y barreras
- ciclo de vida del producto (ver el ciclo de vida del producto página)
- gobierno el gasto
propiedades Industria -
- las economías de escala
- barreras para la entrada en el mercado
- la diferenciación del producto
- nivel de competitividad (ver el Cinco Fuerzas de Michael Porter modelo)

Políticos, el gobierno, las tendencias de negocios y

factores legales ...

- tendencias de la globalización
- normas y políticas gubernamentales
- tendencia mundial hacia patrones de consumo similares
- las tecnologías de Internet y la comunicación (e-commerce)
- Protección de los derechos (patentes, marcas comerciales, legislación
antimonopolio)
- Nivel de los subsidios del gobierno
- las regulaciones comerciales internacionales
- Impuestos
- terrorismo
- Elecciones y la situación política nacional e internacional

¿Hay otros modelos que deba conocer?

La matriz EFE va de lado a lado con la llamada matriz de IFE . La matriz EFE junto con
la matriz IFE conduce a la matriz IE . Y, la matriz IE se puede extender en la
llamada matriz de ESPACIO .
.
The Internal-External (IE) matrix is another strategic management tool used to
analyze working conditions and strategic position of a business. The Internal External
Matrix or short IE matrix is based on an analysis of internal and external business
factors which are combined into one suggestive model.

The IE matrix is a continuation of the EFE matrix and IFE matrix models.

How does the Internal-External IE matrix work?

The IE matrix belongs to the group of strategic portfolio management tools. In a
similar manner like the BCG matrix, the IE matrix positions an organization into a nine
cell matrix.

The IE matrix is based on the following two criteria:

1. Score from the EFE matrix -- this score is plotted on the y-axis
2. Score from the IFE matrix -- plotted on the x-axis

The IE matrix works in a way that you plot the total weighted score from the EFE
matrix on the y axis and draw a horizontal line across the plane. Then you take the
score calculated in the IFE matrix, plot it on the x axis, and draw a vertical line across
the plane. The point where your horizontal line meets your vertical line is the
determinant of your strategy. This point shows the strategy that your company should
follow.

On the x axis of the IE Matrix, an IFE total weighted score of 1.0 to 1.99 represents a
weak internal position. A score of 2.0 to 2.99 is considered average. A score of 3.0 to
4.0 is strong.

On the y axis, an EFE total weighted score of 1.0 to 1.99 is considered low. A score of
2.0 to 2.99 is medium. A score of 3.0 to 4.0 is high.

IE matrix example...
Let us take a look at an example. We calculated IFE matrix for an anonymous
company on the IFE matrix page. The total weighted score calculated on this page is
2.79 which points at a company with an above-average internal strength.

We also calculated the EFE matrix for the same company on the EFE matrix page. The
total weighted score calculated for the EFE matrix is 2.46 which suggests a slightly
less than average ability to respond to external factors.

Now we plot these values on axes in the IE matrix.

This IE matrix tells us that our company should hold and maintain its position. The
company should pursue strategies focused on increasing market penetration and
product development (more about this below).

What does the IE matrix tell me?

Your horizontal and vertical lines meet in one of the nine cells in the IE matrix. You
should follow a strategy depending on in which cell those lines intersect.

The IE matrix can be divided into three major regions that have different strategy
implications.

Cells I, II, and III suggest the grow and build strategy. This means intensive and aggressive
tactical strategies. Your strategies should focus on market penetration, market development,
and product development. From the operational perspective, a backward integration, forward
integration, and horizontal integration should also be considered.

Cells IV, V, and VI suggest the hold and maintain strategy. In this case, your tactical
strategies should focus on market penetration and product development.

Cells VII, VIII, and IX are characterized with the harvest or exit strategy. If costs for
rejuvenating the business are low, then it should be attempted to revitalize the
business. In other cases, aggressive cost management is a way to play the end game.

What is the difference between the IE matrix and BCG matrix?

First, the IE matrix measures different values on its axes. The BCG matrix measures
market growth and market share. The IE matrix measures a calculated value that
captures a group of external and internal factors. This means that the IE matrix
requires more information about the business than the BCG matrix.

While values for each axis in the BCG matrix are single-factor, values for each axis in
the IE matrix are multi-factor figures.
Because the IE matrix is broader in its definition, strategists often develop both the
BCG Matrix and the IE Matrix when assessing their conditions and formulating
strategies.

Is the IE matrix forward-looking?

By default, both the BCG matrix and the IE matrix are constructed using factors
related to current conditions. However, strategists often develop two sets of matrices
-- a BCG Matrix and an IE Matrix for the current state and another set to reflect
expectations of the future.

Is there any other management model related to IE matrix?

Yes, the IE matrix model can be developed into an even more analytical tool called
the SPACE matrix.

Besides the IFE and EFE matrix, you might also be interested in reading about
the SWOT matrix.

The Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) model is the next step in strategic
management decision making. This method can help if we need to decide between
strategic alternatives.
La matriz interna-externa (IE) es otra herramienta de gestión estratégica utilizado
para analizar las condiciones de trabajo y la posición estratégica de un
negocio. La matriz externa interna o corto matriz IE se basa en un análisis de los
factores internos y externos que se combinan en un modelo sugerente.

La matriz IE es una continuación de la matriz EFE y matriz EFI modelos.

¿Cómo funciona la matriz interna-externa IE?

La matriz IE pertenece al grupo de las herramientas estratégicas de gestión de
carteras. De una manera similar como la matriz de BCG , la matriz IE posiciona una
organización en una matriz de nueve células.

La matriz IE se basa en los siguientes dos criterios:

1. Puntuación de la matriz EFE - esta puntuación se traza en el eje y

2. Puntuación de la matriz IFE - traza en el eje x

La matriz IE funciona de una manera que se traza la puntuación total ponderada de

la matriz EFE en la Y del eje y dibuja una línea horizontal a través del plano. Luego se
toma la puntuación calculada en la matriz del IFE, trazar sobre la x del eje, y dibujar
una línea vertical a través del plano. El punto donde la línea horizontal se encuentra
con su línea vertical es el determinante de su estrategia. Este punto muestra la
estrategia que su empresa debe seguir.

Por x eje de la Matriz de IE, una puntuación total ponderada IFE de 1,0 a 1,99
representa una posición interna débil. Una puntuación de 2,0 a 2.99 se considera
normal. Una puntuación de 3,0 a 4,0 es fuerte.

Por y eje, una puntuación total ponderada EFE de 1,0 a 1,99 se considera bajo. Una
puntuación de 2,0 a 2.99 es medio. Una puntuación de 3,0 a 4,0 es alta.

IE matriz de ejemplo ...

Vamos a echar un vistazo a un ejemplo. Calculamos matriz EFI para una compañía
anónima en la matriz EFI página. La puntuación total ponderada calculada en esta
página es 2.79 que apunta a una empresa con una fuerza interna superior a la media.

También se calculó la matriz EFE para la misma empresa en la matriz EFE página. La
puntuación total ponderada calculada para la matriz EFE es 2,46 que sugiere una
capacidad ligeramente menor que el promedio para responder a factores externos.

Ahora representamos gráficamente estos valores en los ejes de la matriz IE.

Esta matriz IE nos dice que nuestra empresa debe conservar y mantener su posición. La
empresa debe aplicar estrategias centradas en aumentar la penetración de mercado y
desarrollo de productos (más sobre esto más adelante).

¿Qué hace la matriz IE dime?

Sus líneas horizontales y verticales se encuentran en una de las nueve celdas de la
matriz IE. Debe seguir una estrategia en función de la célula en la que esas líneas se
cruzan.

La matriz IE se puede dividir en tres grandes regiones que tienen diferentes

implicaciones de estrategia.

Las células I, II, y III sugieren que el crecer y construir la estrategia . Esto significa estrategias
tácticas intensas y agresivas. Sus estrategias deben centrarse en la penetración de mercado,
desarrollo de mercados y desarrollo de productos. Desde el punto de vista operativo, una
integración hacia atrás, la integración hacia adelante, y la integración horizontal también
deben ser considerados.

Las células IV, V, y VI sugieren la retención y mantienen estrategia . En este caso,

sus estrategias tácticas deben centrarse en la penetración de mercado y desarrollo de
productos.

Las células VII, VIII, y IX se caracterizan con la estrategia de captura o de salida . Si

los costos para el rejuvenecimiento de la empresa son bajos, entonces hay que intentó
revitalizar el negocio. En otros casos, la gestión de costes agresiva es una manera de
jugar el juego final.

¿Cuál es la diferencia entre la matriz IE y la matriz BCG?

En primer lugar, la matriz IE mide valores diferentes sobre sus ejes. La matriz
BCG crecimiento del mercado y las medidas de cuota de mercado. La matriz IE mide
un valor calculado que captura un grupo de factores externos e internos. Esto significa
que la matriz IE requiere más información sobre el negocio de la matriz BCG.

Mientras que los valores de cada eje en la matriz BCG son de un solo factor de, los
valores para cada eje en la matriz IE son figuras de factores múltiples.

Debido a que la matriz IE es más amplio en su definición, los estrategas a menudo se

desarrollan tanto en la matriz BCG y la Matriz es decir, cuando la evaluación de sus
condiciones y formulación de estrategias.

Es la matriz IE hacia el futuro?

Por defecto, tanto la matriz de BCG y la matriz IE se construyen utilizando los factores
relacionados con las condiciones actuales. Sin embargo, los estrategas a menudo
desarrollan dos juegos de matrices - una matriz BCG y una matriz IE para el estado
actual y otro conjunto para reflejar las expectativas del futuro.

¿Hay algún otro modelo de gestión relacionados con la matriz

IE?
Sí, el modelo de matriz de IE se puede desarrollar en una herramienta aún más
analítica llamada la matriz SPACE .

Además del IFE y de la matriz EFE, que también puede estar interesado en leer acerca
de la matriz DAFO .

La cuantitativo Matriz de Planificación Estratégica (MPEC) modelo es el siguiente

paso en la toma de decisiones de gestión estratégica. Este método puede ayudar si
tenemos que decidir entre alternativas estratégicas.