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Articulo Paula Velez-Nora Botero Definitivo
Articulo Paula Velez-Nora Botero Definitivo
RESUMEN
como los trabajadores pueden aportar todo su potencial, siempre y cuando sus
adecuada.
1
Este artículo constituye uno de los productos parciales emanados del proyecto de investigación
“Tendencias y perspectivas de la gestión humana a nivel mundial: Estado del arte” actualmente
desarrollado por el grupo de Investigación Liunes-O y financiado por la USB y Ascort.
2
Estudiante de décimo semestre de Administración de Negocios en la Universidad de San
Buenaventura, seccional Medellín. Durante 2007 se ha desempeñado como auxiliar investigativa
en el proyecto “Tendencias y perspectivas de la gestión humana a nivel mundial: Estado del arte”,
desarrollado por el grupo de investigación Liunes-O y financiado por la USB y Ascort.
3
Docente investigadora de la Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad de San
Buenaventura, seccional Medellín, actualmente Coinvestigadora del proyecto “Tendencias y
perspectivas de la gestión humana a nivel mundial: Estado del arte” actualmente desarrollado por
el grupo de Investigación Liunes-O.
Además, este ensayo ayuda a comprender la importancia del capital humano
ayuda a que éstos brinden mejores resultados, toda vez que se localiza a las
personas indicadas en los puestos de trabajo para los que en verdad sirven;
competitivas.
PALABRAS CLAVES
ABSTRACT
This essay is one of the partial results extracted from the research “Tendencies
developed during 2007 by the research group Liunes-O in the University of San
Buenaventura of Medellín.
with their potential, as long as the company takes good advantage of its workers
abilities and skills and aims them in the most appropriate way.
Also, this essay provides elements that help to understand the significance of the
process- may produce better results and increase the organization’s competitive
advantages.
KEY WORDS
INTRODUCCIÓN
El mundo actual trae una nueva visión del recurso humano, convirtiéndolo en el
personas, para que así cada una esté ubicada en el puesto de trabajo para el que
compañía.
Las empresas necesitan que su personal realice una labor que afecte
positivamente la calidad de los productos o los servicios que brinda, para ello se
Por otra parte, el mundo de hoy es, sin duda, “el mundo de las competencias”.
competencias laborales.
LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS
Pero para comprender mejor todo este trasegar nos remontaremos varios siglos
capitalista industrial.
profesionales.
De esta forma, marcadas por esta visión positivista, las competencias fueron
con los trabajos de David C. McClelland en los Estados Unidos. A partir de esto,
más importantes para los departamentos de recursos humanos, por lo que llega
organizaciones.
empresa.
como una máquina sino como un ser humano, el cual con su conocimiento y
eficacia, pero sin iniciativa, es decir, a los que hay que darles ordenes
organización.
El mercado comienza a otorgar un gran valor a la capacidad de innovación de
las empresas, lo que hace necesario evaluar qué competencias están presentes
partir del mejor uso de estos valores intangibles, a las exigencias del mercado.
De este modo la gestión por competencias empieza a volverse cada vez más
que al mismo tiempo sea una buena definición, que describa los principales
Se puede ver entonces con claridad que las personas y sus habilidades son lo
motivación.
Ahora veamos la relación que existe entre gestión por competencias y motivación
organización.
específicas.
vez más entre sus compañeros. Es por esto que la gestión por competencias
motivados desarrollan con más gusto y disfrute sus funciones, obteniendo así el
eficazmente los mejores candidatos que demuestren poseer las competencias que
cautivando las empresas, toda vez que quieren asegurarse de contar con un
logre una motivación y una selección de personal eficaz dentro de una empresa; y
tradicional de tipo micro analítico, centrado en los costes, y evoluciona hacia una
gestión estratégica en la que los recursos humanos juegan un papel esencial en la
organizacional.
su vez interferirá en los planes operativos que funcionan a través de los perfiles de
cada trabajador.
Esta nueva visión debe ocuparse de seleccionar, formar, valorar e incentivar a los
competitividad.
tienen una visión ajustada de sus posibilidades y límites, así como de los
“Reúne el saber, el saber hacer, el querer hacer y también el saber ser, pues
trabajo.
desarrolle.
Las habilidades de un empleado deben estar alineadas con los objetivos que
áreas que integran la misma. Es por esto que hay tantas competencias como se
2007):
Motivación por el logro, preocupación por trabajar bien o por competir para
oportunidades.
o interna.
Competencias Gerenciales
hacer y lograr que cumplan los deseos de uno, teniendo en mente el bien de la
objetivos de la organización.
Por último se puede decir que los trabajadores se han vuelto un factor clave
capacidad para adaptarse y para llevar a cabo su trabajo; y sobre todo que a
competitiva, ya que el modelo de gestión por competencias fue adoptado por las
inmersa.
A su vez, dicho modelo, permite que se detecten, adquieran, potencien y
factor humano, en el que cada persona debe aportar sus mejores cualidades a la
organización.
CONCLUSIONES
de trabajo.
escogen los trabajadores que tienen las competencias idóneas para dicho
cargo, haciendo así que su desarrollo sea más rápido y pueda brindar
BIBLIOGRAFÍA
LIBROS
Argentina: Granica.
ARTICULOS DE REVISTA
CIBERGRAFÍA
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