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Guido - Cerda Control Semana 5
Guido - Cerda Control Semana 5
Administración General.
05-03-2014
Desarrollo
Organizar es una de las funciones de la administración que se ocupa de escoger qué tareas
deben realizarse, quién las tiene que hacer, cómo deben agruparse, quién se reporta a
quién y dónde deben tomarse las decisiones.
El objeto de la organización es hacer que cada uno de los miembros conozca "qué
actividades son las que va a ejecutar". La función organizadora crea líneas definidas de
autoridad y responsabilidad en una organización mejorando así las funciones de activación y
control del gerente.
1. Es de carácter continuo, puesto que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios
constantes.
2. Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del
grupo social.
3. Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente
con un mínimo de esfuerzos.
Por lo que la acción de organizar es de gran importancia para todo organismo dado que es
la función por la cual los administradores darán un uso metódico a los recursos del sistema
administrativo.
Lineal: Se refiere a la sucesión de puntos en una sola dirección; dentro de una empresa se
basa en el principio de una autoridad única, donde cada jefatura responde ante un nivel
superior. Este concepto es aplicable a la organización piramidal que emplean actualmente la
mayoría de las empresas. Las funciones de línea tienen un impacto directo en el
cumplimiento de los objetivos de la empresa. La autoridad lineal se basa en la práctica del
poder legítimo.
Staff: Se refiere directamente a los empleados que contribuyen a que el personal de línea
trabaje con mayor eficacia. Son el grupo de expertos que asesoran en la toma de
decisiones. Las funciones de staff tienen un impacto indirecto dentro de la empresa ya que
solo ofrecen asesoría técnica, consultoría y monitoreo dentro de la misma, en cualquiera de
sus niveles. Su autoridad se basa en la práctica del poder del experto.
3. Explique el proceso de la función de la organización de una empresa.
La Planificación: La planificación determina los objetivos en los cursos de acción que van a
seguirse.
La Dirección: La dirección del gerente para que dirija las tareas prescritas con voluntad y
entusiasmo.
El Control: El control de las actividades para que se conformen con los planes.
También se debe de tener en cuenta que para lograr el Proceso Administrativo, se debe de
hacer a través de las personas, cuando estas se ubican en los distintos niveles de la
organización, generan a través del cumplimiento de sus funciones y el surgimiento del
objetivo organizacional del proceso administrativo.
Entonces todos aquellos que se vinculan de alguna manera para lograr esa intención común
a todos, aplican la acción de administrar, es decir, son administradores; y son aquellos que
hacen el uso y aplicación de procesos administrativos en unidades organizacionales, pero no
todos aplican estos pasos con la misma intensidad, esto depende de la ubicación que tengan
dentro de la estructura de la organización.
Por lo tanto es muy importante tener en cuenta el conjunto de fases o etapas sucesivas a
través de las cuales se efectúa la administración, las cuales se interrelacionan y forman el
proceso integral.
Bibliográficas