PRÁCTICA GESTIÓN DE TIEMPO 2 – Project Management Professional

Quieres obtener el compromiso de las personas que han ejecutado o van a ejecutar los paquetes
de trabajo. Para ello, utilizando información histórica de un proyecto similar, te reúnes con tu
equipo para analizar las diferentes formas de ejecutar el trabajo para poder así estimar los equipos
necesarios e incorporarlos al sistema de información definido por la organización. ¿En qué proceso
te hayas inmerso?
Seleccione una:
a. Definir actividades
b. Definir el alcance
c. Elaborar el cronograma
d. Estimar los recursos de las actividades
La colocación de los tabiques sobre la losa de hormigón no puede realizarse hasta que ésta tenga
una resistencia determinada. Este tipo de dependencia es
Seleccione una:
a. Discreccional
b. Obligatoria
c. Con retraso
d. Externa
La colocación de los tabiques sobre la losa de hormigón no puede realizarse hasta que ésta tenga
una resistencia determinada. Este tipo de dependencia es
Seleccione una:
a. Discreccional
b. Obligatoria
c. Con retraso
d. Externa
Conforme avanza el proyecto ves la necesidad de ir ajustando la carga-capacidad del equipo de
proyecto de tal manera que puedas evaluar la carga actual y prevista de los diferentes perfiles de
la organización en los próximos meses. Tras evaluar la carga de trabajo prevista y los ingenieros
de instalación disponibles, decides ajustar las actividades para que los requisitos de recursos no
estén tan sobreasignados –pero siempre manteniendo las actividades dentro de sus holguras y
evitando afectar al plazo final de proyecto. ¿Qué técnica estás utilizando?
Seleccione una:
a. Nivelación de recursos
b. Compresión del proyecto
c. Equilibrio de recursos
d. Ejecución rápida