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Foliación

Márgen superior

4 cm 12

Tipografía: Verdana

Título y subtítulos en 12 ptos

Márgen Izquierdo Márgen


derecho
4 cm
3 cm

Cuerpo del texto: en 11 ptos


Interlineado: 1,5

Márgen inferior

3 cm
Estructura del Informe

PORTADA
Elementos de la portada
‣ Facultad y EAP
FACULTAD DE INGENIERIA ‣ Fotografía grupal
EAP ING. INDUSTRIAL
‣ Título del Proyecto
‣ Nombres de los integrantes
‣ Nombre del asesor
‣ Modalidad del proyecto
Implementación de un plan de seguridad e higiene industrial en el
área de armado y pegado de la empresa de “Calzados Cota” ‣ Año de presentación
AUTORES:

 Aquino Samaniego Thalia Andrea  León Veli Susan Kathleen


 Calsina Cárdenas Jazminne Jennifer  Méjico Alva Heidy Mabell
 Canchaya Parraga Rogger Arturo  Román Isla Kevin
 Carhuallanqui Parián Boris Senin  Salazar Román Fabio Martin
 Chamorro Acosta Milagros Grimalda  Serpa Lara Katheryn
 Crispín Martínez Miriam Carmen  Taipe Ccanto Eder Javier
 Delgado Barreto Manuel  Ticse Otarola Ginette Vilma Alicia
 Gutierrez Huaman Sandro Alfredo  Ticse Otarola Thalia Sara
 Huamán Ore Jeffry Teodocio  Yarasca Merino Karem Molly

Incorporar (hojas separadas)


 Julcarima Mucha Leinad Van Crüger  Zapata Ugarte Franz

ASESOR:
Herbert Vílchez Baca
‣ misión y visión de la Universidad
HUANCAYO-2013-I

‣ hoja de autoridades
‣ índice

PÁGINAS PRELIMINARES

ÍNDICE

Desarrollar acciones de
responsabilidad social
DIRECTORIO
RESUMEN ..................................................................................... I
universitaria orientada a los
Presidente SUMMARY .................................................................................. II
grupos de interés al interior
Fernando Barrios Ipenza
VISIÓN y exterior de la universidad INTRODUCCIÓN ........................................................................ III
para contribuir Vicepresidente DESCRIPCION: UBICACIÓN GEOGRÁFICA ................................ IV
significativamente con el José Barrios Ipenza
desarrollo sostenible de PRIMERA ACTIVIDAD
nuestra región. AUTORIDADES UNIVERSITARIAS
¡LA SEGURIDAD INDUSTRIAL ES IMPORTANTE EN LA
Rector
Esaú Caro Meza EMPRESA DE CALZADOS COTA!

Gerente General Tema Nº 1: SEGURIDAD INDUSTRIAL ................................................... 2


Teresa Godoy Castilla
SEGUNDA ACTIVIDAD
DECANOS
HIGIENE INDUSTRIAL Y ENFERMEDADES OCUPACIONALES
Ricardo Salcedo Zárate
Decano de la Facultad de Ingeniería Tema Nº 1: HIGIENE INDUSTRIAL ........................................................ 6

Óscar Navarro Ramos TERCERA ACTIVIDAD


Ser una universidad Decano de la Facultad de Ciencias Empresariales
modelo, reconocida por
MEDIDAS DE CONTROL
generar impactos positivos Rigoberto Zúñiga Mera
en el campo social y Decano de la Facultad de Ciencias de la Salud
Tema Nº 1: MATERIALES INFLAMABLES ............................................... 10
medioambiental, orientado a
MISIÓN Armando Prieto Hormaza Tema Nº 2: ALTA PROBABILIDAD DE INCENDIO .................................... 10
los grupos de interés en el
Decano de la Facultad de Derecho Tema Nº 3: INTOXICACIÓN DE GASES ................................................ 11
tiempo.
Tema Nº 4: PROBLEMAS DE ERGONOMIA ............................................. 12
COORDINADOR DE LA CARRERA
Tema Nº 5: HIGIENE Y LIMPIEZA ....................................................... 14

Facultad de Ingeniería Industrial Tema Nº 6: ILUMINACION ADECUADA ................................................. 15


Felipe Gutarra Meza Tema Nº 7: SOBRECARGA DE MATERIALES .......................................... 16

Directora de la Oficina de Proyección Social


Elizabeth Coronel Capacyachi

Asistente de la Oficina de Proyección Social


Paola Manyari verástegui

Resumen Summary Introducción


DESARROLLO DEL INFORME

I. Descripción geográfica
II. Usos y costumbres (se listan las principales tradiciones culturales de la loca-
lidad en la que se desarrolla el trabajo)
III. Instituciones del lugar (gubernamentales, sociales, educativas)
VII. Beneficiarios (directos e indirectos)
VIII. Inspección diagnóstica (Recursos naturales (descripción) y Encuesta
inicial)
IX. Actividades desarolladas
‣ Objetivos
‣ Planificación: organización interna y externa
‣ Generalidades: fechas, lugares, horas
‣ Metodología: uso de estrategias, materiales, desarrollo de actividades
(por semanas, tipos, padrones de asistencia y otros)
‣ Resultados por actividades
X. Medición generada por el proyecto (impacto del proyecto en la comunidad
o la población beneficiaria)
‣ Encuesta final (realizado por los ejecutantes)
‣ Encuesta de satisfacción (realizada por OPS)
‣ Documento de conformidad (emitido por los beneficiarios)
XI. Metas logradas
XII. Glosario de términos
XIII. Balance económico
‣ Resumen del libro de caja: Libro caja (documentado y detallado con saldo
cero)
XIV. Conclusiones
XV. Recomendaciones
XVI. Bibliografía
XVII. Anexos (documentos de gestión: encuestas iniciales y finales, oficios
emitidos, remitidos y generados, cronogramas de trabajo, libros de actas)

ELABORACIÓN DE REVISTA DIGITAL


Uso de imágenes, gráficos y tablas
Las leyendas de los graficos, fotos y figuras va en la parte inferior.
Las leyendas de los cuadros y tablas va en la parte superior
Iniciativas privadas cofinanciadas (IPC) avanzan muy
lentamente

INICIATIVAS PRIVADAS COFINANCIADAS EN Todavía no se ha


EVALUACIÓN SEGÚN SECTOR aprobado ninguna IPC
(Número de iniciativas)

Retos / dificultades:

• Demora en evaluación de proyectos.

• Decisión arbitraria si se presentan dos


proyectos similares.

• Gobiernos regionales, municipalidades


y ministerios no tienen definido qué tipo
de proyectos priorizar.

Fuente: Proinversión

Gráfico N.° 10. Iniciativas privadas en evaluación.

Fotos N.° 1, 2. Distribución del almacén antes de la intervención.

Tabla N.° 1. Economías desaceleradas.

País / Bloque 2014 2015*

Rusia 0.6 -3.4

China 7.4 6.8

Arabia Saudita 3.5 2.8

Brasil 0.1 -1.5

Malasia 6 4.8
Fuente: Fondo Monetario Internacional, Banco Mundial
*Proyección
Uso del lenguaje
Estructuras en párrafos.
La redacción debe ser clara, coherente y precisa.
Respetar las normas ortográficas

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