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Comunidad Emagister 62341 CASOS CURSO UPLA PDF
Comunidad Emagister 62341 CASOS CURSO UPLA PDF
FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
CURSO DE ACTUALIZACION
PROFESIONAL
CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
CASOS
COSTOS INDUSTRIALES
Profesor:
______________________________________________________________________ 1
Material de estudio producido en el CDHE (Centro de Desarrollo y Habilidades Empresariales por el profesor Edwin
Moncada Ochoa PhD© para uso exclusivo en clases. cdheemoncada@yahoo.com mef0530@esan.edu.pe
PRESENTACION
Con aprecio.
Atentamente;
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AGRADECIMIENTOS
A mi esposa Mylene, que sin su comprensión y cariño, no hubiese llegado hasta donde
estoy, mi agradecimiento por soportarme en momentos de crisis, su amor sobrepasa
todo lo que yo pueda hacer para compensarle toda su dedicación.
A mis hijos Edwin Junior y Jean Paul Daniel, porque cada día aprendo de sus
ocurrencias, lo que me motiva a compartir lo poco que aprendí, ya que ellos también
están aprendiendo de sus maestros(as) en cada sesión de clases en el colegio.
Al Dr. Pedro Gonzáles, quien fue mi profesor en el pregado y que hoy compartimos
las aulas en la Universidad Peruana Unión.
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INDICE
MÉTODOS DE COSTEO
Caso 22 Ruedas del Perú 25
Caso 23 Manto Verde 26
Caso 24 El Tigre SAC 27
Caso 25 Crayón del Perú SAC 28
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UMBRAL DE RENTABILIDAD
Caso 26 Pequeña empresa 29
Caso 27 Dunkin Donnas SAC 29
Caso 28 Bata Rimac del Perú SAC 30
Caso 29 Industrial Jeremy SAC 31
Caso 30 Hipermercados Metro 32
Caso 31 Cliente de Leasing 33
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CDHE CASO 1: Flujo de los Costos e Informes Financieros
Internos
Se pide:
1. Determinar el Costo primo
2. Determinar el costo de conversión
3. Determinar el costo de producción
4. Determinar el costo total de operación
5. Determinar el costo unitario
6. Determinar el costo del Periodo.
Se pide:
Determinar los gastos indirectos fijos y variables utilizando el
método alto-bajo
Graficar sus resultados.
Se pide determinar:
MBA. 1. Costo primo
Edwin 2. Costo de conversión
Moncada 3. Costo de operación
Ochoa 4. Costo de Fabricación
5. Costo Unitario
Instructor 6. Estado de costos de producción
7. Informe de CIF aplicados
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CDHE CASO 5: Flujo de Costos
Información adicional
El año pasado los costos operacionales totales fueron de S/.
256,000. Los costos operacionales de este año, de los cuales un
18% constituye gastos de venta, generales y administrativos, son
30,000 inferiores a los del año pasado. ¿Qué cantidad
representan los costos indirectos de fabricación?
a) 29 000 b) 34 300
c) 47 000 d) 53 600
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CDHE de fabricación para el periodo fueron de S/. 73,500 incluida la
mano de obra indirecta. Todas las materias primas se
consideran materiales directos.
CIF 425,000
Unidades De Producción 500,000
Costos de la MPD S/. 1´000,000
Costos de la MOD S/. 1´500,000
Horas de MOD 250,000
Horas Máquina 110,000
Calcular:
a) La tasa de aplicación para los costos indirectos de
MBA. fabricación para la empresa según las siguientes bases:
Edwin i) Unidades de producción
Moncada ii) Costos de la MOD
Ochoa iii) Costos de la MPD
iv) Horas Máquina
v) Horas de MOD
Instructor
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CDHE b) Determinar el costo unitario según cada base de
asignación para cada cartucho de tinta, siendo el costo
de la MPD De S/. 3.50 y de S/. 3.85 para MOD
Centro de
CASO 9: Métodos de Asignación de los CIF
Desarrollo y
Habilidades
Industrias del Calzado “Don Nicko” SAC. Es una empresa
Empresariales
dedicada a la producción de calzados para damas caballeros
y niños. Los siguientes costos que nos presentan corresponden a
5 departamentos de servicios y dos de producción. Los costos
presupuestados para el periodo a cada departamento fueron
los siguientes:
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CDHE La gerencia decidió que las bases adecuadas a utilizar en cada
departamento de servicios serían las siguientes:
Edificios y Terrenos : Pies Cuadrados
Departamento de personal: N° de empleados
Administración General : Horas totales de MO
Cafetería : N° de empleados
Bodega: Requisiciones
Centro de
Desarrollo y Las horas de mano de obra directa se utilizan como base para
Habilidades calcular las tasas de aplicación de los costos indirectos de
Empresariales fabricación de los departamentos de producción.
Asigne los costos presupuestados totales de los departamentos
de servicios utilizando los siguientes métodos, además determine
las tasas de aplicación de los CIF para los departamentos de
producción en ambas respuestas.
Método Directo
Método escalonado.
i) Edificios y terrenos
ii) personal
iii) Administración general de planta
iv) cafetería
v) bodega.
Instructor
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CDHE
Edificio Adminstración Ingeniería Fabr. De Partes Ensambles Total
Costo Directo
Mano de Obra Directa 400 600 280 1000 800 3080
Materiales Indirectos 60 130 100 400 250 940
Costo Indirecto
Seguros 70 40 20 200 125 455
Depreciaciaón 250 85 50 140 100 625
Total Costos Departam. 780 855 450 1740 1275 5100
Centro de ==== ==== ==== ==== ==== ====
Desarrollo y
Habilidades 2
Espacio (Pies) 150 200 100 600 400 1450
Empresariales Número de Empleados 15 25 10 200 115 365
Horás de Ingeniería 15 10 5 100 80 210
Se pide:
a) Distribuya los costos de los departamentos de
servicios usando el método escalonado.
Primeramente, distribuya los desembolsos del área
de edificios basándose en el espacio de la
superficie; a continuación, los del área de Ingeniería
basándose en las horas de ingeniería. Calcule las
tasas de asignación de los costos indirectos usando
una estimación de 800 horas-máquina para el área
de fabricación de partes y una estimación de 600
horas-máquina para el área de ensambles.
b) Calcule una tasa de aplicación de costos indirectos
por unidad de servicio usando el método directo el
cual no hace cargo alguno por concepto de
departamento de servicio por los servicios
proporcionados por otros departamentos de
servicios. Calcule las tasas de aplicación de los
costos indirectos de fábrica usando las mismas
horas-máquina que en el inciso a).
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CDHE Departamento de Servicios:
Edificios y Terrenos 40,000
Personal 12,000
Administración de Planta 56,180
Cafetería, pérdida de operación 9,685
Almacén 8,358
Centro de
Desarrollo y Departamento de Producción (CIF)
Habilidades Mezcla 126,400
Empresariales Embasado 107,800
Horas
Horas de Número de Pies Totales de Número de
Departamento MOD Empleados Cuadrados MO Requisic.
Edificios y Terrenos
Personal 4,500
Administración de planta 90 12,000
Cafeteria 15 3,500 1,200
Almacen 30 16,500 2,500
Mezcla 15,000 150 75,000 18,500 4,500
Embasado 19,500 250 85,000 35,600 1,500
Total General 34,500 535 196,500 57,800 6,000
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CDHE Se pide:
a) Calcular con el método Directo
b) Calcular el método escalonado, suponiendo la
asignación de los departamentos de servicios en el
siguiente orden:
(1) Edificios y Terrenos
Centro de (2) Cafetería
Desarrollo y (3) Almacén
Habilidades (4) Personal
Empresariales (5) Administración de planta
Operaciones
SE PIDE:
1. Determinar los Costos de las OP N° 001, 002 y 003
2. Realizar los Respectivos Asientos Contables.
FABRICA DE MUEBLES
Muebles Danny, es una empresa fabricante de muebles en
sus diferentes variedades, identificada con RUC N°
2054896513, ubicada en la provincia de Lima, Distrito de
San Isidro, cuyo representante legal es el Sr. Madero.
FABRICA DE RADIADORES
NOTA:
El stock de productos terminados está integrado de la
siguiente manera:
120 unidades modelo S a S/. 450 c/u S/. 54,000
MBA. 200 unidades modelo X a S/. 400 c/u S/. 80,000
Edwin 110 unidades modelo A a S/. 600 c/u S/. 66,000
Moncada
Ochoa 2. se cancela recibo de luz de la oficina de administración
y venta por S/. 5000
Instructor 3. se pagan los servicios de mantenimiento de la planta
por S/. 4000
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CDHE 4. se inicia la producción de 100 unidades del modelo S,
se emite la OP N° 0015 y se retira del almacén planchas
de fierro, soldadura y láminas de metal por S/. 30,000.
5. se compra y se paga repuestos para la maquinaria del
Centro de Costos I, los mismos que se consumen de
inmediato por un monto de S/. 4,500
Centro de 6. Se inicia la producción de 150 unidades del modelo A,
Desarrollo y se emite la OP N° 0016 y se retira del almacén planchas
Habilidades de fierro, soldadura, lubricantes y combustibles en el
Empresariales Centro de Costos II por S/. 3,000
7. Se consumen del almacén lubricantes y combustibles
en el Centro de Costos II por S/. 3,000
8. Se vende al contado 50 unidades del modelo S a S/.
750 c/u.
9. se paga la planilla de sueldos por S/. 30,000 de acuerdo
al lugar donde trabajan, los empleados, la distribución
es la siguiente:
Centro de Costos I S/. 12,000
Centro de Costos II S/. 14,000
Costos Indirectos S/. 4,000
10. Se paga el recibo por consumo de agua de la planta
por S/. 1,200
11. Se paga la planilla de salarios por S/. 22,000. de
acuerdo a los trabajos realizados para la producción ,
la distribución es como sigue:
OP N° 0015 S/. 6,000
OP N° 0016 S/. 8,000
Centro de Costos I S/. 3,000
Centro de Costos II S/. 2,000
Costos Indirectos S/. 3,000
12. Se vende al contado 150 unidades del modelo A a S/.
1,100
13. Se compra al contado útiles de escritorio para uso
inmediato por S/. 850.00
14. Se reembolsa los gastos de movilidad y refrigerio del
personal administrativo y de ventas por S/. 1,200
MBA. 15. Determinar la provisión por CTS del personal de empleados,
Edwin aproximadamente 1/12 del monto de la planilla del presente
mes. La distribución se hace en forma proporcional a la
Moncada
planilla indicada en la operación No. 9.
Ochoa
16. Determinar la provisión para la CTS del personal obrero
en forma proporcional a la aplicación de la
Instructor
correspondiente planilla indicada en la operación 11.
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CDHE 17. Calcular la depreciación del mes de los muebles,
aplicando la tasa del 15% anual.
18. Determinar la depreciación del mes de la maquinaria y
equipo aplicando la tasa del 10% mensual.
SE PIDE:
Centro de a) Efectuar el costeo de las Órdenes de producción N°
Desarrollo y 0015 y 0016, que al finalizar el mes se encontraban
Habilidades terminadas.
Empresariales b) Distribuir los costos indirectos entre los Centro de
Costos I y II en forma proporcional a las aplicaciones
directas del periodo. Distribuir los costos acumulados
en cada centro de costos sobre las órdenes de
producción mediante el método del costo de la
Mano de Obra Directa.
c) Utilizar el método de valuación de existencias
promedio.
SE PIDE:
a) prepare un informe de costos de producción.
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CDHE costos agregados por el departamento II durante el mes
actual fueron: MOD S/. 46,000, Costos indirectos S/. 23,000.
Durante el mes se recibieron del departamento I, 19,000
unidades con sus correspondientes costos de S/. 45,600. Se
transfirieron 20,000 unidades al departamento N° III durante
el mes. El inventario final de productos en proceso fue de
Centro de 5,000 unidades completas en un 80% respecto al costo de
Desarrollo y Conversión.
Habilidades
Empresariales SE PIDE:
a) prepare un informe de costos de producción.
SE PIDE:
a) prepare un informe de costos de producción.
SE PIDE:
a) Utilizando el método FIFO prepare un informe de costo
de producción para el presente mes.
Ventas 95,600
Inventario Inicial 8,200
Costos Actuales
Materiales Directos 17,000
Mano de Obra 30,000
Costos indirectos de Fabricación 20,200
Mercancías disponibles para la venta 75,400
Inventario Final (16,600)
Costo de las Mercaderías Vendidas 58,800
Utilidad Bruta 36,800
Gastos de Operación
Comisiones en Ventas 9,560
Gastos de entrega 8,400
Gastos cuentas malas 1,100
Otros gastos de ventas 4,510
Sueldos Administración 2,100
Procesamiento de datos 1,380
Otros Gastos de Administración 5,700
Gastos Totales 32,750
Utilidad Operativa 4,050
Otros Ingresos y Egresos
Otros ingresos - -
Utilidad antes de participaciones e Imp. 4,050
Participación Laboral 10% (405)
Utilidad después de participaciones 3,645
Impuesto a la Renta 30% 1,094
Utilidad(Pérdida) neta del ejercicio 2,552
MBA.
Edwin Entre los gastos fijos relacionados en el estado se encuentran los
Moncada siguientes:
Ochoa 10% del inventario inicial y final
25% de los Costos indirectos de fabricación
50% de Gastos de Entrega
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CDHE 80% de otros gastos de ventas
100% de los sueldos administrativos, procesamiento de
datos y otros administrativos.
SE PIDE:
a) Formular el Estado de resultados que señale la
Centro de utilidad Neta bajo el método directo.
Desarrollo y b) Confeccione un anexo que muestre el aumento en
Habilidades utilidades netas que se espera de un aumento del
Empresariales 10% en las ventas.
SE PIDE:
Costo Estándar
por Unidad
MPD (Todo Variable) 21.00
MOD (Todo variable) 17.00
Costos Indirectos
CIF Variable 5.00
CIF Fijo 3.00
Comercialización y Administración
Costo Variable (por Unid. Vendida) 2.00
Costo Fijo (basados en 2400 unid. X mes. 1.50
SE PIDE:
a) prepare estados de resultados proyectados para
el mes de septiembre del 2004 usando cada uno
de los siguientes métodos de costeo de productos.
Costeo absorbente con todas las variaciones
MBA. cargadas al costo de los productos vendidos
Edwin cada mes.
Moncada Costeo variable o Directo.
Ochoa b) Reconcilie la diferencia en la utilidad reportado
bajo ambos métodos.
Instructor
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CDHE UMBRAL DE RENTABILIDAD
SE PIDE:
a) Calcular el punto de equilibrio tanto en unidades
físicas y monetarias.
b) Supongamos que el costo de compra es de S/.
15.00, y el precio de venta es de S/. 35.00. Determine
el nuevo punto de equilibrio para esta situación.
c) De acuerdo a la legislación tributaria vigente los
ingresos generados por toda actividad empresarial
están gravados por el Impuesto a la renta (30%),
Determinar el nuevo punto de equilibrio.
Ventas 10´000,000
MBA. Costos Fijos 1´700,000
Edwin Costos Variables 8´200,000
Moncada
Ochoa Los costos variables van de acuerdo al número de donnas
vendidas.
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CDHE SE PIDE:
Calcular el ingreso de operación presupuestado para
cada una de las siguientes desviaciones de los datos del
presupuesto original (considera cada caso en forma
independiente)
SE PIDE:
MBA. 1. calcular el PE. En unidades físicas, suponiendo que
Edwin se mantiene la mezcla de ventas planeada.
Moncada 2. Calcular el PE en unidades a) si solamente se
Ochoa venden las maletas estándar, y b) si solamente se
venden las maletas de lujo.
Instructor
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CDHE 3. Suponga que se venden 200,000 unidades, pero
únicamente 20,000 son de lujo. Calcule el ingreso de
operación. Calcule el PE si persisten estas relaciones
durante el siguiente periodo. Copare sus respuestas
con los planes originales y la respuesta en el requisito
1. ¿Cuál es la lección principal de este problema?
Centro de
Desarrollo y
Habilidades CASO 31: PYME - LEASING
Empresariales
Un cliente recientemente adquirió en leasing las
instalaciones de una planta para la producción de un
nuevo producto. A usted le suministraron los siguientes
datos por parte del Staff. Las ventas anuales estimadas son
de 24,000 unidades.
Cantidad Por
Unidad
Costos Estimados:
Materiales 96,000 4.00
Mano de Obra 14,400 0.60
CIF 24,000 1.00
Gastos Administrativos 28,800 1.20
Total 163,200 6.80
SE PIDE:
1. Calcule el precio de venta por unidad.
2. Proyecte un estado de Ganancias y Pérdidas para el
año.
3. Grafique los resultados obtenidos
MBA.
Edwin
Moncada
Ochoa
Instructor
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CDHE COSTOS ABC
Centro de
Desarrollo y CASO 33: SERVICOMP SAC
Habilidades
Empresariales SERVICOMP SAC es una empresa comercial cuyo giro principal
es la venta de computadoras así como accesorios diversos. La
empresa se encuentra ubicada en el centro comercial
Compuplaza Stand Nº 25 identificada con RUC Nº 200458754123.
Dado la hipercompetencia que caracteriza a este sector, la
empresa esta evaluando algunas alternativas que le permitan
ser eficientes en términos de costos a efectos de no bajar la
rotación de los inventarios. A efectos de diferenciarse, la
empresa ha estructurado dos tipos de PCs, una llamada de
LUJO, el mismo que cuenta con una configuración de alto
rendimiento (especialmente para aquellas personas que utilizan
graficadores y/o empresas) y otra que es para uso FAMILIAR.
El gerente general, ha solicitado tanto al gerente de recursos
humanos y al contador que le formule un informe en el que se
detalle que actividades realizan cada uno de los trabajadores
así como sus respectivos costos totales correspondientes al
periodo anterior.
Al final de la semana el gerente ha recibido el siguiente informe:
Costos
Actividades Totales
Armado de maquinas 100,000
Recepción de equipos 60,000
Revision de equipos 80,000
Maquinaria 420,000
Diseño y Soporte 140,000
MBA. Total 800,000
Edwin
Moncada Los drivers y distribución de cada línea de producto son
Ochoa como sigue:
Instructor
SE PIDE:
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CDHE
Drivers
TOTAL LUJO FAMILIAR
Armado de maquinas 200 75% 25%
Recepción de equipos 80000 62.50% 37.50%
Revision de equipos 1600 56.25% 43.75%
Maquinaria 60000 66.67% 33.33%
Diseño y Soporte 7000 57.14% 42.86%
Centro de Unidades a producir 2000 50% 50%
Desarrollo y
Habilidades
SE PIDE:
Empresariales
MBA.
Edwin
Moncada
Ochoa
Instructor
______________________________________________________________________ 36
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