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COSTOS Y PRESUPUESTOS

Curso de la Carrera de Tecnología de la Producción


Sistema de Costeo por
Órdenes de Trabajo
SESIÓN 6

Copyright © septiembre de 2015 por TECSUP


CONTENIDOS

1. Sistema de Costeo por


Órdenes de Trabajo.
LOGROS ESPERADOS

Al finalizar la sesión el estudiante:

− Elabora una hoja de costos por


órdenes de trabajo determinando el
costos total y unitario del Producto.
Sistemas de costeo de productos

• Hay dos tipos de costeo de productos:

• COSTEO POR ÓRDENES DE TRABAJO

• COSTEO POR PROCESOS


• Las empresas que usan el sistema de costeo por
órdenes de trabajo generalmente producen productos
individuales o lotes de productos que son únicos (autos,
casas).

• Las empresas que usan el sistema de costeo por


procesos generalmente producen grandes cantidades de
artículos idénticos en una producción continua
(plásticos, pinturas, industria de alimentos, química).
Sistema de costeo por Órdenes de
Trabajo
• También llamado “por pedidos de clientes” , “por lotes de
trabajo”.
• Es un sistema de acumulación y distribución de costos
utilizados por empresas que manufacturan productos de
acuerdo con las especificaciones del cliente o del
mercado
• “Un trabajo” es la producción de una sola unidad (auto,
casa) o de una cantidad de unidades idénticas
contenidas en una orden de producción (ej: mil libros).
• El costo de un trabajo es la suma de los costos de:
Materiales Directos + Mano de Obra Directa + CIF
Hoja de Costos
MATERIALES DIRECTOS
(trabajo 320)
MAS

MANO DE OBRA DIRECTA

MAS
COSTOS INDIRECTOS
DE FABRICACION ASIGNAR COSTOS
A LOS TRABAJOS
Hoja de Costos
(trabajo 321)
IGUAL

COSTOS DEL PRODUCTO


• Se elaboran “hojas de costos del trabajo”, donde se
acumula el costo de producir el artículo o artículos
pedidos.

• Incluye los costos de:


− Materiales directos
− Mano de obra directa
− Costos indirectos de fabricación (gastos de fabricación).
• La materia prima se retira del almacén mediante los
formatos de “requisición de materiales”

Requisición de materiales No. 810 Fecha: 05/10/07


Trabajo No. 34B6 Dpto: Producción

Descripción Cantidad Costo unitario Costo total


Lona grande 1 $ 583 $ 583
Madera 40 pies $ 7 $ 280
$ 863
• La mano de obra directa se acumula por medio de las
“tarjetas de tiempo”.

Tarjeta de tiempo No. 45 Fecha: 05/10/07


Trabajo No. 34B6 Dpto: Producción

Hora Hora
N° empleado Total Horas
Inicio Salida
21 8:00 14:00 6
50 14:00 20:00 6
12
• Los CIF se acumulan por medio de una “tasa de CIF
estimada”.

Tasa CIF estimada = CIF totales presupuestados


Unidad base (horas MOD, horas máquina, etc.)

Ejemplo: Si se ha estimado unos CIF igual a $ 3 000 000


y horas de MOD esperada igual a 1 000 000 horas.

Entonces: Tasa CIF = $ 3 000 000 = $ 3 /hora MOD


1 000 000
Preparación de la Hoja de Costos
Trabajo No. 34B6 Fecha inicio: 05/10/07
Dpto: Producción Fecha fin: 12/10/07
Descripción: Bote pequeño de motor de 18 pies.

Mat. Directos Mano Obra directa CIF aplicados


Nº Cantidad
Cantidad Tarjeta Horas Horas Tasa Cantidad
Req ($ 5/hora)
810 $ 863 45 12 $ 60 54 $3 $ 162
812 3 420 25 30 150
815 5 810 78 8 40
19 4 20
$10 093 54 $ 270 $ 162
Resumen de Costos

Resumen de costos
Materiales directos $ 10093
Mano de obra directa $ 270
Costos indirectos de fabricación $ 162
COSTO TOTAL $ 10525
costo unitario (01 artículo) $ 10525
Resumen

ORDEN DE VENTA

ORDEN DE
PRODUCCION

MAT. DIRECTOS M. O. DIRECTA C.I.F.


(requisiciones) (tarjetas de tiempo) (tasa CIF)

SE ACUMULAN EN:

SIRVE PARA
HOJA DE COSTO DE
COSTOS PRODUCCIÓN
Ejercicio

• Calcular el costo unitario de producción del trabajo No.


10, para fabricar 1000 sillas a través del sistema de
costeo por órdenes de trabajo, si se tiene lo siguiente:

• Actividad esperada (horas MOD) 900 hrs


• Costo por hora de la MOD $12
• CIF estimados $ 3600
• Número de sillas 1000 unidades
Hoja de costos (incompleta)
Trabajo No. 10 Fecha inicio: 15/10/07
Dpto: Producción Fecha fin: 06/11/07
Descripción: 1000 sillas de madera

Mat. Directos Mano Obra directa


Nº Nº
Cantidad Horas
Requisición Tarjeta
053 $ 2000 15 280
062 3500 26 220
075 3000 07 200
Resumiendo
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