MAESTRÍA EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

FACULTAD DE INGENIERÍA EN SISTEMAS Y CIENCIAS DE LA COMPUTACIÓN

PROGRAMA DEL CURSO

Hugo Alarcon 20042777

Felix Rodriguez 12003549
Preguntas del Caso de Estudio

1. ¿Es importante la gerencia dentro de una empresa?, indistintamente sí; su respuesta es

afirmativa o negativa. Mencione 5 elementos que justifiquen su respuesta.
Si es importante la gerencia dentro de una empresa.
a. Desarrollo de carrera profesional de las personas a cargo.
b. Buscar un balance de vida/trabajo con las personas a cargo.
c. Innovación dentro del departamento.
d. Coaching.
e. Alta comunicación por ejemplo reuniones 1 a 1.

2. Mencione 5 características que hacen de un gerente un buen gerente. Justifique su

respuesta.
a. Balance entre proveer dirección y micromanagement.
b. Comunicación constante con personal a cargo.
c. Interés personal por su grupo de trabajo.
d. Tener la capacidad de crear un ambiente laboral apropiado y agradable.
e. Promover reconocimientos dentro de su grupo de trabajo.

3. Mencione 5 características que diferencian a un gerente novato de un gerente

experimentado. Justifique su respuesta.
a. El gerente novato busca hacer micromanagement para que no se le escape “nada”.
b. El gerente novato hace un intento de quedar bien con todos, pero eso no es posible.
c. El gerente novato por su poca experiencia no sabe reconocer los esfuerzos extras de
su equipo.
d. El gerente novato tiende a tener mala comunicación con su personal.
e. El gerente novato se ve afectado en la toma de decisiones y sobre todo cuando es
bajo presión.

4. Menciona 3 razones por las cuales una empresa debe invertir en la formación de sus
gerentes. Justifique su respuesta.
a. Crea un ambiente laboral más agradable y más productivo.
b. Los recursos y el personal serán administrados de manera correcta.
c. Promoverá el desarrollo profesional y personal de su equipo de trabajo, dando a la
empresa mejores recursos y resultados.

5. ¿Por qué las personas renuncian a los gerentes y no a las compañías?, mencione 3
elementos que justifiquen su respuesta.
 a. Debido a que un gerente puede crear buen o mal ambiente laboral, un recurso
puede decidir por salir de la empresa para mejorar su calidad de vida.
b. En algunos momentos los gerentes se sientes muy superiores y hacen de menos a las
demás personas.
c. En algunos casos lo único que le importa al gerente son las ganancias en dinero y no
se preocupan por su equipo de trabajo.

6. ¿Cómo el hábito “ser proactivo” apoya en el ejercicio de la gerencia de proyectos?,

justifique su respuesta.
Ya que la proactividad es una característica esencial en un gerente, esto le aportará
la capacidad de conocer las necesidades de su grupo de trabajo y su proyecto,
previniendo riesgos y apoyando directamente a su personal a cargo. Un gerente
proactivo buscará la oportunidad de sorprender a sus superiores y subalternos con
excelentes resultados e incentivos.

7. ¿Cómo el hábito “tener claro el objetivo” apoya en el ejercicio de la gerencia de

proyectos?, justifique su respuesta. Un gerente sin un fin en mente es un gerente que
se mueve a ciegas dentro de la empresa, no tiene visibilidad de los alcances y tendrá un
liderazgo pobre con resultados muy bajos.

8. ¿Podemos dirigir proyectos sin tener las habilidades gerenciales?, indistintamente si su

respuesta es afirmativa o negativa. Mencione 5 elementos que justifican su respuesta.

a. Como ha sido discutido en clase, si es posible pero mejor si se cuenta con la

experiencia en la dirección de proyectos.
b. Si es posible, pero es necesario tener expertos que nos guíen por un camino
correcto.
c. Como bien se sabe en los proyectos no todo el personal es experto y de la
experiencia es la que creará personal capacitado, con esto podría ser posible tener a
un gerente que pueda desarrollarse con una supervisión.
d. Si se dirige un proyecto sin habilidades gerenciales, los resultados del proyecto serán
muy pobres y mal vistos por los directores y presidencia.
e. Un director de proyectos sin habilidades gerenciales debe apoyarse dentro del
personal en la misma empresa y buscar registros de lecciones aprendidas para poder
desarrollarse correctamente.

9. ¿Cuál es nuestra realidad local respecto a la formación y practicas gerenciales?,

mencione 5 elementos que justifiquen su respuesta.
a. El gerente no se preocupa por la vida personal de su personal a cargo.
b. No busca el desarrollo profesional de sus subalternos.
c. El gerente local posee un ego muy elevado y mala comunicación con el personal.
d. Le importa cuidar su puesto y recursos económicos sin tener una visibilidad amplia
de lo que sucede a su alrededor.
e. No priorizan sobre lo que deben de administrar. Se da mucho el micromanagement
cargando con negatividad el ambiente laboral.
10. ¿Cuál es el impacto que ha tenido este caso de estudio en su vida profesional?,
mencione 5 elementos que justifiquen su respuesta.
a. En el consenso del grupo, se observó que se ha tenido la oportunidad de evaluar a
nuestros gerentes pero las acciones tomadas por las empresas han sido muy pobres.
b. Por experiencia laboral se han tenido muchas quejas por parte de las personas
porque no existe un departamento de recursos humanos que se dé cuenta de los
errores que se están cometiendo.
c. Lo más deseado es que el gerente tenga la experiencia necesaria, esto quiere decir
que no solo sepa temas de administración sino también temas técnicos y sepa sobre
el trabajo que realiza su equipo de trabajo.
d. Muchos gerentes se encuentran en cargos altos por antigüedad y no por la
capacidad.
e. Los gerentes no buscan actualizarse en las nuevas técnicas y estrategias que se van
desarrollando sobre gerencia y gerencia de proyectos.