Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
El equipo de trabajo coincide con lo planteado por los autores, puesto que, al
autoconocernos aprendemos a aceptar nuestras fortalezas y debilidades para poder
desarrollarnos como personas.
Del mismo modo, plantean cuatro reas importantes del autoconocimiento: 1. Valores
personales 2. Estilo de aprendizaje 3. Orientacin hacia el cambio 4. Orientacin
interpersonal., siendo el primero el centro de la dinmica del comportamiento y porque
tiene una parte muy importante al unificar la personalidad (3) (ver anexo 1)
Para resolver dichas preguntas, la persona requiere sentirse una atmsfera que le
permita expresar sin traba alguna sus pensamientos, sentimientos y su manera de ser
(5), de tal forma que el individuo deje fluir lo que en realidad es y no lo que debe de
ser, es decir, deja de lado las mscaras defensivas con las que ha afrontado la vida y
experimentar plenamente sus aspectos antes ocultos (6). Entendemos como mascaras a
los roles con los que ha encaminado la vida hasta el momento, es decir, una fachada,
una apariencia tras la cual ocultarse (7).
Nuestro equipo considera que se debe realizar mucho trabajo en este sentido puesto que
las mascaras o caretas lo que hacen es esconder las grandes potencialidades que
tiene un colaborador o nosotros mismos, ya que, al vivir bajo un esquema impuesto por
otros, se va perdiendo la capacidad de crear, adems del desgaste de energas en querer
ser alguien que no somos.
A manera de resumen, podemos expresar que, al iniciar el proceso de lucha por llegar a
ser uno mismo, sobreviene una mezcla de confusin con sensacin de alivio, no obstante,
la apertura del individuo a la experiencia se manifiesta de tres formas: 1. Descubre que su
propio organismo merece confianza, disminuyendo el temor a las propias reacciones, 2.
Reconoce que el foco de evaluacin se encuentra en s mismo y no en las opiniones de
los dems. 3. Experimenta el deseo de ser un proceso y no una entidad fija y esttica.
Finalmente se logra la aceptacin plena, es decir, se llega a ser persona.
Consideramos que, en cierta modo, esta definicin corresponde con lo que ocurre en la
actualidad, puesto que el hombre esta desconectado del producto de su trabajo e incluso
atribuye a los bienes cualidades que de por si no tienen, dndose las condiciones para el
denominado consumismo.
El autor tambin seala: Nuestra manera de consumir tiene por consecuencia inevitable
que nunca estemos satisfechos, puesto que no es nuestra persona real y concreta la que
consume una cosa real y concreta. De esta suerte, sentimos una necesidad cada vez
mayor de ms cosas, para consumir ms. (11).
Queda planteado tratar el tema tico dentro de los equipos de ventas, recursos humanos
y marketing, ya que, a decir del autor: Es muy caracterstico que, en la direccin, quienes
tienen a su cargo las relaciones de trabajo y las ventas es decir, los encargados de
manipulaciones humanas adquieran, relativamente hablando, una importancia cada vez
mayor por relacin con los encargados de los aspectos tcnicos de la produccin (12)
Cabe sealar que los trminos alienado y enajenado provienen de la misma nocin de
extrao o fuera de s, y tiene significados similares, por tal razn les damos el mismo
tratamiento.
BIBLIOGRAFA
REFERENCIAS
ANEXO 1
La mujer dijo que ninguno de sus familiares padeca de problemas con el corazn,
mientras que ella no tena malos hbitos, salvo beber dos litros de Coca-Cola al da desde
la edad de 15 aos. Despus de abstenerse de las bebidas gaseosas por slo una
semana, los niveles de potasio y la actividad elctrica del corazn volvieron a la
normalidad.
Pero especficamente qu contiene la Coca-Cola que la hace tan daina para la salud?
La mayor culpa la tiene el jarabe de maz de alta fructosa (JMAF), que dificulta la
absorcin de agua en el sistema digestivo. Adems, otras investigaciones dicen que el
JMAF perjudica el hgado y provoca picos de glucosa en la sangre, de manera ms
significativa que el azcar habitual.
Fuente: http://actualidad.rt.com/ciencias/view/98397-coca-cola-arritmia-consumo-excesivo