UNIDAD IV

PROGRAMACION EN BASE A LA
PLANIFICACION
Programacin es establecer de manera organizada y
segn las prioridades las actividades planificadas de forma
tal que a la hora de realizarlas se tenga una guia y se sepa
el inicio y fin de cada actividad, los recursos y el
responsable.
Definiendo:
Programar: Idear y ordenar las acciones necesarias
para realizar un proyecto
Programacin: Accin y efecto de programar

Asignar la fecha y hora y los recursos para ejecutar un

plan.
 Supervisor - Dirige

Trabajador - Ejecuta

Planificador Reflexiona para preparar

METODOS DE PROGRAMACION

Tenemos los siguientes:

- Curvas de Progreso S

- Metodo PERT
CURVA DE PROGRESO S

Permite comparar grficamente el avance programado para cada periodo de

actualizacin vs el avance real del proyecto, visualizando fcilmente si existe alguna
desviacin.

- Curva Estimada : progreso estimado del Proyecto por periodo de evaluacin

(mensual, quincenal, etc).

- Curva Real: se obtiene del avance real del proyecto por periodo de evaluacin
Formulas para Calculo en la Programacin:

- Avance Planificado Diario por tarea (APDT)x = [Peso(x)/Duracin das] x 100

- Avance Planificado Total por Tarea (APTT)x = APDTx

- Avance Planificado Diario (APD)y = APDTy

- Avance Planificado Acumulado (APA)y = APDy + APA(y-1)

Formulas para Calculo en la Ejecucin:

- Avance Real Diario por Tarea (ARDT) x,y = %avance real x,y + Peso (x)

- Avance Real Diario (ARD) y = ARDTy

- Avance Real Acumulado (ARA) y = ARD(y) + ARA(y-1)

PRACTICA N 3 : APLICACIN DE
LA CURVA DE PROGRESO S
METODO PERT

El metodo PERT (Program Evaluation and Review Technique) hicieron su aparicin en 1958
como soporte a la Marina de los EEUU en el armado de submarinos atmicos donde deba de
mantener relacin con 250 contratistas directos .

Parte al igual que el Gant de la descomposicin del proyecto en una serie de obras parciales o
actividades. Consiste en establecer prelaciones entre las diferentes actividades.

Dentro de estas tenemos:

- Lineales

- Divergencia

- Convergencia

- Convergencia - Divergencia

- Actividades ficticias (enlaces logicos que no consumen tiempo ni recursos).

- En paralelo
El procedimiento para aplicar el metodo PERT es el siguiente:

1. Introducir sucesos inicio y suceso fin del proyecto.

2. Definir actividades y prelaciones existentes entre las mismas.

3. Elaborar Matriz de Encadenamiento y Cuadro de Prelaciones.

4. Asignacion de tiempos a las actividades

- Establecimiento de tiempos.

- Calculo del tiempo PERT

- Calculo de tiempo EARLY

- Calculo de tiempo LAST

5. Holguras y Camino Critico

Ejemplo de aplicacin