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ECONMICAS Y CONTABLES
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
Rumbo a la Acreditacin y Excelencia Acadmica
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INDICE
PLAN ESTRATEGICO 2017-2021 ...................................................................................................................... 2
Electrocentro S.A.
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UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRIN FACULTAD DE CIENCIAS
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ELECTROCENTRO S.A.
1. Resea histrica
Electrocentro S.A. fue autorizada a operar el 21 de diciembre de 1983, mediante
Resolucin Ministerial No. 319-83-EM/DGE del Ministerio de Energa y Minas, en
base a la fusin de la Empresa Sociedad Industrial de Huancayo del Grupo OGEM
S.A. y la Unidad Operativa Regin Centro de Electro Per S.A., iniciando sus
operaciones el 01 de julio de 1984. Se encuentra registrado en el asiento N 01, fojas
194 del tomo 26 de Sociedades Mercantiles. Su domicilio legal es Jirn Amazonas
No. 641, Huancayo, Departamento de Junn.
Su actividad principal es la distribucin y comercializacin de energa elctrica
dentro del rea de sus concesiones autorizadas. A efectos de llevar a cabo el proceso
de privatizacin, en 1998 las acciones del capital social de la Compaa fueron
clasificadas en acciones clase A por el 60% del capital, acciones clase B por el
39.996% del capital y acciones clase C por el 0.004% del capital.
En concordancia con el acuerdo COPRI-207-98 del 24 de julio de 1998 la Compaa,
a partir de la transferencia de las acciones mencionada en el prrafo anterior, est
sujeta al rgimen de la actividad privada. En consecuencia, ha dejado de pertenecer
al mbito de la actividad empresarial del Estado.
Con fecha 25 de noviembre de 1998, Jos Rodrguez Banda S.A. se adjudic el
Concurso Pblico Internacional para la privatizacin de la Compaa y con fecha 22
de diciembre de 1998 se suscribi el contrato de transferencia de acciones del 30%
del capital, porcentaje que equivale al 50% de las acciones clase A. En dicha
oportunidad se acord que, si al trmino de dicho perodo Jos Rodrguez Banda
S.A. no ejerca su opcin de compra, el Estado quedaba en libertad de vender las
acciones no adquiridas a terceros no accionistas al precio y condiciones que decida.
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Con fecha 6 de febrero del 2001, se otorg a esta compaa una prrroga de 60 das
para ejercer esta opcin de compra. Asimismo, de acuerdo con el contrato de
fideicomiso del 22 de diciembre de 1998, la Corporacin Financiera de Desarrollo -
COFIDE es designada como fiduciaria del saldo de las acciones clase A. Entre otras
funciones inherentes a su nombramiento, COFIDE votar en Junta General de
Accionistas en el sentido que vote la empresa compradora en los casos sealados
en el contrato referido, con el objetivo de garantizar la gestin privada de la
Compaa.
El 20 de diciembre del ao 2,000 se suscribi el contrato de Cesin de Posicin
Contractual en virtud del cual Jos Rodrguez Banda S.A. transfiere las acciones clase
A1 a JORBSA Elctrica S.A.C., con la intervencin del FONAFE.
En el marco de la ejecucin del contrato de transferencia de acciones mencionado,
se suscitaron una serie de diferencias entre JORBSA Elctrica S.A.C. y FONAFE que
han tenido como consecuencia la apertura de diversos procesos judiciales y
arbitrales.
Al respecto con la finalidad de arribar una solucin definitiva de las controversias
suscitadas, el 13 de diciembre del 2001 estas entidades suscribieron un contrato de
reconocimiento de obligacin, dacin de pago, transaccin, extincin de derechos y
obligaciones y pactos diversos, por el cual dejaron sin efecto cualquier demanda
judicial y arbitral en proceso, comprometindose JORBSA ELECTRICA S.A.C. a
entregar el 30% de las acciones adquiridas. Asimismo, se aprob la entrega de la
administracin y gestin de la Compaa por parte de JORBSA Elctrica S.A.C., a
partir del 15 de agosto del 2001.
De acuerdo con la Resolucin Suprema N 444-2001-EF del 14 de setiembre del
2001, se constituy un Comit Especial de Promocin de la Inversin Privada en
Activos, Proyectos y empresas del Estado, a fin de encargarse de llevar adelante los
procesos de la Inversin Privada bajo los mecanismos y procedimientos establecidos
en el decreto Legislativo N 674 y sus normas complementarias, habindose
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2. Marco Legal
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3. Rol de la Empresa
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4. Modelo Empresarial
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5. Estructura Organizacional
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6. Misin y Visin
6.1. Misin
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6.2. Visin
7. FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
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DEBILIDADES AMENAZAS
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Los valores estratgicos son las creencias, principios y prcticas que guan la
conducta de Electrocentro S.A., la bsqueda de su visin estratgica y el
comportamiento de sus trabajadores.
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8.1. Valores
8.2. Principios
Eficiencia: Optimizamos el uso de recursos en todos los procesos de la
organizacin para alcanzar los objetivos y metas planteadas.
Excelencia: Estamos comprometidos con el logro de resultados
extraordinarios. Nuestra prioridad es alcanzar altos estndares de
calidad en nuestras operaciones, as como cultivar una actitud de
servicio hacia nuestros clientes internos y externos.
Transparencia: Transmitimos a la sociedad la informacin de la gestin
en forma veraz, clara y oportuna.
Innovacin: Damos la bienvenida a las nuevas ideas y a las soluciones
ingeniosas, lo que nos permite seguir evolucionando, mejorando y
afrontando nuevos retos.
Integracin: Buscamos la cohesin y colaboracin hacia una direccin
comn y fomentamos la identificacin de las empresas con la
corporacin y la generacin de sinergias.
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9. Objetivos Estratgicos
Objetivo
Perspectiva Estratgico
Objetivo
Perspectiva Especfico
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OEI7.FortalecerlagestindeResponsabilidad Social13.
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OEC2.Increment OEI2.Incrementar 3. Coeficiente % 89.56 91.27 92.91 94.57 94.71 (Ganancia (Prdida) Neta del
ar el valor social el valor social y de ejercicio/Total de ingresos de actividades
y ambiental. ambiental. electrificacin ordinarias del ejercicio) x 100
4. Hallazgos de % 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 (Total ingresos de actividades ordinarias
OEFA del ejercicio/Total activos del ejercicio ) x
subsanados 100
OEC3.Mejorar la OEI3.Mejorarlacal 5. Duracin Horas 23.94 22.78 21.64 20.12 18.92 (Venta de energa en MWh del
calidad de los idadde los promedia de ejercicio/venta de energa en MWh del
bienes y servicios. interrupcione ejercicio anterior 1) x 100
s del sistema
servicios.
SAIDI
Clientes y 6. Frecuencia Veces 11.60 10.90 10.30 9.68 9.10 ((Energa total entregada energa
Grupos promedio de vendida)/(energa total entregada)) x 100
interrupcione
De Inters s del sistema
SAIFI
7. ndice de % 44.00 50.00 55.00 60.00 65.00 (Nmero de actividades implementadas
satisfaccin /Nmero de actividades programadas) x
de los 100
usuarios con
el servicio de
energa
elctrica
OEC4.Mejorar la OEI4.Mejorar la 8. Perdidas de % 9.49 9.39 9.35 9.28 9.19 Porcentaje de clientes con buena
eficiencia eficiencia energa en percepcin del alcance de la misin social
operativa. operativa. distribucin de la empresa en base a encuesta
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OEI5.Mejorar la OEI5.Mejorar la 9. Avance % del % 7.14 85.71 85.71 100.00 Nmero de usuarios incorporados por
gestin del gestin de plan de electrificacin rural
portafolio de proyectos de Transmisin
2021
proyectos. inversin.
10. Avance % del % 0.00 29.41 61.76 82.35 100.00 Porcentaje de clientes satisfechos y muy
plan de satisfechos en base a encuesta
Distribucin
2021
Procesos OEC6.Fortalecer OEI6.Mejorar los 11. Nivel de % 46.00 48.00 50.00 54.00 58.00 Cantidad de transformadores
el gobierno procesos y implementaci analizados/cantidad de transformadores
Internos n del CBGC programados x 100
corporativo. fortalecer la
gestin de 12. Nivel de Numero 2.70 2.90 3.00 3.10 3.20 (Nmero de actividades
madurez del implementadas/nmero de actividades
gobierno
sistema de programadas) x 100
corporativo. control
interno
OEC7.Fortalecer OEI7.Fortalecerla 13. Grado de Numero 2.00 2.00 3.00 3.00 4.00 (Nmero de actividades implementadas /
la gestin de gestindeRespons madures de la nmero de actividades programadas) x 100
RSC. abilidad Social13. gestin de
responsabilid
ad social
OEC8.Fortalecer Base Ponderado 14. ndice de % 75.00 78.00 81.00 83.00 85.00 (usuarios afectados x duracin de la
la gestin de OEI8.Fortalecer la desempeo interrupcin en horas)/Total usuarios)
talento humano gestin del 15. ndice de % 65.00 67.00 70.00 72.00 75.00 (usuarios afectados x nmero de
Aprendizaje y organizacional talento humano y clima laboral interrupciones )/Total usuarios)
en la organizacional
corporacin.
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