UNIVERSIDAD PERUANA

LOS ANDES

FACULTAD DE ADMINISTRACION Y CIENCIAS

CONTABLES

CARRERA PROFECIONAL DE ADMINISTRACION Y SISTEMAS

AO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO

Higiene y seguridad en el
trabajo
CTEDRA:

GESTION DEL TALENTO HUMANO

CATEDRTICO:

Lic. CAMAYO MEZA Flavio

ALUMNA:

POLINO COTERA ASTRID

CICLO:

MODALIDAD:

DISTANCIA

HUANCAYO 2017
 Higiene y seguridad en el trabajo

La seguridad y la higiene en el trabajo son aspectos que deben tenerse en

cuenta en el desarrollo de la vida laboral de la empresa, esa es su
importancia. Su regulacin y aplicacin por todos los elementos de la
misma se hace imprescindible para mejorar las condiciones de trabajo.
Aunque su conocimiento en profundidad sea necesario par los
trabajadores, cobra un especial inters en los mandos responsables de
las empresas ya que de ellos se exige lograr la mxima productividad sin
que ello ponga en peligro vidas humanas o prdidas en materiales y
equipos.
El enfoque tcnico-cientfico da una visin de conjunto de la seguridad y
la higiene en la empresa siguiendo tcnicas analticas, operativas y de
gestin es smbolo de desarrollo. Los responsables de la seguridad e
higiene deben saber que hacer en cada caso, cmo hacerlo, y cmo
conseguir que lo hagan los dems y, sobre todo, que se haga bien -
calidad.
Una buena prevencin de los riesgos profesionales, basados en un
profundo conocimiento de las causas que los motivan y en las
posibilidades que hay a nuestro alcance para prevenir los problemas,
evitarn consecuencias muy negativas para el perfecto desarrollo de la
vida laboral.
La competitividad tan exigida puede lograrse mediante la integracin de
la seguridad e higiene del trabajo en todos los campos profesionales de la
empresa.

Gestin de la seguridad
Cuando se hablan de Programas o Sistemas de Salud y Seguridad en el
Trabajo, suele asociarse la idea a la generacin de manuales,
lineamientos, normativas y afines que tras haber sido documentados dan
la sensacin a quien los desarrolla de tener todo bajo control; sin
embargo, no hay nada ms lejos de la realidad.

En este sentido, aun cuando cada vez ms se dirigen esfuerzos y se

invierte en la implementacin de estos mtodos, es ms comn encontrar
sistemas de papel los cuales se caracterizan por estar desligados del
capital humano por el cual fue concebido. As pues, se habla de
procedimientos de trabajo que son poco accesibles, claros o adaptados al
proceso; de normas que parecen dirigidas a slo un grupo de personas y
que muy pocos cumplen; de programas de formacin ms cercanos a
clases magistrales en los cuales no existe una verdadera
retroalimentacin que permita mejorar la gestin y como estas un sinfn
de debilidades que documentadas se ven muy bien mas sin embargo en
la organizacin no se hacen tangibles.
No obstante, el problema no est en el Programa, Sistema o bien en la
Norma Tcnica de Seguridad en s misma, por el contrario las distintas
metodologas diseadas tienen por objetivo servir de gua a las
organizaciones en pro de su optimizacin. La debilidad suele presentarse
cuando no se involucra de forma prctica y efectiva a todos los
implicados.
En este contexto, debemos considerar antes de iniciar cualquier proceso
de cambio o mejora en materia de Salud y Seguridad laboral, que existe
la necesidad de romper muchos paradigmas y de sobrellevar el hecho que
se est involucrando personas, que como todos, ya traemos de casa cierto
tipo de hbitos, costumbres y creencias. As pues, entendiendo como
hbito como un comportamiento repetitivo, en muchas ocasiones de
forma mecnica, no se puede pensar que quien suele caminar
escribiendo mensajes de texto por el celular cuando transita libremente
por la calle, fcilmente va a dejar de hacerlo cuando se desplaza dentro
de la empresa slo porque alguien o algo le indique que no debe
hacerlo.
De all que, la gestin preventiva organizacional parte de los hbitos que
se traen del entorno familiar y social, los cuales son modificados a su vez
durante los distintos procesos de aprendizaje formales o no a lo largo
de la vida. Es entonces cuando se plantea que, examinar estas creencias
y comportamientos es lo que permitir que lo documentado est cada vez
ms adaptado a la realidad del entorno.

Alcance y repercusiones
La Gestin de Salud y Seguridad Ocupacional es competencia de todos
los integrantes de la organizacin Por qu? Sencillo, de lo contrario
siempre habr quien se enferme o se accidente por causa propia o ajena.
Sin embargo, el ms comn de los deslices, es ver la Gestin Preventiva
como responsabilidad nica y exclusiva de una persona o figura, que
suele conocerse como l o los de Seguridad. As pues, tal parece que los
temas de prevencin y control son bsicamente un grupo de normas,
reglas y procedimientos que, hay que cumplir o el otro extremo, hay que
rogar que alguien quiera cumplir.
As pues, cuando se habla de Gestin Preventiva, se busca integrar la
cultura de seguridad a cada una de las etapas del proceso productivo y
engranarlos de manera tal, que cada uno de los involucrados sea capaz
no slo de identificar una oportunidad de mejora sino de implementarla
y hacerla sostenible en el tiempo.
De esta manera, se evidencia las implicaciones que tiene sobre la calidad,
productividad de un producto o un servicio, cuando por motivo de un
incidente, accidente o enfermedad ocupacional se alteran de manera
sucesiva los procesos de trabajo.
Gerencia efectiva:
Cuando un directivo fomenta un clima funcional con equipos de trabajo
cohesivos mejora de inmediato la calidad y productividad de la
organizacin.
En varias ocasiones hemos hecho nfasis en que los directivos deben
centrarse en la optimizacin de las relaciones interpersonales dentro de
los equipos de trabajo incluyndose como parte del grupo. Este debe
entender que no puede generar cambios ni mejoras en los grupos si no
participa de ellos, por esto debe desarrollar habilidades de empata que
generen un clima de respeto, confianza y compromiso por parte de todos
los integrantes.
Tal como Covey lo presenta en su libro mundialmente conocido Los 7
hbitos de las personas altamente efectivas, la Gerencia para obtener lo
mejor de su equipo, tiene que promover el desarrollo individual de cada
integrante, es decir, lograr que cada uno de estos logre erigir hbitos
orientados a la Gestin Preventiva.
Por tal motivo, la Gerencia en conjunto con los Servicios de Salud y
Seguridad Ocupacional (mancomunados o no), deberan no slo
promover, sino participar de actividades donde el proceso de desarrollo
de hbitos saludables inicie en el concepto Seguridad fuera del Trabajo,
es decir, volver a lo bsico, analizar qu hace cada quien en su rutina
diaria. De all que, indagar mediante sesiones de trabajo o talleres, cmo
cada una de las personas resguarda su integridad y la de sus seres
queridos en su vida familiar y social, permitir no slo conocer el
comportamiento que ya est internalizado, que a la final, es el que se
traslada al ambiente productivo, sino que adems sentar las bases para
disear las estrategias realmente adaptadas al grupo de colaboradores.

En este orden de ideas, por ejemplo, en sector qumico, desarrollar en

una persona el hbito de leer las etiquetas de los productos de limpieza
que tiene en su casa y seguir las instrucciones de uso considerando las
precauciones, permitir extrapolar estos cuidados a la hora de manipular
materiales considerados peligrosos a nivel industrial.
Por otra parte, la implementacin de diversas actividades, tericas,
prcticas y vivenciales, ms all de actividades en aula, permitirn ir
formando las estructuras de cuidado integral tan requerido en los centros
de trabajo, sin importar cul es el proceso productivo que se lleva a cabo.
Definitivamente, con la creacin del efecto multiplicador, facilitar que
este conocimiento adquirido de forma sistematizada pueda llegar al
entorno social de cada miembro de la organizacin y con esto a las
comunidades en las que stos hacen vida, colaborando en forma directa
al desarrollo sostenible de un pas.

En conclusin, los preceptos de la seguridad son tan amplios que se hace

necesaria la participacin sistematizada de todos y para ello, comprender
el origen del comportamiento organizacional en materia de prevencin es
mucho ms congruente cuando se conoce como manejamos en la
seguridad en los aspectos no relacionados a nuestro lugar de trabajo.