Modelos de Planeacin Organizacional

1. Qu es la Planeacin Organizacional?

Rpta: "Determinacin del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos
necesarios para alcanzarlos a travs de tcnicas y procedimientos definidos"

2. Cul es la importancia de la Planeacin?

Rpta: Es importante porque sin este:

No pueden saber como organizar

No pueden dirigir con confianza

Se tiene pocas probabilidades de lograr sus metas

3. Cul es la importancia de las metas?

Rpta: Son importantes porque:

Las metas proporcionan un sentido de direccin

Las metas permiten enfocar nuestros esfuerzos

Las metas guan nuestros planes y decisiones

Las metas nos ayudan a evaluar nuestro progreso

4. Cmo enfocar la organizacin?

Rpta:
5. Indique los Modelos de Planeacin Organizacional

Rtpa: Son los siguientes:

Modelo de las 7s
Es un modelo que seala los 7 factores bsicos para que funcione cualquier organizacin:
Style (estilo)
Staff (personal)
Systems (sistemas)
Strategy (estrategia)
Structure (estructura)
Skills (habilidades)
Shared values (valores compartidos)

Modelo de estrella de Galbraith

En la dcada de 1960 Gailbrairh desarrollo el Modelo Estrella, el cual es la base sobre la cual
una empresa basa sus decisiones de diseo. Este modelo consta de 5 categoras.
ESTRATEGIA: La estrategia es la frmula de la compaa para ganar. La estrategia de la
compaa especifica las metas y los objetivos que deben alcanzarse, as como los valores y
las misiones que se persigue.
ESTRUCTURA: La estructura de la organizacin determina la colocacin de poder y la
autoridad en la organizacin.
PROCESOS: Los procesos de informacin atraviesan la estructura de la organizacin, si la
estructura se considera como la anatoma de la organizacin, estn divididos en verticales y
horizontales o laterales.
Los procesos verticales son por lo general la planificacin empresarial y procesos
de presupuestacin.
El proceso lateral est diseado en torno al flujo de trabajo, se toma en cuenta desde el
desarrollo de nuevos productos hasta las opiniones de clientes.
RECOMPENSAS: El propsito del sistema de recompensa es alinear los objetivos del empleado
con los objetivos de la organizacin. Proporciona la motivacin y el incentivo para el alcance
de la direccin estratgica.
PERSONAS: Esta rea representa las polticas de reclusin, seleccin rotacin, capacitacin y
desarrollo de Recursos Humanos.
El modelo estrella muestra las palancas que los administradores pueden controlar, y como
resultado, pueden afectar el comportamiento de los empleados. Al elegir el comportamiento
deseado, los directivos pueden influir en el rendimiento de la organizacin, as como su
cultura.

Modelo de las seis casillas de weisbord

Este modelo representa una forma particular de visualizar la estructura y diseo
organizacional. Presta atencin a temas tales como la planificacin, los incentivos y
recompensas, el rol de apoyar funciones tales como personal, competiciones internas entre
unidades organizacionales, estndares para la remuneracin, colaboraciones, jerarquas y
la delegacin de autoridad, control organizacional, responsabilidades y evaluacin del
desempeo.
El Modelo de las seis cajas est conformado de los siguientes componentes (las cajas):
Propsitos: Dentro de qu empresa nos encontramos?
Estructura: Cmo nos dividimos el trabajo?
Relaciones: Cmo manejamos el conflicto (nos coordinamos) entre la gente? Con nuestras
tecnologas?
Recompensas: Hay algn incentivo para hacer todo lo que necesita hacerse?
Liderazgo: Alguien est manteniendo el equilibrio entre las cajas?
Mecanismos tiles: Contamos con tecnologas de coordinacin apropiadas?

Modelo de congruencia de Nadler y Tushman

La dinmica principal se basa en la adaptacin de esos elementos entre s, o su grado de
congruencia. Cuanto ms congruente sea una organizacin, ms efectiva resultara.
La organizacin toma la estrategia en el contexto del medio, los recursos y la historia, y la
transforma en producto:
Medio ambiente: todos los factores que no pertenecen a la organizacin analizada pero
que pueden causar algn efecto sobre la misma.
Recursos: diversos activos a las cuales la organizacin tiene acceso
Historia: patrones de antiguas conductas y actividades de la organizacin que puedan
afectar su funcionamiento actual.

Modelo de Burke y Litwin

El modelo causal enlaza lo que se entiende a partir de la prctica con lo que se conoce por la
investigacin y la teora. Este modelo no solo examina como se enlazan entre s diferentes
dimensiones; tambin analiza como el medio externo afecta las diferentes dimensiones de
una organizacin. El modelo se concentra en proporcionar una gua para tanto el diagnstico
organizacional como para el cambio organizacional planificado y gestionado, mismo que
muestra con claridad relaciones de causa y efecto.
El modelo gira alrededor de 12 dimensiones organizacionales:
Entorno o ambiente externo
Misin y estrategia
Liderazgo
Cultura organizacional
Estructura
Prcticas de gestin
Sistemas
Clima de unidad laboral
Tarea y habilidades individuales
Necesidades y valores individuales
Motivacin
Desempeo individual y organizacional