UNIVERSIDAD TCNICA ESTATAL DE

QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA INGENIERA
CARRERA INGENIERA INDUSTRIAL

INTEGRANTES:

ARAQUE TOAPANTA MARJORIE SELENA

ALAVA CASTILLO KEVIN ALEXANDER

DOCENTE:
ING. ROGELIO NAVARRETE
CURSO:
VI MODULO A

MATERIA:
INGENIERIA DE PLANTA

FECHA:
30/11/2017.

TEMA:
TIEMPO NORMAL
TIEMPO ESTNDAR

QUEVEDO - LOS ROS ECUADOR

2017 2018.

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 TIEMPO NORMAL

Definicin
La definicin de tiempo normal se describe como el
tiempo requerido por el operario normal o estndar para
realizar la operacin cuando trabaja con velocidad
estndar, si ninguna demora por razones personales o
circunstancias inevitables.

Generalidades
Mientras el observador del estudio de tiempos est realizando un estudio, se
fijar, con todo cuidado, en la actuacin del operario durante el curso del
mismo. Muy rara vez esta actuacin ser conforme a la definicin exacta de los
que es la " normal ", o llamada a veces tambin "estndar". De aqu se
desprende que es esencial hacer algn ajuste al tiempo medio observado a fin
de determinar el tiempo que se requiere para que un individuo normal ejecute
el trabajo a un ritmo normal. El tiempo real que emplea un operario superior al
estndar para desarrollar una actividad, debe aumentarse para igualarlo al del
trabajador normal; del mismo modo, el tiempo que requiere un operario inferior
estndar para desarrollar una actividad, debe aumentarse para igualarlo al del
trabajador normal; del mismo modo, el tiempo que requiere un operario inferior
al estndar debe reducirse al valor representativo de la actuacin normal. Slo
de esta manera es posible establecer un estndar verdadero en funcin de un
operario normal. (M.R, 1961)

Clculo de tiempo normal

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 TIEMPO ESTANDAR
Definicin
Es el patrn que mide el tiempo requerido para terminar una unidad de trabajo,
utilizando mtodo y equipo estndar, por un trabajador que posee la habilidad
requerida, desarrollando una velocidad normal que pueda mantener da tras
da, sin mostrar sntomas de fatiga.
El tiempo estndar para una operacin dada es el tiempo requerido para que
un operario de tipo medio, plenamente calificado y adiestrado, y trabajando a
un ritmo normal, lleve a cabo la operacin.

Aplicaciones del tiempo estndar

1. Para determinar el salario de vengable por esa tarea especfica. Slo es
necesario convertir el tiempo en valor monetario.
2. Ayuda a la planeacin de la produccin. Los problemas de produccin y
de ventas podrn basarse en los tiempos estndares despus de haber
aplicado la medicin del trabajo de los procesos respectivos, eliminando
una planeacin defectuosa basada en las conjeturas o adivinanzas.
3. Facilita la supervisin. Para un supervisor cuyo trabajo est relacionado
con hombres, materiales, mquinas, herramientas y mtodos; los
tiempos de produccin le servirn para lograr la coordinacin de todos
los elementos, sirvindole como un patrn para medir
la eficiencia productiva de su departamento.
4. Es una herramienta que ayuda a establecer estndares de produccin
precisos y justos. Adems de indicar lo que puede producirse en un da
normal de trabajo, ayuda a mejorar los estndares de calidad.
5. Ayuda a establecer las cargas de trabajo. Facilita la coordinacin entre
los obreros y las mquinas, y proporciona a la gerencia bases
para inversiones futuras en maquinaria y equipo en caso de expansin.
6. Ayuda a formular un sistema de costo estndar. El tiempo estndar al
ser multiplicado por la cuota fijada por hora, nos proporciona el costo de
mano de obra directa por pieza.

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 7. Proporciona costos estimados. Los tiempos estndar de mano de obra,
presupuestarn el costo de los artculos que se planea producir y cuyas
operaciones sern semejantes a las actuales.
8. Proporciona bases slidas para establecer sistemas de incentivos y
su control. Se eliminan conjeturas sobre la cantidad de produccin y
permite establecer polticas firmes de incentivos a obreros que ayudarn
a incrementar sus salarios y mejorar su nivel de vida; la empresa estar
en mejor situacin dentro de la competencia, pues se encontrar en
posibilidad de aumentar su produccin reduciendo costos unitarios.
9. Ayuda a entrenar a nuevos trabajadores. Los tiempos estndar sern
parmetro que mostrar a los supervisores la forma como los nuevos
trabajadores aumentan su habilidad en los mtodos de trabajo.

Ventajas de la aplicacin de los tiempos estndar

1. Reduccin de los costos; al descartar el trabajo improductivo y los

tiempos ociosos, la razn de rapidez de produccin es mayor, esto es,
se produce un mayor nmero de unidades en el mismo tiempo.
2. Mejora de las condiciones obreras; los tiempos estndar permiten
establecer sistemas de pagos de salarios con incentivos, en los cuales
los obreros, al producir un nmero de unidades superiores a la cantidad
obtenida a la velocidad normal, perciben una remuneracin extra.
(Niebel, 1980)

Cmo se calcula el tiempo estndar?

+4 +
Tiempo estndar =
6

+ 4 +
=
6

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Bibliografa
Fonseca, E. (2002). Estudio de tiempos.
M.R, B. (1961). Tiempos de Estudio y movimientos. 3a ed.
Maynard, H. (1960). Manual de ingeniera de la produccin Industrial. mexico.
Niebel, B. (1980). Mtodos, tiempos y movimientos. Mexico: 2 ed.

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