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3 Las Diez Caras de La Innovacion
3 Las Diez Caras de La Innovacion
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Las diez caras de la innovacin 2
tanto, para crear soluciones sin precedentes. Los experimentadores de IDEO hacen ideas tangibles mediante
bosquejos, maquetas, o cualquier otro recurso para darle forma
Los antroplogos le brindan nuevos aprendizajes e intuiciones
y personalidad a un nuevo concepto. Experimentar significa
a la organizacin observando el comportamiento humano y
aqu hacer prototipos.
desarrollando un profundo entendimiento de cmo interacta
fsica y emocionalmente la gente con los productos, servicios y En los ltimos aos, la firma ha aprendido que se puede hacer
espacios. As pues, este papel puede ser una de las mayores un prototipo de cualquier cosa. Esto incluye tanto servicios
fuentes de innovacin. como productos, y casi cualquier paso en el camino del desa-
rrollo de ideas (marketing, distribucin, ventas, etc.). Adems,
En IDEO, el antroplogo tiene gran conocimiento y nivel aca-
los primeros prototipos no tienen que ser hechos en talleres o
dmico en ciencias sociales. Sin embargo, su sentido de
por diseadores expertos, sino que pueden ser bastante crudos.
intuicin informada (lo que Dorothy Leonard, de la Escuela
Es un enfoque que celebra el proceso en vez del instrumento, y
de Negocios de Harvard, llama Cuando se enciende la chispa)
que crea un ambiente en el que est bien experimentar sin
es ms patente que su conocimiento acadmico. Dicha intui-
modelos perfectos.
cin informada tiene seis caractersticas estratgicas y tcticas.
Valerse de prototipos de baja calidad permite lanzar un globo
1. Usualmente dispuestos a dejar de lado lo que saben, los
de prueba para que todo el mundo pueda experimentar con
antroplogos ponen en prctica el principio Zen de la mente
nuevas ideas. Cuando un individuo creativo muestra una buena
del principiante.
idea que todava no ha sido pulida, la gente espera a ver si la
2. Los antroplogos acogen el comportamiento humano con organizacin acoge o ridiculiza la misma. La gerencia que se
todas sus sorpresas. Como estudiosos del comportamiento concentra en lo prometido en vez de en las imperfecciones,
humano, desarrollan un genuino inters por observar y le enva el mensaje a todos los experimentadores de que probar
hablar con la gente; en vez de juzgar, observan y simpatizan. nuevas cosas es aceptable.
3. Mientras que los programas de las escuelas de negocios se
Las organizaciones que consideran la vida como un gran expe-
centran en desarrollar las habilidades analticas del lado
rimento, comienzan por crear un marco de aprendizaje con-
izquierdo del cerebro, los antroplogos suelen valerse de sus
tinuo que es parte de la cultura de la innovacin. Y, dado que
instintos. Cuando desarrollan hiptesis sobre el fundamento
estn dispuestos a asumir riesgos calculados, los experimen-
emocional del comportamiento humano, suelen apoyarse en
tadores mantienen fresca a la organizacin en este sentido. Los
su intuicin.
experimentadores saben que la experimentacin es el mejor
4. Los antroplogos vivencian epifanas mediante un senti- modo de encontrar nuevas soluciones. No se quedan en la lnea
miento de Vuja De (la habilidad de ver lo que previa- de salida imaginndose toda la carrera, sino que se mueven
mente pas desapercibido, lo contrario a Deja Vu). probando cosas y esperando encontrar algo que valga la pena.
5 Los antroplogos anotan cualquier cosa o situacin, positi-
3.- El polinizador
va o negativa, que les parezca sorprendente, pues consideran
que las vivencias diarias constituyen material que puede ser El polinizador, con sus mltiples intereses y eclcticos orge-
utilizado. nes, crea nuevas ideas explorando mundos que a primera vista
6. Los antroplogos ven ms all de lo obvio y buscan no parecen tener relevancia para el problema en cuestin. A
inspiracin en lugares inesperados. travs de la inesperada yuxtaposicin de ideas y conceptos
aparentemente no relacionados, suele encontrar soluciones en
2.- El experimentador un contexto o industria y luego trasladarlas a otra industria.
El experimentador es el que est haciendo siempre prototipos En el mundo corporativo, son los polinizadores quienes tradu-
de nuevas ideas y aprende por un constante proceso de ensayo cen la abstrusa jerga de los expertos a trminos que pueden ser
y error. entendidos por todos. Son viajeros que traen a casa lo que
Aunque el trmino experimentador trae a la mente personajes aprendieron y vieron. Son lectores voraces, y se mantienen al
como Da Vinci o Edison, cuando se trata de innovacin, los tanto de las ltimas tendencias.
experimentadores no tienen que ser genios. Todo lo que se Desde el principio, IDEO se ha preocupado por alentar el papel
necesita es pasin por el trabajo duro, una mente curiosa y del polinizador a travs de siete ingredientes secretos:
estar abierto a las oportunidades.
1. Mostrar y decir: cuando los equipos de IDEO se renen,
El mejor amigo del experimentador es la velocidad. Acogen comparten ideas que no siempre tienen que ver con lo que la
pequeos errores al principio para evitar luego grandes proble- firma est haciendo actualmente. Es una fuente casual de
mas durante el proceso. Trabajan con equipos de cualquier continua renovacin, inserta en los procesos de la
tamao, e invitan a colegas, socios, clientes, inversionistas y organizacin.
nios (todos los posibles interesados capaces de mejorar un
2. Contratar gente diversa: IDEO nunca ha considerado que
prototipo) a probar aquello en lo que estn trabajando.
contratar a alguien sea un proceso de adquisicin de lo mis-
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Los derechos intelectuales del libro y su contenido son propiedad del autor y las empresas que lo registraron originalmente.
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mo. En cambio, revisa bien entre todos los candidatos con el 5.- El colaborador
fin de aumentar la cantidad de habilidades disponibles.
El colaborador salta sobre los lmites organizacionales, junta
3. Echarle espacio a la mezcla: IDEO entiende que los espa- grupos eclcticos y crea nuevas combinaciones y soluciones
cios fsicos que rodean a la compaa pueden ser un pode- multidisciplinarias. Aunque los equipos multidisciplinarios son
roso instrumento para acelerar su agenda. As pues, en IDEO importantes, el colaborador es quien saca a los miembros del
es importante utilizar el espacio para polinizar. Hay muchos equipo de sus patrones de pensamiento y los lleva a nuevos
salones de proyectos multidisciplinarios y muchas reas para territorios. Los colaboradores cuentan con las habilidades
propiciar el encuentro casual entre personas de diversos diplomticas necesarias para mantener unidos grupos dispara-
grupos. Incluso las escaleras son amplias para propiciar tados antes de que se disuelvan. Y cuando hay suficiente
encuentros a mitad de camino. energa y entusiasmo, se vuelven los lderes por excelencia.
4. Diversas culturas y zonas geogrficas: dado que un perso-
El colaborador es esa extraa persona que realmente valora los
nal internacional se poliniza naturalmente, IDEO favorece la
logros del equipo sobre los logros individuales. Dada esta
mezcla de culturas.
mentalidad, los colaboradores son la mejor defensa de la orga-
5. Conferencias: casi cada semana, un pensador de clase nizacin en contra del escepticismo.
mundial da conferencias en IDEO. Esta es una gran fuente
de polinizacin, que mantiene fresco el pensamiento y las 6.- El director
conversaciones. La principal tarea del director es inspirar y dirigir otras perso-
6. Aprender de los visitantes: la mayora son posibles clien- nas, desarrollar la qumica del equipo, aprovechar oportunida-
tes, que presentan sus puntos de vista sobre sus industrias y des estratgicas y generar impulso. Al igual que los directores
compaas. de cine, los directores:
7. Buscar diversos proyectos: una carrera de 40 aos en 1. Colocan a otros en el centro del escenario, pues confan en
IDEO no es simplemente el mismo ao repetido 40 veces. que su trabajo tras bastidores impulsar toda la produccin.
La gran variedad de clientes le permite a la firma polinizarse
a partir de diversas fuentes y crear una cultura de constante 2. Adoran encontrar nuevos proyectos y encabezarlos si es
aprendizaje. necesario.
3. Consideran la qumica del grupo como parte integral del
Organizadores xito de los proyectos; por tanto, constituyen los mejores
equipos que sea posible, aun a costa de atrasar un proyecto.
El vencedor de obstculos, el colaborador y el director
4. Estn dispuestos a soportar largas horas de trabajo, presu-
son personas que se dedican a organizar. Estos entienden que puestos insuficientes, cronogramas estrechos y los inevita-
las ideas no hablan por s mismas, y que la mayora compite bles problemas imprevistos.
por tiempo, atencin y recursos. As pues, no desdean el
presupuesto y los recursos, porque saben que son parte de un 5. Acogen lo inesperado, improvisan con tcnicas, estrate-
complejo juego de ajedrez, que ellos juegan para ganar. gias y recursos a su disposicin (es decir, resuelven proble-
mas inmediatamente).
Es un mito que las compaas innovadoras estn siempre abier-
tas a las nuevas ideas y que les dan a los individuos la libertad Este papel no tiene necesariamente que ver con la autoridad
de desarrollar proyectos inusuales. La realidad es, por supues- formal. Si corre el rumor de que hay una persona a la que le
to, que los equipos de innovacin deben vencer obstculos, encanta la innovacin y est siempre interesada en las nuevas
colocados por la gerencia, para superar la cotidianeidad. ideas, ms temprano que tarde todo el mundo acudir a esta
persona a la hora de producir cambios positivos.
4.- El vencedor de obstculos
La tarea ms importante del director es procurar que la pro-
El vencedor de obstculos est decidido a superar los obstcu- duccin llegue a buen trmino. Los directores deben entender
los propios del camino hacia la innovacin. Son tan incansa- que no slo estn a cargo de las operaciones sino adems del
bles que a veces pareciera como si los obstculos nunca hubie- futuro.
ran existido. Y, por lo general, son los miembros del equipo
ms capaces para romper las reglas y trabajar fuera del Constructivos
sistema.
El arquitecto experimentado, el diseador, el procurador
Los vencedores de obstculos hacen ms con menos y se emo- de cuidados y el cuentacuentos son personas constructivas,
cionan cuando pueden hacer algo que no ha sido hecho antes. que canalizan su autoridad en la organizacin para generar
Les encanta convertir limones en limonada, as que son muy innovacin. Este tipo de personas suele estar en el centro de la
buenos ante las restricciones, los cronogramas apretados y los accin y, por tanto, dejan su huella en la organizacin.
presupuestos pequeos. Pero tambin saben que no es necesa-
rio saltar un obstculo si hay un camino ms expedito.
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7.- El arquitecto experimentado 1. Hacer una seleccin de productos: por lo general, los
clientes se sienten abrumados por la gran cantidad de alter-
El arquitecto experimentado crea una experiencia que le llega
nativas y por la escasez de recursos para determinar cul es
al cliente a un nivel ms profundo que el de la mera funciona-
la eleccin adecuada. Pero al ofrecer una pequea seleccin
lidad. Prepara el camino (a travs de productos, servicios,
de lo mejor de las opciones, y explicar por qu se hizo dicha
eventos, etc.) para que el encuentro entre cliente y organiza-
seleccin, los procuradores de cuidados le brindarn al clien-
cin sea ms positivo. Es el anfitrin que nunca olvida la
te la experiencia necesaria para escoger entre las posibilida-
importancia de dar algo especial al cliente (y a los empleados),
des.
porque esto no slo es un buen negocio sino un buen karma. El
arquitecto involucra todos los sentidos, de modo que la 2. Brindar ms informacin: las compaas que se vuelven
experiencia no se reduzca al mundo de las mercancas, en fuentes confiables de informacin o consejo cuentan con
donde reina el precio sin ms. El arquitecto experimentado ve ms clientes leales e informados.
el mundo como si fuera un escenario. 3. Pensar a pequea escala: piense en un caf o bistr cuando
est creando un almacn de rebajas. Este tipo de intimidad
El arquitecto se ocupa de convertir lo ms comn en algo ni-
con el cliente redunda en una mayor concentracin de gente.
co y hasta placentero. Adems, los arquitectos sabios saben
cmo concentrar sus energas. Saben que si se dedican a hacer- 4. Crear relaciones sustentables: invitar a los clientes a que
lo todo, no podrn ofrecer la mejor experiencia a los clientes. reciclen crear un ciclo de dar y recibir. Esto puede crear
As que comienzan por preguntarse qu es realmente importan- otro lazo ms con la marca.
te para el cliente. Y pueden descubrir que se trata de algo 5. Invitar a los clientes a unirse al club: los programas de
pequeo, irracional, efmero o completamente sorprendente. lealtad que han funcionado tan bien en las lneas areas y
Por lo general son un par de elementos esenciales, pero crear hoteles pueden ser implementados en otras industrias. Es
una gran experiencia alrededor de estos puede redundar en el slo cuestin de identificar a los mejores clientes y
xito de la organizacin. brindarles un estatus especial.
Los arquitectos son las personas que le recuerdan a la 10.- El cuentacuentos
organizacin que para ser extraordinario basta con dejar de ser
El cuentacuentos eleva la moral y aumenta la presencia externa
ordinario y con empezar a crear experiencias extraordinarias
a travs de narraciones que comunican un valor humano funda-
para clientes, empleados y socios.
mental o refuerzan un rasgo cultural en particular. Los cuenta-
8.- El diseador cuentos han captado la imaginacin de los dems desde que ha
habido fogatas alrededor de las cuales contar una historia. Por
El diseador convierte el espacio fsico en poderosos instru-
su parte, las compaas de hoy en da son muy hbiles en este
mentos que permiten influir en el comportamiento. Crea esce-
sentido. Captan la imaginacin con historias sobre iniciativa,
narios en los que el equipo de innovacin es capaz de hacer su
trabajo duro e innovacin, que celebran el xito y honran las
mejor trabajo.
recuperaciones.
Los diseadores ven cada da como la oportunidad de avivar el
Dado que crean un lazo emocional, las historias convencen co-
lugar de trabajo. Crean espacios de colaboracin para equipos
mo no lo logran hacer los hechos, los informes y las tendencias
y los contrabalancean con santuarios para el trabajo individual.
del mercado. De este modo, el cuentacuentos (cualquiera que
Sopesan cmo se comporta el espacio y hacen los ajustes nece-
pueda convertir una reunin de estatus en un cuento):
sarios para que este responda a las necesidades. Crean espacios
para que los proyectos vivan y respiren durante semanas o 1. Crea confianza.
meses. Adems, dejan que la gente se mude y cambie, forman- 2. Estrecha los lazos entre los miembros de los equipos.
do nuevos grupos y combinaciones.
3. Les permite a los equipos explorar temas controversiales o
Lo importante es que las organizaciones no permitan que el incmodos.
espacio sea su eslabn ms dbil. El espacio debe aumentar la 4. Cambia el punto de vista de un grupo.
moral, mejorar el reclutamiento e, incluso, mejorar la calidad
5. Crea hroes.
del trabajo.
6. Le brinda un nuevo vocabulario a la organizacin, capaz
9.- El procurador de cuidados de influir en el proceso de innovacin y cambio.
El procurador de cuidados se ocupa del cliente de un modo que 7. Ayuda a crear orden a partir del caos.
va ms all del mero servicio. Los doctores y las enfermeras
Adoptar al menos uno de estos papeles puede traer beneficios
representan el ejemplo ms puro de un procurador de cuidados.
comerciales y culturales a la organizacin. Sin embargo, para
Estos individuos crean empata y procuran estrechar las rela-
obtener verdaderos resultados, lo mejor es reunir varios pape-
ciones para entender las necesidades de cada individuo.
les e integrarlos en un grupo interdisciplinario. La innovacin
Independientemente de que uno venda productos o servicios,
es en definitiva una tarea en equipo.
los procuradores de cuidados deben seguir estas lecciones:
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