Ralhp Cigueas Ramrez

Administracin de Sistemas Humanos y Comportamiento Organizacional

Tarea 1

El paradigma de la T grande

1) Anlisis situacional: desarrollar un compendio de lo que se considera ms

importante en el caso

Empecemos por definir la Innovacin: es un cambio que introduce

novedades. Y se refiere a modificar elementos ya existentes con el fin de
mejorarlos o renovarlos, esta palabra proviene del latn "innovatio" que
significa "Crear algo nuevo" est comprendida por el prefijo "in-" que
significa "Estar en" y "Novus" que significa "Nuevo. Adems, en el uso
coloquial y general, el concepto se utiliza de manera especfica en el sentido
de nuevas propuestas, inventos y su implementacin econmica. En el
sentido estricto, en cambio, se dice que de las ideas solo pueden resultar
innovaciones luego de que ellas se implementan como nuevos productos,
servicios o procedimientos, que realmente encuentran una aplicacin
exitosa, imponindose en el mercado a travs de la difusin.

Nuevo puede significar en este sentido una autntica novedad mundial o

bien, una novedad subjetiva desde una perspectiva de una nica empresa,
o de un trabajador. En la actualidad se distinguen una serie de categoras
de innovacin. Se mencionan aqu algunos de las reas temticas
relevantes:

Innovacin tcnica,

Innovacin de los servicios,

Innovacin de los modelos de negocio,

Innovacin del diseo,

Innovacin social

Innovacin tecnolgica

Innovacin basada en conocimiento

Las innovaciones pueden distinguirse segn la forma de su surgimiento:

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Innovacin cerrada (Closed Innovation), donde los innovadores se

encuentran solamente dentro de una organizacin.

Innovacin abierta (Open Innovation), donde las organizaciones de

un mundo crecientemente diversificado con el conocimiento
internacionalmente disperso ya no pueden quedarse solamente con
su propia fuerza innovadora, sino que estn cada vez ms
supeditados a la integracin y utilizacin de informaciones y
competencias externas).

Si restringimos el concepto de innovacin a mejoras graduales o radicales

en los productos, o a la creacin de nuevos productos de alta tecnologa, es
poco lo que las empresas de Amrica Latina tienen que mostrar. Es un tipo
de innovacin denominada t pequea, porque se centra principalmente en
un aspecto del negocio: el producto.

En contraste a la t pequea, se introduce el concepto de innovacin con

mayscula, con T grande. Se trata de innovaciones que se introducen en
el modelo de negocios, y no en el producto, y que as logran cambiar las
reglas del juego competitivo. En este terreno de la innovacin, las empresas
latinoamericanas s tienen mucho que mostrar y algunas lo han hecho tan
bien que se han convertido en poderosos jugadores globales.

Como ejemplo el paper menciona a Cemex, que es la tercera mayor

empresa de su rubro en el mundo, con ventas netas anuales de US$ 6.500
millones en ms de 30 pases. Tambin destaca en este tipo de innovacin
la mexicana Corona, considerada la cuarta mayor marca de cerveza en el
mundo, y que actualmente es la cerveza de importacin nmero uno en
Estados Unidos, la Unin Europea y en la mayora de los 150 pases donde
se vende, O, en el mbito regional, Kola Real que desde Per inici una
marcha por conquistar los mercados de bebidas de Centroamrica y Mxico.
Y la lista contina.

Qu estn haciendo distinto estas empresas? Como afirma la teora del

caos, la vida encuentra su camino. Al carecer de una trayectoria
tecnolgica, las empresas en Amrica Latina y en las economas emergentes
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en general han definido su propia idea de innovacin de T grande. Ser

consciente de esta ruta abierta de innovacin y practicarla eficazmente abre
todo un nuevo potencial de competitividad.

El nuevo paradigma: la interaccin dinmica de la T grande y la t pequea.

La T grande es un camino de innovacin abierto para las empresas
latinoamericanas y quizs incluso un imperativo para las compaas
regionales que no slo buscan sobrevivir a la siguiente embestida
innovadora ideada en los laboratorios de I&D de las empresas de los pases
desarrollados, sino que ambicionan competir de igual a igual en la arena de
los negocios mundiales.

La economa de t pequea ocurre cuando una empresa basa su ventaja

competitiva en una sola fuente: mejorar su producto. La t pequea es
impulsada por la tecnologa, y requiere tener el conocimiento especializado
mediante patentes o licencias para poder agregar valor al producto. Las
innovaciones en la industria biotecnolgica, por ejemplo, suelen ser
impulsadas por la t pequea.

La economa de T grande, en cambio, ocurre cuando una empresa busca su

ventaja competitiva en otras reas de funcionamiento de la organizacin,
como operaciones, comercial, finanzas, marketing, entre otras. Hablamos
de T grande porque el cambio proviene de ms de una fuente. La T grande,
en lugar de enfocarse en el producto, implica cambios en el modelo de
negocios y es impulsada por ideas.

T grande y t pequea no son bsquedas excluyentes, sino que existe una

interaccin dinmica entre ambas. Son nfasis distintos en la actividad
innovadora y por ello respuestas estratgicas de las empresas. Muchas
empresas realizan ambos tipos de innovacin. Las empresas se inclinan
estratgicamente hacia uno u otro polo dependiendo de diversos factores,
varios de las cuales coinciden con las diferencias entre las economas
emergentes y las desarrolladas.
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2) Conclusiones: las cuales deben responder a la siguiente pregunta: qu

aprend?

_Destaco el conocimiento de la innovacin como pilar fundamental en la

existencia de las organizaciones y su poder de influencia y conduccin para
con el xito de estas.

Adems de distinguir los tipos de innovacin, las reas o departamentos

caractersticos que hacen uso de ella, y no slo I&D, segn el tipo de
estrategia utilizada por las organizaciones.

Estos conceptos relacionados a la realidad de las organizaciones, bajo el

enfoque de desarrollo econmico y geopoltico. Resultando oportunos los
casos en los que la T grande es aplicable y ha demostrado tener xito en
pases de amrica latina y por ende Per.

_Destaco adems la aplicabilidad de la filosofa de la T grande y la

posibilidad de aplicar tanto la T grande como la pequea, en aras del xito
sostenido de las organizaciones. A travs de los ejemplos mostrados la
innovacin descrita bajo el enfoque de la T grande, permite innovar y
fusionar innovaciones de manera sincronizadas.

_Por ltimo destaco la pluralidad de posibles fuentes de innovacin al

inclinarse las organizaciones por el modelo T grande, donde es necesario
que la alta direccin cultive y disponga de recursos y acciones que decanten
en llamados constantes de toda la organizacin hacia la innovacin.

3) Cmo puedo aplicar lo aprendido en mi organizacin?

En el caso particular de la organizacin en la que trabajo, existen

permanentes esfuerzos por impulsar la innovacin en toda la organizacin.
Muestra de ello es el concurso anual de innovacin y mejora, que
bsicamente est abierto a todas las reas de la organizacin. Sin embargo,
queda echar mano de aumentar estas iniciativas y disear programas con el
objetivo de obtener nuevas fuentes de innovacin.
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Contamos con un rea de innovacin, esta podra avocarse a proyectos de

innovacin especficos y de manera paralela podran disearse proyectos de
innovacin en todas las operaciones, en este caso mineras y de
construccin.