INTRODUCCION

Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las

organizaciones actuales, la han llevado a adaptar las estructuras anticuadas y
rgidas a sistemas avanzados y flexibles, para el reclutamiento del personal con
el que desea contar.
Sin embargo y pese a que el anlisis y descripcin de puestos de trabajo no se
ha considerado un medio comnmente aceptado para implementar el nivel de
flexibilidad deseado en las Organizaciones, la prctica ha demostrado su
utilidad, siempre que se le dote de capacidad y adaptacin adecuada,
determinado como una herramienta bsica para el establecimiento de toda
poltica de recursos humanos pues casi todas las actividades desarrolladas en
el rea de recursos humanos se basan de una forma u otra en la informacin
que proporcionaos este procedimientos.

Reclutamiento en el mbito laboral

Es un mecanismo que usa el departamento de recursos humanos de una

empresa, ya sea propia o contratada para el servicio de captacin, seleccin y
contratacin de trabajadores.

Para esto, las empresas deben aportar toda la informacin necesaria del cargo
a ocupar, las competencias necesarias, la cantidad de vacantes e incluso
la cantidad de personas reclutadas, stas pueden ser aproximadas ya que su
regulacin est dada tambin por otros factores como las ofertas del mercado.

Tipos de reclutamiento

1. Interno: Tiene lugar cuando la empresa, compaa o entidad

precisa reubicar a sus empleados de acuerdo a sus competencias, por ejemplo,
los asensos o transferencias. Se escogen mediante las competencias, logros y
habilidades. Este proceso tiene ventaja por el cual se ahorra bastante dinero y
tiempo.

Adems, ayuda a mejorar o favorecer el buen clima laboral, mediante esta

especie de reconocimiento a sus empleados.

Asimismo, el trabajador ya cuenta con los conocimientos del lugar de trabajo,

por lo que la adaptacin requerir mucho menos tiempo.

2. Externo: Se busca atraer personas fuera de la empresa, con ciertas

caractersticas y competencias necesarias.

Esto tiene como ventaja dar un nuevo aire a la compaa, trayendo una
persona con ideas frescas, claras, con una visin externa por lo que no est
contaminado o influenciado an por su entorno laboral.

Aunque tiene algunas desventajas, como el tiempo que se requiere en el

reclutamiento, tambin en la seleccin e incluso puede incidir negativamente
entre los dems empleados, ya que puede romper con las expectativas de
obtener asensos o asumir un nuevo cargo.

3. Mixto: Se llama tanto a nuevos postulantes como a algunos candidatos

internos.

Para hacer reclutamiento de personal las organizaciones utilizan

diferentes Fuentes tales como:

Anuncios: Es el mtodo clsico, pero no por ello obsoleto, todo depende del
medio en que se publique la vacante. La mayora de las empresas utiliza la
prensa para comunicar sus anuncios, pero tambin se puede acudir a la radio,
revistas especializadas y por supuesto internet, este ltimo medio posee gran
demanda debido a su accesible costo y diversidad de formatos, que van desde
banners, redes sociales y hasta plataformas generadas exclusivamente con
ese objetivo.
Cabe sealar que el internet, a diferencia de los medios convencionales, es
altamente segmentable.

Recomendaciones: Otro mtodo tradicional que consiste en preguntar a los

propios trabajadores y en los crculos profesionales o sociales, si conocen a
personas con el perfil que estamos buscando.

Las recomendaciones suponen un reclutamiento casi inmediato, gracias a que

de entrada, tenemos una referencia de primera mano sobre cada postulante. El
inconveniente es que el nmero de candidatos suele ser bastante limitado.

Base de datos: El personal de RRHH de la empresa debe mantenerse

siempre atento a las solicitudes espontneas que recibe la empresa. Una
documentacin bien organizada, puede convertirse en una base de datos
importante, que ayude a cubrir futuras vacantes.

Universidades: Existen empresas que constantemente reclutan practicantes,

en esos casos es conveniente acercarse a universidades, con la finalidad de
crear convenios que le permitan recibir alumnos para realizar sus prcticas
profesionales o incluso recin egresados.

Por obvias razones, esta fuente carece de perfiles con experiencia.

Agencias de reclutamiento de personal: Son una fuente ideal para

empresas que buscan un amplio nmero de candidatos, pero tambin para
aquellas que requieren personal altamente capacitado. Adems, acudir a un
intermediario facilita los procesos de reclutamiento y seleccin de personal.

Competencia: Esta fuente de reclutamiento de personal puede ser vista como

desleal, pero no por ello es menos efectiva. Por un lado, es posible encontrar
personal altamente capacitado y que genere resultados inmediatos y por otro,
se debilita al competidor.