1.

Que se entiende por un puesto tipo

Consiste en un nmero reducido de puestos bsicos que sirven de base para ejecutar la
evaluacin nos son de mucha utilidad para fijar la relacin que debe existir con los dems
puestos
2. Que elementos distorsionan principalmente la jerarquizacin de puestos
Son el monto salarial las remuneraciones y una distancia relativa proporcional a la
categora o valor de los puestos
3. Por qu en una valoracin de puestos se establecen grados a los factores
Para diferenciar los distintos niveles en que un mismo factor puede presentarse en los
distintos puestos
4. Cuando no son aplicados los incentivos salariales
Cuando la velocidad de produccin est fijada por la maquinaria
Cuando existe demasiadas interrupciones no previstas
Casos en que la calidad es factor fundamental
Trabajos altamente peligrosos en que los riesgos pueden crecer al incrementar
la produccin
5. Que factores definen el monto salarial
Posibilidades econmicas de la empresa
El mercado laboral
La negociacin colectiva
Costo de vida
Legalizacin
Valor relativo del trabajo
6. Cules son los objetivos de la valoracin de puestos
Jerarquizacin adecuada de los puestos
Establecer Polticas de salarios y definir su estructura
Definir la posicin de un trabajador nuevo
Permitir un ajuste permanente de salarios
7. Que requisitos deben poseer los factores que se utilizan en la valoracin de puestos
Los requisitos son
La objetividad.- Los requisitos mnimos que el puesto exige para ocuparlos
Totalidad.-Que pueda aplicarse a todos los puestos dentro de su mbito
Discriminacin.- Debe darse en todos los puestos en distinto grado
8. Qu importancia tiene la jerarquizacin de puestos en una empresa
Por organizar el personal de una empresa es necesario establecer una jerarqua dentro
de la misma. Donde cada trabajador debe estar colocado exactamente en el nivel que le
corresponde respecto a los dems.
9. En que consiste una curva salarial
Nos permite:
Mostrar en forma clara y objetiva la estructura de salarios
Notar si existen irregularidades en la distribucin de los salarios que se pagan
Conocer la velocidad con que crecen los salarios
10. Cuando se justifica un adiestramiento
El adiestramiento se puede justificar por las siguientes causas
Por un trabajador nuevo.- necesitas darse aun en el supuesto que el trabajador
posea capacidades previas
Por cambio de Puesto.- Por transferencia , cubrir una vacante o por asenso es el
caso de trabajador nuevo
Por cambio de Sistemas.- Cambio de equipos o mtodo de trabajo es necesario
adiestrar para ensear los nuevos mtodos
Por correccin de defectos.- Cuando el trabajador presenta defectos debido a
diferentes problemas.
11. Que aspectos diferencian la capacitacin del adiestramiento
La capacitacin tiene un carcter ms terico de amplitud mayor y especial para trabajos
calificados.
El adiestramiento tiene un carcter ms prctico y se utiliza para un puesto en concreto.
12. Porque es importante hacer nfasis en la formacin
Esta se requiere para desarrollar en el trabajador hbitos morales, sociales que no
pueden darse con la capacitacin ni con el adiestramiento
13. Que mtodos se utilizan en la capacitacin directa
Clases.-Se caracteriza por enseanza sistemtica dada por especialista
Cursos breves.- son los que se hacen en torno a un tema especifico
Becas.- Consiste en enviar a un funcionario a centros de especializados de
enseanza
Conferencia.-Consiste en una exposicin de 1 a 2 horas muchas veces seguidas de
preguntas
Cursos por correspondencia.- Mtodo antiguo para impartir capacitacin al
personal de la empresa
14. Cules son los mtodos de valoracin de puestos que ms se adecua a nuestra realidad
y por que
El mtodo que ms se adecua a nuestro medio es el de graduacin previa y el de
alineamiento.
Por qu:
Son fciles de entender por los trabajadores
Es sencillo y rpido
Es aceptado con relativa facilidad
Su instalacin requiere poco costo
 Es subjetivo
Su juicio es superficial
til en empresas de escaso personal

15. En una valoracin de puestos por puntos cuando se utiliza una proyeccin geomtrica
y cuando una aritmtica
Proyeccin geomtrica se utiliza si los puestos no son similares
Proyeccin aritmtica se utiliza si los puestos que son similares

16. Que diferencia sustantiva encuentra entre los sistemas de incentivos Horas Standar y
Hasley
Las horas estndar.- asignan a cada unidad de produccin el tiempo para que un trabajador
produzca esa unidad. Pagndose el salario por la suma de los tiempos correspondientes a las
piezas realizadas.

=

Sistema Halsey.- Garantiza un salario base hasta la eficiencia normal. Cuando esta es aumentada
se concede al trabajador un premio del 50% del tiempo ahorrado
= + 0.5( )

17. Cul es el objetivo ms relevante de una grfica de salarios

El de dar a conocer los puntos que cada uno debe tener de acuerdo al valor relativo de los
puestos
18.-Que se debe hacer cuando, luego de una valoracin depuestos se detecta que un
trabajador tiene un salario que no le corresponde.
Se pueden dar dos casos
Si el puesto tiene un salario muy bajo.- La empresa debe tomar conciencia de que gana
ms elevndole a su nivel correcto.
Si son muy altos los salarios.- El trabajador y el sindicato no admitir que los salarios
sean rebajados. Por lo tanto convendr colocarlos al nivel correcto cuando se den las
condiciones.
19.-Que es la cultura organizacional
Se entiende al conjunto de creencias, hbitos, valores, actitudes, tradiciones entre los grupos
existentes en todas las organizaciones. El trmino cultura organizacional es una expresin muy
usada en el contexto empresarial.
20.-Que es el clima Laboral
El clima laboral no es otra cosa el medio en el que se desarrolla el trabajo cotidiano. La calidad
de este clima influye directamente en la satisfaccin de los trabajadores y por lo tanto en la
productividad empresarial.
21.-Que es la inteligencia emocional
La inteligencia emocional es un concepto, en gran parte hipottico, que agrupara cogniciones y
conductas tiles para apreciar y expresar de manera justa las emociones propias y las de otros.
22.-Responsabilidad social empresarial
Se define como la contribucin activa y voluntaria al mejoramiento social, econmico y ambiental
por parte de las empresas, generalmente con el objetivo de mejorar su situacin competitiva,
valorativa y su valor aadido
23.-Etica laboral
La tica profesional es la encargada de ir marcando las pautas ticas del desarrollo laboral
mediante valores universales que posee cada ser humano.