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EJERCICIO Project PDF
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CASO PRCTICO N 03
1. OBJETIVO
El desarrollo del Caso Prctico N 03, busca lograr los siguientes objetivos en el
participante:
2. TEMAS A DESARROLLAR
The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el PMI para otorgar
unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios
establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
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Unidad 03 Caso Prctico v1
Ahora vamos a configurar la ruta crtica del proyecto, para que en el Diagrama de
Gant las tareas crticas se vean de color rojo, para ello realizamos los siguientes
pasos:
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La mayora de los proyectos tienen varios grupos de tareas, las cuales tienen
relaciones con otras que ocurren al mismo tiempo. Por lo tanto pueden estar
programadas en paralelo. El proyecto puede tener cualquier nmero de tareas o
rutas en paralelo, dependiendo del tamao y de la complejidad del proyecto, as
como el nmero de recursos involucrados.
Para visualizar la Ruta Crtica en la grfica del proyecto realizamos los siguientes
pasos:
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Como vemos la ruta crtica aun no comprende todo el proyecto, falta ajustar
algunos detalles en el secuenciamiento de las tareas, estos puntos los veremos ms
adelante.
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3. Copiar los valores del campo Duracin en el campo Duracin 1, para ello
hace clic en la columna Duracin, clic en el botn derecho y en el men
emergente seleccionar la opcin Copiar.
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4. Ahora reduciremos las duraciones con los datos que nos brinda el caso
prctico, pero antes debemos de verificar que el MS Project se encuentre
configurado en modo Programada automticamente, para ello nos dirigimos
a la pestaa Archivo, clic en opciones y se mostrar un cuadro de dilogo
llamado Opciones de Project, seleccionaremos Programacin y en el
campo nuevas tareas creadas elegiremos Programada automticamente.
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Ahora revisamos las estadsticas del proyecto tenemos los siguientes resultados,
debemos obtener un resultado similar a la Figura 16.
El costo original era S/. 13,620.00, con los ajustes en la duracin de las tareas
hemos logrado disminuir el costo del proyecto a S/. 2,900.00, sin embargo se
menciono anteriormente que el costo del proyecto no debe exceder los 12,500.00.
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NIVELACIN DE RECURSOS
Nivelacin Manual
Nuestro archivo original no presenta sobreasignaciones, es por ello que por fines
didcticos trabajaremos con el archivo MS Project - CP03
Sobreasignacion.mpp.
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recursos Coordinador y Asistente de color rojo, eso quiere decir que estos recursos
estn sobreasignados, como se observa en la Figura 25.
Verificar que todas las tareas este con modo de tarea > programada
automticamente.
Nota
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Por ltimo revisamos las estadsticas del proyecto, para ello vamos a la pestaa
Proyecto, clic en Informacin del proyecto, y luego clic en el botn Estadsticas.
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