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PLAN DE NEGOCIOS
INTERNACIONALES
PUCALLPA PER
PLAN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
ALCIDES ZEVALLOS, LUIS DANIEL
PUCALLPA PER
DEDICATORIA
Este trabajo se lo dedico libremente a
todos que deseen informarse y
aprender sobre este tema. Todos
debemos compartir nuestros trabajos
y llenarnos de pensamientos
compartimos para concretar y
estructurar nuestra profesin.
AGRADECIMIENTO
Agradezco a todos que en general me
apoyan y me dan la mano para seguir
adelante, consejos y ms que son
valiosos para m.
Un camino sin retorno pero que se debe aprender a andar, caminar en la vida es un
trabajo difcil pero simple de llevar, pues las dificultades se presentan y franquearlas
es la base de la vida misma, es finalmente la lucha contra el tiempo y contra uno mismo
NTRODUCCIN
Realizar un plan de negocio no es tarea fcil: al fin y al cabo se trata del cuaderno de
bitcora que recoge las claves para triunfar en nuestro campo y donde debemos
plasmar cada punto y aspecto que nos lleve a ello. La tarea se complica si este plan de
negocio tiene como finalidad una expansin internacional, donde el desconocimiento
nos obliga a afinar an ms nuestra estrategia. Qu debe incluir un plan de negocio
internacional?
PLAN DE NEGOCIO INTERNACIONAL
- El Warrant
- El Leasing
-Crdito a la construccin
-Autodesembolso
- Ventas
- Factoring
- Factoring electrnico
- Capital de trabajo
- Factura negociable
- Importaciones
- Exportaciones
- Financiamiento de Importacin:
-Servicio de promocin
hora puede cobrar sus cheques del exterior (Estados Unidos, Puerto
Rico y Las Islas Vrgenes), en algunos Bancos locales. En el caso de
cheques girados sobre New York (NY) y Philadelphia (PA): El cliente
del Banco recibe el pago, o la noticia de no-pago dentro de los 7 das
hbiles despus del recibo del cheque en las oficinas del corresponsal
en New Jersey, USA.
- Garantas bancarias
Tambin veremos la poltica de cuentas por cobrar y la de cuentas por pagar y como
pueden ayudarnos en las cuestin del manejo del efectivo y por ultimo veremos en
forma general algunos conceptos prcticos de cmo se puede mejorar el flujo de
efectivo de una empresa.
El ciclo de caja es la diferencia que existe entre el ciclo operativo, que es el tiempo
promedio que se tarda el inventario en convertirse en efectivo y el ciclo de pagos, que
es el tiempo promedio de pago a los proveedores.
Donde:
Flujo de Caja
El flujo de caja es un
informe financiero que
elabora la administracin
con el fin de conocer el
flujo neto de la compaa,
lo que este reporte refleja
La importancia que tiene este reporte financiero es que en trminos prcticos nos
informa de la liquidez de la compaa y se pueden tomar decisiones como si se pudiera
vender a crdito o si se pudiera realizar una compra de contado para aprovechar un
descuento, as nos informa si tendremos los recursos suficientes para afrontar nuestros
compromisos.
En comparacin con los estados financieros el flujo de caja no tiene una estructura
definida por lo cual puede ser tan simple o complejo como lo requiera cada compaa.
Polticas de Crdito
riesgo que puede correr la empresa por dar crdito, ya que siempre est vigente el riesgo
que algn cliente no pague. Esta poltica debe de alinearse lo ms posible al crdito que
recibimos de los proveedores para que el perodo de financiamiento que les demos a los
clientes sea el menor posible.
Las cuentas por cobrar es una parte importante del flujo de caja ya que mientras ms
rpido se cobren el flujo de caja ser mejor en caso de que el tiempo de recuperacin
sea largo o se tenga mucha cartera vencida, el flujo de caja ser mayor, lo que requerir
mayor capital de trabajo.
Polticas de Pago
El crdito de los proveedores es una forma de financiamiento que tienen las empresas
y en general es ms barato que un crdito bancario, por lo cual lo deben de explotar al
mximo, se puede considerar como intereses la diferencia de precio entre comprar a
contado y comprar a crdito.
Las cuentas por pagar es la parte que hace que mejores el flujo de caja, ya que es el
financiamiento natural que recibe la empresa para su produccin y comercializacin,
por lo cual hay que buscar que el promedio de las cuentas por cobrar sea lo ms alto
posible, para que el financiamiento a nuestros clientes se lo den los proveedores y no la
empresa, pero hay que pagar para que los proveedores nos sigan dando crdito.
Existen muchas estrategias para mejorar el flujo de efectivo, pero en forma general hay
que cobrar ms rpido y pagar lo ms lento posible, esto no es ningn secreto.
Por lo cual las empresas deben de manejar sus polticas de inventarios y cuentas por
cobrar deben de ser lo ms estricto posible, para que los productos duren lo
menos en el almacn y se conviertan en efectivo lo ms
rpido posible, tambin hay que hacer un esfuerzo en la negociacin con los
proveedores para ampliar al mximo el plazo de pago.
Dentro del flujo de efectivo no todo es inventario y cuentas por cobrar y pagar, cualquier
entrada o salida de dinero lo afecta, por lo cual se debe de tener control sobre todos los
gastos de la compaa y buscar que todos los derechos se cobren, para as mejorar el
flujo de efectivo.
CONCLUSION