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LA GESTION POR COMPETENCIAS
INDICE.-
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LA GESTION POR COMPETENCIAS
Gestin Integral
Procesos
Tegnologa Personas
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LA GESTION POR COMPETENCIAS
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LA GESTION POR COMPETENCIAS
Tipos de competencias
Contabilidad financiera
Anlisis financiero
comunicacin
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LA GESTION POR COMPETENCIAS
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LA GESTION POR COMPETENCIAS
Objetivos:
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LA GESTION POR COMPETENCIAS
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LA GESTION POR COMPETENCIAS
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LA GESTION POR COMPETENCIAS
Descripcin de puestos
Gestin de cambio
Competencias
Habilidades Conocimientos
Cualidades
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LA GESTION POR COMPETENCIAS
Diseo de
Definicin de perfiles
competencias profesionales
Panales de Expertos
El conocimiento de los superiores
Assesment
Compatibilidad profesional
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LA GESTION POR COMPETENCIAS
De entre todos los anteriormente citados, destacan dos mtodos para definir
conocimientos y cualidades que conforman las competencias de la
organizacin:
Es muy conveniente considerar los siguientes puntos para llevar a cabo las
reuniones con directivos y personal clave:
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LA GESTION POR COMPETENCIAS
Capacidad analtica
Resolucin conflictos interpersonales
Liderazgo equipos
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LA GESTION POR COMPETENCIAS
Perfil desarrollado
Perfil simplificado
A) Perfil desarrollado.
Actividades o funciones
Formacin necesaria: bsica, especfica, idiomas, experiencia...
Competencias: conocimientos especficos, aptitudes,
habilidades / actitudes.
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LA GESTION POR COMPETENCIAS
B) Perfil Simplificado.
1.7.2. Autocuestionarios
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LA GESTION POR COMPETENCIAS
Una vez vistos los conceptos bsicos de una sistema de gestin por
competencias, describiremos, en trminos generales el proceso de
implantacin a desarrollar.
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LA GESTION POR COMPETENCIAS
Adems de esto, hay que recoger informacin sobre las lneas y practicas
de recursos humanos con el fin de evitar, en la medida posible, fisuras en el
modelo existente respecto al nuevo sistema de competencias y obtener
una evolucin de los sistemas actuales al nuevo modelo. Para ello se debe
analizar de forma exhaustiva los procesos y procedimientos siguientes:
Seleccin
Formacin
Promocin
Retribucin
Desempeo
Potencial
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LA GESTION POR COMPETENCIAS
Aplicable
Comprensible
til Desarrollo Profesional
Fiable de las Personas
Fcil manejo
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LA GESTION POR COMPETENCIAS
1.8. Dificultades
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