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Calculo Indicadores de Mantenimiento PDF
Calculo Indicadores de Mantenimiento PDF
INDICADORES
EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
Email: sgarcia.power@gmail.com
1 GENERALIDADES..........................................................................................................................1
2 INDICES DE DISPONIBILIDAD...................................................................................................2
3 INDICADORES DE GESTIN DE RDENES DE TRABAJO .................................................4
4 INDICES DE COSTE.......................................................................................................................6
5 NDICES DE PROPORCIN DE TIPO DE MANTENIMIENTO.............................................7
6 INDICES DE GESTIN DE ALMACENES Y COMPRAS ........................................................8
7 NDICES DE SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE .................................................................10
8 INDICES DE FORMACIN.........................................................................................................10
1 GENERALIDADES
Un sistema de procesamiento es aquel que convierte datos en informacin til para
tomar decisiones. Para conocer la marcha del departamento de mantenimiento, decidir si
debemos realizar cambios o determinar algn aspecto concreto, debemos definir una
serie de parmetros que nos permitan evaluar los resultados que se estn obteniendo en
el rea de mantenimiento. Es decir: a partir de una serie de datos, nuestro sistema de
procesamiento debe devolvernos una informacin, una serie de indicadores en los que
nos basaremos para tomar decisiones sobre la evolucin del mantenimiento.
Una de las cosas que debemos definir es, pues, cuales sern esos indicadores. Hay que
tener cuidado en la eleccin, pues corremos el riesgo de utilizar como tales una serie de
nmeros que no nos aporten ninguna informacin til. Corremos el riesgo de tomar
datos, procesarlos y obtener a cambio otros datos.
Si ahora procesamos esta lista, sumando los tiempos de parada de cada equipo y
calculando el tiempo que han estado en disposicin de producir, obtenemos una lista
con la disponibilidad de cada equipo. En una planta industrial con, por ejemplo, 500
equipos, esta lista contendr de nuevo datos, no informacin. Como mucho, contendr
algo de informacin mezclada con muchos datos.
Si en esa lista agrupamos los equipos por lneas, reas, zonas, etc., y procesamos los
datos de manera que obtengamos la disponibilidad de una de las lneas, reas o zonas en
su conjunto1, el nuevo listado ahora s contendr informacin. Esta informacin nos
permitir, tras un anlisis ms o menos rpido, tomar decisiones acertadas sobre las
actuaciones que debemos realizar para mejorar los resultados.
En caso de que el Sistema de Informacin sea el soporte papel, para el clculo de estos
indicadores es conveniente desarrollar pequeas aplicaciones (una hoja de clculo puede
ser suficiente) para obtener estos ndices. En este caso hay que seleccionar mucho ms
cuidadosamente los indicadores, pues es ms costoso calcularlos. Adems la frecuencia
con que los obtengamos deber ser menor.
2 INDICES DE DISPONIBILIDAD
1. Disponibilidad total
1
Habr equipos cuya parada no afecte a la disponibilidad global, por estar duplicados, tener capacidad de
reserva, no estar directamente involucrados en el proceso productivo, etc
2
Gestin de Mantenimiento Asistido por Ordenador
En plantas que estn dispuestas por lneas de produccin en las que la parada de una
mquina supone la paralizacin de toda la lnea, es interesante calcular la disponibilidad
de cada una de las lneas, y despus calcular la media aritmtica.
En plantas en las que los equipos no estn dispuestos por lneas, es interesante definir
una serie de equipos significativos, pues es seguro que calcular la disponibilidad de
absolutamente todos los equipos ser largo, laborioso y no nos aportar ninguna
informacin valiosa3. Del total de equipos de la planta, debemos seleccionar aquellos
que tengan alguna entidad o importancia dentro del sistema productivo.
Una vez obtenida la disponibilidad de cada uno de los equipos significativos, debe
calcularse la media aritmtica, para obtener la disponibilidad total de la planta.
Disponibilidad total =
Disponibilidad de equipos significativos
N de equipos significativos
Es el mismo ndice anterior pero teniendo en cuenta tan solo las paradas por averas, las
intervenciones no programadas:
La disponibilidad por avera no tiene en cuenta, pues, las paradas programadas de los
equipos.
MTBF MTTR
Disponibilidad por avera =
MTBF
Igual que en el caso anterior, solo la sencillez de su clculo justifica emplear esta
indicador.
Suele ser til conocer cual es el nmero de Ordenes de trabajo acabadas, sobre todo en
relacin al nmero de rdenes generadas. Es muy importante, como siempre, seguir la
evolucin en el tiempo de este indicador
.
8. N de rdenes de trabajo pendientes
Es la suma de las horas estimadas en cada uno de los trabajos pendientes de realizacin.
Es un parmetro ms importante que el n de rdenes pendientes, pues nos permite
conocer la carga de trabajo estimada por realizar.
Desviacin media = Incremento de horas / hom bre en todas las rdenes de Trabajo
N de rdenes de Trabajo
N de O.T . resueltas
Tiempo medio =
N de horas de dicadas a mantenimiento
4 INDICES DE COSTE
La cantidad de ndices que hacen referencia a los costes del departamento de
mantenimiento es inmensa. Aqu se exponen algunos que pueden resultar prcticos.
N de horas de mantenimiento
Coste de hora medio =
Coste total de la mano de obra de mantenimiento
Se pueden hacer tantas subdivisiones como se crea conveniente: por secciones, por tipo
(elctrico, mecnico, consumibles, repuestos genricos, repuestos especficos, etc.)
Es la suma de todos los medios auxiliares que ha sido necesario alquilar o contratar:
gras, carretillas elevadoras, alquiler de herramientas especiales, etc.
Con todos los ndices referentes a costes puede prepararse una Tabla de Costes, como la
que se muestra en la figura adjunta. En ella pueden visualizarse con rapidez todos gastos
de mantenimiento de la planta, divididos en conceptos y en secciones. Presentarlos de
esta manera facilitar su lectura y la toma de decisiones consecuente.
AO XXXX
Hay una variacin interesante de este ndice, cuando se pretende determinar si el stock
de repuestos y consumibles est bien elegido. Si es as, la mayor parte del material que
consume mantenimiento lo toma del almacn, y solo una pequea parte de lo comprado
es de uso inmediato. Para determinarlo, es ms til dividir este ndice en dos:
Es la media de demora desde que se efecta un pedido hasta que se recibe. Este ndice
se puede calcular por muestreo (tomar al azar un numero determinado de pedidos
cursados y realizar la media aritmtica del tiempo transcurrido desde su peticin hasta
su recepcin en cada uno de ellos) o a partir del total de pedidos realizados.
Proporcin entre las horas prdidas por bajas laborales y las horas trabajadas
Es el tiempo medio que transcurre desde que se genera un residuo hasta que lo retira de
la planta un gestor de residuos autorizado.
8 INDICES DE FORMACIN
29. Proporcin de horas dedicadas a formacin
RESUMEN DE NDICES
USUALES
1. INDICES DE DISPONIBILIDAD
Disponibilidad Total
Disponibilidad por averas
MTBF
MTTR
2. INDICES DE GESTIN DE O.T.
N de O.T. generadas
N de O.T. generadas por secciones
N de O.T acabadas
N de O.T pendientes:
Pendientes de repuesto
Pendientes en espera de parada de un equipo
Pendientes por otras causas
N de O.T. de emergencia
Horas estimadas de trabajo pendiente
Indice de cumplimiento de la planificacin
Desviacin media del tiempo planificado
Tiempo medio de resolucin de una O.T.
3. INDICES DE COSTE
Coste de la Mano de Obra por secciones
Proporcin de coste de la Mano de Obra de Mantenimiento
Coste de materiales
Coste de subcontratos
Coste de medios auxiliares
4. INDICES DE PROPORCIN DE TIPO DE MANTENIMIENTO
Indice de Mantenimiento Programado
Indice de Mantenimiento Correctivo
Indice de Emergencias
5. INDICES DE GESTIN DE ALMACENES Y COMPRAS
Consumo de materiales en mantenimiento
Rotacin de Almacn:
Origen de Materiales
Rotacin de pieza de Almacn
Porcentaje de piezas con movimiento
Eficiencia en la cumplimentacin de pedidos
Tiempo medio en la recepcin de pedidos
6. INDICES DE SEGURIDAD y MEDIOAMBIENTE
Indice de frecuencia de accidentes
Indice de jornadas perdidas
Indice de tiempo medio de permanencia de residuos
Indice de incidentes medioambientales
7. INDICES DE FORMACIN
Proporcin de horas dedicadas a formacin
Proporcin de desarrollo del programa de formacin