Arrecife

Actividades

Realizar pruebas ambientales extensas para obtener permisos gubernamentales para cada
fase.
Buscar un lugar ambientalmente seguro para el museo al que solo pudieran acceder buzos
acompaados por guas capacitados.
Abordar las inquietudes de los interesados escpticos de las islas.

Seguir la corriente

El exigente proceso regulador para obtener permisos gubernamentales amenaz con desviar el
cronograma de su curso y poner en peligro todo el proyecto. El equipo llev a cabo estudios
ambientales desde el principio para asegurar que el proyecto cumpliera con los requisitos
regulatorios. Esta investigacin captur datos de referencia para que el equipo pudiera
documentar los beneficios ambientales del museo al cierre del proyecto.

Resolucin: En julio de 2014, el equipo decidi comenzar a trabajar en las esculturas mientras
todava tramitaba permisos regulatorios. En ltima instancia, el equipo no consider que fuera un
gran riesgo que el artista comenzara antes, ya que haba consultado ampliamente con el
Ministerio de Medioambiente de Espaa sobre todos los requisitos regulatorios para la
construccin de su arrecife artificial en un sitio sin restricciones. El equipo consigui todos los
permisos gubernamentales necesarios antes de diciembre de 2015, justo a tiempo para que se
instalara el primer lote de 60 esculturas.

Sabamos que debamos tratar a los residentes como colaboradores e interesados del proyecto

La vista desde la orilla A algunos interesados de Lanzarote, incluidos dos partidos polticos y un
comit de trabajadores, les preocup el impacto del proyecto desde el principio. El museo no
daara el ecosistema costero? Y qu sucedera si no reportara ningn beneficio econmico para
la isla? Resolucin: El equipo de proyecto abord las inquietudes de la comunidad en reuniones
pblicas para ganarse a los interesados escpticos.

Dos por ciento de los ingresos de las entradas se destinaran a la investigacin ecolgica
durante toda la vida del museo.

La red existente de profesionales de buceo de la isla participara, y se capacitara a ms

instructores para trabajos de tiempo completo como guas tursticos del museo. (los Centros de
Arte, Cultura y Turismo de Lanzarote cuentan con 30 centros de buceo certificados y 150 guas
certificados locales).

Aproximadamente 100 isleos sirvieron como modelos de las esculturas para que los residentes
locales pudieran sentirse como propietarios del proyecto
En el radar

Para encontrar la ubicacin perfecta para la instalacin se debi navegar a travs de estrictos
requisitos ambientales.

No poda estar cerca de reas protegidas o hbitats de especies en peligro de extincin.

No poda interferir con ningn arrecife natural.

Deba ofrecer condiciones ideales de olas y vientos. El museo solo poda cerrarse hasta 10 das al
ao debido a vientos extremos. Resolucin: El equipo hizo todo lo posible por concluir esta tarea,
como recorrer posibles sitios para asegurarse de que una especie protegida de posidonia ocenica
no creciera en el lugar. Tambin se apoy en los pasos establecidos en la Gua metodolgica para
la instalacin de arrecifes artificiales, del Ministerio de Medioambiente, y en la retroalimentacin
de cientficos medioambientales de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria en Espaa.

Contra la corriente

Una vez establecida la ubicacin ecolgica perfecta para el museo, el equipo debi encontrar una
solucin a otro desafo: Red Elctrica, una organizacin que opera la red elctrica de Espaa,
estaba instalando un cable elctrico cerca del sitio del museo. Trasladar el museo a otro sitio no
era una opcin ideal, ya que habra causado estragos en la lnea de tiempo. Resolucin: El equipo
ajust la orientacin de la instalacin. Al girar la malla rectangular 45 grados, el equipo cre un
espacio seguro de 300 metros (984 pies) entre la instalacin y el cable elctrico. El equipo tambin
estableci una zona restringida que impeda que barcos y buzos se acercaran al cable.

Lderes para una nueva era

La era del caos ya est aqu. Las organizaciones necesitan lderes de proyecto rpidos, decididos y
bien informados. Quin acudir al llamado?

El xito del proyecto ya no se basa solo en el alcance, tiempo y costo. Se trata de entregar valor a la
organizacin al inspirar a los miembros del equipo, resolver problemas sobre la marcha y obtener
el apoyo de los interesados. La capacidad de mantener los proyectos alineados con los objetivos
estratgicos y alzar la voz cuando el caso de negocios se desve del camino, ha surgido como otra
habilidad fundamental.

Sin embargo, prosperar en un entorno de negocios voltil requiere una integracin impecable de
estrategia y ejecucin.

Es por esto que las organizaciones buscan lderes de proyecto, programa y portafolio que puedan
ejecutar con eficacia una iniciativa y a la vez aprovechar nuevas ventajas estratgicas.
6 hbitos de los lderes audaces
1. Establecer objetivos ambiciosos: Esta fue la caracterstica de liderazgo que se identific con
mayor frecuencia.
2. Promover la retroalimentacin de colegas de todos los niveles: Los lderes audaces adoptan
un enfoque de 360 grados respecto a la retroalimentacin.
3. Innovar: Buscan formas nuevas y mejores de hacer las cosas.
4. Proponer ideas que sus empresas consideren controversiales: Saben que es necesario
traspasar los lmites.
5. Tomar riesgos: Esta es la caracterstica de liderazgo menos comn practicada habitualmente
por los encuestados
6. Crear equipos slidos y empoderarlos para lograr el xito: Los directores de proyecto y
programa que administran hbilmente los equipos por lo general ya cuentan con esta
habilidad.

Como lderes de proyecto, debemos preguntar: Qu iniciativas estratgicas permitirn que la

organizacin identifique nuevos flujos de ingresos o cree nuevos negocios?

Seales de alerta
1. Le molesta enfrentarse a un desafo: si la agilidad y la innovacin son la base hoy en da, ya
no es til que los miembros de equipo sigan rdenes ciegamente. Es fundamental permitir
que el equipo exprese sus ideas y lo convenza, ms all de sus propias opiniones, explica.
2. Piensa que el liderazgo es un conjunto esttico de habilidades: si realiz un curso de
liderazgo hace 10 aos, no significa que eso bastar para toda la vida. Siempre estoy
trabajando para profundizar mi comprensin de las habilidades empresariales y estratgicas
para mejorar mi destreza de liderazgo, comenta Hadebe. Aunque asiste a cursos, tambin
se rene peridicamente con un mentor.
3. La vacilacin es para usted una falta de compromiso: con demasiada frecuencia, los lderes
de proyecto se frustran cuando una nueva iniciativa no se adopta de inmediato, afirma. Pero
su equipo debe ser tan riguroso y analtico como siempre, no importa cun entusiasmado
est usted con un nuevo proyecto u objetivo.

En el entorno de negocios de hoy, necesitamos distintos tipos de pensadores y perspectivas en

nuestros equipos, sugiere Verinder. Empoderar a los miembros con expectativas claras y darles
libertad para actuar es la mejor manera de garantizar que el equipo cumpla, pero no a costa de las
ideas y estilos de trabajo individuales.

siempre debemos tener una visin objetiva, y ser abiertos y honestos

Por definicin, los riesgos incluyen oportunidades que se pueden explorar.

Empoderar a los dems Los empleados sealan que los lderes eficaces deben flexibilizar sus
habilidades interpersonales y demostrar empata.

Ser un lder de proyecto estratgico implica investigar constantemente y mantenerse al da con las
novedades de la industria
Detngalo!
Intentar cargar con todo:

Obsesionarse con la autoridad:

Funcionar en una burbuja:

Buscar apoyo a ltimo

Tiempo de la generacin Z
Lo que atrae a la generacin Z es mucho ms que herramientas tecnolgicas y un slido entorno
de proyectos

Qu motiva a la generacin Z, y qu esperan sus miembros de sus carreras.

VENTAJA TECNOLGICA Como nativos digitales, los trabajadores de la generacin Z ven la

integracin tecnolgica como algo sencillo.

Enfoque en Per