Administracin Estratgica

1. Seleccionar la misin y las principales metas corporativas:

Evaluar la misin
Disear, cambiar o mejorar la misin de la empresa
Definir la Misin con la que trabajara la empresa
Establecer las principales metas corporativas (Que es lo que busca la
empresa a nivel general, ganancias, posicionamiento, crecimiento, etc.)

2. Anlisis del ambiente competitivo externo:

Anlisis del ambiente inmediato; Competencia, posicin en el mercado y

bienes sustitutos.
Anlisis del ambiente Nacional; Globalizacin y su influencia en la
empresa y competencia
Anlisis del Macroambiente; Economa, poltica, situacin social,
tecnologa y aspectos legales que afecten la empresa.

3. Anlisis del ambiente Operativo Interno:

Enumerar Fortalezas
Enumerar Debilidades
Anlisis de las fortalezas y debilidades, (parecido al que se hace en el
FODA)
Definir claramente la ventaja competitiva de la Organizacin (Procesos,
calidad del servicio, Recursos humanos, materia prima, etc.)

4. Seleccin de estrategia

Definir 3 0 4 estrategias en funcin del anlisis competitivo externo y

operativo interno, estas pueden ser a nivel funcional (Enfocadas a
mejorar la efectividad de las operaciones de la empresa ejemplo:
procesos, marketing, servicio al cliente, calidad etc.), a nivel de negocios
(Como competir la empresa, ejemplo: liderazgo en costos,
diferenciacin, nicho de mercado especifico) a nivel corporativo (A que
se dedicara especficamente la empresa, Ejemplo: Solo producir, solo
distribuir o ambas) y a nivel global (Expansin del mercado, bsqueda
de mercados internacionales)

Desarrollar y establecer las tcticas para cada estrategia (Que

actividades se realizara, cronograma y un presupuesto simple)

5. Implementacin de la estrategia

Diseo de la estructura organizacional (Establecer cambios o mejoras a

la estructura organizacional de empresa, para apoyar el desarrollo de la
 estrategia seleccionada. Ejemplo: Cambiar los medios de comunicacin,
implantar outsoursing, utilizar Just in Time, Cambiar el liderazgo)

Diseo de sistemas de control (Aclarar de que manera se controlara el

desarrollo de la estrategia aplicada, ejemplo: Evaluacin de desempeo,
mnimo de errores, medicin de tiempo de procesos, ventas, ingresos,
encuestas a clientes, entrevistar, etc.)

Adecuacin entre la estrategia, estructura y controles (Establecer de que

forma se relacionaran el diseo de la estructura organizacional y los
controles con el logro de la estrategia. Ejemplo: Una estrategia de
penetracin total del mercado implica, una estructura compleja para
competir en los diferentes segmentos de mercado y un sistema de
control enfocado a la minimizacin de tiempos con el fin de tener el
producto en todo el territorio nacional cuando el cliente lo necesite)

6. Retroalimentacin

Definir el medio de evaluacin del cumplimiento de las metas

corporativas ( Ejemplo: Si la meta era aumentar el margen de utilidad,
evaluar el nivel de ventas para verificar que se haya cumplido, si fue el
posicionamiento en el mercado, realizar un encuesta sobre el consumo
del producto en el territorio.)

Conclusiones de la evaluacin

Tomar Medidas correctivas (Ejemplo: Disear otra estrategia, cambiar las

metas corporativas, asignar mayores recursos, disminuir el alcance de
las metas, etc.)