CURSO: Sociedad y Empresa

Administracin de Empresas EPE

Clase N 12

Buen Gobierno Corporativo.

MSc. Enrique Rodrguez Doig

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5 AD - 125 para Ejecutivos

Principales lineamientos para un

buen gobierno corporativo

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I. En qu consiste el Gobierno Corporativo? (I)

Es el sistema por el cual una empresa es dirigida y controlada

en el desarrollo de su negocio o actividad econmica. (CAF
2005). Se establece de la siguiente manera:

1. La distribucin de derechos y responsabilidades de los

distintos participantes de la empresa.
2. Las reglas por las que se rige el proceso de toma de
decisiones en la empresa.

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En qu consiste el Gobierno
Corporativo (II)?

Dicho de otro modo, se puede

entender el gobierno corporativo de
una empresa como el conjunto de
prcticas -expresadas formalmente o
no- que gobiernan las relaciones
entre los participantes,
principalmente entre los que
administran (la gerencia) y los que
invierten recursos en la misma - los
dueos o inversionistas (CAF 2005).

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II. Quines son los actores del G.C.?

1. Los accionistas: son los aportantes
del capital de la empresa. Estos pueden
ser uno, varios o muchos.
2. Los directores o miembros de la
Junta Directiva: fijan las polticas de la
empresa, toman las decisiones ms
importantes: objetivos, planes de
inversin, lneas de negocio o ventas.
3. La administracin: hace funcionar la
empresa en el da a da.
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III. Para toda empresa es importante el Gobierno Corporativo? (I)

Toda empresa, sin importar que tamao tenga o a que actividad se dedique,
tiene Gobierno Corporativo. Es decir que todas aplican alguna forma de gobierno
y, por tanto, el concepto s alcanza a las empresas. Lo que cambia en cada
situacin son las partes o participantes relevantes que intervienen en las
actividades de la empresa y la distribucin de derechos y responsabilidades.

De hecho, no todas las empresas son idnticas y cada quin reconocer en la

estructura de su empresa la presencia o no de estas instancias. Por ejemplo,
puede no existir un Directorio como tal o en cambio puede existir uno con
mltiples miembros. Igualmente, la gerencia puede consistir en un solo gerente o
puede tratarse de una organizacin compleja con varios niveles de mando.

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 Para toda empresa es importante el Gobierno Corporativo? (II)

En un extremo podemos ubicar a las empresas

con muy pocos socios, que no admite nuevos
accionistas y por tanto es considerada cerrada, y
que usualmente involucra solamente a miembros
de la familia en la propiedad as como en la
administracin.

Mientras que en el otro polo ubicamos a

empresas cotizadas en la bolsa de valores, cuyas
acciones pueden ser transadas por cualquier
interesado, que mantiene un directorio amplio
representando a los diferentes grupos de
accionistas; y que es administrada por un grueso
cuerpo de gerentes organizados en diferentes
niveles interactuando bajo reglas escritas en
distintos manuales y estatutos.
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IV. Beneficios del Buen Gobierno Corporativo.

Cuando una empresa denota un alto estndar de Gobierno

Corporativo, es percibida como una empresa ms confiable, y como
tal accede a mejores condiciones en los mercados en los que se
desenvuelve. Por ejemplo sus productos llegan a tener ms
aceptabilidad y sus ventas crecen.

De otro lado, uno de los beneficios ms probable en esta lgica es

que ms accionistas estn dispuestos a invertir en la empresa, o
ms bancos manifiesten su inters en concederles prstamos en
condiciones financieras ms favorables.
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V. Elementos para un Buen Gobierno Corporativo

Transparencia

Control

Informacin

Resolucin de
conflictos de
controversias
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VI. Separacin entre propiedad y control (I)

Dos funciones distintas en una empresa:

Propiedad Control

Normalmente ejercidas por personas distintas con

diferentes intereses, generando divergencias.
VI. Propiedad y control (II)

Visin Angloamericana
Controles societarios externos, especial en
mercado de control societario.

Visin Europea

Organizacin de estructura orgnica interna

de las sociedades.
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VII. El Buen Gobierno Corporativo debe tener balance

entre mltiples perspectivas
1. Eficiencia organizacional

2. Efectividad operativa

3. Un consejo y comits giles que aportan valor

4. Balance entre regulacin y desempeo

5. Conocimiento del entorno externo e interno

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VIII. Principios del buen Gobierno Corporativo (I)

8.1 Responsabilidad: Individuos y grupos en la organizacin

entienden y aceptan sus responsabilidades, tanto para ofrecer
como para solicitar servicios.

8.2 Estrategia: La estrategia de negocio de la organizacin toma

en cuenta las capacidades actuales y futuras, y asegura que todos
en la organizacin la entienden y trabajan en funcin de ella.

8.3 Adquisicin: Las adquisiciones se hacen por razones vlidas

siempre de acuerdo a un proceso de toma de decisiones basado
en un anlisis adecuado, claro y transparente.
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VIII. Principios del buen Gobierno Corporativo (II)

8.4 Desempeo: Existe una adecuada medicin del desempeo
y las acciones de la direccin estn enfocadas a mejorar el
desempeo tanto individual como corporativo.

8.5 Cumplimiento: Se cumple con los requerimientos de

regulacin que sean obligatorios y las polticas estn claramente
definidas, implantadas y se cumplen obligatoriamente.

8.6 Riesgos: Se administran los riesgos a los que est expuesta la

empresa de manera integral y al nivel apropiado.

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IX. Los dilemas que enfrenta el Buen Gobierno Corporativo

La Junta Directiva debe:

Debe ser emprendedora y prudente en la conduccin del negocio.

Es necesario que est bien informada sobre el funcionamiento de la
empresa.
Ser sensibles a las presiones de los problemas de corto plazo, locales y
estar informada de las tendencias y la competencia global.
Centrarse en las necesidades del mercado.
Actuar con responsabilidad hacia sus empleados, asociados de negocios y
la sociedad en su conjunto.

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Ejemplo de gobernabilidad

Estrategia Medio
de negocio ambiente
Consejo de riesgos

Evaluar

Dirigir Supervisar

Procesos de negocio
Proyectos Operacin

Basado en ISO/IEC 2008 38500 Ernst & Young

X. Bloques para analizar el Buen Gobierno Corporativo

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