ADMINISTRACIN

Y NEGOCIOS

Mercado Laboral y Capital Humano

Inicio de Proceso de Bsqueda de Trabajo

NOMBRES : Fabiola Rodriguez

Paula Verdugo
Alvaro Castro
Cristian Saez
Ezequel Pavez
Claudio Araya
CARRERA : Ingeniera en Administracin de Empresas, seccin 552
ASIGNATURA : Competencias de Empleabilidad
PROFESOR : Rene F. Vigneaux Gonzalez
FECHA :
1 Introduccin

En la actualidad, si te encuentras con el reto de conseguir tu primer puesto laboral, en tu bsqueda te

encontraras siguiendo algn consejo de alguna amistad o buscando informacin en Internet, con el fin de
hacer todo lo mejor posible para ser asertivo en la eleccin del cargo a postular, y as, obtener lo ms pronto
posible tu preciado puesto de trabajo.

Sin embargo, existe una serie de factores internos y externos, los cuales se debe tener presente al
momento de postularse como las estrategias para conseguir el empleo deseado o como puedes desarrollar
tu potencial personal, y como afecta la globalizacin en la bsqueda de empleo. En el presente informe,
se analizar algunos de estos factores a considerar al momento de iniciar el proceso bsqueda de trabajo.

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2 Estrategias Para la Bsqueda de Empleo.

Autoevaluacin de habilidades y competencias: Es esencial identificar las debilidades y fortalezas

personales en cuanto a tareas y relaciones laborales. Para tener claridad sobre los puestos a los que se
quiere postular lo mejor es comenzar respondiendo: Qu quiero, qu puedo, qu me falta y cunto me
valoriza el mercado. Estas interrogantes sern de ayuda para conocer las competencias, brechas y
valoracin del propio desempeo en el mercado. La ventaja que es que si sabes identificar tus
debilidades y fortalezas sabes que puedes ofrecer a la empresa y tambin en que debes mejorar a nivel
tanto profesional como personal.

Anlisis y planteo de objetivos: Se recomienda establecer una meta y ubicar de manera concreta las
expectativas en un nuevo cargo o empresa. Hay que elaborar un plan de accin con pasos, metas y
objetivos en el tiempo para conseguir estos propsitos en el mediano y largo plazo. Cuando se tiene una
meta es ms fcil concretarla, hay que seguir la ruta con el plan de acciones ya definido, estos nos ayuda
para tener claro lo que queremos lograr.

Conocer todos los medios de bsqueda y herramientas:( portales de empleo, las redes sociales como
LinkedIn, Twitter y Facebook) Lo anterior te ayuda para saber en qu plataformas puedes moverte,
siempre y cuando estas sean fuentes confiables y serias.

Conocer el mercado laboral: Es trascendental informarse sobre cules son las empresas con cupos
disponibles, revisar los posibles criterios de seleccin y analizar el perfil de los candidatos contratados.
Adems, evaluar que tan bien posicionada se encuentra la compaa y, por supuesto, las remuneraciones
que ofrecen. Con esto tienes un panorama de cuantas son las posibilidades de encontrar tu empleo
deseado.

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3 Manera en que la Globalizacin Afecta la Busqueda de Empleo.

Las empresas ms dinmicas en este mercado cada vez ms integrado tienden a utilizar unidades de
produccin ms pequeas, ms flexibles y autnomas, ms especializadas en ciertas funciones especficas
y subcontratar gran parte del trabajo que deben realizar con otras empresas. Para los trabajadores o
empleados en los sectores de alta tecnologa, especialmente en los pases industrializados, este cambio
puede significar mejores condiciones de trabajo y de ingreso. Pero tambin les permite a muchas empresas
mayores renunciar a sus obligaciones sociales con su fuerza de trabajo, adems de traspasarle el riesgo
econmico a empresas mas pequeas. Esta especializacin flexib (Chonchol, s.f.)le permite una respuesta
ms rpida a las condiciones cambiantes del mercado, pero tambin origina un mbito extremadamente
precario para muchas de las empresas subcontratadas y para muchos de los trabajadores.

Igualmente negativo es el hecho de que estos mtodos de trabajo han debilitado la relacin entre la expansin
del producto y el crecimiento del empleo, dando por resultado un crecimiento sin o con escasa oferta de
empleo. Por ello, aun cuando se pase de una situacin de recesin a un perodo de gran crecimiento, la oferta
de empleo puede no aumentar significativamente.

Este mbito ms flexible de utilizacin de la mano de obra implica tambin una tendencia hacia el empleo
a tiempo parcial e inseguro, tendencia que est aumentando an en los pases desarrollados. En Gran
Bretaa, por ejemplo, el 20% del total de la poblacin ahora ocupada trabaja a tiempo parcial; en Francia
Alemania, Holanda, Luxemburgo y Espaa, la mitad o ms de la oferta de empleo generada en el decenio
de los 80 era para los trabajadores contratados a tiempo parcial. Muchos de estos nuevos empleos
precarios estn siendo ocupados por mujeres quienes cada vez ms desean o necesitan trabajar fuera del
hogar. En los pases industrializados las mujeres constituyen actualmente entre el 40% y 50% de la fuerza
laboral y trabajan con mas facilidad a tiempo parcial y por salarios inferiores. En Europa el pago a las
mujeres en empleos no agrcolas representa solamente entre el 70% y el 80% de lo que se paga a los
hombres; en el Japn el 50%.

En Estados Unidos, as como en otros pases industrializados, como muy bien lo ha sealado Robert Reich,
el ex ministro de trabajo del presidente Clinton (5), tres grandes categoras de empleos se observan: los de
los servicios de produccin corriente, los servicios personales y los servicios de los manipuladores de
smbolos.

Los primeros corresponden a los de los trabajadores corrientes que trabajan en fbricas junto con otros de
su misma categora. Son dirigidos en sus actividades por procedimientos standards y reglas codificadas,
sus supervisores son a su vez controlados por otros supervisores que los controlan con computadoras. Los
salarios de los trabajadores corrientes varan en funcin de su tiempo y cantidad de trabajo. En 1990
representaban la cuarta parte de los empleos norteamericanos y su proporcin tiende a declinar.

Los de servicios personales, la segunda categora de trabajadores, implican tambin tareas repetitivas y
simples: empleados de comercio, de hoteles, de agencias inmobiliarias, servidores de restoranes, cajeros,
secretarias, enfermeras, mecnicos y servicios de todo tipo. Su salario es tambin funcin del nmero de
horas y de la cantidad de trabajo realizada. En 1990 los servicios personales representaban un 30% de los
empleos y su proporcin aumenta rpidamente.

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Los servicios de los manipuladores de smbolos, la tercera categora de ocupaciones, incluyen todas las
actividades de identificacin y resolucin de problemas y de intermediacin estratgica. En esta categora
se clasifican los investigadores, ingenieros, informticos, abogados de firmas, consejeros financieros o
fiscales especialistas de organizacin publicistas, encargados de mercado etc. El conjunto de los
manipuladores de smbolos no constituyen sino el 20% de los empleos norteamericanos en los anos 90.

Las tres categoras cubren tres de cada cuatro empleos en los Estados Unidos. El cuarto restante est
representado por los agricultores, empleados pblicos y otras categoras cuyos ingresos estn protegidos
por el Estado de los efectos de la competencia internacional.

Entre las tres categoras examinadas la diferencia de los ingresos han estado aumentando. Mientras los
ingresos de los primeros y segundos bajan o se mantiene en trminos relativos y absolutos, los de los
terceros aumentan considerablemente y las diferencias se hacen cada vez mayores.

En lo que respecta a los pases en desarrollo la transformacin de los sistemas de produccin se refleja en
el hecho de que el sector informal y precario est en todas partes en rpido crecimiento. La mayor
flexibilidad, menores remuneraciones de este sector, as como su capacidad para adaptarse a la baja de los
costos de produccin, parecen estar en consonancia con el modelo econmico actual. En muchos pases
en desarrollo el sector informal est absorbiendo ahora el 60% o ms de la fuerza de trabajo urbana. No
obstante que las empresas informales pueden parecer muy dinmicas, muchas veces slo sirven como
ltimo recurso para conseguir empleo, lo cual significa que constituyen un refugio para el ejrcito de
reserva de los desempleados.

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4 Potenciando el Desarrollo Personal.

Mucho se preguntan, De qu manera me puedo inspirar para encontrar mi equilibrio personal?, Puedo
llegar a obtener alegria y dar sentido a mi vida?

Puede ser un tema sensible, Y cmo hago para obtener un trabajo?, Cmo obtengo un trabajo mejor?,
estas y otras preguntas cobran sentido cuando uno se toma el tiempo necesario para cuestionar las propias
ideas y analizar la vida, en vez de verla simplemente como los dems piensan que es.

Usar el Coaching, es como usar un buscador mejor que google para encontrar lo que realmente se quiere,
pero utilizado para dar sentido a lo que uno realmente quiere y darle sentido a la vida.

4.1 El Autoconocimiento Personal te Animar a Crear la Vida que tu Quieres.

En el desarrollo personal, no encontrars a un super mentor que te dir el que y cmo hacer las cosas, la
clave de esto, es tu propia frmula mgica que con ella llegars a el xito y la satisfaccin.

Cuantas veces se siente estar tan ocupado haciendo lo que tienes que hacer, que no tienes tiempo de
pensar, proyectar y crecer?

Para crear un desarrollo personal significativo, son aconsejable estos pasos:

Pantano de la negacin : La negacin es una etapa difcil, especialmente porque cuesta reconocerla en
uno mismo, apoyate en la comunicacin con los dems. tienes una reaccin a la defensiva cuando recibes
una crtica? Si es as, es indicio de una actitud negativa, que estar presente hasta que te des cuenta de la
necesidad de un cambio y, que debes trabajar en ello.

Meseta de la Contemplacin : Una vez saliendo del pantano de la negacin, contempla las distintas
opciones y evalas tu deseo al cambio frente a aquello que te tiene atado. Comenzar aceptando las
falencias, es un buen comienzo.

Plan de accin : Estudia como puedes hacer esos cambios en tu vida, que se necesita y si alguien puede
ayudarte.

Accines de cambio : Una vez acumulado fortaleza y voluntad en los pasos anteriores, emprende las
acciones que te acercarn a la meta, apunta de que manera las acciones van afectando las distintas partes
de tu vida.

Consolidacin : El cambio ser significativo en medida que logres mantenerlo en el tiempo, puede que
retrocedas, mas es normal. Considerar las recadas como parte del proceso de mejora va integrado en un
proceso de cambio.

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4.2 El Regalo de tu Propio Buen Concepto.

Trabajar en no or a nuestro crtico interior, y buscar todo lo contrario, tu voz fuerte y clara estimulando
para que establezcas retos y metas que te motiven, y que haga creer en que puedes lograrlo, ya que nadie
mejor que t espera lo mejor de ti, y sabes que estas a la altura de esa expectativa.

4.3 Identificar las Prioridades Actuales.

Antes de desanimar y no saber por donde comenzar, a veces ves cul es el rea que requiere ms atencin,
tu trabajo o tu profesin. Otras veces sentirs que en generl, todas las reas de tu vida necesitan un
cambio.

Identificar lo que consideras verdaderamente importante, proporciona una base slida para el desarrollo
personal, dividir la vida en seccines te podr ayudar a identificar reas especficas de tu vida donde requiere
ms atencin.

4.4 Capacitacin.

Fundamentalmente, la capacitacin es vista como un proceso educativo a corto plazo, el cual emplea unas
tcnicas especializadas y planificadas por medio del cual el personal de la empresa, obtendr los
conocimientos y las habilidades necesarias, para incrementar su eficacia en el logro de los objetivos que
haya planificado la organizacin para la cual se desempea.

La capacitacin les permite a los trabajadores poder tener un mejor desempeo en sus actuales y futuros
cargos, adaptndose a las exigencias cambiantes del entorno.

4.5 Experiencia.

Tener un constante flujo de informacin e ideas al interior de una empresa, es una herramienta poderosa
para adquirir conocimiento, que, sin duda, ayudar al logro significativo de lo objetivos personales.

Toda esta bsqueda de informacin, as como su seleccin, organizacin y difusin, tiene como objetivo
el que los profesionales de una compaa, posean conocimientos que les permitan desarrollar de una mejor
manera su labor, beneficindose tanto ellos como la empresa en general, al tener una mayor capacidad de
entendimiento de todo lo que concierne al manejo y movimiento de la misma.

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5 Ventajas Competitivas para la Busqueda de Trabajo.

Actualmente en el mercado de las empresas y laboral es necesario tener caractersticas

diferenciadoras, sello o marca personal, obtener rendimientos superiores sustentables en el tiempo entre
otras. Las caractersticas diferenciadoras es un punto clave ya que por ellas pasan todos los canales desde
la creacin del producto o servicio, mtodos de produccin y comercializacin, y como enfrentar de forma
adecuada las entrevistas laborales. Otra caracterstica es que debe ser nica o exclusiva con capacidad de
mantenerse en el mercado vigente por un periodo adecuado, siendo un punto importante que debe ser
superior a la competencia.

En el mercado existe un gran porcentaje de personas en bsqueda de trabajo, por lo que en primera
instancia para postular una bacante en el mercado laboral necesariamente recurren al curriculum vitae
herramienta esencial utilizada para conocer en primer lugar a postulantes, sus datos personales, historial
educacional y laborar entre otras, pero un nmero de personas no tienen muy clara una herramienta
importante al momento de potenciar sus cualidades y enfrentar de forma efectiva la seleccin curricular y
entrevistas como conocer sus ventajas competitivas.

Para sealar cuales son ventajas competitivas ms importantes para la bsqueda de trabajo es
necesario saber qu tipo de trabajo se busca y que requiere el potencial empleador para desempear las
funciones requeridas, pero las que buscan generalmente las empresas son:

1.- Comunicacin oral y escrita

Dentro del entorno laboral existe a quienes debemos dirigirnos para entregar instrucciones, recibir
informacin, expresar ideas y crear relaciones laborales acordes. Estos puntos son importantes ya que con
ellos conseguimos aportar nuevas funciones que permiten optimizar las labores y los recursos a un gran
nivel de efectividad dentro de la empresa.

2.- Iniciativa

El mercado hoy se encuentra en constantes avances, por ello es importante llevar un paso delante
con iniciativas que impulsen, motiven el entorno logrando productos o servicios acorde a la demanda.

3.- Creatividad

Es la capacidad de crear nuevas ideas y lograr ver situaciones adversas de forma ms objetiva.
Permite crear de forma distinta y atrayente siendo el primer propulsor de la innovacin.

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4.- Trabajo en Equipo

Para lograr una mayor productividad dentro de un entorno especfico es necesario contar con el
aporte de todo un equipo el cual es capaz de lograr los resultados esperados de forma eficiente:
planificando, organizando, ejecutando y controlando los procesos productivos trabajando de manera
grupal logrando potenciar todas las reas.

5.-Autogestin

Se refiere a la capacidad del trabajador para tomar sus propias decisiones, encontrando su motivacin
logrando encontrar su lugar dentro de la empresa. La autogestin ayuda a mejorar la imagen de nuestros
superiores factor importante ya que cada vez es ms importante tener trabajadores dinmicos y que no
necesites rdenes para cumplir los objetivos establecidos y tambin ayuda a realizarnos laboralmente y a
crecer como personas gracia a la autonoma que proporciona.

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6 Paradigmas a Derribar y Adoptar para Desarrollarse en el mbito
Laboral.

Como paradigma denominamos todo aquel modelo, patrn o ejemplo que debe seguirse en determinada
situacin. La palabra, como tal, proviene del griego (pardeigma).

En un sentido amplio, se refiere a una teora o conjunto de teoras que sirve de modelo a seguir para
resolver problemas o situaciones determinadas que se planteen.

Un paradigma frecuente, que se da en las empresas al momento de presentarse a una entrevista

laboral es el Se requieren 4 aos de experiencia en el rubro . Lo cual es una problemtica ya que al egresar
de una carrera generalmente uno no cuenta con ese punto que se exige, por lo cual, no puede obtener el
empleo. El problema que genera esto es el gran desempleo de jvenes profesionales.

Un paradigma bastante viejo que viene de pocas antiguas es la discriminacin a las mujeres al
momento de ser evaluadas por la sociedad. Por ejemplo al momento de presentarse a una entrevista
laboral siempre en primera opcin est el hombre por sobre la mujer.

Vemos que cuando un hombre y una mujer trabajan en la misma empresa y desemplean el mismo cargo
nos damos cuenta que en algunos casos el hombre gana ms dinero ya las pretensiones de sueldo estn
en desigualdad por la sociedad.

Un paradigma que debemos adoptar es Mientras ms alta es mi posicin, ms respeto y cuidado

debo a las personas.

En esta sociedad laboral siempre nos encontramos con jefes o gerentes de altas posiciones que desprecian,
miran en menos o tratan mal a sus subordinados por la simple razn de tener un puesto ms alto. Al ver
esta situacin es importante dar cabida y adoptar el paradigma ya que uno como gerente de una empresa
debe dar el ejemplo y tener liderazgo con sus empleados para as obtener una mxima eficacia en la
empresa.

Hoy en da en las empresas nos percatamos que algunos empleados simplemente por inercia sin
ningn objetivo o meta impuesta. Con esto nos damos cuenta que debemos el paradigma que dice
Trabajo para la empresa, para desarrollarme y tener un mejor desempeo. Mi sueldo y bienestar
dependen de mi. Es importante obtener actitudes de superacin en el mbito laboral, ya que es la nica
forma de lograr el xito, metas y/o objetivos personales y laborales.

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7 Importancia de aumentar el Capital Humano.

Como ya sabemos la globalizacin ha trado como consecuencia algunos cambios de Paradigma dentro de
la empresa, es por esto que las empresas deben adaptarse a condiciones cambiantes, ya que estas pueden
amenazar su competitividad y posicionamiento, tanto en el mercado local, nacional e internacional.

Gracias a esto las empresas han modificado la forma en que ven a sus trabajadores, ya que en la actualidad
a aquellas personas que prestan un servicio o participan en la elaboracin de algn producto se les
considera Recurso Humano o en palabras ms concretas la empresa posee CAPITAL HUMANO.

Este Capital Humano constituye para la empresa un Activo Intangible, el cual se entrelaza estrechamente
con el xito o fracaso que tendr la empresa, independiente de la jerarqua o el lugar donde se desempee
el trabajador, todos los que conforman la Empresa influirn en el resultado que esta tendr. Esto se debe
a que el Capital o Recurso Humano son los que tienen las habilidades, conocimientos, valores, relaciones
interpersonales, etc. y son ellos los que deciden como, cuando y porque los utilizan.

Gracias a la Globalizacin el Capital Humano se ha transformado en una ventaja competitiva para las
empresas dentro del Mercado. Por lo tanto las empresas buscan potenciar an ms las habilidades y
conocimientos que su Capital Humano ya posee, sobre todo si la Empresa en cuestin tiene un buen
posicionamiento en el mercado, ya que esta reconoce que esta posicin es generada y producida por su
Capital Humano.

Adems al potenciar las habilidades de este capital, las empresas bajan los ndices de rotacin de sus
trabajadores.

Si analizamos los prrafos anteriores, la importancia de aumentar el Capital Humano es bsicamente

mejorar la posicin Financiera de la empresa en el Mercado y aprovechar de la mejor manera las
habilidades, conocimientos que posee cada persona. Aunque Gary Becker (1964), define la teora del
capital humano como el conjunto de las capacidades que un individuo adquiere por acumulacin de
conocimientos generales o especficos., por lo tanto a travs de esta definicin podemos inferir que el
Capital Humano tambin potencia su propio conocimiento a travs de las experiencias o cargos
desempeados en la Empresa.

Por lo tanto las empresas ya no ven a sus trabajadores como tales, (de hecho en algunas empresas emplean
el trmino de colaborades), ahora son un Recurso y un Capital que deben cuidar, potenciar y aumentar, ya
que la empresa se ver directamente afectada por la gestin de este capital.

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Las empresas ya no solo buscan el aumento de la productividad sino que ahora suman la calidad de vida
de su Capital Humano.

La Globalizacin ha permitido este cambio, y adems ha potenciado la conectividad entre las distintas
filiales de una misma empresa, producindose un proceso de retro alimentacin entre los mismos
trabajadores o colaboradores.

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8 Conclusin.

Cuando se piensa en encontrar un trabajo muchas veces nos topamos con que no sabemos bien por dnde
empezar; Pero existen herramientas que debemos tener a mano para poder empezar nuestro camino en
la bsqueda de nuestro empleo deseado. Lo primero que debemos saber es que existen a lo menos tres
estrategias fundamentales para conseguir trabajo; lo primero es que debemos saber identificar las
debilidades y fortalezas personales en cuanto a tareas y relaciones laborales. Para tener claridad sobre los
cargos a los que se quiere postular, lo mejor es comenzar respondiendo: Qu quiero, qu puedo, qu me
falta y cunto me valoriza el mercado. Se recomienda establecer una meta y ubicar de manera concreta
las expectativas en un nuevo cargo o empresa. Conocer todos los medios de bsqueda y herramientas, y
por ultimo informarse sobre cules son las empresas con cupos disponibles, revisar los posibles criterios
de seleccin y analizar el perfil de los candidatos contratados. Para desarrollar mi potencial tanto personal
como profesional debo saber algunos tips de bsqueda personal que me ayudaran mucho. Por ejemplo;
Evitar la negacin, ser positivo y recibir las crticas de manera constructiva y antes de desanimarte y no
saber por dnde comenzar, a veces ves cul es el rea que requiere ms atencin, tu trabajo o tu profesin.
Otras veces sentirs que en general, todas las reas de tu vida necesitan un cambio.

Identificar lo que consideras verdaderamente importante, proporciona una base slida para el desarrollo
personal, dividir la vida en secciones te podr ayudar a identificar reas especficas de tu vida donde
requiere ms atencin.

Con lo anterior podrs satisfacer las necesidades del mercado laboral ya que actualmente es necesario
tener caractersticas diferenciadoras, sello o marca personal, obtener rendimientos superiores
sustentables en el tiempo entre otras. Las caractersticas diferenciadoras es un punto clave ya que por ellas
pasan todos los canales desde la creacin del producto o servicio, mtodos de produccin y
comercializacin, y como enfrentar de forma adecuada las entrevistas laborales. Debemos saber
identificar las ventajas competitivas ms importantes para poder manejarlas; comunicacin oral y escrita,
iniciativa, creatividad, trabajo en equipo y por ultimo gestin. Estas nos ayudaran a un mejor desarrollo en
todo mbito, no solo en lo laboral.

13
9 Bibliografa

Mumford, J. (2010). Coaching Para Dummies (1 edicin en libro electrnico ed.). (P. Ediciones, Trad.) Wiley
Publishing Inc.

Grupo Empresarial Woobsing. (2017). Buentrabajo.com. Recuperado el 18 de 9 de 2017, de

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18 de 9 de 2017, de El Comercio: http://elcomercio.pe/economia/personal/10-paradigmas-
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Chonchol, J. (s.f.). Impacto de la globalizacion en las sociedades latinoamericanas: que hacer frente a ello?
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desafo Fuente: Emol.com - http://www.emol.com/noticias/Economia/2015/07/26/737700/Como-
buscar-trabajo-de-manera-efectiva-Las-claves-para-enfrentar-este-desafio.html. Recuperado el 20
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http://www.emol.com/noticias/Economia/2015/07/26/737700/Como-buscar-trabajo-de-manera-
efectiva-Las-claves-para-enfrentar-este-desafio.html

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10 ndice.

B
Bibliografa..................................................................................................................................................................... 14
C
Conclusin. .................................................................................................................................................................... 13
E
El Autoconocimiento Personal te Animar a Crear la Vida que tu Quieres. ................................................................... 6
El Regalo de tu Propio Buen Concepto. .......................................................................................................................... 7
Estrategias Para la Bsqueda de Empleo. ....................................................................................................................... 3
I
Identificar las Prioridades Actuales. ................................................................................................................................ 7
Importancia de aumentar el Capital Humano. .............................................................................................................. 11
Introduccin ..................................................................................................................................................................... 2
M
Manera en que la Globalizacin Afecta la Busqueda de Empleo. ................................................................................... 4
P
Paradigmas a Derribar y Adoptar para Desarrollarse en el mbito Laboral. ............................................................... 10
Potenciando el Desarrollo Personal. ............................................................................................................................... 6
V
Ventajas Competitivas para la Busqueda de Trabajo. .................................................................................................... 8

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