Pensar lograr deparar resultados maravillosos e imprevistos

Natalia Gonzlez castellar1

Resumen
En este paper reflexivo se expondr el mtodo de los seis sombreros que no es ms que
reproducir, de forma ms sencilla, los procesos que tienen lugar en nuestra mente cuando
tomamos decisiones, convirtindolos en algo sistemtico. Tambin la influencia de la
poltica, la tecnologa, la economa, las leyes y las condiciones ambientales en el mtodo en
estudio. Para simplificar el pensamiento, este mtodo propone que las cosas se atiendan una
por una, y que todos los participantes se concentren coordinadamente en la que est siendo
estudiada. As, no solo se facilita el cambio de actitud para lo cual basta con pedir un
cambio de sombrero, sino que se organizan puntos de vista diferentes y se crea un mapa
enriquecido para tomar mejores decisiones.
Palabras claves: pensamiento, sistemtico, simplificar, concentracin, mtodo, decisiones,
capacidad.

Abstract

In this reflective paper the six hats method will be explained, which is simply to reproduce,
in a simpler way, the processes that take place in our mind when we make decisions,
turning them into something systematic. Also the influence of politics, technology,
economics, laws and environmental conditions in the method under study. To simplify
thinking, this method proposes that things be dealt with one by one, and that all participants
concentrate in a coordinated manner on the one being studied. Thus, not only the change of
attitude is facilitated for which it is enough to ask for a change of hat, but different points of
view are organized and an enriched map is created to make better decisions.

Keywords: thinking, systematic, simplify, concentration, method, decisions, capacity.

Dimensiones y su efecto en el entorno competitivo organizacional

Cabe resaltar que el mtodo de los seis sombreros aplica para cualquier entorno en estudio
y que si bien este ofrece una novedosa alternativa para maximizar nuestra capacidad de
pensamiento. Cada sombrero simboliza un modo de pensar, y todos ellos, le exigen al
pensador realizar un esfuerzo consciente por pensar de una determinada manera. Cada
sombrero requiere atencin y concentracin exclusiva. En lugar de exigirles a nuestros

Natalia Gonzlez castellar; tecnloga en produccin industrial y estudiante de decimo semestre de

ingeniera industrial, con dos aos de experiencia en el mbito comercial.
Cartagena, bolvar
cerebros que en un mismo momento recojan informacin, canalicen los sentimientos,
propongan nuevas ideas, eviten cualquier perjuicio y hasta logren beneficios, este mtodo
nos sugiere tirar las pelotas una por una para lograr un efecto global. Para nadie es un
secreto el cambiante panorama de la economa, el dinamismo al que est expuesta la
poltica, los grandes avances de la tecnologa, las nuevas leyes a las que a diario estamos
sometidos y las condiciones ambientales que por naturaleza tambin cambian; todos estos
factores afectan el entorno de una organizacin, produciendo as un efecto global. Tambin
es preciso tenerlos en cuenta en el momento de la toma de decisiones y como se expone en
el libro 6 sombreros para pensar, las organizaciones deben tener en cuenta todos los
aspectos que pudieran influir en entorno competitivo y que este mtodo, ayuda a
reproducir, de forma ms sencilla, los procesos que tienen lugar en nuestra mente
convirtindolos en algo sistemtico.

Conclusin

A manera de conclusin podemos decir que el uso de los sombreros permite expresar
libremente aquello que la racionalidad lgica tiende a censurar y, al mismo tiempo,
contribuye a limitar y a darle un mejor uso a ciertas formas de pensamiento que son propias
de dicha racionalidad, pero que por lo general suelen conducir a discusiones y
confrontaciones infructuosas. Cuando los pensadores han incorporado las reglas de este
mtodo y el uso de los sombreros se ha convertido en una especie de lenguaje comn, el
ejercicio de pensar lograr deparar resultados maravillosos e imprevistos.

Bibliografa

[http://aulavirtual.tecnologicocomfenalcovirtual.edu.co/ferrum/pluginfile.php/106892/mod_
resource/content/1/Edward%20de%20Bono%20-
%206%20sombreros%20para%20pensar.pdf]

[https://www.youtube.com/watch?v=Mq7mYdrUOqs]

Natalia Gonzlez castellar; tecnloga en produccin industrial y estudiante de decimo semestre de

ingeniera industrial, con dos aos de experiencia en el mbito comercial.
Cartagena, bolvar