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Gestin Estratgica
CARRERA:
Ingeniera en Gestin Empresarial.
UNIDAD III:
Anlisis estratgico Interno
Diagnostico interno de la empresa.
Cadena de valor
Tcnicas de Anlisis Interno.
DOCENTE:
MC. Mauricio Monsivis C.
ALUMNO:
Jos Alberto Santiago Cruz.
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NDICE
Introduccin......................................................................................................................................3
Diagnostico interno de la
empresa...................................................................................................4
Cadena de valor...............................................................................................................................7
Tcnicas de Anlisis
Interno...........................................................................................................10
Matriz de anlisis
FODA.................................................................................................................14
Bibliografia.....................................................................................................................................16
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INTRODUCCIN
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DIAGNSTICO INTERNO DE LA EMPRESA
El anlisis interno persigue identificar las fortalezas y debilidades que tiene una
empresa para desarrollar su actuacin competitiva.
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c) Campo de actividad: combinacin de productos y mercados a los que se
dedica la empresa o, alternativamente, funciones o necesidades que trata de
satisfacer, grupos de clientes a los que atiende y tecnologas empleadas para
ello.
d) Tipo de propiedad: la empresa puede ser de propiedad pblica o privada. En
este ltimo caso, segn sea su estructura de propiedad podemos hablar de
empresa familiar, concentrada en pocos socios o de propiedad muy dispersa.
e) mbito geogrfico: se refiere a la amplitud del marco geogrfico que se
atiende. As, la empresa puede ser local, regional, nacional o multinacional.
f) Estructura jurdica: segn la frmula jurdica bajo la que se va a desempear
la actividad podemos distinguir, entre otros tipos, las sociedades annimas, de
responsabilidad limitada, cooperativas, etc. Asimismo, se puede hacer referencia
a su carcter unisocietario (una nica sociedad para todas las actividades) o
plurisocietario (grupo de empresas).
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Figura 1. Perfil estratgico de la empresa
La utilizacin del perfil estratgico debe hacerse con cierta prudencia debido a
algunas limitaciones que es preciso tener en cuenta:
LA CADENA DE VALOR
La cadena de valor constituye uno de los instrumentos ms ricos y populares
desarrollados para el anlisis y diagnstico interno de la empresa y su propuesta
y difusin se debe a Porter (1987).
La cadena de valor desagrega todas las actividades de una empresa que hay
que llevar a cabo para vender un producto o servicio.
Cada actividad incorpora una parte del valor asociado al producto final y
representa una parte del coste total de dicho producto. Si el precio que los
clientes estn dispuestos a pagar por el producto o servicio supera el coste de
las distintas actividades, la empresa generar un margen o beneficio por su
actividad (valor generado por la empresa).
La cadena de valor de la empresa se debe contemplar como una parte de un
sistema de valor ms amplio que incluye las cadenas de valor de los
proveedores y de los clientes, fundamentalmente. El objetivo del anlisis de la
cadena de valor reside en identificar las fuentes de ventajas
competitivas para la empresa, es decir, los aspectos o partes de la empresa
que ms contribuyen a la generacin del valor total obtenido. Estas fuentes
pueden estar en las actividades bsicas de la cadena de valor, en las
interrelaciones entre estas actividades o en las interrelaciones dentro del sistema
de valor.
Lectura recomendada
Porter, M. (1987). Ventaja competitiva
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. Mxico: C.E.C.S.A.
La cadena de valor es una de las propuestas ms interesantes que realiza
Michael Porter en su libro Ventaja competitiva. En esta obra se analiza, de
manera sistemtica, la formacin del valor en la empresa para investigar las
fuentes de obtencin de ventajas competitivas.
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2) Actividades de apoyo: no forman parte directamente del proceso productivo,
pero sirven de apoyo para las actividades primarias. stas son:
Aprovisionamiento: compra de factores que van a ser utilizados en la
empresa, incluyendo materias primas y auxiliares, maquinaria, edificios,
servicios, etc.
Desarrollo de tecnologa: actividades para la obtencin, mejora y gestin de
tecnologas en la empresa, tanto de producto como de proceso o de gestin.
Administracin de recursos humanos: actividades de bsqueda,
contratacin, formacin, adiestramiento, motivacin, etc. de todos los tipos de
personal.
Infraestructura de la empresa: actividades bajo la denominacin genrica de
administracin y que pueden incluir la planificacin, el control, la organizacin,
la informacin, la contabilidad, las finanzas, etc.
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La ventaja competitiva a travs de los eslabones se puede conseguir,
bsicamente, a partir de los dos criterios siguientes:
FORTALEZAS
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(F1) Existen reas funcionales como: produccin, mercadeo, administracin de
personal y finanzas o rea contable. Que se fueron formando, debido a la
dinmica de los mercados.
DEBILIDADES
(D19) Falta de ejecucin a los planes estratgicos que se han presentado en los
ltimos periodos.
(D20) La existencia de una misin y una visin que se plantearon hace tres (3)
aos y que debe ser replanteada.
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(D21) Falta de empoderamiento o delegacin de autoridad en los mandos
medios.
(D29) La contratacin por medio de una CTA que hace lenta la contratacin.
(D30) La dinmica de la empresa y sus altos costos de operacin hacen que los
precios de venta de los productos se ubiquen en un nivel intermedio del
mercado.
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3. Pasamos a hacer la matriz MEFI usando el resultado anterior de la matriz de
ponderacin.
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Un ejemplo de anlisis para este caso es:
ANLISIS EXTERNO
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oportunidad. Para identificar las amenazas de nuestra organizacin, podemos
responder a preguntas como: qu obstculos podemos encontrarnos?,
existen problemas de financiacin?, cules son las nuevas tendencias que
siguen nuestros competidores?
ANLISIS INTERNO
Fortalezas: Son todas aquellas capacidades y recursos con los que cuenta la
empresa para explotar oportunidades y conseguir construir ventajas
competitivas. Para identificarlas podemos responder a preguntas como: qu
ventajas tenemos respecto de la competencia?, qu recursos de bajo coste
tenemos disponibles?, cules son nuestros puntos fuertes en producto,
servicio, distribucin o marca?
Debilidades: Son aquellos puntos de los que la empresa carece, de los que se
es inferior a la competencia o simplemente de aquellos en los que se puede
mejorar. Para identificar las debilidades de la empresa podemos responder a
preguntas como: qu perciben nuestros clientes como debilidades?, en qu
podemos mejorar?, qu evita que nos compren?
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Una vez terminado el anlisis dafo trataremos de aprovechar nuestros puntos
fuertes para sacar el mximo partido a las oportunidades que ofrece el mercado,
y de reducir las amenazas detectadas, corrigiendo o eliminando nuestros puntos
dbiles.
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BIBLIOGRAFA
www.wikipedia.com
https://prezi.com/m/dywfy2nmef9u/31-diagnostico-interno-de-la-empresa/
Bibliografa complementaria
Penrose, E. (1959). The Theory of the Growth of the Firm
Nueva York: John Wiley.
Bibliografa complementaria
Likert, R. (1967). The Human Organization
. Nueva York: McGraw-Hill.