Riego PDF

MINISTERIO DE ECONOMA Y FINANZAS
DIRECCIN GENERAL DE POLTICA DE INVERSIONES
CURSO
IDENTIFICACIN, FORMULACIN Y EVALUACIN SOCIAL DE
PROYECTOS DE INVERSIN PBLICA
SECTOR AGRICULTURA
CASO: RIEGO
5 al 6 de Octubre de 2011
Rafael Palacios
Analista Proyectos de
Infraestructura de Riego
DGPI - MEF
MINISTERIO DE ECONOMA Y FINANZAS
DIRECCIN GENERAL DE POLTICA DE INVERSIONES
CASO: RIEGO
MDULO III: FORMULACIN

MDULO III: FORMULACIN
1. Anlisis de Demanda
2. Anlisis de Oferta
a) Oferta de la fuente y de los componentes del sistema de riego
b) Optimizacin de la oferta existente
3. Balance Oferta Demanda
4. Planteamiento Tcnico de las Alternativas
a) Criterios para el Planteamiento Tcnico de las Alternativas
b) Descripcin de las Alternativas
5. Costos a Precio de Mercado
a) Costos en la situacin sin proyecto a precios privados o de mercado
b) Costos en la situacin con proyecto a precios de mercado
c) Flujo de costos incrementales a precios de mercado
HORIZONTE DE EVALUACIN
El horizonte de evaluacin es el perodo de tiempo en el cual se

comparan los ingresos y beneficios que el PIP genera con los costos
y gastos que requiera.
Ejecucin Operacin y mantenimiento
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Cronograma de Ejecucin
Se define la escala de tiempo: ao, mes o combinaciones de
ellos
Se hace un listado de las actividades a realizar
Se define el tiempo de duracin de cada actividad
AO = 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
ACCIN 1
Tarea 1
ACCIN 2
Tarea 2
Un ejemplo de Tarea 3
Tarea 4
Tarea 6
cronograma de Tarea 7
Tarea 9
Tarea 10
actividades Tarea 12
Tarea 13
ACCIN "n"
Tarea 2
Tarea 3
Tarea 4
Tarea 6
Tarea 7
Tarea 2
Tarea 3
DEMANDA DE AGUA
Cdula de cultivos.
Evaporacin o evapotranspiracin
Kc de los cultivos
Precipitacin efectiva
Eficiencia de riego
Horas de riego
Los parmetros utilizados para la estimacin de la demanda actual y proyectada, deben
ser validados por un responsable de la Agencia Agraria de la zona (el documento de
validacin debe ir como anexo al Perfil).
De ser posible, el parmetro de eficiencia de riego que corresponda deber ser

determinado con pruebas de campo.
Cedula de cultivo s.p
Area Proy.
Predio Beneficiario DNI CULTIVOS OBSERVACIONES
(Ha)
4.00 Maz amarillo duro Cosechado
1 ELEUTERIO DE LA CRUZ MUOZ (*Pres.) 18843246
2 AMERICO JUSTINIANO SHEEN LEON 27159865 1.00 Maz amarillo duro Cosechado
3 ROGER HESTOR MONZON ACUA 18832371 2.70 Maz amarillo duro Cosechado
4 ALBERTO FEDERICO DIAZ SEVILLANO 18829682 1.89 Sin cultivo
1.00 Sin cultivo
5 HERMILA LIDIA CORTEGANA CRUZADO 18832350
0.70 Sin cultivo
6 LUIS ANTONIO ALFARO MENDOZA 18834492 3.00 Maz amarillo duro Cosechado
7 FERNANDO RUFINO MOYA CACERES 18826037 3.00 Maz amarillo duro Cosechado
8 VICTOR MANUEL GUTIERREZ SALDAA 40519568 1.00 Maz amarillo duro Cosechado
9 AUDIAS ALAMIRO CAMACHO JAVE 18830379 2.00 Maz amarillo duro Cosechado
10 ROMAN COLBERT GIL VERDE 18833018 3.00 Maz amarillo duro Cosechado
11 OTILIA VELASQUEZ CASAS 07145266
12 JOAS YSAU FLORES MOSATACERO 18835982 1.00 Maz amarillo duro Cosechado
13 UGOBERTO JAVE FLORIAN 18836119 1.11 Maz amarillo duro Cosechado
14 ORLANDO VELASQUEZ MUOZ 18848033 1.00 Maz amarillo duro Cosechado
15 FARFAN ROMAN CASTILLLO GUTIERREZ 17857174 2.00 Maz amarillo duro Cosechado
TOTAL 36.40
Fuente: Elaboracin Propia.
Evapotranspiracin
La EVAPOTRANSPIRACIN
o uso consuntivo representa la
suma de la transpiracin y la
evaporacin.
Por el proceso de
transpiracin, el agua
absorbida por las races de las
plantas es emitida por las hojas en
forma de vapor de agua y
reintegrada a la atmsfera.
La evaporacin representa el
agua evaporada de la superficie del
suelo y del follaje.
METODOS PARA DETERMINAR DE LA ETo
Mtodo de Penman.
Mtodo de Blaney Criddle.
Mtodo de Radiacin.
Mtodo de Hargreaves.
Mtodo de Jensen-Haise.
Mtodo de Penman
Mtodo de Hargreaves
Evapotranspiracin Potencial.
Etp= Ev x Kp
Donde:
Etp = Evapotranspiracin potencial (mm)
Ev = Evaporacin del mes mas critico (mm)
Kp = Coeficiente de tanque o cubeta (0.50 - 0.85)
Kp medio igual a 0.70
Kc. de los Cultivos
El factor de Cultivo (Kc)

Indica el grado de desarrollo o cobertura
del cultivo, los factores que afectan sus
valores son las caractersticas del cultivo,
desarrollo del cultivo, duracin del
perodo vegetativo, clima y precipitacin
o riego.
El Kc tendr una variacin estacional en
funcin a la fase de desarrollo del cultivo.
Kc. de los Cultivos
Fase Inicial: Germinacin y
crecimiento inicial, 10% de
cobertura.
Fase de Desarrollo: desde final
de fase inicial hasta 70% a 80%
de cobertura.
Fase de Maduracin: desde
cobertura completa hasta
inicio de maduracin (cada de
hojas).
Fase Final (cosecha): desde
final de fase anterior hasta la
cosecha.
Precipitacin Efectiva
La precipitacin efectiva es aquella fraccin de la precipitacin total que es aprovechada por
las plantas. Depende de mltiples factores como pueden ser la intensidad de la
precipitacin o la aridez del clima, y tambin de otros como la inclinacin del terreno,
contenido en humedad del suelo o velocidad de infiltracin.
Como primera aproximacin, Brouwer y Heibloem, proponen las siguientes frmulas para su
aplicacin en reas con pendientes inferiores al 5 %. As en funcin de la precipitacin cada
durante el mes tenemos:
Pe = 0.8 P - 25 Si: P > 75 mm/mes
Pe = 0.6 P - 10 Si: P < 75 mm/mes
Donde:
P = precipitacin mensual (mm/mes)
Pe = precipitacin efectiva (mm/mes)
En climas secos, las lluvias inferiores a 5 mm no aaden humedad a la reserva del suelo. As,
si la precipitacin es inferior a 5 mm se considera una precipitacin efectiva nula. Por otro
lado, slo un 75 % de la lluvia sobre los 5 mm se puede considerar efectiva. Se puede usar la
expresin:
Pe = 0,75; (lluvia cada 5 mm)
En climas hmedos o en situaciones, o perodos del ao en los que llueve de continuo
durante varios das, la precipitacin efectiva se obtiene sumando todos los volmenes de
precipitacin, salvo cuando en un da llueve menos de 3 mm.
Precipitacin Efectiva
PRECIPITACION COEFICIENTES LLUVIA EFECTIVA

DIARIA
15 mm O < 1.00 15 mm
15 a 30 mm 0.85 13 a 26 mm
30 a 60 mm 0.70 21 a 42 mm
60 mm O > 0.55 33 mm
DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO
PASO 1: EVAPOTRANSPIRACIN REAL DEL CULTIVO O USO CONSUNTIVO ( UC )
Es el consumo real de agua por el cultivo, este valor considera un consumo
diferenciado de agua segn el estado de desarrollo de la planta. Se expresa en
mm/da. UC = Eto x Kc
PASO 2: PRECIPITACIN EFECTIVA ( P. Efec )

Es la cantidad de agua del total de precipitacin que aprovecha la planta para
cubrir sus necesidades parcial o totalmente. Se expresa en mm.
PASO 3: REQUERIMIENTO DE AGUA ( Req )
Es la lamina adicional de agua que se debe aplicar a un cultivo para que supla sus
necesidades. Esta expresada como la diferencia entre el Uso Consuntivo y la
Precipitacin Efectiva. Se expresa en mm.
Req = UC P.Efec
PASO 4: REQUERIMIENTO VOLUMTRICO BRUTO DE AGUA ( Req.Vol .Bruto)

Es el volumen de agua que requiere una hectrea de cultivo. Se expresa en
m3/ha.
Req.Vol.Bruto = Req(mm) x 10
PASO 5: EFICIENCIA DE RIEGO DEL PROYECTO ( Ef.Riego )
Es el factor de eficiencia del sistema de riego, indica cuan eficientemente se esta
aprovechando el agua. Los valores varan entre las diferentes modalidades de riego. No
tiene unidades.
Ef.Riego Proyecto = Ef.Riego Conduccin x Ef.Riego Distribucin x Ef.Riego Aplicacin
Ef.(gravedad) = 0.40
Los valores promedio utilizados son:Ef.(aspersin) = 0.70

Ef.(goteo) = 0.90
PASO 6: REQUERIMIENTO VOLUMETRICO NETO DEL AGUA ( Req.Vol Neto)
Req.Vol.Neto = Req.Vol.Bruto / Ef. Riego Proyecto
PASO 7: NMERO DE HORAS DE RIEGO ( N horas riego )
Es el tiempo de riego efectivo en el que se podr utilizar el sistema. Se expresa

en horas.
PASO 8: MODULO DE RIEGO ( MR )
Es el caudal continuo de agua que requiere una hectrea de cultivo. Se expresa en l/s.
1000
MR Re q.Vol.Neto
3600 N dasmes N horasriego
PASO 9: AREA TOTAL DE LA PARCELA ( Area Total )

Es la cantidad de terreno a irrigar con el proyecto.
PASO 10: CAUDAL DISPONIBLE A LA DEMANDA ( Q dem )

Es el caudal requerido por el sistema, de manera tal que se atiendan a todos
los usuarios. Se expresa en l/s.
Q dem = Area Total x MR
Para cada cultivo debe llenarse un cuadro como el siguiente:

PASO VARIABLE UNIDAD ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
1 Eto mm
2 Kc ponderado ---
3 UC mm
4 P.Efec mm
5 Req mm
6 Req.Vol m3/ha
7 Ef. Riego ---
8 N horas horas
9 MR lt/s
10 Area Total ha
11 Q dem lt/s
Clculo del requerimiento de demandas
Demanda de agua sin proyecto
PARAMETRO UNIDAD ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC TOTAL
1. Evotransp. Potencial (mm/dia) 4,57 4,76 4,46 4,03 2,98 2,16 2,04 2,32 2,65 3,14 3,71 4,02
2. Kc 1,10 1,30 0,70 0,60 0,60 0,30 1,20 1,20 0,50 0,50 0,75 1,00
3. Evotranp. Real o Uso consuntivo (1*2) (mm/dia) 5,03 6,19 3,12 2,42 1,79 0,65 2,45 2,78 1,33 1,57 2,78 4,02
4. Precip. Efect. (mm/dia) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
5. Dficit de Humedad (3-4) (mm/dia) 5,03 6,19 3,12 2,42 1,79 0,65 2,45 2,78 1,33 1,57 2,78 4,02
6. Eficiencia de riego (%) 0,40 0,40 0,40 0,40 0,40 0,40 0,40 0,40 0,40 0,40 0,40 0,40
8. N dias del mes (dias) 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31 365,0
9. Requerimiento de agua (5/6) (mm/dia) 12,57 15,47 7,81 6,05 4,47 1,62 6,12 6,96 3,31 3,93 6,96 10,05
(m3/ha/dia) 125,68 154,70 78,05 60,45 44,70 16,20 61,20 69,60 33,13 39,25 69,56 100,50
(m3/ha/mes) 3.895,93 4.331,60 2.419,55 1.813,50 1.385,70 486,00 1.897,20 2.157,60 993,75 1.216,75 2.086,88 3.115,50 25.800,0
9.-Area total hectareas 31,94 31,94 31,94 31,94 31,94 31,94 31,94 31,94 31,94 31,94 31,94 31,94
10. Volumen demandado m3/mes 124.435,8 138.351,3 77.280,4 57.923,2 44.259,3 15.522,8 60.596,6 68.913,7 31.740,4 38.863,0 66.654,8 99.509,1 824.050,4
Fuente. Elaboracin propia
Demanda mxima 154,70 m3/ha/da
Demanda mnima 16,20 m3/ha/da
Demanda promedio 71,08 m3/ha/da
Clculo del requerimiento de demandas
Demanda de agua con proyecto
PARAMETRO UNIDAD ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC TOTAL
1. Evotransp. Potencial (mm/dia) 4,57 4,76 4,46 4,03 2,98 2,16 2,04 2,32 2,65 3,14 3,71 4,02
2. Kc ponderado 0,72 0,72 0,72 0,72 0,72 0,72 0,72 0,72 0,72 0,72 0,72 0,72
3. Evotranp. Real o Uso consuntivo (1*2) (mm/dia) 3,29 3,43 3,21 2,90 2,15 1,56 1,47 1,67 1,91 2,26 2,67 2,89
4. Precip. Efect. (mm/dia) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
5. Dficit de Humedad (3-4) (mm/dia) 3,29 3,43 3,21 2,90 2,15 1,56 1,47 1,67 1,91 2,26 2,67 2,89
6. Eficiencia de riego (%) 0,90 0,90 0,90 0,90 0,90 0,90 0,90 0,90 0,90 0,90 0,90 0,90
7. N dias del mes (dias) 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31 365,0
8. Requerimiento de agua (5/6) (mm/dia) 3,66 3,81 3,57 3,22 2,38 1,73 1,63 1,86 2,12 2,51 2,97 3,22
(m3/ha/dia) 36,56 38,08 35,68 32,24 23,84 17,28 16,32 18,56 21,20 25,12 29,68 32,16
(m3/ha/mes) 1.133,36 1.066,24 1.106,08 967,20 739,04 518,40 505,92 575,36 636,00 778,72 890,40 996,96 9.913,7
9.-Area total hectareas 31,94 31,94 31,94 31,94 31,94 31,94 31,94 31,94 31,94 31,94 31,94 31,94
10. Volumen demandado m3/mes 36.199,5 34.055,7 35.328,2 30.892,4 23.604,9 16.557,7 16.159,1 18.377,0 20.313,8 24.872,3 28.439,4 31.842,9 316.642,9
Fuente. Elaboracin propia
Demanda mxima 38,08 m3/ha/da
Demanda mnima 16,32 m3/ha/da
Demanda promedio 27,23 m3/ha/da
Oferta de Agua
Es necesario considerar los siguientes puntos:

Identificar las fuentes de agua utilizadas por los productores
actualmente; las fuentes deben estar referidas en trminos de volumen
captado.
Identificar las ineficiencias tcnicas en los mecanismos de provisin
utilizados. Quizs la restriccin de la oferta sea producto de una
ineficiencia.
Identificar las ineficiencias en el mecanismo de asignacin del servicio.
Quizs el dficit de oferta nace en un manejo inadecuado por parte de la
entidad encargada.
Identificar la ineficiencia econmicas del mecanismo de asignacin.
Quizs el dficit de oferta nace de un desperdicio de algunos agricultores
por una insignificante tarifa.
ES PREFERIBLE REALIZAR UN ANALISIS MENSULA, PUES LA OFERTA DE AGUA NO

SIEMPRE ES CONSTANTE EN TODO EL AO
Oferta Optimizada
Se debe estimar la oferta en situacin sin PIP (Suponiendo que no se

ejecuta el PIP y se debe considerar la Oferta Optimizada
La situacin actual optimizada, es aquella situacin que implica eliminar

deficiencias en la operacin actual del bien o servicio a travs de
intervenciones de relativo bajo costo y/o acciones administrativas.
En el caso de los proyectos de riego, la situacin optimizada esta asociada
al nivel de eficiencia del uso de agua. Por lo tanto, antes de atacar los
problemas de conduccin y captacin, es importante tomar en cuenta los
problemas que se pueden resolver a nivel de las eficiencias en los
programas de distribucin y en las tcnicas de aplicacin. En ese sentido la
idea de optimizar una situacin se refiere a la puesta en marcha de
proyectos de asistencia tcnica que mejore la eficiencia en el manejo del
agua y por lo tanto, eleven los rendimientos o aumenten las superficies
bajo riego.
Oferta de agua en situacin actual m3/s
UNID ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
subterrneo lts/seg 60 60 60 60
Caudal superficial lts/seg 150 150 150 100 150
m3/h 540 540 540 360 216 216 540 216
pozo horas 2 3 2 3
Tiempo Disponible por da
gravedad horas/ha 5 5 3 2 1
N de riegos al mes 3 3 1 1 1 2 1 2
Hctares 31.94 31.94 31.94 31.94 31.94 31.94 31.94 31.94
Volumen Ofertado m3/mes 258,714 258,714 51,743 0 0 0 0 22,997 13,798 41,394 31,046 41,394
Fuente: Elaboracin propia
Balance Oferta Demanda Actual
PARAMETRO UNIDAD ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
OFERTA (m3/mes) 258,714.00 258,714.00 51,742.80 0.00 0.00 0.00 0.00 22,996.80 13,798.08 41,394.24 31,045.68 41,394.24
DEMANDA SIN
(m3/mes) 124,435.84 138,351.30 77,280.43 57,923.19 44,259.26 15,522.84 60,596.57 68,913.74 31,740.38 38,863.00 66,654.79 99,509.07
PROYECTO
BALANCE SIN
(m3/mes) 134,278.16 120,362.70 -25,537.63 -57,923.19 -44,259.26 -15,522.84 -60,596.57 -45,916.94 -17,942.30 2,531.25 -35,609.11 -58,114.83
PROYECTO
Fuente. Elaboracion propia
280000
Volumen de agua (m3/mes)
240000
200000
160000
120000
80000
40000
0
ENE FEB
MAR ABR
MAY JUN
JUL AGO
SET OCT NOV DIC
OFERTA DEMANDA SIN PROYECTO
Balance Oferta Demanda con Proyecto
PARAMETRO UNIDAD ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
OFERTA (m3/mes) 63,612.00 57,456.00 63,612.00 61,560.00 63,612.00 61,560.00 63,612.00 63,612.00 61,560.00 63,612.00 61,560.00 63,612.00
DEMANDA CON
(m3/mes) 36,199.52 34,055.71 35,328.20 30,892.37 23,604.94 16,557.70 16,159.08 18,377.00 20,313.84 24,872.32 28,439.38 31,842.90
PROYECTO
BALANCE CON
(m3/mes) 27,412.48 23,400.29 28,283.80 30,667.63 40,007.06 45,002.30 47,452.92 45,235.00 41,246.16 38,739.68 33,120.62 31,769.10
PROYECTO
Fuente. Elaboracion propia
80000
60000
40000
20000
0
sep oct
ago ago
mar jun nov sep nov may jun jun
OFERTA DEMANDA CON PROYECTO

Plan de Desarrollo Agropecuario
Es necesario realizar un anlisis de mercado para los cultivos

y ganado de la cdula productiva del beneficiario, de tal
manera que se pueda evaluar la conveniencia de continuar
con su produccin
Este anlisis debe realizarse para todos los productos
involucrados en el presente proyecto
Es necesario conocer la produccin y superficie sembrada en
la provincia de cada uno de los productos
Plan de Desarrollo agropecuario
As mismo, se debe incluir informacin de la evolucin de estas

variables, as como, de ser posible, de exportaciones e
importaciones
Es necesario sealar el precio al que se vender la produccin.
El precio que mayormente se utilizar para el anlisis es el precio
en chacra en la poca de cosecha
Es importante realizar un anlisis de la oferta y demanda de la
zona, es decir, de la competencia existente y los principales
mercados en donde se puede vender la produccin
Por ltimo, es necesario sealar la estrategia de comercializacin a
seguir
AdR
Determinar si en las decisiones de localizacin, tamao, tecnologa se ha considerado el riesgo de desastres
y se ha incorporado las medidas de reduccin correspondiente. Verificar si se ha diseado correctamente.
Primer paso: Exposicin

Analizar si el proyecto estar expuesto a uno ms de los peligros identificados
en el diagnstico.
Analizar alternativas de localizacin en las que se pueda reducir o eliminar la
exposicin del proyecto frente a los peligros identificados.
Segundo paso: Fragilidad
En caso de concluir que habr exposicin del proyecto o elementos, analizar los
factores que podran generar su fragilidad o baja resiliencia (formas constructivas o
diseo, materiales, tecnologa).
Plantear las medidas tcnicas que incrementen la resistencia del proyecto frente
al impacto probable de un peligro o la resiliencia.
Tercer paso: Resiliencia
Cules son las capacidades disponibles para su recuperacin (sociales,
financieras, productivas, etc.)
Qu alternativas existen para continuar brindando los servicios en condiciones
mnimas.
Lista para anlisis de vulnerabilidad (1)
Preguntas Si No Comentario
A. Anlisis de Vulnerabilidad por Exposicin

(Localizacin)
1. En la localizacin escogida para la ubicacin del x

proyecto existe la probabilidad de ocurrencia de peligros?
2. Si la localizacin prevista para el proyecto lo expone a x

situaciones de peligro, Es posible tcnicamente, cambiar
la ubicacin del proyecto a una zona no expuesta?
Preguntas Si No Comentarios
B. Anlisis de Vulnerabilidad por Fragilidad

(tamao, tecnologa)
1. La construccin de la infraestructura seguir o a x

seguido la normativa vigente, de acuerdo con el tipo
de infraestructura que se trate?
2. Los materiales de construccin propuestos o x

utilizados consideran las caractersticas geogrficas
y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto?
3. El diseo ha tomado en cuenta las caractersticas x

geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin del
proyecto?
B. Anlisis de Vulnerabilidades por Fragilidad

(tamao, tecnologa)
4. La decisin de tamao del proyecto considera las

caractersticas geogrficas y fsicas de la zona de
ejecucin del proyecto?
5. La tecnologa propuesta para el proyecto

considera las caractersticas geogrficas y fsicas de
la zona de ejecucin del proyecto?
6. Las decisiones de fecha de inicio y de ejecucin

del proyecto, toman en cuenta las caractersticas
geogrficas, climticas y fsicas de la zona de
ejecucin del proyecto?
C. Anlisis de Vulnerabilidades por Resiliencia

1. En la zona de ejecucin del proyecto, Existen
mecanismos tcnicos (por ejemplo, sistemas
alternativos para la provisin del servicio) para hacer
frente a los daos ocasionados por la ocurrencia de
peligros?
mecanismos financieros (por ejemplo, fondos para
atencin de emergencias, contingencias) para hacer
frente a los daos ocasionados por la ocurrencia de
peligros?
mecanismos organizativos (por ejemplo, planes de
contingencia), para hacer frente a los daos
ocasionados por la ocurrencia de peligros?
C. Anlisis de Vulnerabilidades por Resiliencia

4. El proyecto incluye mecanismos tcnicos,
financieros y/o organizativos, para hacer frente a los
daos ocasionados ante la ocurrencia de peligros?
5. La poblacin beneficiaria del proyecto conoce los
potenciales daos que la afectaran si se produce una
situacin de peligro y el proyecto no cuenta con
medidas de reduccin de riesgo?
D. Severidad de afectacin del proyecto
Ante la ocurrencia de un peligro, cules seran los

daos que sufrira el proyecto y las prdidas para los
usuarios?
Grado de vulnerabilidad
Grado de
Factor de
Variable Vulnerabilidad
Vulnerabilidad
Bajo Medio Alto
Exposicin (A) Localizacin del Proyecto respecto de la Condicin de Peligro x

(B) Caractersticas del Terreno x
( C ) Tipo de Construccin X
Fragilidad
( D ) Aplicacin de Normas de Construccin X
( E ) Actividad Econmica de la Zona X
( F ) Situacin de Pobreza de la Zona x
( G ) Integracin Institucional de la Zona X
( H ) Nivel de Organizacin de la Poblacin X
Resiliencia ( I ) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por parte de la
poblacin X
( J ) Actitud de la Poblacin frente a la Ocurrencia de Desastres X

( K ) Existencia de Recursos Financieros para Respuesta ante
Desastres X
El proyecto enfrenta una vulnerabilidad media, tiene variables de resiliencia que

muestran vulnerabilidad media
Anlisis de riesgo para la identificacin de medidas de reduccin de
riesgo
Con el Formato N 1 (Mdulo Identificacin), se determina el nivel de peligro asociado al
proyecto, y con el Formato N 3 (Mdulo Formulacin) se establece el nivel de
vulnerabilidad al que est expuesto el proyecto. De esta manera, se puede determinar el
nivel de riesgo al que estara expuesto el proyecto, considerando la siguiente escala:
Grado de Vulnerabilidad
Definicin de Peligro/ Vulnerabilidad
Bajo Medio Alto
Bajo Bajo Bajo Medio
Grado de Peligros Medio Bajo Medio Alto
Alto Medio Alto Alto
La clasificacin del nivel de riesgo contribuir a evaluar las prdidas probables que se
generaran ante la ocurrencia de la situacin de riesgo y, por tanto, permitir estimar los
beneficios (costos de reconstruccin evitados, beneficios no suspendidos, entre otros) de la
incorporacin de las medidas de reduccin de riesgo.
La identificacin del nivel de riesgo debe permitir que el formulador defina la inclusin de
medidas de reduccin de riesgo en el proyecto, de ser necesario.
Identificacin de elementos vulnerables
Evaluacin de factores de Vulnerabilidad
Reservorios
conduccin
Derivacin
Captacin
Canal de
Canal de
PELIGROS
RELEVANTES
3
1
2
LLUVIAS INTENSAS- La estructura de
incremento de caudal, captacin puede
desbordes colapsar frente a
un incremento del
caudal del ro
DESLIZAMIENTOS Un tramo de 1 Se ubicara en

Km. Del canal ladera propensa a
estara expuesto deslizamientos
DESPRENDIMIENTO Expuesta a
DE ROCAS probable
desprendimiento
de rocas
Sntesis de medidas para reducir vulnerabilidad
Sntesis de Medidas para Reducir el Riesgo
Conduccin
Derivacin
reservorios
Captacin
Canal de
Canal de
PELIGROS RELEVANTES
3
LLUVIAS INTENSAS- Se refuerza la EC y
incremento de caudal, se construye un
desbordes muro de
proteccin
DESLIZAMIENTOS Se construye Se construye
soportes para estructuras de
incrementar la proteccin.
resistencia. Se recupera
Se recupera cubierta de
cubierta vegetacin en la
vegetacin en la ladera.
ladera.
DESPRENDIMIENTO DE Se realiza el
ROCAS desquinche de todas
las rocas expuestas.
Se construye las
bermas
Planteamiento Tcnico
Condiciones de Ingeniera y Diseo
Para la elaboracin del proyecto es indispensable tener en cuenta el tamao
del mismo, considerando la capacidad de produccin del bien o servicio.
Dicha capacidad se puede ver afectada por su ubicacin dentro del espacio
geogrfico y la tecnologa a utilizar.
El Tamao del proyecto

- Depende de la demanda, considerando la posicin respecto de la oferta y su
distribucin geogrfica.
- De la inversin, principalmente cuando se enfrenta un mercado creciente,
en este caso cobra importancia las economas de escala.
- La oferta optimizada, teniendo en cuenta la disponibilidad de recursos tanto
humanos, materiales y financieros, conforme aumenta el costo de acceder a
los recursos, un menor tamao tiende a ser mejor opcin.
Condiciones de Ingeniera y Diseo
Localizacin del Proyecto
La localizacin ptima busca maximizar la rentabilidad social con el
propsito de ofrecer soluciones tcnicas al menor costo posible.
Entre los factores relacionados con la conveniencia de ubicar un proyecto
tenemos:
- Disponibilidad de infraestructura: medios y costos de comunicacin y
transporte, disponibilidad de materias primas, insumos, mano de obra,
cercana a la fuente de abastecimiento, disponibilidad de agua y
energa, costo y disponibilidad de terreno.
- Condiciones medioambientales: condiciones topogrficas y calidad de
suelos, condiciones climticas, calidad de agua
- Aspectos institucionales: marco legal, control ecolgico, desarrollo
urbano y regulacin regional-municipal.
- Manejo de riesgos potenciales: vulnerabilidad a desastres naturales,
redes de proteccin social potenciales
Ej. Planteamiento Tcnico con riego tecnificado
Parmetros de diseo agronmico
Parmetros de Diseo Unidad Total
Superficie (rea Efectiva) ha 31.94

Cultivo Palto
Relieve Predominante Con pendientes Ligeras
Fuente de Agua Pozo IRHS-60

Distanciamiento entre Plantas m 4.00
Distanciamiento entre Hileras m 4.00
Lmina de Riego (Mxima Demanda) mm 3.81
Modelo de Lateral Tuberia de Pared Delgada (10 mil, 16 mm)
Descarga del Emisor l/h 1.10
Descarga del Emisor por Metro Lineal l/h/m 2.75
Ecuacin del Emisor 0.34 H 0.5
Longitud Mxima de Laterales m 100
N Laterales / Hileras del Cultivo 4.00
Presin Mnima del Emisor mca 9.00
Presin Mxima del Emisor mca 11.00
Distanciamiento entre Emisores m 0.40
Distanciamiento entre Laterales m 1.00
Precipitacin Horaria mm/h 2.75
m3/h/ha 27.50
Intervalo de Riego da 1.00
Tiempo de Riego Mximo por Turno h 1.38
N de Turnos 6.00
Tiempo de Riego Mximo por Da h/dia 8.31
rea Promedio de Turnos ha 5.32
Caudal Promedio por Turno m3/h 146.39
N Promedio de Vlvulas por Turno 4.00
rea Promedio de Vlvulas ha 1.14
Caudal Promedio de Vlvulas 3 31.37
m /h
Caudal Mximo por turno 3 160.05
m /h
Turnos de riego en mxima demanda
NUMERO CAUDAL POR CAUDAL POR TIEMPO DE REA REA
TURNO DE
CULTIVO BENEFICIARIO VALVULA VALVULA TURNO RIEGO POR POR
RIEGO
LPS M3/Hr LPS HRS. VLVULA TURNO (Ha)
1 7.72 27.78 1.01
Antoni o Ma ga l l a nes
2 7.64 27.50 1.00
I Pa l to 37.97 1.38 4.97
27 11.69 42.08 1.53
Al eja ndro Pa checo
28 10.92 39.33 1.43
8 10.47 37.68 1.37
Edua rdo Pa checo
9 10.54 37.95 1.38
II Pa l to 44.46 1.38 5.82
Al eja ndro Pa checo 25 11.76 42.35 1.54
26 11.69 42.08 1.53
Edua rdo Pa checo 10 10.54 37.95 1.38
21 7.64 27.50 1.00
Lorenzo Ll i uya
III Pa l to 22 7.49 26.95 38.88 1.38 0.98 5.09
23 6.57 23.65 0.86
Seferi no Ll i uya
24 6.65 23.93 0.87
11 10.16 36.58 1.33
12 10.62 38.23 1.39
IV Pa l to Bruno Pa checo 39.65 1.38 5.19
13 9.70 34.93 1.27
14 9.17 33.00 1.20
5 10.54 37.95 1.38
El i a s Ma ga l l a nes 6 10.54 37.95 1.38
V Pa l to 39.03 1.38 5.11
7 10.31 37.13 1.35
Ma gno Ba ri l l a s 20 7.64 27.50 1.00
3 4.97 17.88 0.65
Antoni o Ma ga l l a nes
4 4.28 15.40 0.56
15 6.65 23.93 0.87
VI Pa l to 16 7.10 25.58 44.00 1.38 0.93 5.76
Al eja ndro Pa checo
17 6.95 25.03 0.91
18 6.95 25.03 0.91
Ma gno Ba ri l l a s 19 7.10 25.58 0.93
TOTAL 8.31 31.94
Fuente: Elaboracin propia
Diseo hidrulico
Se calcul la prdida de carga en la Red Matriz para cada uno de los turnos de
riego en los tramos ms crticos, la prdida de carga en las tuberas secundarias sector
crtico, logrando obtener el requerimiento de presin en la cabecera de proyecto, sectores
crticos, prdidas de carga, dimetro de tubera, vlvulas por sectores.
REQUERIMIENTO DE PRESIN POR TURNO DE RIEGO (mca)

PARMETRO T-1 T-2 T-3 T-4 T-5 T-6
V1 V28 V8 V26 V10 V24 V11 V14 V5 V20 V-19 V-3
Presin Nominal del Emisor 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00
Prdida de Carga en el Arco de Riego 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00
Prdida de Carga por Friccin enTub. secundaria y principal 31.99 30.80 5.35 28.03 1.39 20.10 0.87 1.00 42.41 1.75 8.02 10.28
Prdidas por Singularidades en tuberias (5 %) 1.60 1.54 0.27 1.40 0.07 1.01 0.04 0.05 2.12 0.09 0.40 0.51
Prdidas de Carga en Cabezal de Filtrado 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
Perdidas en filtro de anillos (anillos sucios) 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
Factor de Seguridad (7.5 %) 3.94 3.85 1.85 3.63 1.53 3.01 1.49 1.50 4.76 1.56 2.06 2.23
Desnivel Topogrfico -24.20 -8.00 -10.60 -7.20 -8.50 0.50 -4.00 0.00 -21.20 2.30 2.50 -19.20
Nivel Dinmico 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00
Friccion en columna de descarga 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Requerimiento de Presin 55.33 70.19 38.87 67.86 36.50 66.62 40.41 44.56 70.09 47.70 54.98 35.83
Unidad de Bombeo
TURNO DE RIEGO
PARAMETRO UNIDAD T-1 T-2 T-3 T-4 T-5 T-6
V28 V26 V24 V14 V5 V-19
PRESION mca 70.19 67.86 66.62 44.56 70.09 54.98
CAUDAL m3/h 136.69 160.06 140.00 142.74 140.51 158.40
POTENCIA CALCULADA HP 43.33 49.06 42.12 28.73 44.48 39.34
Esquema de Proyecto de Riego Tecnificado
Reservorio
Tubera Secundaria Vlvula de entrada
a parcela
Cabezal
de Control
Tubera de Conduccin y
Distribucin
Obras a nivel de parcela

(no financiables)
Obras comunes a financiar

Costos del Proyecto
Los costos de infraestructura deben presentarse con el mayor nivel de
detalle posible. Debe considerarse, que para algunos casos, solo bastar
el estudio de perfil para determinar la viabilidad del proyecto, por lo que
un buen costeo detallado a nivel de perfil ser til para los evaluadores.
Los costos del proyecto siempre deben ser calculados de

manera conservadora, nunca optimista.
Deben ser calculados para cada alternativa de solucin
Se debe calcular los costos incrementales, es decir, los
costos con proyecto menos los costos sin proyecto
Costos sin Proyecto
Los costos sin proyecto deben ser calculados en la

situacin optimizada, es decir, en la situacin en que los
agricultores se proveen, en alguna medida, del bien o
servicio que est relacionado con el proyecto, asumiendo
que, si el proyecto no se lleva a cabo, el gasto se continuar
realizando.
En caso de no proveerse el bien o servicio, los costos sin
proyecto pueden ser iguales a cero.
Costos sin proyecto
DESCRIPCION S/. IGV TOTAL
Operacin 221,124.45 42,013.65 263,138.10
Mantenimiento 44,862.00 8,523.78 53,385.78
265,986.45 50,537.43 316,523.88

Costos con Proyecto
Los costos con proyecto se calculan nicamente para el

horizonte del proyecto
Se deben considerar:
Costos de estudios (Expediente Tcnico)
Costos de inversin en infraestructura
Costos de operacin y mantenimiento
Costos de administracin
Costos de Supervisin
Costos de mitigacin ambiental
Costos con Proyecto
Se debe presentar el presupuesto para cada uno de los
componentes del proyecto y para cada una de las
alternativas.
El valor residual de los activos adquiridos, al final del

perodo, siempre es cero.
Categoras de los costos
Inversin
Operacin
Mantenimiento
Costos de Inversin
Son los que se dan desde el inicio de la ejecucin del

proyecto hasta que se encuentra listo para entrar en
operacin.
Son aquellos en que se incurre desde que se toma la

decisin de ejecutar un proyecto, hasta que ste
queda en condiciones de prestar los servicios
previstos.
Costos de Inversin
Incluye:
Gastos pre-operativos (expediente tcnico)

Terrenos
Construccin
Equipamiento
Reposicin de equipos
Costos de supervisin
Costos de Mitigacin Ambiental
Otros (capacitacin, permisos, patentes seguros,
etc.)
- Costos de produccin
COSTOS DE PRODUCCIN POR HECTAREA ( PALTO INSTALACIN )
UNIDAD DE CANTIDAD POR (Ha) PRECIO PRECIO COSTO COSTO SOCIAL
ACTIVIDAD PRIVADO SOCIALES PRIVADO
MEDIDA UNIT.(S/.) UNIT.(S/.) TOTAL (S/.) TOTAL (S/.)
I. Costos Directos 18591.66 14934.01

1. INSUMOS 13156.66 11241.95
Semillas 8999.38 7562.50
Plantones Injertados Unidad 688 13.09 11.00 8999.38 7562.50
Fertilizantes 2487.74 2090.54
Urea Kg 104 2.40 2.02 249.60 209.75
Acido Fosforico Kg 34 2.86 2.40 97.24 81.71
Sulfato de Potasio Cristalizado Kg 50 4.07 3.42 203.50 171.01
Guano de Corral TM 18 75.00 63.03 1350.00 1134.45
Humus Kg 700 0.15 0.13 105.00 88.24
Fertiphos plus (superfosfato triple) Kg 134 3.6 3.03 482.40 405.38
Riegos 1164.54 1164.54
Agua Glb 1 1164.54 1164.54 1164.54 1164.54
Pesticidas 505.00 424.37
Control Fitosanitario Lts 1 505 424.37 505.00 424.37
2. MANO DE OBRA 3675.00 2094.75
Labores Culturales 3675.00 2094.75
Despaje Jornal 2.00 25.00 14.25 50.00 28.50
Trazado y Estacado Jornal 4 25.00 14.25 100.00 57.00
Apertura de Hoyos Jornal 30 25.00 14.25 750.00 427.50
Aplicacin Pesticidas Jornal 6 25.00 14.25 150.00 85.50
Plantacin: ayudante para revisin de plantones Jornal 25 25.00 14.25 625.00 356.25
Incorporacin abono de fondo, mezcla Jornal 15 25.00 14.25 375.00 213.75
Distribucin de Materia Orgnica Jornal 6 25.00 14.25 150.00 85.50
Operador sistema de Riego Jornal 15 25.00 14.25 375.00 213.75
Regador de Campo Jornal 15 25.00 14.25 375.00 213.75
Tendido de Mangueras Jornal 4 25.00 14.25 100.00 57.00
Deshierbo Jornal 25 25.00 14.25 625.00 356.25
3. MAQUINARIA Y MECANIZACIN 1760.00 1597.31
Subsolado(arado cincel) Hora/Maq. 5 180.00 163.36 900.00 816.81
Rastra (arado en seco) Hora/Maq. 2 100.00 90.76 200.00 181.51
Transporte para colocar en campo plantacin Hora/Maq. 3 60.00 54.45 180.00 163.36
Alomado Hora/Maq. 6 80.00 72.61 480.00 435.63
II. COSTOS INDIRECTOS (VARIABLES) 1859.17 1493.40
Imprevistos % 0.1 18591.66 14934.01 1859.17 1493.40
COSTO TOTAL POR HECTAREA (S/.) 20451 16427

- Costos de produccin
COSTOS DE PRODUCCIN POR HECTAREA ( PALTO MANTENIMIENTO)
UNIDAD DE CANTIDAD POR (Ha) PRECIO PRECIO COSTO COSTO SOCIAL

ACTIVIDADES PRIVADO SOCIALES PRIVADO
MEDIDA UNIT.(S/.) UNIT.(S/.) TOTAL (S/.) TOTAL (S/.)
I. Costos Directos 7463.04 5786.80

1. INSUMOS 4383.04 3869.17
Fertilizantes 2218.50 1864.29
Urea Kg 300 2.40 2.02 720.00 605.04
Sulfato de Potasio Kg 200 4.07 3.42 814.00 684.03
Acido Fosforico Kg 200 2.86 2.40 572.00 480.67
Humus Kg 750 0.15 0.13 112.50 94.54
Agua
Agua Glb 1 1164.54 1164.54 1164.54 1164.54
Pesticidas
Control Fitosanitario Estimado 1 1000 840.34 1000.00 840.34
2. MANO DE OBRA 2600.00 1482.00
Labores Culturales 2600.00 1482.00
Poda Jornal 6 25.00 14.25 150.00 85.50
Aplicacin de Fertilizantes Jornal 5 25.00 14.25 125.00 71.25
Deshierbos Jornal 25 25.00 14.25 625.00 356.25
Operador de Riego Jornal 20 25.00 14.25 500.00 285.00
Regador Jornal 15 25.00 14.25 375.00 213.75
Aplicacin de Pesticidas Jornal 8 25.00 14.25 200.00 114.00
Cosecha Jornal 25 25.00 14.25 625.00 356.25
3. MAQUINARIA Y MECANIZACIN 480.00 435.63
Motor para aplicacin pesticidas Hora/Maq. 14 30.00 27.23 420.00 381.18
Cultivo Hora/Maq. 1 60.00 54.45 60.00 54.45
II. COSTOS INDIRECTOS (VARIABLES) 746.30 386.92
Imprevistos % 0.10 7463.04 3869.17 746.30 386.92
COSTO TOTAL POR HECTAREA (S/.) 8209 6174

COSTOS A PRECIOS PRIVADOS
Los costos del proyecto a precios privados son los costos a precios de mercado o a precios
efectivamente vigentes. Para aquellos productos afectos al IGV y al ISC se deber presentar el valor
total incluyendo estos impuestos.
Dado que es importante conocer el costo del proyecto en el momento cero, es necesario traer a valor
actual los costos de los aos siguientes, para lo cual se debe utilizar los FACTORES ANUALES DE
ACTUALIZACIN (FA). Estos factores se calcularn de acuerdo con la TASA PRIVADA DE DESCUENTO
(TPD). sta tasa representa el costo de oportunidad de los fondos de inversin pblica.
COSTOS DEL PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS
RUBRO
AO AO AO
1 2 3
AO AO AO AO AO AO
4 5 6 7 8 9
AO
10
TOTAL Multiplicando el costo total de
I. INVERSIN cada ao por su correspondiente
Estudios
Detalle factor de actualizacin, se le
convertir en su equivalente de
Infraestructura
Detalle
Equipamiento
Detalle costos del ao base, por lo que al
Capacitacin
Detalle
realizar la suma horizontal de
II. OPERACIN Y MANTENIMIENTO todos los aos se obtendr el Valor
Operacin
Detalle Actual de los Costos del Proyecto
Mantenimiento
Detalle a Precios Privados.
TOTAL COSTOS DEL PROYECTO (1 = I + II)
Costos sin Proyecto (2)

El FA vara ao tras ao y se
Detalle
TOTAL COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO (3) = (1) - (2)

consigue aplicando la siguiente
Factor de Actualizacin (4) formula:
VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO (5) = (3) x (4)
LOS COSTOS DE INVERSIN NO DEBEN SUPERAR EL HORIZONTE DE EJECUCIN, 1

1
AO (SOLO EN CASOS JUSTIFICADOS LA CAPACITACION PODRA EXCEDER ESTE
LIMITE), MIENTRAS QUE LOS COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO DEBEN
FAn n
ESTAR EXPRESADOS PARA TODO EL HORIZONTE DE EVALUACIN, 10 AOS.
n = ao 1 TPD
COSTOS A PRECIOS SOCIALES
En muchos casos, los precios privados no reflejan el verdadero valor de los bienes
para la sociedad como un todo, el cual est dado por el precio social. El precio
social es el precio que existira si no hubiese distorsiones (impuestos, subsidios,
monopolio, monopsonio, etc.) en los mercados relacionados al bien que se est
tratando, por lo que representa el costo asumido por el pas en su conjunto.
EL PRECIO SOCIAL DE UN BIEN, SERVICIO, INSUMO O FACTOR PRODUCTIVO, ES IGUAL AL

PRECIO PRIVADO CORREGIDO POR UN FACTOR DE AJUSTE O DE CONVERSIN QUE
REPRESENTA LAS DISTORSIONES E IMPERFECCIONES DEL MERCADO PERTINENTE.
Con la finalidad de expresar los costos en precios sociales, el MEF ha calculado

FACTORES DE CONVERSIN para algunos rubros de costos (Anexo SNIP 10), por lo
que el primer paso es desagregar cada uno de los ocho componentes del costo del
proyecto en cada uno de estos rubros.
Una vez desagregada la informacin, se deben aplicar los Factores de Conversin

para determinar los precios sociales.
COSTOS A PRECIOS SOCIALES
Finalmente se calcula el valor actual de los costos totales a
precios sociales aplicando los factores de actualizacin. El FA vara ao tras ao y se
Estos factores se calcularn de acuerdo con la TASA SOCIAL consigue aplicando la siguiente
DE DESCUENTO (TSD), valor que es decretado por el MEF. formula:
Multiplicando el costo total de cada ao por su 1

correspondiente factor de actualizacin, se le convertir en
FAn n
su equivalente de costos del ao, por lo que al realizar la 1 TSD
suma horizontal de todos los aos se obtendr el Valor n = ao
Actual de los Costos del Proyecto a Precios Sociales.
COSTOS DEL PROYECTO A PRECIOS SOCIALES
COSTO A PRECIOS PRIVADOS FACTOR DE COSTO A PRECIOS SOCIALES

RUBRO TOTAL
AO 1 AO ... CONVERSIN AO 1 AO ...
(a) (b) (c) (d) = (a) x ( c ) (e) = (b) x ( c ) (f) = (d) + (e)
Se recomienda
Equipos
Transable
presentar la No transable
Insumos o materiales
informacin en Transable
No transable
un
parecido
cuadro
al
Mano de Obra
Calificada
No Calificada
Servicios y otros
TSD=10%
siguiente: TOTAL COSTOS DEL PROYECTO (1)
Factor de Actualizacin (2)
VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO (3) = (1) x (2)
Costos de operacin
Son los gastos en los que debe incurrir la institucin, para que el bien o
servicio se entregue en forma regular.
Se cuantifican anualmente.
Deben considerarse los costos adicionales a los actuales, que implique la
implementacin de cada alternativa.
Incluye:
Remuneraciones
Insumos
Servicios bsicos
Arriendos.
Otros (Permisos, patentes, publicidad, costos financieros, seguros).
Costos de mantenimiento
Son los gastos requeridos para mantener la

capacidad de generacin de beneficios, evitando
el deterioro de los equipos.
Incluye:
Mantenimiento mayor de equipos

Repuestos
Reposicin de equipamiento menor
Reparaciones peridicas
Costos de operacin y mantenimiento
con proyecto
DESCRIPCION S/. IGV TOTAL
Operacin 254,293.12 48,315.69 302,608.81
Mantenimiento 47,105.10 8,949.97 56,055.07
301,398.22 57,265.66 358,663.88

Costos de Capacitacin y asistencia tecnica
Capacitacin. Un PIP de riego debe tener un componente de

capacitacin de los beneficiarios, destinado a la capacitacin sobre
operacin y mantenimiento de la infraestructura, as como, el manejo
eficiente del agua. En relacin a su costo tenemos que por ejemplo el PSI
considera que no debe exceder el 8% del costo del PIP.
DESCRIPCION SIN IMPUESTOS CON IMPUESTOS
CONSULTORIAS
Ing. Agronomo 80357.00 88392.70
Ing. Agrcola 13392.00 14731.20
Antropologo 80357.00 88392.70
COSTOS DE CAPACITACION
Organizacin de los productrores 4069.00 4475.90
Mantenimiento y Conservacin 9152.00 10067.20
Desarrollo Agropecuario 25424.00 27966.40
COSTOS INCREMENTALES
COSTOS CON PROYECTO COSTOS SIN PROYECTO =

Los costos incrementales aparecen solo si el PIP se ejecuta, es decir,

cuanto mas cuesta implementar el PIP respecto de los costos en que
actualmente se incurre por prestar el servicio.
Lo que se busca determinar es cuanto varan los costos en situacin con
PIP, respecto a los costos en situacin sin PIP.
La situacin sin PIP consiste en proyectar todos los costos en los que
seguir incurriendo la poblacin en caso de no ser ejecutado el PIP. La
situacin sin PIP esta relacionada con la definicin de la situacin actual
en el rea del PIP (se considera la situacin actual optimizada).
La situacin con PIP, consiste en proyectar todos los costos, en los que
incurrir la poblacin una vez ejecutado el PIP.
RUBRO AO 0 AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 6 AO 7 AO 8 AO 9 AO 10 TOTAL
I. INVERSIN
Estudios 83,300 83,300
Infraestructura 11,680,663 11,680,663
Capacitacin 103,520 155,280 258,800
II. OPERACIN Y
MANTENIMIENTO
Operacin 302,608 302,608 302,608 302,608 302,608 302,609 302,608 302,608 302,608 302,608 3,026,088
Mantenimiento 56,055 56,055 56,055 56,055 56,055 56,055 56,055 56,055 56,055 56,055 560,550.69
TOTAL COSTOS
DEL PROYECTO 11,867,483 513,943 358,663 358,663 358,663 358,664 358,664 358,663 358,663 358,663 358,663 15,609,402
(-) Costos sin

Proyecto -316,523 -316,523 -316,524 -316,523 -316,523 -316,523 -316,523 -316,523 -316,523 -316,523 -316,523 -3,481,762
TOTAL COSTOS
INCREMENTALES
DEL PROYECTO 11,550,959 197,420 42,140 42,140 42,140 42,140 42,140 42,140 42,140 42,140 42,140 12,127,639
FACTOR DE
ACTUALIZACIN
(14%) 1.00 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35 1.00
VALOR ACTUAL
DE LOS COSTOS
INCREMENTALES
DEL PROYECTO 11,550,959 177,855 34,202 30,812 27,758 25,008 22,529 20,297 18,285 16,473 14,841 12,127,639
Clculo de beneficios
Los beneficios consisten en la ganancia que perciben los

productores por la venta de la produccin
Es necesario, al igual que los costos, hallar los beneficios
incrementales
Los beneficios sin proyecto vendran a ser los beneficios que
percibe la poblacin en la actualidad, es decir, el Valor Neto de la
Produccin sin proyecto.
El Valor Neto de la Produccin sin proyecto se calcula de la
diferencia de los ingresos por la venta de productos y servicios en
la zona afectada y los costos de produccin en la situacin actual.
Para hallar los costos de produccin sin proyecto, en la

cdula de cultivo, se debe especificar el nmero de ha. de
todos los cultivos, que se veran beneficiados con la
ejecucin del proyecto
Luego se procede a estimar los costos unitarios de
produccin para cada cultivo de la zona
COSTO UNITARIO POR NMERO DE HECTREAS COSTO TOTAL

X =
PRODUCTO DE PRODUCCIN
Todos los costos y rendimientos se presentan para todo el

perodo de anlisis
Luego, se deben calcular los ingresos de los productores sin
proyecto. Para ello, es necesario especificar el rendimiento
por producto, nmero de ha. por producto y precio de los
productos
RENDIMIENTO NMERO DE X PRECIO Ingresos de la

POR X DEL =
HECTREA
HECTREAS
CULTIVO
produccin
Clculo de Beneficios
Luego, se restan los ingresos y costos de cada producto

para hallar los beneficios por producto.
Finalmente se suman los beneficios de cada producto para
hallar el Valor Neto de la Produccin sin proyecto.
Este ejercicio se debe realizar para cada perodo del
proyecto en el horizonte de anlisis
VOLUMEN, COSTO Y VALOR NETO DE LA PRODUCCION AGRICOLA SIN PROYECTO
PROGRAMACIN ANUAL VALOR
CONCEPTOS
AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 6 AO 7 AO 8 AO 9 AO 10 ACTUAL
Nmero de Hectreas
Arroz 3,865.09 3,865.09 3,865.09 3,865.09 3,865.09 3,865.09 3,865.09 3,865.09 3,865.09 3,865.09
Algodn 158.93 158.93 158.93 158.93 158.93 158.93 158.93 158.93 158.93 158.93
Caa de Azcar 60.18 60.18 60.18 60.18 60.18 60.18 60.18 60.18 60.18 60.18
Maiz Amarillo Duro 23.25 23.25 23.25 23.25 23.25 23.25 23.25 23.25 23.25 23.25
Pastos 22.80 22.80 22.80 22.80 22.80 22.80 22.80 22.80 22.80 22.80
Menestras 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80
Costos por Hectarea
Arroz 3,784.86 3,784.86 3,784.86 3,784.86 3,784.86 3,784.86 3,784.86 3,784.86 3,784.86 3,784.86
Algodn 4,524.37 4,524.37 4,524.37 4,524.37 4,524.37 4,524.37 4,524.37 4,524.37 4,524.37 4,524.37
Caa de Azcar 8,731.95 8,731.95 8,731.95 8,731.95 8,731.95 8,731.95 8,731.95 8,731.95 8,731.95 8,731.95
Maiz Amarillo Duro 1,892.08 1,892.08 1,892.08 1,892.08 1,892.08 1,892.08 1,892.08 1,892.08 1,892.08 1,892.08
Pastos 1,663.87 1,663.87 1,663.87 1,663.87 1,663.87 1,663.87 1,663.87 1,663.87 1,663.87 1,663.87
Menestras 2,003.36 2,003.36 2,003.36 2,003.36 2,003.36 2,003.36 2,003.36 2,003.36 2,003.36 2,003.36
Rendimientos por Hectrea (Kg/ha)
Arroz 7,990.00 7,990.00 7,990.00 7,990.00 7,990.00 7,990.00 7,990.00 7,990.00 7,990.00 7,990.00
Algodn 2,997.00 2,997.00 2,997.00 2,997.00 2,997.00 2,997.00 2,997.00 2,997.00 2,997.00 2,997.00
Caa de Azcar 109,600.00 109,600.00 109,600.00 109,600.00 109,600.00 109,600.00 109,600.00 109,600.00 109,600.00 109,600.00
Pastos 31,050.00 31,050.00 31,050.00 31,050.00 31,050.00 31,050.00 31,050.00 31,050.00 31,050.00 31,050.00
Menestras 1,670.00 31,050.00 31,050.00 31,050.00 31,050.00 31,050.00 31,050.00 31,050.00 31,050.00 31,050.00
Precio de Venta
Arroz 0.59 0.59 0.59 0.59 0.59 0.59 0.59 0.59 0.59 0.59
Algodn 2.22 2.22 2.22 2.22 2.22 2.22 2.22 2.22 2.22 2.22
Caa de Azcar 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15
Pastos 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10
Menestras 1.68 1.68 1.68 1.68 1.68 1.68 1.68 1.68 1.68 1.68
Porcentaje destinado al Mercado
Arroz 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Algodn 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Caa de Azcar 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
Pastos 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
Menestras 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
Valor Bruto de la Produccin
Arroz 18,220,408.98 18,220,408.98 18,220,408.98 18,220,408.98 18,220,408.98 18,220,408.98 18,220,408.98 18,220,408.98 18,220,408.98 18,220,408.98 107,304,215.84
Algodn 1,057,382.06 1,057,382.06 1,057,382.06 1,057,382.06 1,057,382.06 1,057,382.06 1,057,382.06 1,057,382.06 1,057,382.06 1,057,382.06 6,227,168.27
Caa de Azcar 939,891.24 939,891.24 939,891.24 939,891.24 939,891.24 939,891.24 939,891.24 939,891.24 939,891.24 939,891.24 5,535,237.58
Maiz Amarillo Duro 54,084.38 54,084.38 54,084.38 54,084.38 54,084.38 54,084.38 54,084.38 54,084.38 54,084.38 54,084.38 318,515.49
Pastos 63,707.61 63,707.61 63,707.61 63,707.61 63,707.61 63,707.61 63,707.61 63,707.61 63,707.61 63,707.61 375,188.92
Menestras 7,462.90 138,756.24 138,756.24 138,756.24 138,756.24 138,756.24 138,756.24 138,756.24 138,756.24 138,756.24 698,885.40
Costo Total
Arroz 14,628,804.03 14,628,804.03 14,628,804.03 14,628,804.03 14,628,804.03 14,628,804.03 14,628,804.03 14,628,804.03 14,628,804.03 14,628,804.03 86,152,420.99
Algodn 719,035.46 719,035.46 719,035.46 719,035.46 719,035.46 719,035.46 719,035.46 719,035.46 719,035.46 719,035.46 4,234,566.66
Caa de Azcar 525,488.73 525,488.73 525,488.73 525,488.73 525,488.73 525,488.73 525,488.73 525,488.73 525,488.73 525,488.73 3,094,725.02
Pastos 37,931.97 37,931.97 37,931.97 37,931.97 37,931.97 37,931.97 37,931.97 37,931.97 37,931.97 37,931.97 223,390.20
Menestras 5,609.41 5,609.41 5,609.41 5,609.41 5,609.41 5,609.41 5,609.41 5,609.41 5,609.41 5,609.41 33,035.13
Valor Neto de la Produccin
Arroz 3,591,604.95 3,591,604.95 3,591,604.95 3,591,604.95 3,591,604.95 3,591,604.95 3,591,604.95 3,591,604.95 3,591,604.95 3,591,604.95 21,151,794.85
Algodn 338,346.60 338,346.60 338,346.60 338,346.60 338,346.60 338,346.60 338,346.60 338,346.60 338,346.60 338,346.60 1,992,601.61
Caa de Azcar 414,402.51 414,402.51 414,402.51 414,402.51 414,402.51 414,402.51 414,402.51 414,402.51 414,402.51 414,402.51 2,440,512.55
Pastos 25,775.64 25,775.64 25,775.64 25,775.64 25,775.64 25,775.64 25,775.64 25,775.64 25,775.64 25,775.64 151,798.72
Menestras 1,853.48 133,146.83 133,146.83 133,146.83 133,146.83 133,146.83 133,146.83 133,146.83 133,146.83 133,146.83 665,850.27
TOTAL 4,382,071.89 4,513,365.23 4,513,365.23 4,513,365.23 4,513,365.23 4,513,365.23 4,513,365.23 4,513,365.23 4,513,365.23 4,513,365.23 26,461,972.71
Factor de Actualizacin 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35 1.00
VALOR ACTUAL NETO DE LA PRODUCCIN 3,947,812.51 3,663,148.47 3,300,133.76 2,973,093.48 2,678,462.59 2,413,029.36 2,173,900.33 1,958,468.76 1,764,386.27 1,589,537.18 26,461,972.71
Beneficios con proyecto
De la misma manera, se procede a calcular los beneficios con
proyecto, es decir, la proyeccin de los ingresos que perciben
los agricultores en el horizonte del proyecto, menos los costos
de produccin recalculados, que los productores tendran que
asumir con la presencia del proyecto.
Para ello, hay que tener en cuenta el rea nueva que el
proyecto ha habilitado, y el cambio en el rendimiento de los
cultivos.
NOTA: En todo el proceso de obtencin de costos y beneficios,
es importante sustentar la procedencia de las cifras, as
como especificar las fuentes de los datos y el
desagregado de los costos y beneficios unitarios
VOLUMEN, COSTO Y VALOR DE LA PRODUCCION AGRICOLA "CON PROYECTO"
CONCEPTOS
AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 6 AO 7 AO 8 AO 9 AO 10 ACTUAL
Nmero de Hectreas
Arroz 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00
Algodn 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00
Caa de Azcar 60.18 60.18 60.18 60.18 60.18 60.18 60.18 60.18 60.18 60.18
Pastos 22.80 22.80 22.80 22.80 22.80 22.80 22.80 22.80 22.80 22.80
Menestras 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00
Costos por Hectarea
Arroz 3,974.10 3,974.10 3,974.10 3,974.10 3,974.10 3,974.10 3,974.10 3,974.10 3,974.10 3,974.10
Algodn 4,976.81 4,976.81 4,976.81 4,976.81 4,976.81 4,976.81 4,976.81 4,976.81 4,976.81 4,976.81
Caa de Azcar 9,605.14 9,605.14 9,605.14 9,605.14 9,605.14 9,605.14 9,605.14 9,605.14 9,605.14 9,605.14
Pastos 1,830.25 1,830.25 1,830.25 1,830.25 1,830.25 1,830.25 1,830.25 1,830.25 1,830.25 1,830.25
Menestras 2,203.70 2,203.70 2,203.70 2,203.70 2,203.70 2,203.70 2,203.70 2,203.70 2,203.70 2,203.70
Rendimientos por Hectrea
Arroz 8,389.50 8,389.50 8,389.50 8,389.50 8,389.50 8,389.50 8,389.50 8,389.50 8,389.50 8,389.50
Algodn 3,146.85 3,146.85 3,146.85 3,146.85 3,146.85 3,146.85 3,146.85 3,146.85 3,146.85 3,146.85
Caa de Azcar 115,080.00 115,080.00 115,080.00 115,080.00 115,080.00 115,080.00 115,080.00 115,080.00 115,080.00 115,080.00
Pastos 32,602.50 32,602.50 32,602.50 32,602.50 32,602.50 32,602.50 32,602.50 32,602.50 32,602.50 32,602.50
Menestras 1,753.50 1,753.50 1,753.50 1,753.50 1,753.50 1,753.50 1,753.50 1,753.50 1,753.50 1,753.50
Precio de Venta
Arroz 0.59 0.59 0.59 0.59 0.59 0.59 0.59 0.59 0.59 0.59
Algodn 2.22 2.22 2.22 2.22 2.22 2.22 2.22 2.22 2.22 2.22
Caa de Azcar 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15
Pastos 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10
Menestras 1.68 1.68 1.68 1.68 1.68 1.68 1.68 1.68 1.68 1.68
Porcentaje destinado al Mercado
Arroz 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Algodn 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Caa de Azcar 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
Pastos 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
Menestras 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
Arroz 19,799,220.00 19,799,220.00 19,799,220.00 19,799,220.00 19,799,220.00 19,799,220.00 19,799,220.00 19,799,220.00 19,799,220.00 19,799,220.00 116,602,200.22
Algodn 7,684,607.70 7,684,607.70 7,684,607.70 7,684,607.70 7,684,607.70 7,684,607.70 7,684,607.70 7,684,607.70 7,684,607.70 7,684,607.70 45,256,437.66
Caa de Azcar 986,885.80 986,885.80 986,885.80 986,885.80 986,885.80 986,885.80 986,885.80 986,885.80 986,885.80 986,885.80 5,811,999.46
Maiz Amarillo Duro 360,911.46 360,911.46 360,911.46 360,911.46 360,911.46 360,911.46 360,911.46 360,911.46 360,911.46 360,911.46 2,125,491.32
Pastos 66,892.99 66,892.99 66,892.99 66,892.99 66,892.99 66,892.99 66,892.99 66,892.99 66,892.99 66,892.99 393,948.36
Menestras 139,929.30 139,929.30 139,929.30 139,929.30 139,929.30 139,929.30 139,929.30 139,929.30 139,929.30 139,929.30 824,076.11
Costo Total
Arroz 15,896,400.00 15,896,400.00 15,896,400.00 15,896,400.00 15,896,400.00 15,896,400.00 15,896,400.00 15,896,400.00 15,896,400.00 15,896,400.00 93,617,587.74
Algodn 5,474,487.39 5,474,487.39 5,474,487.39 5,474,487.39 5,474,487.39 5,474,487.39 5,474,487.39 5,474,487.39 5,474,487.39 5,474,487.39 32,240,526.41
Caa de Azcar 578,037.60 578,037.60 578,037.60 578,037.60 578,037.60 578,037.60 578,037.60 578,037.60 578,037.60 578,037.60 3,404,197.53
Maiz Amarillo Duro 291,380.94 291,380.94 291,380.94 291,380.94 291,380.94 291,380.94 291,380.94 291,380.94 291,380.94 291,380.94 1,716,009.97
Pastos 41,725.17 41,725.17 41,725.17 41,725.17 41,725.17 41,725.17 41,725.17 41,725.17 41,725.17 41,725.17 245,729.22
Menestras 110,184.87 110,184.87 110,184.87 110,184.87 110,184.87 110,184.87 110,184.87 110,184.87 110,184.87 110,184.87 648,904.29
Arroz 3,902,820.00 3,902,820.00 3,902,820.00 3,902,820.00 3,902,820.00 3,902,820.00 3,902,820.00 3,902,820.00 3,902,820.00 3,902,820.00 22,984,612.48
Algodn 2,210,120.31 2,210,120.31 2,210,120.31 2,210,120.31 2,210,120.31 2,210,120.31 2,210,120.31 2,210,120.31 2,210,120.31 2,210,120.31 13,015,911.25
Caa de Azcar 408,848.20 408,848.20 408,848.20 408,848.20 408,848.20 408,848.20 408,848.20 408,848.20 408,848.20 408,848.20 2,407,801.93
Pastos 25,167.82 25,167.82 25,167.82 25,167.82 25,167.82 25,167.82 25,167.82 25,167.82 25,167.82 25,167.82 148,219.14
Menestras 29,744.43 29,744.43 29,744.43 29,744.43 29,744.43 29,744.43 29,744.43 29,744.43 29,744.43 29,744.43 175,171.83
TOTAL 6,646,231.28 6,646,231.28 6,646,231.28 6,646,231.28 6,646,231.28 6,646,231.28 6,646,231.28 6,646,231.28 6,646,231.28 6,646,231.28 39,141,197.98
Factor de Actualizacin 1.00 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35
VALOR ACTUAL NETO DE LA PRODUCCIN 6,646,231.28 5,987,595.74 5,394,230.40 4,859,667.03 4,378,078.40 3,944,214.78 3,553,346.65 3,201,213.19 2,883,975.85 2,598,176.44 13,784,922.41
Beneficios Incrementales
Finalmente, se procede a calcular los beneficios
incrementales, para cada una de las alternativas
CONCEPTOS
AO 0 AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 10 ACTUAL
Incremental
Situacin con Proyecto 29,038,447.26 29,038,447.26 29,038,447.26 29,038,447.26 29,038,447.26 151,467,899.08
(-) Situacin sin Proyecto 20,342,937.18 20,474,230.52 20,474,230.52 20,474,230.52 20,474,230.52 106,680,784.57
TOTAL 0.00 8,695,510.08 8,564,216.73 8,564,216.73 8,564,216.73 8,564,216.73 44,787,114.51
Factor Actualizacin 1.00 0.88 0.77 0.67 0.59 0.27 1.00
Valor Actual del VBP Incremental 0.00 7,627,640.42 6,589,886.68 5,780,602.35 5,070,703.82 2,310,144.45 44,787,114.51
Costo Total Incremental

TOTAL 0.00 6,431,350.69 6,431,350.69 6,431,350.69 6,431,350.69 6,431,350.69 33,546,668.96
Valor Actual del Costo Incremental 0.00 5,641,535.69 4,948,715.52 4,340,978.53 3,807,875.90 1,734,817.04 33,546,668.96

Incremental
TOTAL 0.00 2,264,159.39 2,132,866.04 2,132,866.04 2,132,866.04 2,132,866.04 11,240,445.55
Valor Actual del VNP Incremental 0.00 2,039,783.23 1,731,081.93 1,559,533.27 1,404,984.93 751,162.32 11,240,445.55
DETERMINACIN DE LOS INGRESOS DEL PROYECTO
Todo proyecto de infraestructura de riego menor presentar como fuente de ingreso la venta de agua
para riego. En el caso de los proyectos de infraestructura de riego mediana y mayor, tambin se
presenta como ingreso del proyecto, la venta de las tierras eriazas incorporadas.
La determinacin de los ingresos por venta de agua se har a partir del calculo de la tarifa de agua
para riego. Lo que se observa en la actualidad es que en los sistemas de riego esta tarifa es
inexistente o insignificante, de manera tal que las Organizacin de Regantes no tienen dinero para
cubrir el mantenimiento de la infraestructura de riego.
se debe tener en cuenta, como CONDICIN DE SOSTENIBILIDAD, que la tarifa de agua que se cobra
permite a la Organizacin de Regantes cumplir con los gastos de operacin y mantenimiento, lo cual
har que el proyecto sea sostenible en el tiempo.
CONDICIN DE SOSTENIBILIDAD
La normativa vigente (Ley de Recursos Hdricos N 29338) determina que la tarifa de agua debe ser
tal que permita cubrir los gastos de operacin, mantenimiento, gastos generales y el reembolso de la
inversin al Estado a lo largo de la vida til del proyecto. Especficamente son dos los componentes
de la tarifa de agua:
1 Tarifa por la utilizacin de 2 Retribucin Econmica

infraestructura hidrulica mayor
y menor Es el pago obligatorio que deben abonar
Es el pago que el titular del derecho

efecta a la entidad pblica a cargo de
+ al Estado todos los usuarios de agua como
contraprestacin por el uso del recurso,
sea cual fuere su origen. Es establecida
la infraestructura o la entidad que lo por la ANA en funcin de criterios
realice por delegacin expresa de la sociales, ambientales y econmicos.
primera, por concepto de OyM,
reposicin, adm y la recuperacin de la
inversin pblica empleada.
CONDICIN DE SOSTENIBILIDAD
Para simplificar el anlisis, se calcular solo el componente JUR (1) de la sumatoria anterior,
es decir que slo se considerar los costos de operacin y mantenimiento.
N
SUMATORIA
ANUAL DE LOS ( C. Operac t + C. Mantenim t)
COSTOS t 1
t = perodo anual
N = Horizonte de evaluacin del proyecto
C. Operact = Costo de Operacin en el perodo t
C. Mantenimt = Costo de Mantenimiento en el perodo t
ESTA SUMATORIA NOS DARA EL COSTO TOTAL EN OPERACIN Y MANTENIMIENTO DE LA

INFRAESTRUCTURA DE RIEGO EN LOS N AOS DEL HORIZONTE DE EVALUACIN.
73
Condicin de Sostenibilidad
El clculo de la tarifa de agua puede expresarse en dos unidades distintas, (1) costo
de agua para riego por metro cbico (el cual en algunos casos, se traduce en costo
por hora segn capacidad del canal) o (2) costo de agua para riego por hectrea ao,
el cual puede variar segn el tipo de cultivo.
1. Si se realiz un correcto anlisis de oferta 2. En ausencia de mtodos de medicin, y

y demanda de agua para riego, se tendr tomando en cuenta el N ha. que se
la informacin de cunto se demandar en beneficiarn con el consumo del agua
metros cbicos, con lo cual se podr que abastecer el proyecto, el valor que
se obtiene es el pago por ha./ao. Esta
calcular el costo por metro cbico.
unidad de medida involucra una
N
especificacin del cultivo.
( X V .) t N
t 1 ( X Has.)t
t = perodo anual t 1
t = perodo anual
N = Nmero de aos que dura el proyecto N = Nmero de aos que dura el proyecto
X = Tarifa de Agua para riego X = Tarifa de Agua para riego
(EXPRESADO EN S./ POR METRO CBICO) (EXPRESADO EN S./ POR HECTREA)
V = Volumen Vendido de agua para
riego (m3) Ha. = Nmero de ha. beneficiadas con agua
Condicin de Sostenibilidad
Segn la lgica interna del proyecto: LA TARIFA DE AGUA DEBER SER TAL QUE PERMITA
CUBRIR LOS COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO QUE GENERAR EL PROYECTO.
Dado que estamos en una situacin de anlisis temporal es necesario que los flujos anuales sean
descontados a una Tasa de Descuento que represente el costo de oportunidad del capital. LA
TASA DE DESCUENTO QUE SE USAR ES LA TASA PRIVADA DE DESCUENTO .
N N
( X x V)t ( C. Operac t + C. Mantenim t)
VAN = -
( 1 + TPD)t ( 1 + TPD)t
t 1 t 1
TPD = TASA PRIVADA DE DESCUENTO
VAN 0 = OBJETIVO: QUE EL PROYECTO GENERE UNA TARIFA DE AGUA QUE AL MENOS
PERMITA CUBRIR LOS COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO. LO QUE
EQUIVALE A DECIR QUE SE DEBE ENCONTRAR EL VALOR DE LA TARIFA DE AGUA
(VARIABLE X) QUE HACE QUE EL VAN SEA CERO. (TARIFA DE AGUA DE
EQUILIBRIO)
Una vez que se ha calculado esta tarifa de agua de equilibrio se debe comparar con las tarifas
de agua de la regin vigentes al momento de desarrollar el proyecto (informacin que debe
estar disponible en la junta de usuarios de los regantes actuales). La idea de la comparacin es
saber si la tarifa de agua de equilibrio es sostenible en el tiempo, si los potenciales agricultores
van a poder asumir el pago, si la tarifa que pagaban los agricultores beneficiados con mejoras en
sus hectreas es mayor o menor a la tarifa de agua de equilibrio y analizar la tarifa dentro del
mbito regional.
INGRESOS INCREMENTALES
Una vez hallado el ingreso generado por la venta de agua para riego del proyecto, deber
descontarsele el ingreso por la venta del agua para riego en la situacin sin proyecto, con la
finalidad de encontrar el ingreso incremental del proyecto.
De darse el caso que en la situacin sin proyecto la tarifa de agua es cobrada a travs de jornales
para obras de operacin y mantenimiento, stos debern ser valorizados.
INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO

RUBRO
AO 1 AO 2 AO .... ACTUAL
INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO

Venta de Agua para Riego con Proyecto
(-) Venta de Agua para Riego sin Proyecto
TOTAL (1)
Factor de Actualizacin (2)
VALOR ACTUAL DE LOS INGRESOS INCREMENTALES (3) = (1) x (2)
Una vez determinado la tarifa de agua, es potestad de la Junta de Usuarios u Organizacin de

Regantes, la metodologa para el cobro de la misma, ya que podr recibir un pago en dinero, o
podr valorizar los aportes de jornales de los beneficiarios. Sin embargo, para la realizacin de
la presente gua se deber asumir que los beneficiarios realizan el pago de la tarifa de agua en
dinero.
En el caso de los ingresos por la venta de agua sin proyecto se deber presentar el porcentaje de
recaudacin de la tarifa de agua de los ltimos 5 aos.

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MINISTERIO DE ECONOMA Y FINANZAS

DIRECCIN GENERAL DE POLTICA DE INVERSIONES

MDULO III: FORMULACIN

El horizonte de evaluacin es el perodo de tiempo en el cual se

Ejecucin Operacin y mantenimiento

De ser posible, el parmetro de eficiencia de riego que corresponda deber ser

El factor de Cultivo (Kc)

PRECIPITACION COEFICIENTES LLUVIA EFECTIVA

PASO 2: PRECIPITACIN EFECTIVA ( P. Efec )

PASO 4: REQUERIMIENTO VOLUMTRICO BRUTO DE AGUA ( Req.Vol .Bruto)

Los valores promedio utilizados son:Ef.(aspersin) = 0.70

PASO 6: REQUERIMIENTO VOLUMETRICO NETO DEL AGUA ( Req.Vol Neto)

Req.Vol.Neto = Req.Vol.Bruto / Ef. Riego Proyecto

PASO 7: NMERO DE HORAS DE RIEGO ( N horas riego )

Es el tiempo de riego efectivo en el que se podr utilizar el sistema. Se expresa

PASO 9: AREA TOTAL DE LA PARCELA ( Area Total )

PASO 10: CAUDAL DISPONIBLE A LA DEMANDA ( Q dem )

Q dem = Area Total x MR

Para cada cultivo debe llenarse un cuadro como el siguiente:

Demanda de agua sin proyecto

Demanda de agua con proyecto

Es necesario considerar los siguientes puntos:

ES PREFERIBLE REALIZAR UN ANALISIS MENSULA, PUES LA OFERTA DE AGUA NO

Se debe estimar la oferta en situacin sin PIP (Suponiendo que no se

La situacin actual optimizada, es aquella situacin que implica eliminar

OFERTA DEMANDA CON PROYECTO

Es necesario realizar un anlisis de mercado para los cultivos

As mismo, se debe incluir informacin de la evolucin de estas

Primer paso: Exposicin

A. Anlisis de Vulnerabilidad por Exposicin

1. En la localizacin escogida para la ubicacin del x

2. Si la localizacin prevista para el proyecto lo expone a x

B. Anlisis de Vulnerabilidad por Fragilidad

1. La construccin de la infraestructura seguir o a x

2. Los materiales de construccin propuestos o x

3. El diseo ha tomado en cuenta las caractersticas x

B. Anlisis de Vulnerabilidades por Fragilidad

4. La decisin de tamao del proyecto considera las

5. La tecnologa propuesta para el proyecto

6. Las decisiones de fecha de inicio y de ejecucin

C. Anlisis de Vulnerabilidades por Resiliencia

C. Anlisis de Vulnerabilidades por Resiliencia

Ante la ocurrencia de un peligro, cules seran los

Exposicin (A) Localizacin del Proyecto respecto de la Condicin de Peligro x

( J ) Actitud de la Poblacin frente a la Ocurrencia de Desastres X

El proyecto enfrenta una vulnerabilidad media, tiene variables de resiliencia que

DESLIZAMIENTOS Un tramo de 1 Se ubicara en

El Tamao del proyecto

Superficie (rea Efectiva) ha 31.94

Relieve Predominante Con pendientes Ligeras

Fuente de Agua Pozo IRHS-60

REQUERIMIENTO DE PRESIN POR TURNO DE RIEGO (mca)

Obras a nivel de parcela

Obras comunes a financiar

Los costos del proyecto siempre deben ser calculados de

Los costos sin proyecto deben ser calculados en la

DESCRIPCION S/. IGV TOTAL

Operacin 221,124.45 42,013.65 263,138.10

Mantenimiento 44,862.00 8,523.78 53,385.78

265,986.45 50,537.43 316,523.88

Los costos con proyecto se calculan nicamente para el

El valor residual de los activos adquiridos, al final del

Son los que se dan desde el inicio de la ejecucin del