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4 Organización de Una Empresa Constructora PDF
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EMPRESA CONSTRUCTORA
EMPRESA:
Empresa Privada: entidad que desempea una actividad econmica dentro del
sector privado (que se distingue del sector pblico). La Empresa Privada y el Sector
Privado son trminos que se pueden emplear de una forma indiferenciada. El factor que
distingue ambos trminos es que el Sector Privado se refiere a la totalidad del segmento de
la Economa que no pertenece al Estado, y la Empresa Privada se refiere de un modo ms
concreto a una empresa individual que corresponde a dicho sector. La empresa privada
asume todos los riesgos inherentes a una actividad econmica, aunque estos riesgos se
pueden reducir gracias a subvenciones pblicas y otras ayudas del Gobierno. Los
individuos que crean una empresa privada buscan la obtencin de beneficios o ganancias, a
diferencia de los administradores de una empresa del sector pblico que pueden tener otros
objetivos, distintos a los de la maximizacin de beneficios. Por regla general, las empresas
pblicas obtienen menores beneficios que las empresas privadas, algunas incluso, incurren
ao tras ao en cuantiosas prdidas, y sobreviven gracias a subvenciones o subsidios.
privado, en tanto en cuanto el poder de iniciativa parte del Estado, que lo ejerce
estableciendo sus objetivos y controlando su actividad; el poder de gestin pertenece a las
propias empresas, que lo llevan a cabo a travs de sus propios rganos, aunque, a menudo,
los directivos y administradores son nombrados por el gobierno. Es frecuente tambin que
los trabajadores y los usuarios, mediante las asociaciones de consumidores, estn
representados en los rganos de decisin.
Las Empresas Pblicas, que constituyen la mayor parte del sector pblico de la
economa, y que son uno de los principales medios utilizados por los gobiernos para
intervenir en la economa nacional, tienen una relevancia muy destacada no slo en
trminos cuantitativos (por su volumen de negocios, su participacin en el P.I.B., nmero
de empleados, etc.), sino tambin debido a que se sitan en sectores productivos clave.
HISTORIA
Boston y Filadelfia, generalizndose a partir de entonces. Un siglo mas tarde, haba en los
Estados Unidos casi dos mil empresas de este tipo.
FUNCIONES
siglo XX, los conglomerados y las corporaciones han sustituido al empresario individual.
Sin embargo, ste an sigue existiendo, tanto en las pequeas y medianas empresas, como
los pases en vas de desarrollo del tercer mundo.
ORGANIZACIN
Una vez que el trabajo de una empresa crece ms all de la capacidad de trabajo de
un solo individuo, una organizacin se hace necesaria. Se deben asignar varios trabajos a
diferentes personas y coordinar sus esfuerzos. A medida que la empresa crece, el proceso
de organizacin lleva a la formacin de departamentos y divisiones, cada cual con una
misin particular. Es aqu donde el administrador debe poner en prctica algunos de los
principios fundamentales de la organizacin. Uno de ellos es el determinar la forma de
organizacin. La organizacin dentro de una empresa se representa como una pirmide. Es
generalmente recomendable que la altura de sta no sea muy grande para as tener un flujo
rpido de informacin.
Por otro lado, una pirmide demasiado baja, hace que el control del personal se
concentre en pocos individuos.
a) Quin conoce los datos sobre los cuales se basar la decisin , o quin
puede conseguirlos ms rpidamente?
Claro est que al considerarse estos factores como gua para la determinacin del
grado de descentralizacin en las decisiones, deber drsele a cada uno la importancia que
pueda tener en caso dado. Con frecuencia los factores anteriores pueden parecer
contradictorios.
TEORA DE DECISIONES
hecho de que se puede llegar a tomar una decisin sin la intervencin del juicio del
individuo. En realidad, existe un verdadero peligro si el individuo no puede valorar los
problemas de decisin de la compaa desde el punto de vista de la compaa, y lo hace
desde un punto de vista meramente personal. La teora asume implcitamente que todas las
variables relevantes (controlables o no) han sido incluidas en el anlisis.
En este punto hay que hacer una distincin entre lo que es una buena decisin y
lo que es un buen resultado. Se puede describir una decisin como buena si se funda
sobre una evaluacin lgica de la informacin existente para la asignacin de
probabilidades y valores, y si sta es compatible con los objetivos generales de la
organizacin de quien el individuo que hace la decisin es slo un agente. Se puede
describir un resultado como bueno si ste representa una situacin altamente afortunada
LA INFORMACIN FINANCIERA:
Desde luego, la posicin actual se basa en hechos pasados pero tambin tiene
injerencia en las esperanzas futuras. De la misma manera, el inters de la compaa en la
determinacin de la posicin financiera a largo plazo estar influida por las actividades
financieras pasadas segn vayan estas afectando operaciones futuras. Un claro ejemplo de
sta situacin sera la obtencin de un crdito a largo plazo para la adquisicin de equipo
nuevo. La capacidad de pago de la compaa estar determinada por su condicin presente,
pero sern operaciones futuras las que harn que la compaa cumpla puntualmente con
sus compromisos.
c) Control.
CONTROL DE COSTOS.
En nuestro medio, hasta hace pocos aos, era comn el desconocimiento por parte
de los residentes de obra y algunos administradores de empresa, de los costos unitarios y
los conceptos de obra por los cuales se realizaban los trabajos. Haban casos en los que el
residente, por falta de un sistema de costos perfectamente estudiado y adecuado a la obra,
llevaba sus costos de forma tal, que no trascendan hasta la administracin y por tanto, no
podan ser comprobados ni podan formar parte de los datos estadsticos que sirvieran
como base para obras posteriores.
Estas variaciones sern de dos tipos: 1) Los que por su naturaleza deban modificar
el costo estndar, 2) Las que se deban a ineficiencias del trabajo y/o a situaciones
anormales espordicas.
3. Costo estndar alcanzable: Este costo, que en teora debera ser igual
al costo presupuestado o cotizado, es aquel que se logra en
condiciones de operacin eficientes. El costo estndar alcanzable es
menos severo que el ideal, debe tenerse en cuenta que el punto
importante en la consideracin del costo estndar para el
administrador es que puede ser inadecuado, ya que el patrn usado,
puede incluir ineficiencias. Ms aun, la obra escogida como patrn
pudo haberse hecho en condiciones diferentes a las de la considerada,
obtenindose como resultados, conclusiones errneas. Por lo tanto, la
comparacin con obras pasadas puede o no ser pertinente,
dependiendo de la calidad de las obras realizadas. Sin embargo en
muchas ocasiones, es posible que dichas comparaciones ofrezcan el
nico mtodo analtico.
Una de las razones por las que los presupuestos financieros y el costo estndar se
han usado en otras industrias, es que los patrones determinados cientficamente dan por lo
general mejores resultados que la comparacin con actuaciones pasadas. Desde luego que
cualquier sistema de costos usado es de poco beneficio para la empresa si el administrador
no usa los reportes de costos como guas para investigar las discrepancias con los costos
anticipados. El beneficio real es evidente cuando los administradores usan el sistema de
costos para controlar y mejorar las operaciones.
PLANEACIN
general, una empresa de gran tamao. Las ms de las veces, el dueo de la empresa en
quien la administra. Esta situacin hace difcil divorciar los sentimientos y estados de
nimo del individuo, de las polticas a seguir y metas a alcanzar por la empresa. Por otra
parte, cuando la empresa es pequea, o est en posibilidades de hacer una planeacin
detallada, y adems es lo suficientemente flexible para poder adaptarse a los cambios
impuestos por la economa. Cuando la empresa es de mayor tamao es menos probable
que las decisiones estn influidas por los errores en general ms costosos en una empresa
grande, existe una cierta tendencia hacia la planeacin.
BIBLIOGRAFIA: