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EXTENSIN LATACUNGA
ASIGNATURA NRC
ORGANIZACIN Y SISTEMAS 3219
ESTUDIANTE: CORRALES SANTO ERICK MAURICIO
PROFESOR(A): ING. HOMERO VACA
OCTUBRE-FEBRERO 2018
Motivacin e incentivo
Segn Evelin Macas (2016) Los individuos y organizaciones hacen frente al cambio y a las
nuevas demandas ya que son los consumidores los que hacen que la empresa crezca
econmicamente entonces los mismos al adquirir cierto producto en altas cantidades hacen
que haya una gran demanda lo cual beneficia a la empresa y hace que esta quiera innovar y
Segn Evelin Macas (2016) Para que una empresa tenga crecimiento en la sociedad y en el
aspecto econmico debe tener cambios, es decir innovar para que as los consumidores se vean
persuadidos ya sea por el producto, promociones, precio, etc. para que as exista demanda del
producto. La demanda y cambio estn ligados ya que si hay cambio, innovacin como resultado
muchas puertas porque conoces mejor que otro lo que necesitas para conseguir lo que deseas.
Siempre que tengas una idea de algo puedes desenvolverte con ello si la sabes manejar.
Los Grupos de Inters se definen como todos aquellos grupos que se ven afectados directa o
Los grupos de inters pueden ser internos o externos. En los grupos de inters internos se
inversiones de la empresa, los directivos que aportan con el desarrollo de ideas y capacidades
propias y los trabajadores que son quienes tienen la capacidad de interlocucin, es decir la
participacin. En los grupos de inters externos estn los clientes que tienen la libertad de
eleccin, buscan la calidad, informacin clara y la garanta de los servicios que les brinda la
empresa, los proveedores que dan la aceptacin de libre mercado, los competidores que muestran
el respeto de las marcas y de la propiedad industrial y la sociedad que son quienes brindan su
Tanto los grupos de inters externos como internos son identificados por distintas dimensiones:
1. Por responsabilidad: personas con las que tiene o tendr responsabilidades legales,
informal o con poder formal) la capacidad de la organizacin para alcanzar sus metas
por ejemplo, el personal y sus familias, la clientela, las empresas proveedoras, etc.
Es claro que no todos los grupos de inters tienen el mismo grado de relacin con la
eficacia de la misma.
En las grandes empresas, muchos grupos de inters estn alejados del ncleo donde se
Segn Gabriela Tenezaca Ramn (2016) Uno de los desafos que conlleva el no estar
presente en la toma de decisiones es que la persona se desintegrar del grupo de trabajo, ser
incapaz de ver cules son los problemas que enfrenta la organizacin y todo esto afectar en
productividad y esto a la vez reducira el avance en su grupo de trabajo, el desafo que esto
implicara es que tal persona deber estar mucho ms al pendiente de lo que ocurra dentro de
Cada persona y cada grupo de inters de una empresa tiene sus propios intereses.
Hay personas que tienen una manera diferente de ver las cosas, cuando comparten sus ideas con
otros les resultan atractivas y comienzan a llevarlas a cabo, tomando as un rumbo en el cual
Una visin compartida es cuando todas las personas tienen una imagen similar, les interesa que
Es decir, si logramos que nuestra visin personal se transforme en visin general y que no slo la
acepten sino la hagan suya, entonces verdaderamente ser una visin compartida. Cuando se
logra esto se genera un fuerte vnculo, esta conexin lleva de todos los integrantes del equipo,
grupo o comunidad a obtener mejores resultados. Algo as como que la unin hace la fuerza.
Este inters comn es una fuerza interior en cada persona que engendra poder e inspira a una
Esta visin se genera de lo que realmente se quiere crear, la direccin que quieren tomar. La
visin compartida es el primer paso para que la gente comience a trabajar en conjunto, alienta a
alientan el compromiso. Hay organizaciones que alientan a sus integrantes a tener visiones
Tambin podemos observar que dentro de las organizaciones hay diversidad de talentos, los
cuales tienen convergencia al momento de interactuar dentro de sus sistemas. Cada integrante
puede generar nuevas ideas, las cuales pueden generar innovadoras alternativas de hacer las
cosas. Sin embargo, todo esto sera imposible sin una visin compartida. La fluidez de diferentes
Dentro de la organizacin cada rea tiene una funcin especfica que da un valor agregado a los
productos o servicios que se realizan. Esta interaccin entre reas logra evidenciar la manera de
Una comparacin a este concepto es la televisin, la imagen se conforma de 525 lneas que
recorre un haz de luz. Este haz es la energa que marcha rpidamente por cada punto y hace un
Esa imagen tiene diferentes dimensiones, matices, colores, texturas y ms, si la miramos muy de
cerca simplemente no podremos identificar de que se trata, pero cuando tomamos perspectiva y
la observamos a una distancia relativa podremos identificarla en su totalidad y ver con claridad
Es el liderazgo y la conviccin de cada individuo el que genera que grandes cambios se den a
partir de dicho postulado. Y para esto tenemos muchos personajes en la historia que han
Cmo puede un buen lder usar las diferentes formas de conocimiento para lograr una
Un lder es una persona capaz de influir en los dems y que posee autoridad gerencial, por lo
tanto esta persona debe poseer ciertas cualidades que le permitan relacionarse con su grupo
conocimiento.
Para la materia TdC existen cuatro formas de conocimiento: percepcin, razn, emociones y
lenguaje. Estas ms que formas de conocimiento son habilidades que le permiten al ser
humano sobresalir del reino animal. Un lder debe emplear las cuatro formas de
conocimiento ya que estas le permitirn tener un mejor conocimiento del entorno empresarial
PERCEPCION el lder puede expresar sus ideas sobre lo que sucede y puede compartirlo
con los dems a travs de palabras; con las EMOCIONES y RAZON un lder puede conocer
cmo se sienten sus trabajadores y como solucionarlo de forma razonable si estas emociones
afectan su desempeo.
Para cada estilo de liderazgo se aplican estas formas de conocimiento de forma distinta. Por
relacionan con sus empleados y por ende usan ms las cuatro formas de conocimiento a
diferencia del estilo autocrtico y liberal que prefieren lo individual a que el trabajo en
equipo y comunicacin entre ellos, por lo tanto lo que conocen de su equipo de trabajo es
mnimo. Estos estilos tienen su forma de actuar pese a sus diferencias y se deben aplicar
Annimo
cualquier actividad, y por tanto tambin para aumentar el desempeo de los trabajadores. En la
actualidad, cada vez son ms las empresas preocupadas por fomentar la motivacin de sus
trabajadores, ya que saben que ello conllevar un mayor rendimiento para la empresa.
Pero, qu impulsa a las personas a actuar de una forma determinada? Cada persona tiene sus
propios motivos, los factores que influyen en la motivacin del individuo son valores,
necesidades, etc.
Desarrollo empresarial es un tema muy amplio pero entre todos los temas importantes decid
buscar informacin y dar a conocer la motivacin como estmulo para el trabajador, para el xito
de la empresa; siendo una clave importante en toda organizacin que debemos tener en cuenta
mbitos, ya sea sociales, laborales, emocionales, psicolgicos, entre otros, tambin se afirma que
la motivacin tiene una relacin con las emociones personales. Se podr entender que cualquier
persona puede llegar a obtener una conducta motivada, pero no en todos los casos se podr
presentar una motivacin con la misma intensidad, ya que es en esta parte donde intervienen
buen resultado.
Podremos darse cuenta que la motivacin es generada en los individuos por medio de motivos o
necesidades que impulsan al individuo a buscar una satisfaccin a stas. Tambin se mencionar
la estrecha relacin que existe entre la motivacin y el medio laboral, la importancia que tiene la
Las empresas debern detectar las necesidades e intereses de sus trabajadores, para incidir sobre
Annimo
Segn Anthony Villalba (2016) El lder debe definir una direccin para la empresa,
proteger las ideas y crear principios, crear sueos; es decir, los objetivos, la razn de ser de la
organizacin. Son, adems, los encargados de crear un grupo de trabajo y conducirlo con
eficiencia. Para poder llegar a ser un verdadero lder se requiere de una profunda y
permanente vocacin de estudio y capacitacin. Esto significa aprender a manejar las
gran desafo es encontrar los miembros adecuados que conformarn el grupo, desarrollar un
marco social, definir los principios fundamentales y darle una identidad al equipo que lo haga
El lder debe ser capaz de establecer los principios y formar la identidad de un gran grupo.
Un grupo no se hace de la nada; el grupo debe formarse bajo ciertas reglas y con una
estructura que el lder debe construir. Por lo tanto este tipo de personas que marcan el rumbo
de las empresas, deben poseer la habilidad para armar y conducir grupos que trabajan con
eficacia y saber de que manera maximizar el potencial de cada uno de sus miembros. Otra de
las tareas del lder es conseguir para los miembros de su equipo una excelente remuneracin.