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Objetivo:
de suministro
Distribucin
Compras Ventas y
Mercadeo
Distribucin Distribucin
tradicionales
Concepto
Mayorista
Fabricacin Ventas y Compras Ventas y
Mercadeo Mercadeo
cliente inmediato en
Clientes
la cadena locales
Territorio
Todos se integran del Fabricante
Mercado de venta
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3. Desarrollo de la logstica
Diseo e implementacin en las
empresas de sus sistemas logsticos
(logstica empresarial).
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Contenido de la gestin logstica en la empresa Desplegar un flujo que Con la ejecucin de ACTIVIDADES
integre los RECURSOS FLUJO MATERIAL
Servicio al cliente
Aseguramiento del
capital de trabajo
Transportacin nacional e internacional
Almacenamiento
Aseguramiento de las Aseguramiento del Procesamiento
capacidades flujo logstico
Fuerza de trabajo Envase y embalaje
Manipulacin
Organizacin
logstica
FLUJO INFORMATIVO
Aseguramiento del Aseguramiento de la
servicio al cliente gestin integrada Medios de trabajo Tratamiento y seguimiento de pedidos/rdenes
Planificacin y control
Gestin de la informacin
Gestin de procesos materiales
Compras
Conocimiento Gestin de inventarios
Trmites de importacin y exportacin
Servicios Reciclaje
Dilma Russeff, Presidenta de Brasil
Cumbre Empresarial de las Amricas
Centro
Consolidacin
Distribucin [Cartagena, 15 de abril de 2012
Centro
Montaje Distribucin
Servic
Fbrica
Un reto para desarrollar las cadenas de
suministros que estn en condiciones de
internacionalizarse y para consolidar
operadores logsticos internacionales
Clientes
Proveedores
Asumiremos el reto?
Servicios de apoyo
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10. Herramientas para la gestin integrada 11. Procedimiento de desarrollo de las cadenas
Planificacin colaborativa de suministro
Gestin de proyectos interempresariales
Fase I. Definicin de la cadena de
Equipos tcnicos interempresariales suministro
Coordinacin estratgica interempresarial
Reglamentacin y normas interempresariales
citacin
I t
Intercambio
bi dde iinformaciones
f i
Trabajo en redes cadena de la cadena de
suministro suministro
Resmenes operativos integrados
Organizacin conjunta de los nodos de la cadena
Plataformas web Fase V. Diseo de la cadena de suministro
Comercio electrnico Benchmarking
Otras Fase VI. Implementacin del modelo de
gestin Benchmarking
DAFO
Problemas logsticos (estratgicos y operativos) de la Red de Valor MS Project
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Ejemplo
Benchmarking MS Project
Clasificador de Procesos
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Organizacin funcional
Variable: ciclo o plazos
Contenido de la gestin Funciones del Funciones de las
integrada coordinador empresas
participantes
Establecer el ciclo de la Acordar y publicar la Definir la secuencia
red de actividades secuencia de de actividades
materiales, informativas y actividades de la red propias, sus
financieras de la cadena y lead time de cada interrelaciones
d suministro,
de i i t adoptando
d t d una. i t
internas y externas,
t su
cada participante la contenido y ciclo
responsabilidad por cada Acordar el horizonte requerido.
una, as como el debido de planificacin
lead time y su mnimo.
Horizonte de planificacin > 27/8 20/6 > 67 das Ejecutar las
organizacin. actividades en la
Monitorear la
ejecucin de las secuencia, lead time,
actividades en los calidad y ciclo
ciclos acordados acordados
Organizacin funcional
Variable: demanda
Organizacin funcional Contenido de la Funciones del Funciones de las
gestin integrada coordinador empresas
participantes
Coordinar los niveles Realizar el pronstico Desplegar la
Ejemplo de produccin y
servicio de cada
de demanda final al
menos para el horizonte
demanda final segn
su lead time e ndices
proceso de la cadena de planificacin de consumo
para satisfacer
ti f la
l acordado.
d d
Variable: demanda demanda del cliente
final en cada intervalo
Organizar y planificar
Actualizarlo su actividad para
con alta disponibilidad semanalmente cumplir sus
producciones y
Informar semanalmente servicios en base al
a las empresas despliegue realizado
participantes
Benchmarking
Clasificador de Procesos
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Organizacin funcional
Variable: costos
Sistema de informacin
Contenido de la
gestin integrada
Funciones del
coordinador
Funciones de las
empresas interempresarial
participantes
Coordinar estrategias y Coordinar la estrategia Establecer normativas
1. Informaciones que emite cada empresa
planes de costos para de costos a desarrollar de costos y 2. Informaciones que recibe cada empresa
asegurar eficiencia en compartirla con la 3. Acceso multilateral a bases de datos
todas los participantes Estudio del mercado cadena 4. Web de intercambio de informacin
y poder
d ofertar
f t precios
i para fijar precios de 5. Comercio electrnico
finales competitivos referencia Implementar medidas 6. Resmenes informativos que emite el coordinador
para reduccin de 7. Planes conjuntos
Coordinar la distribucin costos 8. Controles conjuntos
de utilidades entre los 9. Base normativa interempresarial (ciclos,
participantes Informar los costos
ndices consumo, calidad, especificaciones tcnicas,
costos, y otras)
Coordinar planes de Anlisis peridicos de
reduccin de costos costos
Contenido, frecuencia, portador
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Almacenaje
Fabricacin
Gestin
Capacidad de....... Manipulacin
Innovacin
Transporte
p
S i i
Servicio
Reciclaje
Enfoque de cadena ?
de suministro de la Cliente
Capacidad
Demanda
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