RECLUTAMIENTO Y SELECCIN DE PERSONAL

MG. NESTOR DANIEL GONZALEZ RUEDA

 PLANIFICACIN DE TALENTO HUMANO

Proceso que sigue una

organizacin para
garantizar que cuenta con
el numero de personas en
presente o futuro.

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Directiva estandariza y unifica los procesos de seleccin de
personal La directiva tiene por objetivo establecer las normas
tcnicas, mtodos y procedimientos de
cumplimiento obligatorio en materia de gestin de procesos de
seleccin del rgimen de la Ley N 30057, Ley del Servicio Civil.

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 Los individuos y las
organizaciones estn
involucrados en un
continuo proceso de
interaccin mutua.

Es un conjunto de
procedimientos orientados
a atraer candidatos
potenciales, calificados y
capaces de ocupar cargos en
la organizacin.

Para ser eficaz el

reclutamiento debe atraer
una cantidad de candidatos
suficientes para abastecer de
modo adecuado el proceso
de seleccin.
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 RECLUTAMIENTO

Es un conjunto de
procedimientos
orientado a atraer
candidatos
potencialmente
calificados y capaces de
ocupar cargos dentro de
la organizacin.

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 FACTORES QUE INFLUYEN EN EL
RECLUTAMIENTO

Tamao de la empresa.

Ciclo de la empresa
(crecimiento, recesin, etc.)
Condiciones del mercado local
laboral.
Condiciones laborales (salario,
jornada laboral,etc.)

Imagen de la empresa.

Polticas internacionales y
nacionales, otros.

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Ley N 29973, establece que las empresas privadas con ms de
50 trabajadores deben realizar ofertas para nuevas plazas para
cumplir la cuota del 3% de toda su planilla y 5% para las
empresas pblicas cuya fiscalizacin rige desde el 2016
(PERSONAS CON DISCAPACIDAD).

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MOTIVOS PARA REALIZAR PROCESOS DE
RECLUTAMIENTO, SELECCIN Y
CONTRATACIN

Atencin de nuevas funciones o incremento de

actividad o nivel de produccin.

Cobertura por renuncia, cese y trabajadores

promovidos.

Situaciones coyunturales o emergencia como;

desastres o huelgas.

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As lo establece la Ley para Prevenir, Sancionar y Erradicar la Violencia
contra las Mujeres y los Integrantes del Grupo Familiar, Ley N 30364,
publicada a finales del ao pasado, que regul la violencia econmica o
patrimonial sancionable penalmente: Cuando se perciba un salario menor
por igual tarea, dentro de un mismo lugar de trabajo. Gerentes iran a la
crcel si fijan sueldos diferentes sin sustento para un mismo cargo.

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EL RECLUTAMIENTO PUEDE SER INTERNO, EXTERNO Y MIXTO

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 DISEO DE UNA PUBLICACIN
Definir la organizacin
que plantea la bsqueda

Describir la posicin ANALISTA DE CAPACITACIN

Requisitos excluyentes y
no excluyentes
Competencias
dominantes

Indicar que se ofrece

(por ejemplo, desarrollo)

Informacin sobre
como postular

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 RECLUTAMIENTO INTERNO

La empresa cubre la vacante con el personal

de la propia empresa.

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VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO

Es ms econmico.

Es ms rpido.

Es una fuente de motivacin para los empleados.

Probabilidad de mejor seleccin, pues los candidatos

son conocidos.

Incentiva la permanencia y fidelidad.

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DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO
INTERNO
Puede generar conflictos de intereses en los
colaboradores.
Favorece la rutina y los colaboradores pueden
permanecer en su zona de confort.
Mantiene y conserva la cultura organizacional
existente.

Puede bloquear la entrada de nuevas ideas,

experiencias y expectativas.

No siempre es posible.

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 FUENTES DE RECLUTAMIENTO

Las empresas estn obligadas a ofertar empleos a travs del

Ministerio de Trabajo (Centro de Empleo), y adicionalmente por
cualquier otro medio (peridicos, afiches y otros).

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FUENTES DE RECLUTAMIENTO INTERNO

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 FUENTES DE RECLUTAMIENTO INTERNO

Paneles internos.

Avisos, etc.

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 RECLUTAMIENTO EXTERNO
La empresa recluta
candidatos externos, no
pertenecientes a la
empresa.

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VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO

Trae nuevas experiencias.

Renueva y enriquece el talento humano de la

organizacin.

Aprovecha la inversin de otras empresas en el nuevo

talento.

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 DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO
EXTERNO

Toma ms tiempo.

Ms costoso.

Puede ser considerado como fuente de frustracin

para el personal de la empresa.

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 RECLUTAMIENTO MIXTO

Inicialmente Inicialmente
reclutamiento reclutamiento
externo seguido interno seguido
del reclutamiento del reclutamiento Reclutamiento
interno, en caso externo, en caso interno y externo
que no se que no se al mismo tiempo
consigan los consigan los
resultados resultados
deseables. deseables.

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FUENTES DE RECLUTAMIENTO EXTERNA

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 ANUNCIOS EN PRENSA

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BOLSA DE TRABAJOS DE COLEGIOS
PROFESIONALES

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BOLSA DE TRABAJO DE UNIVERSIDADES

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 PROCEDIMIENTO DEL PROCESO DE
RECLUTAMIENTO Y SELECCIN
1. Necesidad de 4. Recoleccin 5. Decisin
3. Revisin de la
cubrir una 2. Solicitud de de informacin sobre realizar
descripcin del
posicin personal sobre el perfil bsqueda
puesto
requerido interna o no

8. Primera
10.Evaluaciones 6 Definicin de
11 Entrevistas revisin de 7. Recepcin de
especficas y fuentes de
psicolgicas antecedentes candidatos
psicolgicas reclutamiento
(ref. laborales)

12. Confeccin 16. Acuerdo de

13. Terna de 14. Entrevista
de informes 15. Negociacin ganador o
finalistas final
sobre finalistas ganadores

18. Procesos de 17.

19. Induccin admisin Comunicacin a
(contratacin) ganadores

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 SELECCIN DE PERSONAL
Permiten identificar las caractersticas
personales del candidato a travs de muestras
en su comportamiento

EVALUACIONES PRUEBAS DE
MDICAS CONOCIMIENTO

TCNICAS
DE
SELECCIN

PRUEBAS DE
TEST
SIMULACIN Y
PSICOLGICOS
PRCTICAS

ENTREVISTAS

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 NUEVAS TENDENCIAS EN SELECCIN DE
PERSONAL A NIVEL MUNDIAL
FUENTE: LINKEDIN / TALENT
SOLUTIONS -2016

Usa las redes

Cree que los Invierte ms en
sociales y
programas de su marca
profesionales.
recomendacin empleadora
de empleados respecto del ao
son una pasado.
tendencia
duradera.

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NUEVAS TENDENCIAS EN SELECCIN DE
PERSONAL

USO DEL
POLGRAFO

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NUEVAS TENDENCIAS EN SELECCIN DE
PERSONAL

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NUEVAS TENDENCIAS EN SELECCIN DE
PERSONAL

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 ENTREVISTAS POR
COMPETENCIAS

CNM innova reglas para elegir a jueces y fiscales

Institucin alista dos nuevos concursos para seleccin de magistrados.
Para una mayor transparencia, el Consejo Nacional de la Magistratura
(CNM) decidi la conformacin de comisiones rotativas que
intervendrn en la seleccin de los mejores aspirantes a jueces y
fiscales.

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OTROS ASPECTOS A CONSIDERAR AL
SELECCIONAR PERSONAL

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ES IMPORTANTE CONSIDERAR 4 CANDIDATOS EN LA TERNA
FINAL.

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COMUNICACIN TICA EN SELECCIN DE PERSONAL
(COMUNICAR A LOS NO SELECCIONADOS).

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 CONTRATO DE TRABAJO

CONTRATO DE TRABAJO:
Es el ACUERDO de voluntades entre
dos partes; EMPLEADOR Y
TRABAJADOR

Teniendo como ELEMENTOS

ESENCIALES:
1.- Prestacin Personal.
2.- Remuneracin.
3.- Subordinacin.

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 CONTRATO DE TRABAJO

Existen tres tipos de contratos de trabajo:

1. Contratos a Tiempo
indeterminado.
2. Contratos sujetos a modalidad,
plazo fijo o plazo determinado.
3. Contratos de trabajo a tiempo
parcial.

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